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摘要：市政道路的建设对于人们的生活是密不可分的，而且关系到城市经济的未来发展，因此，对于市政道路的建设需要更高质量的管理。本文从目前社会中各城市在道路建设时产生的问题入手，分析市政道路建设的管理工作，希望可以为我国市政道路建设的发展提供一些有益的帮助。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
一、 市政道路施工管理中存在的问题
（一）工期短，准备时间仓促。一般来说，市政道路工程都是由政府出资来进行建设的，因此市政道路工程较多的是民心工程，且此类工程施工工期较短，时间控制严格。这样就要求施工人员在对道路建设时对居民生活进行考量，尽量避免对市民的生活产生干扰。施工单位在接到施工任务时，就要进行相对较为紧张的工程进度安排，施工准备工作仓促。市政道路工程的工期短且要求严格就会导致施工安排缺乏一定的严谨性，可能会导致一些后期的质量问题产生。
（二） 管线复杂。城市道路下方有着大量的煤气管道、供热管道以及给排水管道，这就导致市政道路工程地下管线众多且相对复杂。施工人员如果没有提前对地下已经敷设的管道进行充分的熟悉和了解，就很容易在施工时造成地下管线的损坏，影响居民的正常生产和生活。总之，地下管线的庞杂在很大程度上增加了市政道路工程的施工难度，施工人员在进行具体施工时一定要对此严加控制。
（三）管理不到位、权责不明现阶段，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各个部门相互沟通、相互配合，共同完成。但是，实际工作过程中，很多部门之间缺少沟通，权责不明，另外施工地点分散，导致整个工程施工期内，大家互相推诿、扯皮，使得施工管理工作无法顺利开展。
（四） 材料成本高。市政道路工程的原材料种类较多较复杂，且是施工的主要成本。原材料的用量会对市政道路工程的造价产生决定性影响。因此如何对建筑材料进行选择就变得非常关键。施工人员在进行材料选择时，既要保证材料符合市政工程的施工要求，同时也要最大程度的降低材料成本，这就很大程度的增加工程难度。
（五）人员素质参差不齐。总的来说，市政道路施工管理人员的综合素质整体偏低，在实际的工作中经常“表里不一”，并不能从实际出发去考虑和解决问题。另外有些管理员还存在思想浮躁，对于安全的重视意识不强等问题。在平时的安全管理中，管理人员不能及时地到现场进行安全管理，对安全管理信息不能及时掌握，这些都是影响市政道路施工质量和安全的重要因素。
二、加强市政道路施工管理的措施
（一）做好施工准备工作。因为市政道路建设的工期有着严格的要求，再加上一些其他的外界因素造成相关的施工单位在施工前准备工作比较仓促。所以在市政道路施工前，管理人员应该做好充分的准备工作。虽然准备工作的开展会耽误一些工期，但充分的准备工作，在很大程度上能避免一些因为准备仓促而出现的质量问题或者其它缺陷。
（二）严格控制施工材料。在原材料采购的过程中，施工单位必须选用具有丰富采购经验并且能够严格审查材料质量的采购员。在工程材料运输到施工现场后，要由专门的质检人员对原材料进行随机抽检，并且运输过程中，要有专门人员记录运输途中的各种情况。材料存放时，要选择合理的存放地点，尽可能地避免一些外部因素影响到原材料的质量。配比方面，要采用优质的水泥材料和石料，应严格按照确定好的配合比拌制混合料。
（三） 提高工程管理人员的专业素养。工程项目管理人员和施工人员的素质都会对市政道路施工质量产生重要影响。因此，施工单位要高度重视施工现场管理人员和施工人员的素质，及时对施工单位内的人员进行培训教育，更新知识体系，强化人员的专业素养，使管理人员的素质能够符合工程要求，施工人员技术要过硬。同时为了调动人员工作的积极性，还可以设立奖惩机制，在市政道路工程施工过程中，对一些表现优异的人员给予奖励。同时还要定期对人员进行考核，淘汰一些专业素质较差的项目管理人员和施工人员，保证市政道路工程切实达到规定的质量标准。
