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改革开放以来,特别是进入到了新世纪之后,建筑工程行业的竞争变得愈发激烈,为了应对这种激烈竞争带来的压力,企业就必须在这样的大环境之下,找到适合企业自身的发展道路。而降低企业在施工阶段的成本,是企业盈利的最佳措施。基于此,笔者根据多年从事施工企业建筑管理方面的经验,以及一些理论知识,将施工过程从投标到竣工验收各个阶段进行成本控制分析,并且提出一些有关控制成本的对策,希望能够在今后的一些工程中作为参考意见。