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【策划缘起】
日前，智联招聘网发布的一项“80后”职场生态调查显示：40.5%的1980年～1984年出生的人已经开始进入单位的核心岗位。此外，一家国际采购商针对高管的调查结果显示：这一数字还有上升的趋势，约有45%的制造企业鼓励五六十岁的员工继续工作，因为这些企业不希望丢掉那些很难传承的技能和经验。
江山代有才人出、“青出于蓝胜于蓝”是社会的进步潮流。随着时代发展，越来越多的“80后”即“35岁以下”崭露头角，职场上的“老少配”越来越常见。一般而言，在行政、国有企业、事业单位，年轻人的提拔任用都要经过资格审查、公选考试、组织考察等程序，所以，年轻人能脱颖而出绝非偶然，“空降”也罢，内部选拔也罢，都不是靠天降馅饼式的运气。如今，很多“35岁以下”走上了领导岗位，手下是久经沙场的老员工，有的和自己的父亲同辈。当“少帅”“老兵”成为上下级时，问题就产生了：老资格的下属不服管理，对新生代上司的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这时，“35岁以下”上司的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力。那么，我们该如何正确看待资深“劳模”和“35岁以下”上司的职场关系？他们该如何消除隔阂，让工作“风调雨顺”呢？
“老暖男”VS小上司，善待意外生成精彩
◎口述/范建伟 ◎整理/张世辉
在县电视台专题部工作多年，我协助部门尤主任策划过交友、购物、歌唱比赛等一系列文娱节目，不仅提高了收视率，还赢得了广告收益。尤主任退休时正赶上文化体制改革，领导从文化局调来传媒系硕士生杨博凯顶替尤主任的职位。杨博凯大刀阔斧，制定了许多条例，把之前和谐的情感管理转化为苛刻的制度管理，让大家颇有微词。
一次工作例会上，杨博凯分配大家制作一个叫“小家大事”的节目。从工作方案里，我才得知这是调解隐私类栏目，许多省台卫视有类似节目，获得了很高的收视率。但这样的节目在县域播出，会收到什么效果？我质疑道：“调解节目或许能发人深思，令人引以为戒，但在传递温暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我们县城域窄人少，节目播出会不会给当事人造成困扰？”杨博凯毋庸置疑地说：“提高收视率就是硬道理！我这是安排，不是讨论，大家各司其责就好。”
之后，县电视台在黄金时段连续播出了数期调解栏目，多种家庭矛盾在社会上引起了强烈关注。在拍摄过程中，我发现，其实大多数调解都是一方要求的，另一方则十分抗拒。有一次，我走在街上，发现许多人对一个女子指指点点，有几个老年人指责说：“她作风不检点，男人为拉她回头，都上了电视台求助。”看着女人狼狈的模样，我隐隐担忧。
不出我所料，节目的热线电话越来越少，偶尔有人来电，也是播过的当事人质问我们，说好掐掉那段的为什么没掐掉。
为了寻找热点，杨博凯要求我们每人每周至少找一个调解对象。专题部多数是老职工，有丰富的经验和文化沉淀，对于杨博凯的做法很是不满。因为没人找到合适的调解对象，该节目只好停下来。可这还不算完，一些参加过调解节目的当事人以“恢复名誉要出场费”为由围堵在单位门口，造成了恶劣的影响。
今年年初，我们当地遭遇了一场暴雪。积雪深达半米，灾害使一些厂房坍塌，交通中断。强烈的责任感驱使我必须到一线采访及时报道灾情。我联络了几个同事，加班加点制作了反映灾情、抗击灾害的专题片。当我向杨博凯申请在电视上播放时，正在家中休息的杨博凯漫不经心道：“节目排满了，下周播吧。”无奈之下，我把视频放到了本城的贴吧。这段视频因为及时引起了网民和领导的关注，给相关部门指导抗灾提供了有力依据。不过，当它在县电视台播出时，已经雪消路通，成了马后炮。
