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摘要：就目前来看，土木工程的规模化建设在推动城市化建设步伐的同时，材料管理工作是否落实到位，近年来也受到了建筑企业的高度关注，为此本文主要基于土木工程项目材料细节管理的强化意义和管理内容，对具体的管理措施展开了系统化剖析。
关键词：土木工程;材料细节管理;管理意义;管理措施
一、土木工程项目管理中材料细节化管理的基本概述
（一）管理内容
在工程项目施工材料细节管理过程中不同作业环节材料细节管理的要求、标准也各不相同，为确保材料细节管理效益的最大化发挥，对各环节细节问题进行统筹监管和运筹帷幄，是当前推动产业可持续发展的重要战略基础。就目前来看在土木工程施工过程中，为确保材料使用的科学合理性，按照工程项目管理的生命周期以及施工进度编制材料供应计划，对材料使用状况进行适当调整，并在统筹设计变更和进度计划调整等因素的基础上明确掌握材料储备状况，也是企业材料细节管理效益最大化发挥的重要前提，因此除上述内容外，土木工程材料细节管理还包括——材料采购、材料需求审批、计划编制、数量盘点、采购价格核算、实际使用情况以及发料退库、风险预测等动态管理内容。
（二）践行意义
施工周期长、设备材料耗用高、参与人员广泛以及生产资金高昂等是土木工程的显著特点，伴随近年来土木工程规模和数量的持续增加材料管理問题的突出化在导致资源过度浪费的同时，企业整体发展也受到了一定阻碍，据调查在土木工程施工中材料费用占据了施工成本的主要份额，故此确保材料细节管理工作的有序开展，在一定程度上不仅能降低材料方面工程资金的损耗，缩减工程成本投入，与此同时通过对材料耗用方面的有效控制，还能显著地提高企业经济效益，最终为企业可持续发展打下坚实基础。
二、土木工程施工中的材料选择及质量控制策略剖析
（一）施工前细节管理概述
1.材料供应计划的科学编制
伴随近年来建筑企业的规模化建设，项目工程的利润空间在不断缩减，再加之材料的过度损耗与编制的不科学，在增加工程施工成本的同时，企业的可持续发展也受到了一定阻碍。就目前来看在材料细节管理过程中，协调施工质量与施工消耗之间的关系是管理的核心内容，在进行编制计划制定过程中，为确保制定的合理性，基层产业机构和相关部门工作人员需首先对施工周期进行合理预测，而后根据预测周期让技术部门以年、季或月为单位编制材料数量表，通过整合和汇总所需主要材料的同时对节约指标及其有效措施进行深入探讨，与此同时对于施工过程中所需的特殊材料和设备，材料编制计划的制定需由专业技术部门和承包单位经过协商后进行制定，后期物资部门需严格按照制定编制计划进行采购作业。
2.对采购成本进行严格把控
在进行材料细节管理过程中，采购成本主要由三部分构成，即材料采购费用、材料运输费用以及材料保管费，确保费用细节管控工作的有效落实，从某方面而言不仅能全面提升企业的经济效益，与此同时在推动区域经济可持续发展中也发挥了重要性作用。经大量调研数据分析可知，材料的采购成本是可控的，作为采购工作的主要执行机构和执行者，材料部门的采购工作人员在进行采购时需贯彻落实细节管理规范化要求，即在进行采购时要严格按照采购计划进行材料的采购，严格杜绝盲目性和随意性采购，与此同时还要“货比三家”，具体而言就是通过采用“企业招标采购”形式，对采购的材料进行对比分析，在确保采购材料达到采购要求的基础上由此来全面提升土木工程的施工质量和效率。
（二）施工中细节管理概述
1.加大对施工材料成本的控制力度
在当前土木工程施工管理过程中，材料管理的规范化和科学性与否，对材料成本或多或少都会造成一定影响，就目前来看为从根本上确保材料细节管理效益的最大化发挥，在施工过程中确保施工中材料成本控制作业的有效、有效落实现已迫在眉睫。就目前来看，一方面在进行土建期间，基层产业机构和相关部门就需对材料计划单耗进行优化调整，通过更改材料单价来保证新利益分配机制的合理性和科学性，由此来严格控制材料费用;另一方面在现阶段施工材料成本控制过程中，为确保控制目标的实现，在具体控制过程中施工单位的主管部门还需做好如下作业，即签发两份任务书与限额领料单（一份下发，一份备份）;变更设计和施工后对领料工作重新进行审批;确保低值易耗品和周转材料管理工作落实到位;在分销时对大材料要按照“谁受益，谁负担”的原则，小材料则要以承担费用的方式进行摊销。
2.加大对入场材料的控制力度，完善材料管理
