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除了长期致力于为所服务的家族建立基于相互尊重而非彼此猜忌的沟通系统外，Familias & Company的服务项目还包括定制家族宪法、家族企业管理咨询、家族下一代成长计划、家族企业公益慈善规划
撰文_徐会坛 摄影_张旭
来源：慈传媒《中国慈善家》8月刊
“五六百人齐聚一堂自始至终地参加完所有环节，他们学习的渴望和分享的热望，就像浪潮一样，让我几乎淹没其中！”数天之后，回忆起此前参加的由慈传媒《中国慈善家》发起举办的“2014年中国家族财富传承峰会”，佩妮·韦伯（Penny Webb），依然激动不已，连连感叹。
佩妮·韦伯毕业于伦敦经济学院（London School of Economics），获得经济学硕士学位，2006年创立Familias & Company，现在是国际知名家族传承事务与管理顾问。与此同时，她还是哈佛大学教练学院（Harvard’s Institute of Coaching）创始理事以及《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）编委。
2014年7月26-27日，她受邀参加了在北京召开的“2014年中国家族财富传承峰会”，并作为主持人主持了主题为“家族企业的长期繁荣”的圆桌论坛，与修正药业集团营销总公司总经理修远、新加坡B.P.De Silva集团第五代传人Rehan Amarasuriya和新加坡船王世家曹氏家族第四代传人曹慰德，共同针对主题进行了深入讨论。
“当我们谈论家族传承的时候，我们在谈论什么？”佩妮·韦伯表示，中国家族传承不仅限于物质财产传承的理念让她印象深刻，她会把自己在这次峰会收获的一些新视角和新理念带回英国，融入到自己的公司经营中去。“持续有效的沟通是所有家族企业长期繁荣的关键”
参加峰会的前不久，佩妮·韦伯探望了已经80多岁的舅舅。在闲话家常的过程中，她的舅舅不无伤感地对她说：“要是我们企业中曾有过一个像你一样的人介入，我们就不会因为彼此拒绝沟通，而最终导致企业分崩离析了。”
“这是一个有点悲伤的故事，我舅舅指的是，我母亲那边的家族企业因为沟通问题倒闭了。”佩妮·韦伯对慈传媒《中国慈善家》说：“无疑，持续有效的沟通是所有家族企业长期繁荣的关键。”自己家族的惨痛遭遇，让佩妮·韦伯更坚信这一点。
包括佩妮·韦伯在内，Familias & Company共有4名合伙人，他们都拥有专业的商业高管的操作经验、职业经理人的培训经验以及矛盾与冲突的调解经验，更为重要的是，他们或多或少都有过家族企业管理或继承方面的切身经历，因此能够设身处地地了解家族企业用户的真正需求。
也正因如此，作为各自家族新一代的他们，共同将“家族的跨代沟通”问题列为公司的重点服务项目。一方面，他们帮助所服务的家族的新一代了解各自家族和家族企业的历史，领会一代一代传承至今的家族理念和精神，鼓励他们产生继承家族企业、传承家族精神的自我期许；另一方面，他们建议所服务的家族的老一代要给新一代以充分自由选择和发展的机会，让他们最终无论是继承家业还是另创属于自己的事业，都能发挥所长并为家族做出应有的贡献。
佩妮·韦伯对于其父母最为感念的也正是这一点。“我父亲希望我继承他的企业，但是，他给我选择的机会，让我能够自由地在世界任何地方做我喜欢做的工作，即使那会把我带离他的身边。”
除了长期致力于为所服务的家族建立基于相互尊重而非彼此猜忌的沟通系统外，Familias & Company的服务项目还包括定制家族宪法、家族企业管理咨询、家族下一代成长计划、家族企业公益慈善规划等，不一而足。尤为特别的是，它还有一项“第三事业”服务，旨在帮助那些从家族企业舵手位置退下来的家族老一代找到新的价值实现点，“让他们在退休之后，依然能够过一种充实的、有意义的生活。”“在家族传承方面东西方应该相互学习”
