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北京城建投资发展股份有限公司（以下简称“北京城建”）是由北京城建集团于1998年12月独家发起，向社会公开发行A股股票募集而成立的。在10多年的发展中，北京城建始终把企业文化建设作为促进企业发展的一项重要战略，认真组织实施，形成了充分体现时代发展特征、社会发展要求的文化体系，凝聚起了强大的文化力。这种文化力已经成为团结队伍、树立形象、增强企业核心竞争力的重要动力。2009年，北京城建被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设先进单位”。
一、基本做法
北京城建在企业文化建设工作上始终立足企业实际，精心培育了以核心理念为主要内容，自身特色显著的企业文化体系；通过搭建载体，实现了企业文化落地生根；通过建立管理制度，确保了执行力；通过教育灌输，使企业文化入脑入心。
(一）注重提炼内涵
北京城建企业文化既要传承北京城建集团文化的“血脉”特征，又要彰显房地产行业文化和上市公司文化的特色。为此，2001年～2008年，北京城建进行了三次企业文化大讨论，形成了内容丰富、内涵深刻的企业核心理念。其企业文化内涵是“实现股东、员工和客户价值的统一”；愿景是“实现产品、服务在时间和空间上的完美结合”；使命是“共创美好生活”；价值观是“服务客户是我们的宗旨、诚实守信是我们的灵魂、雷厉风行是我们的传统、阳光公开是我们的准则”；品牌建设理念是“品质·人生”。与之相适应，制定了领导人员行为规范及管理岗位人员行为规范，设计了企业形象识别体系。
2007年，北京城建对企业文化的内涵、范围、影响力、建设途径及评估进行了系统研究，在此基础上，制定了公司《企业文化建设纲要》，对2009年～2014年企业文化建设进行了规划，并进一步明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、工作机制和保障措施。以企业文化内涵、范围、影响力、建设途径和评估体系为内容的研究，被中国企业文化研究会作为“改革开放30年中国特色企业文化研究”课题立项，研究成果于2009年获得中国企业文化研究会“中国特色企业文化”专项课题B级通过。
(二）注重搭建载体
为使企业文化融入到生产经营管理的各项工作，增加凝聚力，北京城建开展了一系列活动，促进企业文化落地生根，发挥作用。围绕房地产开发主业，开展了以创建“明星办公区、明星物业小区、明星建设楼盘、明星售楼处”为内容的“明星工程”竞赛活动。创建活动内容务实，涉及企业行政管理、工程管理、合约管理、策划管理、财务管理、销售管理、资金管理、物业管理、CIS及精神文明管理等，基本覆盖了公司各方面的工作。公司工会以举办乒乓球、羽毛球、游泳、登山体育比赛及职工书画艺术展，丰富员工的精神生活，提升群众性精神文明创建水平。共青团开展“青年文明号”创建、“论管理 促发展”青年论坛活动，促进青年爱岗敬业、成长成才，为公司发展建功立业。
(三）注重制度保障
北京城建先后制定了《企业文化建设管理办法》和《统一品牌建设管理实施方案》，为加强企业文化建设提供制度保证。《企业文化建设管理暂行办法》从落实公司企业文化体系管理、团队管理、作风管理、品牌管理、广告管理、公关管理、环境管理等七个方面进行了阐述，明确了各项管理的主要任务、工作措施和主管部门，具有很强的实操性。《统一品牌建设管理实施方案》，明确了品牌建设管理的组织机构、工作职责和程序、基本内容和要求、目标任务、检查考核标准，促进了公司品牌文化建设管理的统一性。
(四）注重教育灌输
为使企业核心理念“内化于心”、行为规范“固化于行”，北京城建把企业文化体系内容的教育灌输当作重要工作来抓。新员工入职培训的第一课，必须学习企业文化。党政主要领导到基层检查工作，要抽查员工对公司理念的掌握情况。要求员工掌握的内容，班子成员必须先于员工掌握，并把企业文化知识列为每年一次的主题教育全员轮训的重要内容。公司充分利用内部报纸、杂志和网站广泛宣传创业愿景、使命、价值观以及企业文化建设情况。
