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【摘 要】价值链管理理论与财务分析看似两个不同的理论，但二者在降低企业成本，提高经济效益上都发挥着不同程度的作用。为了进一步适应市场经济变化，提升企业综合竞争实力，建立价值链的财务分析新模式，将二者巧妙融合成为重要途径，它具有传统财务分析不可比拟的优势，对于企业财务管理的完善也具有积极意义，值得大范围推廣应用。
【关键词】价值链；财务分析；研究
一、引言
随着社会大环境的变化，财务分析的重要性日渐明显，作为企业经营管理的重要手段，最大程度的推动了各大企业的快速发展，提高了经济效益。价值链管理适应社会发展需求的先进理念，其不可比拟的优势不断渗透于各大企业经营管理中，利用逻辑顺序重构企业管理实现价值增值，以提升企业整体综合竞争实力。尤其在市场竞争激烈化趋势下，财务风险对企业的经营的影响至关重要，结合价值链管理优势，能有效的减少或化解企业经营过程中的财务风险，以成熟的新型管理模式去适应整个市场变化，成为各大企业可持续发展的重要课题。
二、价值链与财务分析相关理论概述
1.关于价值链
企业所进行的各种生产经营活动都是为了创造更多的价值，而由这些活动行程的一个动态过程就是所谓的价值链。随着对价值链理论的进一步研究，将其划分为企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链，并逐渐融入企业财务分析中取得不错的企业管理成效。从另一方面来看，价值链管理贯穿于整个企业的原材料加工、生产、销售等系列活动，能全面准确了解企业经营管理中的不足予以改善。同时，价值链管理以企业客户的需求为目的，协调优化企业生产、销售、财力、人力等资源配置，拉近了各部门、各环节之间的联系，确保企业的经营活动形成一个高价值的价值链。这样的企业管理模式，能有效降低企业生产成本，创造最大的经济效益，提升企业的综合竞争实力，帮助企业快速适应市场经济，推动企业的长远可持续发展。
2.财务分析
为了进一步推动企业的发展，创新企业管理手段方式是不可或缺的重要途径，其中加强企业的财务分析是相当必要的措施之一。通常来说，企业在进行财务分析时是建立在会计报表等相关数据资料上的，利用专门的分析技术进行分析，涉及到一系列经济管理活动，如：筹资、投资、经营、分配、偿债等，以便全面掌握企业财务的真实信息，为正确制定企业发展战略计划提供真实可靠的理论依据。为了确保企业财务分析的准确无误，一般会使用趋势、比率或因素分析法等，从不同角度进行财务分析，以便进一步完善企业的财务管理体系，促进企业经济效益的提高。
三、基于价值链的财务分析优势、方法体系构建探讨
1.基于价值链的财务分析的积极意义
从企业经营活动的不同，会形成三大价值链，即纵向价值链、横向价值链和内部价值链，都从不同角度相辅相成的实现了对企业整体经营活动的管控，展现传统财务分析不可比拟的绝对优势，主要表现为：
首先，由于采用价值链管理理论来进行企业财务分析，能最全面的掌握企业内外部情况，进行综合整理分析，并在市场经济的影响下迅速的判断并制订出利于企业发展的制度措施。同时，从纵向、横向及企业内部三条价值链着手进行财务分析，将大大拓展了其分析的范围，使企业财务体系更加立体化、多维化，能最直观清晰的了解企业财务真实情况，将其作为企业制定未来发展战略方案的依据。这样能有效减少决策错误的概率，以最低成本资源获取最大化经济效益，让企业的发展再上新台阶。
其次，基于价值链实现的企业财务分析方法，离不开企业财务相关数据信息，也能进一步优化企业财务内容，如：企业通过不同价值链，能快速有效的获取不同经营环节的财务数据和指标，以此来认识企业发展进程，而新的财务数据指标又能促使企业财务管理的进一步完善，财务分析方法也更加多元化，且更具操作性。与此同时，价值链理论中的逻辑性、条理性特点，能让企业财务分析更加严谨、客观、科学，推动企业财务分析的深层发展。足可见，价值链和财务分析二者的结合互补，对于企业财务管理大有好处。
