摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的各类企业也取得了长足的进步。虽然企业固定资产管理对企业的发展起到了非常重要的作用，但目前的企业固定资产管理仍存在固定资产核算不规范、管理制度不健全、缺乏管理意识等问题。因此，在此背景下，企业应推动自我管理意识的不断提高，不断加强自身内部控制的管理，建立健全内部控制体系。

关键词：企业;固定资产管理;问题;措施

引言

企业资产是企业参与生产经营活动的物质基础，企业要想在激烈的市场经济竞争中取得优势，就必须提高经营效率，降低经营成本。企业资产管理是企业经营管理的一个分支，是企业保持良好内部控制、应对外部竞争的重要支柱。随着我国社会主义市场经济的发展和完善，企业要在现有的经营利润下提高竞争力，取得更大的经济效益，制定合理的商业蓝图。资产管理是一个可以充分利用的因素，一个公司良好的资产管理模式可以进一步帮助公司扩大规模，增加经营价值。

1当前企业固定资产管理存在的问题

1.1固定资产管理制度不健全

就我国目前的情况来看，大多数固定资产管理者在建立固定资产管理制度的过程中往往没有遵循严格的原则。制度制定者未结合市场情况与公司实际经营情况，根据适用法律法规制定固定资产管理制度，最终导致正规化的管理方法或制度对实际运行缺乏指导和约束力，并且给固定资产管理的后续工作带来了不必要的问题，不能满足固定资产日常管理的需要。

1.2规定资产管理的概念

一些企业对资产管理不够重视，对资产管理在企业管理中的重要性缺乏认识，存在意识淡薄、管理观念落后等问题。

1.3严重的闲置和固定资产流失问题

部分企业闲置和固定资产损失严重。一是由于对购置固定资产没有严格控制，出现资产闲置现象。一些企业对固定资产购置的具体情况还没有充分分析，各部门之间存在比较严重的重复购置现象，部分固定资产处于闲置或半闲置状态。二是企业固定资产对外投资、贷款、租赁、转让等违规行为较多，未及时登记资产用途变更信息，难以识别资产来源和去向。在执行这些任务时，许多公司由于缺乏明确的程序或缺乏某些协议而容易出现固定资产损失。

1.4会计不健全

大家都知道企业的固定资产，特别是大型国有企业以及上市公司，他们的固定资产应该与它们的管理规模相匹配，所以企业应该严格加强固定资产的核算方面规章制度。但是企业，特别是中小企业的固定资产，固定资产管理卡片填写不全或者不及时填写，过后又不补，固定资产的折旧千篇一律地按照直线法进行摊销，另外固定资产的账本不全，有的干脆不建立明细账等等，这样管理使有的固定资产早已经没有实体，但是账上还在计提折旧;有的固定资产正在使用，账上却没有记载等等。

2完善企业固定资产管理的措施

2.1转变企业经营管理者的思想观念

大多数企业管理者忽视固定资产管理，只关注如何利用企业的固定资产为企业带来更多的经济效益。因此，有必要改变这种对固定资产管理的形式化态度和对固定资产管理的薄弱认知。只有这样，公司的发展道路才能越走越快，加快发展的步伐，使公司固定资产的日常管理和经营工作有条不紊地进行，提高企业固定资产管理水平，必须充分认识固定资产管理的重要性，转变管理者的思维方式，提高固定资产管理效率。

2.2加强资产精细化管理

提高资产管理效率，为企业持续健康发展提供有力的物质支持。提高固定资产管理意识，关注固定资产全生命周期管理，树立“全员、全流程、全成本”的“三全”管理理念。全员管理意味着必须以大量的资产设备管理和运营人员为基础。“以人为本”，从计划、采购、使用、维护到更新、报废的全过程管理，加强全过程管理，不断提高管理水平。全面成本管理以固定资产的全生命周期为目标，追求固定资产经济的全生命周期成本，不断提高资产的经济效益和设备效益。

2.3推动加强部门协作

企业应加强各级部门的分级管理，明确部门职责分工，最后严格执行资产管理程序。同时，要逐步完善用人观念，让全体员工树立主人翁意识，培养强烈的工作责任感。此外，固定资产管理的主要责任应该是财务部门，作为一项综合性的管理任务，企业固定资产管理需要各部门的积极协调配合，但在这个过程中，企业财务部门是负责固定资产的全面管理，继续加强对日常经营活动的业务指导和监督。企业要明确固定资产使用者、资产管理部门和财务部门之间的责任，规范固定资产管理制度和程序，积极开展检查监督，有效推动企业固定资产管理工作不断推进。

2.4建立健全的会计制度

国家对企业固定资产的管理有明确规定，因此企业必须按照国家有关规定，有单位领导的支持和全体员工的共同努力。通过公司的固定资产会计制度、法律法规规，固定资产从现有资源的优化组合转向购置新的固定资产，得到有效、合理的利用。从使用到处置所有环节，账目清晰，核算准确真实地反映单位固定资产的轨迹，这也是管理固定资产的最低要求。

结语

近年来，许多企业已经意识到企业固定资产管理的作用和重要性，改革创新企业固定资产管理体制和模式，但固定资产管理仍有提升空间。因此，企业应不断加强公司固定资产投资和管理体制改革，不断完善管理方法和管理制度，提高公司优化资源配置的能力，提高公司的市场竞争力、有良好的信誉，是公司发展壮大的基础。综上所述，固定资产是现阶段大部分企业资产的主要构成形式，所以要强化固定资产的管理，以此来为制造企业的发展提供强有力的保障。现阶段，大数据分析是时代的发展趋势，制造企业在信息化的建设过程中可以通过互联网技术来提高固定资产管理的水平，固定资产设备的信息可以在不同部门和不同层次都能进行信息交流。

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