然而，佩妮·韦伯并不讳言，相对于会计、金融等行业，家族传承事务与管理顾问，对于许多家族及其家族企业来说，还是一件需要适应的新鲜事物。因此，建立信任成为了Familias & Company面临的一项重大挑战。
“倾听至关重要，而且，我们必须确保不把自己的观念强加给所服务的家族及其家族企业。”针对这项挑战，佩妮·韦伯对慈传媒《中国慈善家》说。
目前，Familias & Company的业务已经覆盖了欧美、东南亚、中东等多个地区的多个国家，建立了广泛的合作与交流网络，合作机构包括家族企业学院（Institute for Family Business）和家族企業协会（Family Business Network）等。佩妮·韦伯及其团队成员每年都要至少来四次亚洲，处理各种公司业务以及参加各种针对家族企业传承与管理的会议和活动。
经过了将近10年的观察，佩妮·韦伯更加坚定了自己“在家族传承方面东西方应该相互学习”的看法，她也希望能够针对东西方各自家族文化的特点，博采众长融会贯通，帮助所服务的家族及其家族企业更好地实现传承。
她指出，整体而言，成立家族理事会管理家族事务的做法在西方有更加悠长的历史，在明确家族成员角色与责任、完善家族企业管理结构、建立家族公益基金会、培育家族下一代的财富观念、致力于家族下一代领导力发展等这些方面，中国的家族不妨多向西方一些成功传承了多代的家族取经。
对于中国家族企业的管理结构，佩妮·韦伯特别强调了一点，即家族中女性成员的地位问题。“在女性有能力且有意愿的前提下，让女性不再只是担任一些传统的、感性的角色，而是能够像男性那样担任有实质职责和权力的职位，这对于新时代的家族传承而言非常重要。”
然而，另一方面，她也表示，东方家族尤其是中国家族的家族成员的家族责任感普遍比较强，而且大多有可以代代相传且融入到家族企业管理中的家族精神和价值观，而西方家族的家族成员则往往更注重个性发展以及自我人生价值的实现，对于家族传承，西方家族通常指的是指金钱财富的传承。
“很多中国家族企业成功传承的实例让我深受震撼，我希望把它们分享到西方去，消除一些西方过去对中国的误解。”佩妮·韦伯对慈传媒《中国慈善家》说。
撰文_徐会坛 摄影_张旭
来源：慈传媒《中国慈善家》8月刊
“五六百人齐聚一堂自始至终地参加完所有环节，他们学习的渴望和分享的热望，就像浪潮一样，让我几乎淹没其中！”数天之后，回忆起此前参加的由慈传媒《中国慈善家》发起举办的“2014年中国家族财富传承峰会”，佩妮·韦伯（Penny Webb），依然激动不已，连连感叹。
佩妮·韦伯毕业于伦敦经济学院（London School of Economics），获得经济学硕士学位，2006年创立Familias & Company，现在是国际知名家族传承事务与管理顾问。与此同时，她还是哈佛大学教练学院（Harvard’s Institute of Coaching）创始理事以及《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）编委。
2014年7月26-27日，她受邀参加了在北京召开的“2014年中国家族财富传承峰会”，并作为主持人主持了主题为“家族企业的长期繁荣”的圆桌论坛，与修正药业集团营销总公司总经理修远、新加坡B.P.De Silva集团第五代传人Rehan Amarasuriya和新加坡船王世家曹氏家族第四代传人曹慰德，共同针对主题进行了深入讨论。
“当我们谈论家族传承的时候，我们在谈论什么？”佩妮·韦伯表示，中国家族传承不仅限于物质财产传承的理念让她印象深刻，她会把自己在这次峰会收获的一些新视角和新理念带回英国，融入到自己的公司经营中去。“持续有效的沟通是所有家族企业长期繁荣的关键”
参加峰会的前不久，佩妮·韦伯探望了已经80多岁的舅舅。在闲话家常的过程中，她的舅舅不无伤感地对她说：“要是我们企业中曾有过一个像你一样的人介入，我们就不会因为彼此拒绝沟通，而最终导致企业分崩离析了。”