最后，在当前的社会发展趋势下，加强财务管理是提升企业管理水平和质量的关键，在企业经营管理活动中涉及的信息、劳动、价值等因素众多，处理好企业各种财务经济以及非经济利益关系势在必行。价值链管理理论与社会对企业财务分析管理的要求不谋而合，将其引入企业的财务分析中，能真正的提升企业的管理质量与水平。
2.实现基于价值链的财务分析的措施
（1）建构完善企业财务分析模型
无论是价值链管理还是财务分析，都是为了加快企业经济效益提升，推动企业的稳健可持续发展。为了构建完善企业基于价值链的财务分析模型，可以利用经济增加值（EVA）最为基础和起点，再结合杜邦分析体系将影响因素进行分解，更好的体现企业的盈利、偿债、发展、营运能力。在该基础上，再引入价值链理论，最大程度的降低企业成本，提高企业效益。所谓的EVA，等于（资本回报率-加权平均资本率）×资本，它清晰直观的体现了驱动因素，适合进行企业财务分析。从该公式也可以了解到，提高企业EVA的方式在于降低企业生产成本，提高企业生产效率和经济效益，才能确保企业的发展持续增长。
这就需要企业以发展战略目标为指导，了解企业的优势与不足，结合市场经济发展规律，不断完善企业财务分析管理相关制度体系，为实现企业价值链的财务分析模式奠定坚实基础。而且最主要的就是两大方面：一是降低企业成本；二是提高生产效率，可以将企业所有经营活动进行分类，结合活动目标判断财务分析的侧重点，并将提高企业工作质量与效率内容真正落到实处。
（2）结合纵向、横向、内部价值链模式优化财务分析
企业价值链涵盖范围广，涉及环节众多，基于此实现的财务分析将会时一项繁复的工程。为了更加详尽的掌握企业财务情况，企业可以结合纵向、横向、内部价值链来对各个环节的经营活动进行分析，便于以最低的成本获取最大的效益，完善企业的财务分析管理体系。 其中，纵向价值链涵盖了企业从原材料生产到产品销售等整个价值创造活动，每一个环节都可能对企业的经济效益产生影响。在进行财务分析时，要重点以各环节的经济数据信息为依据，评估是否能为企业带来价值的提升，这样全面的了解企业经营活动，对提高企业工作质量和效率具有积极作用。企业纵向价值链财务分析体系具体如下图1所示：
横向价值链的财务分析，更多的是评估企业在同类企业之间的竞争实力，它主要反映不同企业间相同产品在不同生产厂家间的价值活动。而企业进行横向价值链财务分析，是为了了解自身与其他企业之间的差异，分析自身的不足并制定相关解决措施，真正的做到扬长避短来进一步提升自身综合竞争实力，以更好的适应市场经济变化，推动企业的发展。
内部价值链更多的是针对企业内部的系列价值活动，旨在有效的降低企业生产过程中的资源消耗，降低成本投入。鉴于此进行的财务分析，就能全面了解企业内部经营管理情况，有效避免不增值环节的存在，进一步强化企业有效生产环节的工作效率，重新进行企业资源的优化配置，突显企业的经营优势，实现整体价值的提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.加强企业财务人员的综合素质培养
对于企业来说，无论是价值链管理的应用，还是财务分析都离不开相关财务人员的支持，这是最基础、最关键的存在，为了将价值链的财务分析作用最大化，加强对财务人员的综合素质培养就显得至关重要。因此，企业需要鼓励支持财务人员定期进行相关培训，并在整个企业树立学习意识，要求财务人员不断提升自身的专业技能，同时还要掌握财务相关政策理论知识、法律知识、职业道德等，才能将企业经济风险控制在可控范围内，实现财务人员的自身价值，提升企业财务分析管理水平。
同时，为了进一步激化企业财务人员的积极性，还可以制定与之相匹配的奖惩制度，通过一系列奖励、惩罰等手段，打造专业化、高素质的财务分析管理人员，完善企业的财务管理体系，更完美的适应市场经济的挑战，推动企业的全面发展进步。
四、结语
综上所述，为了全面推动企业的可持续发展，建立价值链的财务分析模式相当重要。
参考文献：
[1]路遥.基于价值链的财务分析研究[J].企业改革与管理，2015，24：101.
[2]文静.基于价值链管理的企业财务分析探讨[J].企业导报，2016，2：47+41.
