论文部分内容阅读
港下镇是江苏无锡下辖的众多小镇之一，如果不是本地的著名企业红豆集团坐落于此，港下也许还跟其他小镇一样“养在深闺人未识”。谁也未曾想到，1957年成立的港下针织厂会发展成日后声名鹊起的红豆集团，港下在成就红豆的同时，也使自己越来越为外界所了解和熟识，吸引了大批的外来劳动力来此“掘金”。而出生于1987年的乔远也是其中的一个。
梦想助推者
近日，刚从红豆大学毕业的乔远被直接提升至车间主任，从一线员工到企业管理层蜕变，让乔远在集团中引起不小的轰动。
2005年，乔远从河南来到港下，成为当期招聘入红豆西服厂的一线员工。“来到西服厂后，顾厂对我们这些外地人特别好，非常关心我们的工作、生活，有什么问题都及时帮我们解决。顾厂让我觉得非常安心，在这里干活特有干劲。”回想初来时的忐忑不安，乔远如今已然对未来充满信心。
乔远所说的顾厂，就是红豆西服厂厂长顾燕春。“刚来的时候，顾厂定期给我们新入职的工人进行培训，经常来车间指导我们。我当时做的是车缝的工作，对什么都比较感兴趣，经常跑去找顾厂请教。虽然顾厂每天工作繁忙，但他从不会不耐烦，我提的问题都认真给我解答，教了我不少车缝的技巧。顾厂每次来车间视察的时候，还会特地过来看我干活，告诉我如何提高效率。”忆及顾燕春的知遇之恩，让乔远特别感动，带着对未来的憧憬，乔远努力工作，连续三年被评为红豆的“三星员工。”并最终作为“三星员工”中的优秀青年代表推荐到集团的“红豆大学”。
如今，三年大学生涯之后的乔远如愿被提升为车间主任。乔远的成功也被作为一线员工中的典范在集团内部宣传。而对于乔远取得的成绩，还有一个人对此倍感欣慰自豪，那就是顾燕春。
员工凝聚力
顾燕春一切从员工角度考虑，员工利益至上的做事准则让人深受触动。“近两年，行业普遍出现招工难的情况，我们企业虽然情况要好一些，但留住现有员工，降低流失率对企业来讲也至关重要。要做到这一点，我们就一定要以员工的利益为出发点，充分考虑到员工的需求，最重要的是要不断提高外地员工的工资，这样员工在企业工作才会有归属感，这样的企业才有凝聚力。”
对此，顾燕春在西服厂首创“回音壁”和“短信平台”，借以加强同员工间的沟通交流。“回音壁”设在主楼一层的楼梯附近，这也是所有员工去二楼生产区的必经之地，为的就是方便员工反映问题。在“回音壁”上，员工反映的问题依次写在“回音壁”上，大到生产问题，小到宿舍电器的修理等问题，都有当日的值日书记一一作出答复，及时回复在问题的下方。同时，值日书记的手机、邮箱等联系方式也标注在黑板的下方，方便员工跟进问题解决的进度。
除了“回音壁”，西服厂的“短信平台”也颇受员工的称道。“厂里所有管理人员的手机号码展示在一楼楼梯旁边，所有员工如果遇到问题都能在第一时间联系到我们。很多员工有什么疑问都会给我发短信，这其实也方便了我及时了解员工情况，缩短了和员工间的距离。”顾燕春表示，短信平台激活了领导与员工之间的交流通道，现在也不断被兄弟公司效仿学习，同时纳入了集团的管理章程。
据了解，红豆西服厂多年的员工返厂率都维持在90%以上，而西服厂每年都会上调员工工资，且平均增幅在10.8%左右。
管理先驱者
“我们西服厂有整个服装部门最大的样板车间，每天参观的人络绎不绝，这个样板车间也成为兄弟企业和外部企业来参观的必经之地，几乎每天都会有企业过来参观。”西服厂第二生产车间主任周冠华介绍。
红豆西服厂能够得到业界的普遍认可离不开顾燕春在管理上的一次次创新。在响应集团建立现代企业管理制度的前提下，顾燕春首创5S管理和目视化管理，大大提升了企业的生产效率。5S管理即是要求企业员工从整理、整顿、清扫、清洁这些基础工作做起，从而提升员工的职业素养。近年来，西服厂又将安全纳入管理要求，将5S发展为6S。在5S管理的基础上，企业同时推行了目视化管理，对车间的各项标识进行完善，以提高生产效率。