在现阶段土木工程材料细节管理过程中，为从根本上确保管理效益的最大化发挥，强化材料的入场控制力度也是现阶段细节管理效益最大化发挥的重要基础。就目前来看在对入场材料进行细节管理时，一方面在材料入场前材料部门的技术工作人员可借助当前先进的技术手段，联合监理方扫描标签来获取材料的相关信息，并将获取的信息与系统数据库中的系统数据进行对比分析，确保入场的材料满足工程施工作业需求，对于不合格材料禁止入场;另一方面为确保后期管理效益的最大化发挥，工作人员还要将材料放置于符合技术规定的存放位置和存放环境，在后期管理过程中由于部分材料存在着难以控制的问题，为最大程度地避免材料的损耗，在工程材料细节管理过程中，基层产业机构和相关部门工作人员还需借助BIM技术与云数据平台，对材料的使用和储藏进行全过程监管，由此在规避材料浪费问题发生的同时避免了资源的无故损失，为企业可持续发展目标的达成打下了坚实基础。
（三）施工后细节管理概述
由于土木工程是一项施工周期长、资源耗用量高的项目工程，在施工过程中或多或少都会残留一些边角料，因此为降低企业材料的施工成本损耗，提高企业经济效益，在施工结束后确保施工废旧材料与边角料回收工作的有效落实，也是土木工程材料细节管理工作的重中之重。在进行工程材料回收过程中，为确保回收效益的最大化发挥，工作人员需对材料型号、规格做出细致划分，与此同时并将回收情况做好相关报告交予材料部门主管，由其进行联系项目经理和财务相关人员对回收料处理问题做出探讨，以此来提高企业的经济效益。除此之外在土木工程竣工后，材料主管需对工程材料总体使用情况进行回顾总结，对供货单位做出系统化评判，并就材料具体的使用状态将其信息纳入数据库，为后期施工单位同类别工程预算作业提供战略指导。
三、结语
简而言之，在现阶段土木工程规模化施工过程中，为从根本上全面提升工程施工质量和企业市场核心竞争力，确保材料细节管理工作的有效落实，对推动企业长远稳定发展具有重要意义。
参考文献：
[1]曹楠.土建施工现场管理工作的探析[J].中国科技博览，2018，12（9）：65-66.
[2]林伟昌.从加强工程材料管理谈施工企业的成本控制[J].四川建材，2019，32（6）：147-148.
[3]陈耀从.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益[J].中国集体经济，2019，12（21）：57-58.
[4]王咏晖.浅谈土木工程项目中的成本管理策略[J].低碳世界，2018，12（23）：227-228.
关键词：土木工程;材料细节管理;管理意义;管理措施
一、土木工程项目管理中材料细节化管理的基本概述
（一）管理内容
在工程项目施工材料细节管理过程中不同作业环节材料细节管理的要求、标准也各不相同，为确保材料细节管理效益的最大化发挥，对各环节细节问题进行统筹监管和运筹帷幄，是当前推动产业可持续发展的重要战略基础。就目前来看在土木工程施工过程中，为确保材料使用的科学合理性，按照工程项目管理的生命周期以及施工进度编制材料供应计划，对材料使用状况进行适当调整，并在统筹设计变更和进度计划调整等因素的基础上明确掌握材料储备状况，也是企业材料细节管理效益最大化发挥的重要前提，因此除上述内容外，土木工程材料细节管理还包括——材料采购、材料需求审批、计划编制、数量盘点、采购价格核算、实际使用情况以及发料退库、风险预测等动态管理内容。
（二）践行意义
施工周期长、设备材料耗用高、参与人员广泛以及生产资金高昂等是土木工程的显著特点，伴随近年来土木工程规模和数量的持续增加材料管理問题的突出化在导致资源过度浪费的同时，企业整体发展也受到了一定阻碍，据调查在土木工程施工中材料费用占据了施工成本的主要份额，故此确保材料细节管理工作的有序开展，在一定程度上不仅能降低材料方面工程资金的损耗，缩减工程成本投入，与此同时通过对材料耗用方面的有效控制，还能显著地提高企业经济效益，最终为企业可持续发展打下坚实基础。
二、土木工程施工中的材料选择及质量控制策略剖析
（一）施工前细节管理概述
1.材料供应计划的科学编制
伴随近年来建筑企业的规模化建设，项目工程的利润空间在不断缩减，再加之材料的过度损耗与编制的不科学，在增加工程施工成本的同时，企业的可持续发展也受到了一定阻碍。就目前来看在材料细节管理过程中，协调施工质量与施工消耗之间的关系是管理的核心内容，在进行编制计划制定过程中，为确保制定的合理性，基层产业机构和相关部门工作人员需首先对施工周期进行合理预测，而后根据预测周期让技术部门以年、季或月为单位编制材料数量表，通过整合和汇总所需主要材料的同时对节约指标及其有效措施进行深入探讨，与此同时对于施工过程中所需的特殊材料和设备，材料编制计划的制定需由专业技术部门和承包单位经过协商后进行制定，后期物资部门需严格按照制定编制计划进行采购作业。