二、主要成效
北京城建企业文化建设工作取得的成效，主要体现在企业文化影响力、企业发展能力和企业品牌影响力不断增强。
(一）深化了企业文化的影响力
“实现股东、员工和客户价值的统一”是北京城建企业文化内涵的总概括，旨在推动企业努力实现持续、健康、稳定发展，为股东提供丰厚的回报，为员工提供发展的平台，为客户创造更大的价值。
对内，北京城建关注员工的各种需要，为员工创造良好的氛围，促使员工的交往、归属、尊重、自我实现等高层次的精神需求得到充分满足，引导员工在增加企业效益和社会效益的基础上获取物质利益，促使员工的思想政治素质、业务管理技能和个人品德修养得到全面发展，形成了奉献光荣、知识崇高、人才宝贵的企业风气。
对外，通过与合作方、投资方和消费者积极有效沟通和实际利益回报，传导北京城建的价值观。通过积极参加抢险救灾、捐款捐物、志愿服务等公益活动，承担企业社会责任。同时，积极参加行业组织和协会的高峰论坛、成果发布、经验交流及社会评选、展览展示、媒体推广等文化活动，向社会传递企业文化信息。在2009年中国房地产指数研究院开展的企业知名度、美誉度和忠诚度调查中，北京城建这三项指标均获得了较高的得分。
(二）增强了企业发展的能力
目前，北京城建拥有12个子公司及7个参股公司，年开复工面积达到百万平方米，总资产达到了150.8亿元，形成了房地产开发、投资、物业及环保四大业务板块。公司盈利能力已由最初的一亿元左右，增长到2009年的8亿多元；产品生产能力显著提高，推出了世华国际中心、世华诚和大厦、世华水岸、东湖湾、首城国际等较高品质的产品；投资融资能力显著提升，先后三次定向增发和发行公司债；管控能力显著增强，形成了具有自身特色的投融资管理、土地拓展管理、品牌管理、内部管控四个方面的管理模式。
(三）提升了企业品牌的影响力
北京城建以“品质·人生”品牌建设理念为指导，坚持全面提高产品品质，时刻关注、持续满足客户的购房需求，并把产品品质细化为“质量、实用、方便、舒适、健康、和谐”。公司推出的北苑家园、世华国际中心等三十多个楼盘，满足了不同层次客户的购房需求，赢得了市场的认可和客户的厚爱。2004年以来，公司连续六年被评为“中国房地产企业百强之星”，并连续6年位居“中国房地产企业品牌价值TOP10”榜单。2009年9月，公司的品牌价值达到了26.18亿元。
（作者单位：北京城建投资发展股份有限公司党委宣传部）
一、基本做法
北京城建在企业文化建设工作上始终立足企业实际，精心培育了以核心理念为主要内容，自身特色显著的企业文化体系；通过搭建载体，实现了企业文化落地生根；通过建立管理制度，确保了执行力；通过教育灌输，使企业文化入脑入心。
(一）注重提炼内涵
北京城建企业文化既要传承北京城建集团文化的“血脉”特征，又要彰显房地产行业文化和上市公司文化的特色。为此，2001年～2008年，北京城建进行了三次企业文化大讨论，形成了内容丰富、内涵深刻的企业核心理念。其企业文化内涵是“实现股东、员工和客户价值的统一”；愿景是“实现产品、服务在时间和空间上的完美结合”；使命是“共创美好生活”；价值观是“服务客户是我们的宗旨、诚实守信是我们的灵魂、雷厉风行是我们的传统、阳光公开是我们的准则”；品牌建设理念是“品质·人生”。与之相适应，制定了领导人员行为规范及管理岗位人员行为规范，设计了企业形象识别体系。
2007年，北京城建对企业文化的内涵、范围、影响力、建设途径及评估进行了系统研究，在此基础上，制定了公司《企业文化建设纲要》，对2009年～2014年企业文化建设进行了规划，并进一步明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、工作机制和保障措施。以企业文化内涵、范围、影响力、建设途径和评估体系为内容的研究，被中国企业文化研究会作为“改革开放30年中国特色企业文化研究”课题立项，研究成果于2009年获得中国企业文化研究会“中国特色企业文化”专项课题B级通过。
(二）注重搭建载体