一天，我接到通知去局长办公室。杨博凯刚从里边出来，他目光复杂地问我：“你主动加班拍那个雪灾的专题片，就是为了这一天吗？”我说：“遇到灾情及时报道是新闻工作者的责任和义务，这样的工作还要等人安排吗？”杨博凯什么也没说，扭身而去。
几天后，杨博凯被调离，我被任命为专题部主任。他离开的时候，专题部没有一个人送他。我走上前，拍了拍他的肩膀说：“不要灰心，没有人否定你的才华，你缺少的只是经验而已。”我担心杨博凯会尴尬，没想到他一笑：“我想通了，这样的经历对我来说不仅是教训，也是经验的积累。”看着他年轻而阳光的神情，我如释重负。
遭遇资深“刺头”
◎口述/林子慧 ◎整理/猪小浅
晋升为设计部总监的第二天一大早，我就在电梯口碰到刘姐。她远远地朝我打招呼：“小林早啊。哎呀，瞧我这记性，应该是林总监早上好。”我讪讪地回应她：“刘姐，称呼无所谓啦，工作上我不懂的，还得向您请教。”尽管一百二十个不舒服，但我还是在她面前尽量表现得谦虚有礼。
刘姐的年纪比我大一轮，任设计部副总监多年。随着部门总监的升迁，按照资历她被提拔的概率非常大，甚至可以说是十拿九稳。总监前脚刚走，她就急着召集我们开会，提前享受了部门老大的待遇。谁也没有想到，最后任命书上写的是我林子慧的名字。那天，领导刚宣布完结果，刘姐就带头鼓起掌来：“真是年轻有为啊，林总监。”我好脾气地说：“谢谢刘姐，以后工作开展还需要大家的支持和配合。”领导一走，她的脸色瞬间由晴转阴。对于这样的结果，她有点小情绪也正常，我也没放在心上。
没想到，她一大早又来这一套。看来对于这次的提拔，她心里的疙瘩挺大。我毕业于重点大学，因为偏向于稳定工作，所以应聘到这家大型国企。刚到部门时，大家都来打听我是谁家的亲戚，知道我是凭着真才实学进来的之后，都暗暗松了一口气。平时他们将一些杂活都交给我干，不怕得罪我。
多干点也无妨，何况我的努力也没有白费，公司大型晚会上的临场发挥，让领导对我刮目相看。我从职员到主管再到这次直接跨过副总监，被任命为设计部总监，这中间我只用了四年时间。而刘姐在设计部干了大半辈子，最后输在一个丫头手里，心中自然会有落差。 第二天下午要开部门会议，刘姐继续和我抬杠。说好两点开会商量最新的一个大项目，开会前一个小时，她说家里有急事，下午必须请假。和她关系好的同事也跟着起哄请假。我不批假，她直接找领导告状，说我不体谅她。
领导找我谈话，说刘姐为公司服务了几十年，没有功劳也有苦劳。这次刘姐没被提拔，有点怄气也在情理之中。好吧，那我继续对她忍让点便是。可是，我发现我越忍让，她越得寸进尺。有一次，我居然在卫生间听到她跟新来的小姑娘说：“咱们这个林总监啊，年纪轻轻，你别怕她，给她点颜色看看，她反而怕你，知道吧？”
我听得一愣一愣的，半天没回过神。我当即决定，必须马上改变策略，给她点颜色瞧瞧，不然只会一直被她踩在脚下。
此后，对于刘姐交上来的文件，我都十分严苛，说话口气也变得严肃起来：“刘姐，要是这么简单的事情都办不好，让我以后怎么相信你的能力？”“如果再犯这种错误，就把你的工作交给其他人来做吧。”对于我态度的转变，大家都目瞪口呆。刘姐岂能看着我对她这么不尊重？她变本加厉地跟我唱反调。面对这样的局面，我很着急，却无济于事。
领导知道后，找我谈话，说：“小林，我承认你的工作能力和业务能力都不错，但在处理同事关系方面尤其和老员工相处时，还得讲究点方法。”我很困惑，对待刘姐这样的老员工，难道我前后两种态度都错了吗？
老少配对，风调雨顺
◎口述/程 刚 ◎整理/徐俊霞
我在一家事业单位工作十多年了，吴平生是前几年考进来的大学生，是我部门的同事。小吴专业扎实，工作上我们配合默契，私底下我们称兄道弟。今年5月，部门主任退休了，单位竞聘上岗，吴平生成了主任。吴平生上任后，安排负责内勤的我去跑外联，他说：“程哥，你经验丰富，人脉关系广，你负责外联，一定能为咱们部门打开新局面。”几句话夸得我找不着北，可年近不惑的我嘴皮子不够利索，跑了三四个月，也没跑来几单业务。