2.对采购成本进行严格把控
在进行材料细节管理过程中，采购成本主要由三部分构成，即材料采购费用、材料运输费用以及材料保管费，确保费用细节管控工作的有效落实，从某方面而言不仅能全面提升企业的经济效益，与此同时在推动区域经济可持续发展中也发挥了重要性作用。经大量调研数据分析可知，材料的采购成本是可控的，作为采购工作的主要执行机构和执行者，材料部门的采购工作人员在进行采购时需贯彻落实细节管理规范化要求，即在进行采购时要严格按照采购计划进行材料的采购，严格杜绝盲目性和随意性采购，与此同时还要“货比三家”，具体而言就是通过采用“企业招标采购”形式，对采购的材料进行对比分析，在确保采购材料达到采购要求的基础上由此来全面提升土木工程的施工质量和效率。
（二）施工中细节管理概述
1.加大对施工材料成本的控制力度
在当前土木工程施工管理过程中，材料管理的规范化和科学性与否，对材料成本或多或少都会造成一定影响，就目前来看为从根本上确保材料细节管理效益的最大化发挥，在施工过程中确保施工中材料成本控制作业的有效、有效落实现已迫在眉睫。就目前来看，一方面在进行土建期间，基层产业机构和相关部门就需对材料计划单耗进行优化调整，通过更改材料单价来保证新利益分配机制的合理性和科学性，由此来严格控制材料费用;另一方面在现阶段施工材料成本控制过程中，为确保控制目标的实现，在具体控制过程中施工单位的主管部门还需做好如下作业，即签发两份任务书与限额领料单（一份下发，一份备份）;变更设计和施工后对领料工作重新进行审批;确保低值易耗品和周转材料管理工作落实到位;在分销时对大材料要按照“谁受益，谁负担”的原则，小材料则要以承担费用的方式进行摊销。
2.加大对入场材料的控制力度，完善材料管理
在现阶段土木工程材料细节管理过程中，为从根本上确保管理效益的最大化发挥，强化材料的入场控制力度也是现阶段细节管理效益最大化发挥的重要基础。就目前来看在对入场材料进行细节管理时，一方面在材料入场前材料部门的技术工作人员可借助当前先进的技术手段，联合监理方扫描标签来获取材料的相关信息，并将获取的信息与系统数据库中的系统数据进行对比分析，确保入场的材料满足工程施工作业需求，对于不合格材料禁止入场;另一方面为确保后期管理效益的最大化发挥，工作人员还要将材料放置于符合技术规定的存放位置和存放环境，在后期管理过程中由于部分材料存在着难以控制的问题，为最大程度地避免材料的损耗，在工程材料细节管理过程中，基层产业机构和相关部门工作人员还需借助BIM技术与云数据平台，对材料的使用和储藏进行全过程监管，由此在规避材料浪费问题发生的同时避免了资源的无故损失，为企业可持续发展目标的达成打下了坚实基础。
（三）施工后细节管理概述
由于土木工程是一项施工周期长、资源耗用量高的项目工程，在施工过程中或多或少都会残留一些边角料，因此为降低企业材料的施工成本损耗，提高企业经济效益，在施工结束后确保施工废旧材料与边角料回收工作的有效落实，也是土木工程材料细节管理工作的重中之重。在进行工程材料回收过程中，为确保回收效益的最大化发挥，工作人员需对材料型号、规格做出细致划分，与此同时并将回收情况做好相关报告交予材料部门主管，由其进行联系项目经理和财务相关人员对回收料处理问题做出探讨，以此来提高企业的经济效益。除此之外在土木工程竣工后，材料主管需对工程材料总体使用情况进行回顾总结，对供货单位做出系统化评判，并就材料具体的使用状态将其信息纳入数据库，为后期施工单位同类别工程预算作业提供战略指导。
三、结语
简而言之，在现阶段土木工程规模化施工过程中，为从根本上全面提升工程施工质量和企业市场核心竞争力，确保材料细节管理工作的有效落实，对推动企业长远稳定发展具有重要意义。
参考文献：
[1]曹楠.土建施工现场管理工作的探析[J].中国科技博览，2018，12（9）：65-66.
[2]林伟昌.从加强工程材料管理谈施工企业的成本控制[J].四川建材，2019，32（6）：147-148.
[3]陈耀从.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益[J].中国集体经济，2019，12（21）：57-58.
[4]王咏晖.浅谈土木工程项目中的成本管理策略[J].低碳世界，2018，12（23）：227-228.