（记者毛江华摄影记者杨立航）2007年，微软摆脱了多年来“增长乏力”的魔咒。在Vista、Xbox的高调带动下，微软业务正在酝酿全面复兴。微软最新发布的财报业绩骄人: 新季度销售额达到了138亿美元，增长27%; 运营利润为59.18亿美元，增幅更是达到了32%。10月26日，微软股票的交易价格一度突破36美元大关，创6年来新高。
　　作为一家年收入超过500亿美元的IT巨无霸，何以实现如此高速的发展？它的业务何以实现创新？近日，本报执行总编辑孙定与微软全球资深副总裁、微软（中国）公司董事长张亚勤进行了深入交流。
　　
　　“转型”稳着陆
　　
　　主要观点
　　微软的转型主要有3个方面，全球化、多核多平台、软件加服务; 产业的融合是技术融合和应用融合，微软完全按照PC、PC 、PC3去扩展业务，按照产业发展的自然趋势进行调整与转型。
　　孙定: 微软一直是受业界关注的企业。前不久，我们注意到微软新季度财报的整体利好，导致微软股价创6年来新高。有分析认为，始于几年前的“微软转型”成效凸显，微软正在摆脱“中年的增长危机”，你怎么看微软的转型？
　　张亚勤: 微软的转型有几个方面: 一是业务进入多核、多平台。早期，微软专注在桌面PC，后来进入非PC领域，包括手机、电视、游戏等众多平台，也就是我们所说的3个屏幕（手机、电视、PC）的融合。同时，我们为企业用户提供IT基础架构、商业应用平台和客户端等众多解决方案。
　　二是软件 服务的模式。微软在2000年提出.NET计划时，就将软件逐步发展成一种产品 服务的模式。因为，一些企业用户希望软件有更多的连续性、更方便的升级换代; 而另一些企业用户和消费者更在意给他提供的服务是什么。
　　三是全球化趋势。从运营方式来讲，微软早期的大型研发和业务都在美国，现在微软在美国之外的人员和业务占到了一半以上，研发也越来越全球化了，文化上也越来越全球化了。微软不是一个美国公司，它是一个全球化的公司，在中国，它就是一家中国公司。
　　孙定: 微软的转型被认为是ICT产业融合的大势使然，这种融合不仅是技术趋势，更是一种应用趋势。我们究竟应该怎样理解？
　　张亚勤: 融合的确是大势所趋，产品的形态可能会越来越多，但技术内涵却是整合的: 一是内容的数字化。在模拟时代，每个系统用不同的方式来显现内容，现在则用统一的数字技术和方式来表现内容。二是IP化。不管是什么样的网络和平台，最终都可以用IP的方式联系到一起。从这个意义上讲，产业的融合不是产品融合，而是技术融合和应用融合。
　　另外，互联网的发展也呈现出四个不同的层面: 互联网从IPV4演进到 IPV6; 互联网后台布建了大量世界范围内的数据中心、服务器、存储设备; 互联网前端平台呈现多元化趋势，从PC、手机、游戏机、电视到家用电器，只要有电的地方都有智能，有智能都能上网; 互联网的应用如E-mail、视讯、搜索也发生了巨大的变化。
　　媒体往往扩大了应用方面的冲击，而忽略了其他三个方面。事实上，产业的这四个方面是同时往前走的，最终到用户。正因为如此，微软在业务转型上才采取了一种比较均衡的战略。
　　譬如在互联网后台存储方面，微软的数据中心和服务器增长速度最快; 在前端平台上，我们有PC平台、手机平台、电视平台、汽车平台、游戏平台等，现在还在做表面计算多平台的SURFACE; 在应用服务上，有MSN、搜索、网络广告等。
　　孙定: 看来，今天我们已经不能简单地将微软定位为一家桌面软件公司了，那么我们到底应该怎样定位微软？
　　张亚勤: 用一句话概括，微软是一家多核、多平台，软件 服务的公司，同时，还拥有国际化、全球化的心态。微软5年前就做了很大的转型，目前还在转型当中，但我们均衡发展的战略部署已经很清晰了。
　　20年前，比尔