（四）合理的制定设计方案。市政道路工程的施工方案在一定程度上影响着最终的施工质量。因此，在开始正式道路施工之前，项目管理人员一定要对设计人员提出的施工方案进行细致的考察，结合当地的施工环境以及现有的技术水平，找出设计方案中存在的问题。尤其是道路工程设计方案中的实际情况与方案脱节的状况，对其中暴露出的不足进行细致的研究与完善，即便是在道路工程已經开始施工之后，道路工程的施工人员也要与设计人员保持交流与沟通，使得设计能够在工程实施过程中进一步完善和优化。
（五）注重工程验收。要严格按照政府各个相关部门的标准，对市政道路工程的竣工进行验收。在竣工验收的过程中，验收人员应先对工程项目的诸多数据进行检查，并对施工的详细记录以及各种材料进行检验，之后再组织专业的技术工作者到施工现场，对施工的工程实体以及存在的风险系数进行检验。针对在竣工验收工作所检验出来的质量问题，一定要及时予以纠正，纠正之后必须再次对工程进行验收。只有在各项目皆检验合格之后，才能向业主、监理部门提供工程竣工报告书，允许市政道路工程投入使用。
（六） 强化市政道路施工的质量管理意识。市政道路工程在施工结束后使用年限较长，而且在施工过程中涉及到的工序较多，影响施工质量的因素较多，所以如果市政道路施工中出现一定程度的质量失控，就会影响到道路施工质量，并且还可能会因为质量问题出现返工，造成材料的浪费和安全隐患。因此在整个市政道路施工过程中，作为项目管理人员，需一直加强工程的质量管理意识，这种意识不仅要求施工单位人员具备，监理单位的管理人员同样也必须具备质量管理意识，这样才能更好地发挥监理在施工过程中对工程整体的质量和安全起到有效的监督作用。
三、 结束语
市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。
参考文献：
[1]胡登枝.市政道路设计的方法及相关思路分析[J].建材与装饰，2016（8）：92-94.
[2]潘秋丽.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2013（3）：121-122.
（作者单位：嘉盛建设集团有限公司）
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
一、 市政道路施工管理中存在的问题
（一）工期短，准备时间仓促。一般来说，市政道路工程都是由政府出资来进行建设的，因此市政道路工程较多的是民心工程，且此类工程施工工期较短，时间控制严格。这样就要求施工人员在对道路建设时对居民生活进行考量，尽量避免对市民的生活产生干扰。施工单位在接到施工任务时，就要进行相对较为紧张的工程进度安排，施工准备工作仓促。市政道路工程的工期短且要求严格就会导致施工安排缺乏一定的严谨性，可能会导致一些后期的质量问题产生。
（二） 管线复杂。城市道路下方有着大量的煤气管道、供热管道以及给排水管道，这就导致市政道路工程地下管线众多且相对复杂。施工人员如果没有提前对地下已经敷设的管道进行充分的熟悉和了解，就很容易在施工时造成地下管线的损坏，影响居民的正常生产和生活。总之，地下管线的庞杂在很大程度上增加了市政道路工程的施工难度，施工人员在进行具体施工时一定要对此严加控制。
（三）管理不到位、权责不明现阶段，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各个部门相互沟通、相互配合，共同完成。但是，实际工作过程中，很多部门之间缺少沟通，权责不明，另外施工地点分散，导致整个工程施工期内，大家互相推诿、扯皮，使得施工管理工作无法顺利开展。
（四） 材料成本高。市政道路工程的原材料种类较多较复杂，且是施工的主要成本。原材料的用量会对市政道路工程的造价产生决定性影响。因此如何对建筑材料进行选择就变得非常关键。施工人员在进行材料选择时，既要保证材料符合市政工程的施工要求，同时也要最大程度的降低材料成本，这就很大程度的增加工程难度。