除了重视生产效率的提升外，顾燕春对质量管理也颇为关注。外贸订单一直以来都是西服厂订单的重要来源，而西服厂所接的外贸订单都是跟其有长期合作的优质企业。这些国际知名企业对加工企业从生产、管理、社会责任及员工福利等都有严格的规定，尤其是质量方面，都以国际最好的标准来要求，并且不定期还要对企业进行抽查，这就要求工厂平时就要把控好质量管理工作。
党建带头人
提起红豆这两年的成就，党建绝对是其中重要的一项。作为民营企业里为数不多重视党建工作的企业，近年来红豆党建成绩斐然。在2012年8月2日无锡召开的“全国纺织行业民营企业党建工作现场观摩交流会”上，红豆被中国纺织工业协会评为“全国纺织行业民营企业党建工作十佳企业”。开展党建工作，推广党建经验也被红豆纳入集团的核心政策。
作为西服厂的资深党员，顾燕春非常重视集团号召，不断推进党建工作在西服厂的开展。“我们顾厂搞党建，不仅仅流于口号形式，而是真正将党建工作融入企业日常的生产运营管理之中。”周冠华回想当年刚入西服厂时，顾燕春将他作为厂长助理，也是看中他党员的身份，“顾厂非常重视党员干部的教育培养，强调党员企业社会责任感的履行，要求党员将职工群众的利益放在首位，做好党员的先锋示范带头作用。”
除了优先招聘党员以扩大企业的党员队伍，顾燕春还重视在企业里发展培养优秀员工入党。他通过发挥党员的模范带头作用来将党建工作融入日常的经营管理之中，将务虚的党建思想融入务实的企业管理，红豆西服厂在他的带领下不断获得集团肯定，不断作为党建示范企业在集团宣传推广。顾燕春本人也多次荣获“优秀共产党员”、“社会责任推广先进个人”、“标兵厂长”等荣誉。
面对一次次的荣誉表彰，顾燕春一直淡然处之，听到同事们对他最多的评价就是低调踏实肯干。“我觉得自己懂的还太少，知识不够用啊，还要学习。”也许正是骨子里的这份谦虚低调和踏实进取，才使得顾燕春能够带领西服厂在集团评选中一次次脱颖而出。
梦想助推者
近日，刚从红豆大学毕业的乔远被直接提升至车间主任，从一线员工到企业管理层蜕变，让乔远在集团中引起不小的轰动。
2005年，乔远从河南来到港下，成为当期招聘入红豆西服厂的一线员工。“来到西服厂后，顾厂对我们这些外地人特别好，非常关心我们的工作、生活，有什么问题都及时帮我们解决。顾厂让我觉得非常安心，在这里干活特有干劲。”回想初来时的忐忑不安，乔远如今已然对未来充满信心。
乔远所说的顾厂，就是红豆西服厂厂长顾燕春。“刚来的时候，顾厂定期给我们新入职的工人进行培训，经常来车间指导我们。我当时做的是车缝的工作，对什么都比较感兴趣，经常跑去找顾厂请教。虽然顾厂每天工作繁忙，但他从不会不耐烦，我提的问题都认真给我解答，教了我不少车缝的技巧。顾厂每次来车间视察的时候，还会特地过来看我干活，告诉我如何提高效率。”忆及顾燕春的知遇之恩，让乔远特别感动，带着对未来的憧憬，乔远努力工作，连续三年被评为红豆的“三星员工。”并最终作为“三星员工”中的优秀青年代表推荐到集团的“红豆大学”。
如今，三年大学生涯之后的乔远如愿被提升为车间主任。乔远的成功也被作为一线员工中的典范在集团内部宣传。而对于乔远取得的成绩，还有一个人对此倍感欣慰自豪，那就是顾燕春。
员工凝聚力
顾燕春一切从员工角度考虑，员工利益至上的做事准则让人深受触动。“近两年，行业普遍出现招工难的情况，我们企业虽然情况要好一些，但留住现有员工，降低流失率对企业来讲也至关重要。要做到这一点，我们就一定要以员工的利益为出发点，充分考虑到员工的需求，最重要的是要不断提高外地员工的工资，这样员工在企业工作才会有归属感，这样的企业才有凝聚力。”