[3]李宇鹏.基于价值链的财务分析体系初探[J].中国商论，2015，10：156-158.
作者简介：
郑琳（1977—），女，本科，江苏省无锡市，青岛海泰新光科技股份有限公司，中级会计师。
【关键词】价值链；财务分析；研究
一、引言
随着社会大环境的变化，财务分析的重要性日渐明显，作为企业经营管理的重要手段，最大程度的推动了各大企业的快速发展，提高了经济效益。价值链管理适应社会发展需求的先进理念，其不可比拟的优势不断渗透于各大企业经营管理中，利用逻辑顺序重构企业管理实现价值增值，以提升企业整体综合竞争实力。尤其在市场竞争激烈化趋势下，财务风险对企业的经营的影响至关重要，结合价值链管理优势，能有效的减少或化解企业经营过程中的财务风险，以成熟的新型管理模式去适应整个市场变化，成为各大企业可持续发展的重要课题。
二、价值链与财务分析相关理论概述
1.关于价值链
企业所进行的各种生产经营活动都是为了创造更多的价值，而由这些活动行程的一个动态过程就是所谓的价值链。随着对价值链理论的进一步研究，将其划分为企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链，并逐渐融入企业财务分析中取得不错的企业管理成效。从另一方面来看，价值链管理贯穿于整个企业的原材料加工、生产、销售等系列活动，能全面准确了解企业经营管理中的不足予以改善。同时，价值链管理以企业客户的需求为目的，协调优化企业生产、销售、财力、人力等资源配置，拉近了各部门、各环节之间的联系，确保企业的经营活动形成一个高价值的价值链。这样的企业管理模式，能有效降低企业生产成本，创造最大的经济效益，提升企业的综合竞争实力，帮助企业快速适应市场经济，推动企业的长远可持续发展。
2.财务分析
为了进一步推动企业的发展，创新企业管理手段方式是不可或缺的重要途径，其中加强企业的财务分析是相当必要的措施之一。通常来说，企业在进行财务分析时是建立在会计报表等相关数据资料上的，利用专门的分析技术进行分析，涉及到一系列经济管理活动，如：筹资、投资、经营、分配、偿债等，以便全面掌握企业财务的真实信息，为正确制定企业发展战略计划提供真实可靠的理论依据。为了确保企业财务分析的准确无误，一般会使用趋势、比率或因素分析法等，从不同角度进行财务分析，以便进一步完善企业的财务管理体系，促进企业经济效益的提高。
三、基于价值链的财务分析优势、方法体系构建探讨
1.基于价值链的财务分析的积极意义
从企业经营活动的不同，会形成三大价值链，即纵向价值链、横向价值链和内部价值链，都从不同角度相辅相成的实现了对企业整体经营活动的管控，展现传统财务分析不可比拟的绝对优势，主要表现为：
首先，由于采用价值链管理理论来进行企业财务分析，能最全面的掌握企业内外部情况，进行综合整理分析，并在市场经济的影响下迅速的判断并制订出利于企业发展的制度措施。同时，从纵向、横向及企业内部三条价值链着手进行财务分析，将大大拓展了其分析的范围，使企业财务体系更加立体化、多维化，能最直观清晰的了解企业财务真实情况，将其作为企业制定未来发展战略方案的依据。这样能有效减少决策错误的概率，以最低成本资源获取最大化经济效益，让企业的发展再上新台阶。
其次，基于价值链实现的企业财务分析方法，离不开企业财务相关数据信息，也能进一步优化企业财务内容，如：企业通过不同价值链，能快速有效的获取不同经营环节的财务数据和指标，以此来认识企业发展进程，而新的财务数据指标又能促使企业财务管理的进一步完善，财务分析方法也更加多元化，且更具操作性。与此同时，价值链理论中的逻辑性、条理性特点，能让企业财务分析更加严谨、客观、科学，推动企业财务分析的深层发展。足可见，价值链和财务分析二者的结合互补，对于企业财务管理大有好处。
最后，在当前的社会发展趋势下，加强财务管理是提升企业管理水平和质量的关键，在企业经营管理活动中涉及的信息、劳动、价值等因素众多，处理好企业各种财务经济以及非经济利益关系势在必行。价值链管理理论与社会对企业财务分析管理的要求不谋而合，将其引入企业的财务分析中，能真正的提升企业的管理质量与水平。
