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预算是用财务数据与统计表格确定的组织经营目标，预算可以通过整合组织各层级、各单位和各成员目标，推进战略计划的设计和执行；预算可以提供业绩评价的框架，激励管理者和员工；预算可以提高投入产出效率，挖掘经营潜力。但是由于预算执行差异通常与业绩评估相关，预算考核触及了组织各层级、各单位和各成员的切身利益，因此，预算编制过程通常会出现预算行为问题，这也是预算管理的难点和重点。本文通过分析某企业预算管理，交流与讨论预算行为管理问题。