“这是一个有点悲伤的故事，我舅舅指的是，我母亲那边的家族企业因为沟通问题倒闭了。”佩妮·韦伯对慈传媒《中国慈善家》说：“无疑，持续有效的沟通是所有家族企业长期繁荣的关键。”自己家族的惨痛遭遇，让佩妮·韦伯更坚信这一点。
包括佩妮·韦伯在内，Familias & Company共有4名合伙人，他们都拥有专业的商业高管的操作经验、职业经理人的培训经验以及矛盾与冲突的调解经验，更为重要的是，他们或多或少都有过家族企业管理或继承方面的切身经历，因此能够设身处地地了解家族企业用户的真正需求。
也正因如此，作为各自家族新一代的他们，共同将“家族的跨代沟通”问题列为公司的重点服务项目。一方面，他们帮助所服务的家族的新一代了解各自家族和家族企业的历史，领会一代一代传承至今的家族理念和精神，鼓励他们产生继承家族企业、传承家族精神的自我期许；另一方面，他们建议所服务的家族的老一代要给新一代以充分自由选择和发展的机会，让他们最终无论是继承家业还是另创属于自己的事业，都能发挥所长并为家族做出应有的贡献。
佩妮·韦伯对于其父母最为感念的也正是这一点。“我父亲希望我继承他的企业，但是，他给我选择的机会，让我能够自由地在世界任何地方做我喜欢做的工作，即使那会把我带离他的身边。”
除了长期致力于为所服务的家族建立基于相互尊重而非彼此猜忌的沟通系统外，Familias & Company的服务项目还包括定制家族宪法、家族企业管理咨询、家族下一代成长计划、家族企业公益慈善规划等，不一而足。尤为特别的是，它还有一项“第三事业”服务，旨在帮助那些从家族企业舵手位置退下来的家族老一代找到新的价值实现点，“让他们在退休之后，依然能够过一种充实的、有意义的生活。”“在家族传承方面东西方应该相互学习”
然而，佩妮·韦伯并不讳言，相对于会计、金融等行业，家族传承事务与管理顾问，对于许多家族及其家族企业来说，还是一件需要适应的新鲜事物。因此，建立信任成为了Familias & Company面临的一项重大挑战。
“倾听至关重要，而且，我们必须确保不把自己的观念强加给所服务的家族及其家族企业。”针对这项挑战，佩妮·韦伯对慈传媒《中国慈善家》说。
目前，Familias & Company的业务已经覆盖了欧美、东南亚、中东等多个地区的多个国家，建立了广泛的合作与交流网络，合作机构包括家族企业学院（Institute for Family Business）和家族企業协会（Family Business Network）等。佩妮·韦伯及其团队成员每年都要至少来四次亚洲，处理各种公司业务以及参加各种针对家族企业传承与管理的会议和活动。
经过了将近10年的观察，佩妮·韦伯更加坚定了自己“在家族传承方面东西方应该相互学习”的看法，她也希望能够针对东西方各自家族文化的特点，博采众长融会贯通，帮助所服务的家族及其家族企业更好地实现传承。
她指出，整体而言，成立家族理事会管理家族事务的做法在西方有更加悠长的历史，在明确家族成员角色与责任、完善家族企业管理结构、建立家族公益基金会、培育家族下一代的财富观念、致力于家族下一代领导力发展等这些方面，中国的家族不妨多向西方一些成功传承了多代的家族取经。
对于中国家族企业的管理结构，佩妮·韦伯特别强调了一点，即家族中女性成员的地位问题。“在女性有能力且有意愿的前提下，让女性不再只是担任一些传统的、感性的角色，而是能够像男性那样担任有实质职责和权力的职位，这对于新时代的家族传承而言非常重要。”
然而，另一方面，她也表示，东方家族尤其是中国家族的家族成员的家族责任感普遍比较强，而且大多有可以代代相传且融入到家族企业管理中的家族精神和价值观，而西方家族的家族成员则往往更注重个性发展以及自我人生价值的实现，对于家族传承，西方家族通常指的是指金钱财富的传承。
“很多中国家族企业成功传承的实例让我深受震撼，我希望把它们分享到西方去，消除一些西方过去对中国的误解。”佩妮·韦伯对慈传媒《中国慈善家》说。