见我每个月都完不成任务，吴平生让我负责催款。这块骨头更难啃了，我每天都早出晚归，拜访客户，软磨硬泡，希望能拿回钱。可我磨烂了脚底板子，还是没见到一分钱的影子。吴平生只关心回款多少，压根不关心我开展工作的艰难。
时间久了，我和吴平生在办公室越来越不对眼。下班后，他招呼大家聚餐、K歌，我借故推辞，响应他的同事也寥寥无几。部门十个人，以“60后”“70后”居多，“80后”“90后”明显处于劣势。说实话，我从来没把吴平生放在眼里，他刚升为主任时，我说话办事像从前一样不见外，经常称呼他“小吴”。吴平生不是装聋作哑，就是在同事面前让我下不来台。有一次，他竟然当着同事的面对我说：“程哥，请你注意自己的身份。私底下，我们是好兄弟;工作场合，你和其他同事没什么两样，搞什么特殊化？”
一次，我请同事们聚餐，唯独没请吴平生。饭桌上，我声讨吴平生对下属太苛刻，连单位的元老都不放在眼里。众人七嘴八舌，一场聚会变成了对吴平生的批判会。“90后”小魏过来向我敬酒：“程哥，以后我们就跟你混了。你看，吴主任都让你三分！”其他人也似笑非笑地附和：“程哥是老大，谁敢不给你面子！”我如梦初醒，表面上我成功孤立了吴平生，实质上我在大家眼里成了“刺儿头”。
几天后，一位老哥宽慰我：“长江后浪推前浪，‘80后’走上管理岗位是大势所趋，咱们‘60后’‘70后’要能屈能伸，能上能下，学会公事公办，私事私了。你不把豆包当干粮，最后出局的还是你自己。”看来，摆在我面前的只有两条路，要么服从管理学会配合，要么辞职另谋生路。
我决定放下芥蒂，争取双赢。部门开会时，我不再牢骚满腹，而是认认真真地听取大家的发言;我尽力做好分内的事，不再对吴平生的安排软顶硬抗;公开场合，我不再挑战他的威信;出去催款时，我不再盲目，而是抓住目标不放。对于我的变化，吴平生看在眼里，喜在心头。一次，我请一位大客户吃饭。当我第一次向客户恭恭敬敬地介绍说“这是我的领导——吴主任”时，吴平生却朗声对客户说：“这是我部门一位得力干将，也是我的老大哥，还望您能多多关照！”
从此以后，老少配对，风调雨顺。
日前，智联招聘网发布的一项“80后”职场生态调查显示：40.5%的1980年～1984年出生的人已经开始进入单位的核心岗位。此外，一家国际采购商针对高管的调查结果显示：这一数字还有上升的趋势，约有45%的制造企业鼓励五六十岁的员工继续工作，因为这些企业不希望丢掉那些很难传承的技能和经验。
江山代有才人出、“青出于蓝胜于蓝”是社会的进步潮流。随着时代发展，越来越多的“80后”即“35岁以下”崭露头角，职场上的“老少配”越来越常见。一般而言，在行政、国有企业、事业单位，年轻人的提拔任用都要经过资格审查、公选考试、组织考察等程序，所以，年轻人能脱颖而出绝非偶然，“空降”也罢，内部选拔也罢，都不是靠天降馅饼式的运气。如今，很多“35岁以下”走上了领导岗位，手下是久经沙场的老员工，有的和自己的父亲同辈。当“少帅”“老兵”成为上下级时，问题就产生了：老资格的下属不服管理，对新生代上司的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这时，“35岁以下”上司的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力。那么，我们该如何正确看待资深“劳模”和“35岁以下”上司的职场关系？他们该如何消除隔阂，让工作“风调雨顺”呢？
“老暖男”VS小上司，善待意外生成精彩
◎口述/范建伟 ◎整理/张世辉
在县电视台专题部工作多年，我协助部门尤主任策划过交友、购物、歌唱比赛等一系列文娱节目，不仅提高了收视率，还赢得了广告收益。尤主任退休时正赶上文化体制改革，领导从文化局调来传媒系硕士生杨博凯顶替尤主任的职位。杨博凯大刀阔斧，制定了许多条例，把之前和谐的情感管理转化为苛刻的制度管理，让大家颇有微词。
