【摘 要】
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这是经济学交易技术法则之一，也叫“鳄鱼效应”，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，有点类似虎怒决蹯。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。所有世界上成功的证券投资人在进入市场之前，都在反复训
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这是经济学交易技术法则之一，也叫“鳄鱼效应”，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，有点类似虎怒决蹯。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。所有世界上成功的证券投资人在进入市场之前，都在反复训练对这一法则的理解程度。
美国通用公司的前CEO杰克·韦尔奇曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭，某家银行把700多亿元的不良资产出售给资产管理公司。这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，他们都当机立断，拿出勇气和魄力进行“壮士断腕”式的放弃。我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走得太远。这句话或是对鳄鱼法则的经典概括。
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按照管理学中的组织理论，我们可以发现：中国共产党是世界上规模最大、最有生命力的组织。当我们的企业以学生的姿态向西方学习的时候，却忽略了中国管理史上最伟大的MBA案例。在拿来主义文化盛行的当下，有西方学者提出：要向中国共产党學管理。许多管理者开始反思，100年的历史，到底给了我们什么启示？ “只将全幅工夫，向大本大源处探讨，探讨既得，自然足以解释一切，而枝叶扶疏，不宜妄论短长，占去日力。”毛泽东所
很多人认为华为学不会，根本障碍在于，两家企业无论看起来多么相近，事实上仍是完全不同的某种“系统”。它们在管理体制、领导风格、市场环境、业务特征、发展阶段、资源条件等各个方面的差异，决定了我们无法把某个企业现成的经营策略和管理措施独立抽取出来加以学习，而这样学习当然学不会。但是，企业经营管理有其基本规律，企业的经营发展也存在着基本的逻辑。学习华为，与其学习其策略措施之类的手段，不如深入进去研究其基本
案例之一销售实验室实现畅销愿望 在全国销售中心，美国足球大联盟（MLS）利用游戏来激励新入职的销售代表。结果，从实质上实现了畅销的愿望。跟没有参与培训的代表相比，通过培训的代表在销售方面提高了近40%的业绩。 这些课程以提供销售基本原理教学为主，包括社交媒体战略、在线销售战略、电话销售战略和面对面销售战略等，教学对象是新入职的销售主管，他们将要到北美20个足球大联盟俱乐部中的一个俱乐部参加工作
近几年，人们特别重视情商，尤其是人工智能、机器学习、技术突破和机器人的出现，大大推动了未来劳动力提高情商技能的需求。市面上充斥着各种教人提升情商的畅销书。遗憾的是，很多人虽然读了很多相关书籍，但是情商依然没有得到任何提升。 为什么呢？因为很少有人关注情商低的根源。审视自己的内心变化 心理学家将情商定义为认知、理解和管理自己和他人情绪的能力，自我激励以及正确地处理人际关系的能力。这三种能力是由内
国庆长假回老家探望长辈，一家人其乐融融地坐在一起闲唠家常自不必说，家中的寿星——我92岁的姥姥，也和我们一起“聊天”，但与我们不同的是，姥姥是在与一个虚拟之人聊天。近几年，姥姥的身体每况愈下，记忆力也越来越差，她似乎已经完全不认得她的众多儿孙，但奇怪的是，9岁的记忆却永远“挂”在嘴边。姥姥坐在床上，不停地在说：“‘九一八’事变那年，我才9岁，日本人的飞机天天在头上飞。就那天，我出去挖菜，日本人就来
一大妈借夜经济之光，把书摊摆在小吃摊间的夹缝中。偶有撸串的人过来瞅上一眼。我则蹲下来问大妈：“您怎么卖的都是老版的商学、管理类的书和杂志呀？” “这都是俺儿子大学刚毕业时买的，说是职场爬台阶用书。老话讲，贫者因书而富，富者因书而贵，谁舍得当废纸卖？挑两本吧，凭你给价。前浪用过了，后浪还能用，这里就有道，哈。” 听听，这位大妈路演有内涵，让你一下进入线下营销场景。在一淙淙似浪花哗哗流过的吃货中，
本书围绕企业战略主旨――“活着、生存、发展、持续”四个章节，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。比如哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控，从而做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。
项目管理作为培训师职责的一部分，具有极其重要的作用。凯蒂-麦克斯波伦人才开发公司全球副总裁沃尔特斯·克鲁沃指出：“无论初衷是需求评估、进行培训（实施人才战略）、制订培训计划（设置课程），还是提供支持或进行绩效咨询，项目管理都是一种基本能力，适用于界定职责范围和制订工作计划，能够使执行方法和承担的义务保持一致，并且有利于实施期望管理。” 典型的培训项目有四个步骤：计划、启动、执行、总结（评估）。这
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中国生意人有个不成文的传统：有事儿年后再说。然而“年后”到了，事儿还是没说成。拖欠尾款的甲方依然默不作声，作为乙方的黄总却堪比黄花瘦，不知何处寻工资。 夜半人静，灰暗的月光斜穿过窗帘缝隙，横插在黄总的眼角。实在不行，找几个“道上”的兄弟帮忙催催债，黄总悄悄说与发小。 “老铁，您是哪个次元的，现在是知识经济时代，解决问题得靠这儿。”发小用食指戳了戳黄总的太阳穴。 第二天，经发小引荐，黄总聘来一