2.实现基于价值链的财务分析的措施
（1）建构完善企业财务分析模型
无论是价值链管理还是财务分析，都是为了加快企业经济效益提升，推动企业的稳健可持续发展。为了构建完善企业基于价值链的财务分析模型，可以利用经济增加值（EVA）最为基础和起点，再结合杜邦分析体系将影响因素进行分解，更好的体现企业的盈利、偿债、发展、营运能力。在该基础上，再引入价值链理论，最大程度的降低企业成本，提高企业效益。所谓的EVA，等于（资本回报率-加权平均资本率）×资本，它清晰直观的体现了驱动因素，适合进行企业财务分析。从该公式也可以了解到，提高企业EVA的方式在于降低企业生产成本，提高企业生产效率和经济效益，才能确保企业的发展持续增长。
这就需要企业以发展战略目标为指导，了解企业的优势与不足，结合市场经济发展规律，不断完善企业财务分析管理相关制度体系，为实现企业价值链的财务分析模式奠定坚实基础。而且最主要的就是两大方面：一是降低企业成本；二是提高生产效率，可以将企业所有经营活动进行分类，结合活动目标判断财务分析的侧重点，并将提高企业工作质量与效率内容真正落到实处。
（2）结合纵向、横向、内部价值链模式优化财务分析
企业价值链涵盖范围广，涉及环节众多，基于此实现的财务分析将会时一项繁复的工程。为了更加详尽的掌握企业财务情况，企业可以结合纵向、横向、内部价值链来对各个环节的经营活动进行分析，便于以最低的成本获取最大的效益，完善企业的财务分析管理体系。 其中，纵向价值链涵盖了企业从原材料生产到产品销售等整个价值创造活动，每一个环节都可能对企业的经济效益产生影响。在进行财务分析时，要重点以各环节的经济数据信息为依据，评估是否能为企业带来价值的提升，这样全面的了解企业经营活动，对提高企业工作质量和效率具有积极作用。企业纵向价值链财务分析体系具体如下图1所示：
横向价值链的财务分析，更多的是评估企业在同类企业之间的竞争实力，它主要反映不同企业间相同产品在不同生产厂家间的价值活动。而企业进行横向价值链财务分析，是为了了解自身与其他企业之间的差异，分析自身的不足并制定相关解决措施，真正的做到扬长避短来进一步提升自身综合竞争实力，以更好的适应市场经济变化，推动企业的发展。
内部价值链更多的是针对企业内部的系列价值活动，旨在有效的降低企业生产过程中的资源消耗，降低成本投入。鉴于此进行的财务分析，就能全面了解企业内部经营管理情况，有效避免不增值环节的存在，进一步强化企业有效生产环节的工作效率，重新进行企业资源的优化配置，突显企业的经营优势，实现整体价值的提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.加强企业财务人员的综合素质培养
对于企业来说，无论是价值链管理的应用，还是财务分析都离不开相关财务人员的支持，这是最基础、最关键的存在，为了将价值链的财务分析作用最大化，加强对财务人员的综合素质培养就显得至关重要。因此，企业需要鼓励支持财务人员定期进行相关培训，并在整个企业树立学习意识，要求财务人员不断提升自身的专业技能，同时还要掌握财务相关政策理论知识、法律知识、职业道德等，才能将企业经济风险控制在可控范围内，实现财务人员的自身价值，提升企业财务分析管理水平。
同时，为了进一步激化企业财务人员的积极性，还可以制定与之相匹配的奖惩制度，通过一系列奖励、惩罰等手段，打造专业化、高素质的财务分析管理人员，完善企业的财务管理体系，更完美的适应市场经济的挑战，推动企业的全面发展进步。
四、结语
综上所述，为了全面推动企业的可持续发展，建立价值链的财务分析模式相当重要。
参考文献：
[1]路遥.基于价值链的财务分析研究[J].企业改革与管理，2015，24：101.
[2]文静.基于价值链管理的企业财务分析探讨[J].企业导报，2016，2：47+41.
[3]李宇鹏.基于价值链的财务分析体系初探[J].中国商论，2015，10：156-158.
作者简介：
郑琳（1977—），女，本科，江苏省无锡市，青岛海泰新光科技股份有限公司，中级会计师。