一次工作例会上，杨博凯分配大家制作一个叫“小家大事”的节目。从工作方案里，我才得知这是调解隐私类栏目，许多省台卫视有类似节目，获得了很高的收视率。但这样的节目在县域播出，会收到什么效果？我质疑道：“调解节目或许能发人深思，令人引以为戒，但在传递温暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我们县城域窄人少，节目播出会不会给当事人造成困扰？”杨博凯毋庸置疑地说：“提高收视率就是硬道理！我这是安排，不是讨论，大家各司其责就好。”
之后，县电视台在黄金时段连续播出了数期调解栏目，多种家庭矛盾在社会上引起了强烈关注。在拍摄过程中，我发现，其实大多数调解都是一方要求的，另一方则十分抗拒。有一次，我走在街上，发现许多人对一个女子指指点点，有几个老年人指责说：“她作风不检点，男人为拉她回头，都上了电视台求助。”看着女人狼狈的模样，我隐隐担忧。
不出我所料，节目的热线电话越来越少，偶尔有人来电，也是播过的当事人质问我们，说好掐掉那段的为什么没掐掉。
为了寻找热点，杨博凯要求我们每人每周至少找一个调解对象。专题部多数是老职工，有丰富的经验和文化沉淀，对于杨博凯的做法很是不满。因为没人找到合适的调解对象，该节目只好停下来。可这还不算完，一些参加过调解节目的当事人以“恢复名誉要出场费”为由围堵在单位门口，造成了恶劣的影响。
今年年初，我们当地遭遇了一场暴雪。积雪深达半米，灾害使一些厂房坍塌，交通中断。强烈的责任感驱使我必须到一线采访及时报道灾情。我联络了几个同事，加班加点制作了反映灾情、抗击灾害的专题片。当我向杨博凯申请在电视上播放时，正在家中休息的杨博凯漫不经心道：“节目排满了，下周播吧。”无奈之下，我把视频放到了本城的贴吧。这段视频因为及时引起了网民和领导的关注，给相关部门指导抗灾提供了有力依据。不过，当它在县电视台播出时，已经雪消路通，成了马后炮。
一天，我接到通知去局长办公室。杨博凯刚从里边出来，他目光复杂地问我：“你主动加班拍那个雪灾的专题片，就是为了这一天吗？”我说：“遇到灾情及时报道是新闻工作者的责任和义务，这样的工作还要等人安排吗？”杨博凯什么也没说，扭身而去。
几天后，杨博凯被调离，我被任命为专题部主任。他离开的时候，专题部没有一个人送他。我走上前，拍了拍他的肩膀说：“不要灰心，没有人否定你的才华，你缺少的只是经验而已。”我担心杨博凯会尴尬，没想到他一笑：“我想通了，这样的经历对我来说不仅是教训，也是经验的积累。”看着他年轻而阳光的神情，我如释重负。
遭遇资深“刺头”
◎口述/林子慧 ◎整理/猪小浅
晋升为设计部总监的第二天一大早，我就在电梯口碰到刘姐。她远远地朝我打招呼：“小林早啊。哎呀，瞧我这记性，应该是林总监早上好。”我讪讪地回应她：“刘姐，称呼无所谓啦，工作上我不懂的，还得向您请教。”尽管一百二十个不舒服，但我还是在她面前尽量表现得谦虚有礼。
刘姐的年纪比我大一轮，任设计部副总监多年。随着部门总监的升迁，按照资历她被提拔的概率非常大，甚至可以说是十拿九稳。总监前脚刚走，她就急着召集我们开会，提前享受了部门老大的待遇。谁也没有想到，最后任命书上写的是我林子慧的名字。那天，领导刚宣布完结果，刘姐就带头鼓起掌来：“真是年轻有为啊，林总监。”我好脾气地说：“谢谢刘姐，以后工作开展还需要大家的支持和配合。”领导一走，她的脸色瞬间由晴转阴。对于这样的结果，她有点小情绪也正常，我也没放在心上。
没想到，她一大早又来这一套。看来对于这次的提拔，她心里的疙瘩挺大。我毕业于重点大学，因为偏向于稳定工作，所以应聘到这家大型国企。刚到部门时，大家都来打听我是谁家的亲戚，知道我是凭着真才实学进来的之后，都暗暗松了一口气。平时他们将一些杂活都交给我干，不怕得罪我。