为使企业文化融入到生产经营管理的各项工作，增加凝聚力，北京城建开展了一系列活动，促进企业文化落地生根，发挥作用。围绕房地产开发主业，开展了以创建“明星办公区、明星物业小区、明星建设楼盘、明星售楼处”为内容的“明星工程”竞赛活动。创建活动内容务实，涉及企业行政管理、工程管理、合约管理、策划管理、财务管理、销售管理、资金管理、物业管理、CIS及精神文明管理等，基本覆盖了公司各方面的工作。公司工会以举办乒乓球、羽毛球、游泳、登山体育比赛及职工书画艺术展，丰富员工的精神生活，提升群众性精神文明创建水平。共青团开展“青年文明号”创建、“论管理 促发展”青年论坛活动，促进青年爱岗敬业、成长成才，为公司发展建功立业。
(三）注重制度保障
北京城建先后制定了《企业文化建设管理办法》和《统一品牌建设管理实施方案》，为加强企业文化建设提供制度保证。《企业文化建设管理暂行办法》从落实公司企业文化体系管理、团队管理、作风管理、品牌管理、广告管理、公关管理、环境管理等七个方面进行了阐述，明确了各项管理的主要任务、工作措施和主管部门，具有很强的实操性。《统一品牌建设管理实施方案》，明确了品牌建设管理的组织机构、工作职责和程序、基本内容和要求、目标任务、检查考核标准，促进了公司品牌文化建设管理的统一性。
(四）注重教育灌输
为使企业核心理念“内化于心”、行为规范“固化于行”，北京城建把企业文化体系内容的教育灌输当作重要工作来抓。新员工入职培训的第一课，必须学习企业文化。党政主要领导到基层检查工作，要抽查员工对公司理念的掌握情况。要求员工掌握的内容，班子成员必须先于员工掌握，并把企业文化知识列为每年一次的主题教育全员轮训的重要内容。公司充分利用内部报纸、杂志和网站广泛宣传创业愿景、使命、价值观以及企业文化建设情况。
二、主要成效
北京城建企业文化建设工作取得的成效，主要体现在企业文化影响力、企业发展能力和企业品牌影响力不断增强。
(一）深化了企业文化的影响力
“实现股东、员工和客户价值的统一”是北京城建企业文化内涵的总概括，旨在推动企业努力实现持续、健康、稳定发展，为股东提供丰厚的回报，为员工提供发展的平台，为客户创造更大的价值。
对内，北京城建关注员工的各种需要，为员工创造良好的氛围，促使员工的交往、归属、尊重、自我实现等高层次的精神需求得到充分满足，引导员工在增加企业效益和社会效益的基础上获取物质利益，促使员工的思想政治素质、业务管理技能和个人品德修养得到全面发展，形成了奉献光荣、知识崇高、人才宝贵的企业风气。
对外，通过与合作方、投资方和消费者积极有效沟通和实际利益回报，传导北京城建的价值观。通过积极参加抢险救灾、捐款捐物、志愿服务等公益活动，承担企业社会责任。同时，积极参加行业组织和协会的高峰论坛、成果发布、经验交流及社会评选、展览展示、媒体推广等文化活动，向社会传递企业文化信息。在2009年中国房地产指数研究院开展的企业知名度、美誉度和忠诚度调查中，北京城建这三项指标均获得了较高的得分。
(二）增强了企业发展的能力
目前，北京城建拥有12个子公司及7个参股公司，年开复工面积达到百万平方米，总资产达到了150.8亿元，形成了房地产开发、投资、物业及环保四大业务板块。公司盈利能力已由最初的一亿元左右，增长到2009年的8亿多元；产品生产能力显著提高，推出了世华国际中心、世华诚和大厦、世华水岸、东湖湾、首城国际等较高品质的产品；投资融资能力显著提升，先后三次定向增发和发行公司债；管控能力显著增强，形成了具有自身特色的投融资管理、土地拓展管理、品牌管理、内部管控四个方面的管理模式。
(三）提升了企业品牌的影响力
北京城建以“品质·人生”品牌建设理念为指导，坚持全面提高产品品质，时刻关注、持续满足客户的购房需求，并把产品品质细化为“质量、实用、方便、舒适、健康、和谐”。公司推出的北苑家园、世华国际中心等三十多个楼盘，满足了不同层次客户的购房需求，赢得了市场的认可和客户的厚爱。2004年以来，公司连续六年被评为“中国房地产企业百强之星”，并连续6年位居“中国房地产企业品牌价值TOP10”榜单。2009年9月，公司的品牌价值达到了26.18亿元。
（作者单位：北京城建投资发展股份有限公司党委宣传部）