（五）人员素质参差不齐。总的来说，市政道路施工管理人员的综合素质整体偏低，在实际的工作中经常“表里不一”，并不能从实际出发去考虑和解决问题。另外有些管理员还存在思想浮躁，对于安全的重视意识不强等问题。在平时的安全管理中，管理人员不能及时地到现场进行安全管理，对安全管理信息不能及时掌握，这些都是影响市政道路施工质量和安全的重要因素。
二、加强市政道路施工管理的措施
（一）做好施工准备工作。因为市政道路建设的工期有着严格的要求，再加上一些其他的外界因素造成相关的施工单位在施工前准备工作比较仓促。所以在市政道路施工前，管理人员应该做好充分的准备工作。虽然准备工作的开展会耽误一些工期，但充分的准备工作，在很大程度上能避免一些因为准备仓促而出现的质量问题或者其它缺陷。
（二）严格控制施工材料。在原材料采购的过程中，施工单位必须选用具有丰富采购经验并且能够严格审查材料质量的采购员。在工程材料运输到施工现场后，要由专门的质检人员对原材料进行随机抽检，并且运输过程中，要有专门人员记录运输途中的各种情况。材料存放时，要选择合理的存放地点，尽可能地避免一些外部因素影响到原材料的质量。配比方面，要采用优质的水泥材料和石料，应严格按照确定好的配合比拌制混合料。
（三） 提高工程管理人员的专业素养。工程项目管理人员和施工人员的素质都会对市政道路施工质量产生重要影响。因此，施工单位要高度重视施工现场管理人员和施工人员的素质，及时对施工单位内的人员进行培训教育，更新知识体系，强化人员的专业素养，使管理人员的素质能够符合工程要求，施工人员技术要过硬。同时为了调动人员工作的积极性，还可以设立奖惩机制，在市政道路工程施工过程中，对一些表现优异的人员给予奖励。同时还要定期对人员进行考核，淘汰一些专业素质较差的项目管理人员和施工人员，保证市政道路工程切实达到规定的质量标准。
（四）合理的制定设计方案。市政道路工程的施工方案在一定程度上影响着最终的施工质量。因此，在开始正式道路施工之前，项目管理人员一定要对设计人员提出的施工方案进行细致的考察，结合当地的施工环境以及现有的技术水平，找出设计方案中存在的问题。尤其是道路工程设计方案中的实际情况与方案脱节的状况，对其中暴露出的不足进行细致的研究与完善，即便是在道路工程已經开始施工之后，道路工程的施工人员也要与设计人员保持交流与沟通，使得设计能够在工程实施过程中进一步完善和优化。
（五）注重工程验收。要严格按照政府各个相关部门的标准，对市政道路工程的竣工进行验收。在竣工验收的过程中，验收人员应先对工程项目的诸多数据进行检查，并对施工的详细记录以及各种材料进行检验，之后再组织专业的技术工作者到施工现场，对施工的工程实体以及存在的风险系数进行检验。针对在竣工验收工作所检验出来的质量问题，一定要及时予以纠正，纠正之后必须再次对工程进行验收。只有在各项目皆检验合格之后，才能向业主、监理部门提供工程竣工报告书，允许市政道路工程投入使用。
（六） 强化市政道路施工的质量管理意识。市政道路工程在施工结束后使用年限较长，而且在施工过程中涉及到的工序较多，影响施工质量的因素较多，所以如果市政道路施工中出现一定程度的质量失控，就会影响到道路施工质量，并且还可能会因为质量问题出现返工，造成材料的浪费和安全隐患。因此在整个市政道路施工过程中，作为项目管理人员，需一直加强工程的质量管理意识，这种意识不仅要求施工单位人员具备，监理单位的管理人员同样也必须具备质量管理意识，这样才能更好地发挥监理在施工过程中对工程整体的质量和安全起到有效的监督作用。
三、 结束语
市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。
参考文献：
[1]胡登枝.市政道路设计的方法及相关思路分析[J].建材与装饰，2016（8）：92-94.
[2]潘秋丽.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2013（3）：121-122.
（作者单位：嘉盛建设集团有限公司）