对此，顾燕春在西服厂首创“回音壁”和“短信平台”，借以加强同员工间的沟通交流。“回音壁”设在主楼一层的楼梯附近，这也是所有员工去二楼生产区的必经之地，为的就是方便员工反映问题。在“回音壁”上，员工反映的问题依次写在“回音壁”上，大到生产问题，小到宿舍电器的修理等问题，都有当日的值日书记一一作出答复，及时回复在问题的下方。同时，值日书记的手机、邮箱等联系方式也标注在黑板的下方，方便员工跟进问题解决的进度。
除了“回音壁”，西服厂的“短信平台”也颇受员工的称道。“厂里所有管理人员的手机号码展示在一楼楼梯旁边，所有员工如果遇到问题都能在第一时间联系到我们。很多员工有什么疑问都会给我发短信，这其实也方便了我及时了解员工情况，缩短了和员工间的距离。”顾燕春表示，短信平台激活了领导与员工之间的交流通道，现在也不断被兄弟公司效仿学习，同时纳入了集团的管理章程。
据了解，红豆西服厂多年的员工返厂率都维持在90%以上，而西服厂每年都会上调员工工资，且平均增幅在10.8%左右。
管理先驱者
“我们西服厂有整个服装部门最大的样板车间，每天参观的人络绎不绝，这个样板车间也成为兄弟企业和外部企业来参观的必经之地，几乎每天都会有企业过来参观。”西服厂第二生产车间主任周冠华介绍。
红豆西服厂能够得到业界的普遍认可离不开顾燕春在管理上的一次次创新。在响应集团建立现代企业管理制度的前提下，顾燕春首创5S管理和目视化管理，大大提升了企业的生产效率。5S管理即是要求企业员工从整理、整顿、清扫、清洁这些基础工作做起，从而提升员工的职业素养。近年来，西服厂又将安全纳入管理要求，将5S发展为6S。在5S管理的基础上，企业同时推行了目视化管理，对车间的各项标识进行完善，以提高生产效率。
除了重视生产效率的提升外，顾燕春对质量管理也颇为关注。外贸订单一直以来都是西服厂订单的重要来源，而西服厂所接的外贸订单都是跟其有长期合作的优质企业。这些国际知名企业对加工企业从生产、管理、社会责任及员工福利等都有严格的规定，尤其是质量方面，都以国际最好的标准来要求，并且不定期还要对企业进行抽查，这就要求工厂平时就要把控好质量管理工作。
党建带头人
提起红豆这两年的成就，党建绝对是其中重要的一项。作为民营企业里为数不多重视党建工作的企业，近年来红豆党建成绩斐然。在2012年8月2日无锡召开的“全国纺织行业民营企业党建工作现场观摩交流会”上，红豆被中国纺织工业协会评为“全国纺织行业民营企业党建工作十佳企业”。开展党建工作，推广党建经验也被红豆纳入集团的核心政策。
作为西服厂的资深党员，顾燕春非常重视集团号召，不断推进党建工作在西服厂的开展。“我们顾厂搞党建，不仅仅流于口号形式，而是真正将党建工作融入企业日常的生产运营管理之中。”周冠华回想当年刚入西服厂时，顾燕春将他作为厂长助理，也是看中他党员的身份，“顾厂非常重视党员干部的教育培养，强调党员企业社会责任感的履行，要求党员将职工群众的利益放在首位，做好党员的先锋示范带头作用。”
除了优先招聘党员以扩大企业的党员队伍，顾燕春还重视在企业里发展培养优秀员工入党。他通过发挥党员的模范带头作用来将党建工作融入日常的经营管理之中，将务虚的党建思想融入务实的企业管理，红豆西服厂在他的带领下不断获得集团肯定，不断作为党建示范企业在集团宣传推广。顾燕春本人也多次荣获“优秀共产党员”、“社会责任推广先进个人”、“标兵厂长”等荣誉。
面对一次次的荣誉表彰，顾燕春一直淡然处之，听到同事们对他最多的评价就是低调踏实肯干。“我觉得自己懂的还太少，知识不够用啊，还要学习。”也许正是骨子里的这份谦虚低调和踏实进取，才使得顾燕春能够带领西服厂在集团评选中一次次脱颖而出。