多干点也无妨，何况我的努力也没有白费，公司大型晚会上的临场发挥，让领导对我刮目相看。我从职员到主管再到这次直接跨过副总监，被任命为设计部总监，这中间我只用了四年时间。而刘姐在设计部干了大半辈子，最后输在一个丫头手里，心中自然会有落差。 第二天下午要开部门会议，刘姐继续和我抬杠。说好两点开会商量最新的一个大项目，开会前一个小时，她说家里有急事，下午必须请假。和她关系好的同事也跟着起哄请假。我不批假，她直接找领导告状，说我不体谅她。
领导找我谈话，说刘姐为公司服务了几十年，没有功劳也有苦劳。这次刘姐没被提拔，有点怄气也在情理之中。好吧，那我继续对她忍让点便是。可是，我发现我越忍让，她越得寸进尺。有一次，我居然在卫生间听到她跟新来的小姑娘说：“咱们这个林总监啊，年纪轻轻，你别怕她，给她点颜色看看，她反而怕你，知道吧？”
我听得一愣一愣的，半天没回过神。我当即决定，必须马上改变策略，给她点颜色瞧瞧，不然只会一直被她踩在脚下。
此后，对于刘姐交上来的文件，我都十分严苛，说话口气也变得严肃起来：“刘姐，要是这么简单的事情都办不好，让我以后怎么相信你的能力？”“如果再犯这种错误，就把你的工作交给其他人来做吧。”对于我态度的转变，大家都目瞪口呆。刘姐岂能看着我对她这么不尊重？她变本加厉地跟我唱反调。面对这样的局面，我很着急，却无济于事。
领导知道后，找我谈话，说：“小林，我承认你的工作能力和业务能力都不错，但在处理同事关系方面尤其和老员工相处时，还得讲究点方法。”我很困惑，对待刘姐这样的老员工，难道我前后两种态度都错了吗？
老少配对，风调雨顺
◎口述/程 刚 ◎整理/徐俊霞
我在一家事业单位工作十多年了，吴平生是前几年考进来的大学生，是我部门的同事。小吴专业扎实，工作上我们配合默契，私底下我们称兄道弟。今年5月，部门主任退休了，单位竞聘上岗，吴平生成了主任。吴平生上任后，安排负责内勤的我去跑外联，他说：“程哥，你经验丰富，人脉关系广，你负责外联，一定能为咱们部门打开新局面。”几句话夸得我找不着北，可年近不惑的我嘴皮子不够利索，跑了三四个月，也没跑来几单业务。
见我每个月都完不成任务，吴平生让我负责催款。这块骨头更难啃了，我每天都早出晚归，拜访客户，软磨硬泡，希望能拿回钱。可我磨烂了脚底板子，还是没见到一分钱的影子。吴平生只关心回款多少，压根不关心我开展工作的艰难。
时间久了，我和吴平生在办公室越来越不对眼。下班后，他招呼大家聚餐、K歌，我借故推辞，响应他的同事也寥寥无几。部门十个人，以“60后”“70后”居多，“80后”“90后”明显处于劣势。说实话，我从来没把吴平生放在眼里，他刚升为主任时，我说话办事像从前一样不见外，经常称呼他“小吴”。吴平生不是装聋作哑，就是在同事面前让我下不来台。有一次，他竟然当着同事的面对我说：“程哥，请你注意自己的身份。私底下，我们是好兄弟;工作场合，你和其他同事没什么两样，搞什么特殊化？”
一次，我请同事们聚餐，唯独没请吴平生。饭桌上，我声讨吴平生对下属太苛刻，连单位的元老都不放在眼里。众人七嘴八舌，一场聚会变成了对吴平生的批判会。“90后”小魏过来向我敬酒：“程哥，以后我们就跟你混了。你看，吴主任都让你三分！”其他人也似笑非笑地附和：“程哥是老大，谁敢不给你面子！”我如梦初醒，表面上我成功孤立了吴平生，实质上我在大家眼里成了“刺儿头”。
几天后，一位老哥宽慰我：“长江后浪推前浪，‘80后’走上管理岗位是大势所趋，咱们‘60后’‘70后’要能屈能伸，能上能下，学会公事公办，私事私了。你不把豆包当干粮，最后出局的还是你自己。”看来，摆在我面前的只有两条路，要么服从管理学会配合，要么辞职另谋生路。
我决定放下芥蒂，争取双赢。部门开会时，我不再牢骚满腹，而是认认真真地听取大家的发言;我尽力做好分内的事，不再对吴平生的安排软顶硬抗;公开场合，我不再挑战他的威信;出去催款时，我不再盲目，而是抓住目标不放。对于我的变化，吴平生看在眼里，喜在心头。一次，我请一位大客户吃饭。当我第一次向客户恭恭敬敬地介绍说“这是我的领导——吴主任”时，吴平生却朗声对客户说：“这是我部门一位得力干将，也是我的老大哥，还望您能多多关照！”
从此以后，老少配对，风调雨顺。