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随着IT价值的进一步彰显，信息化已成为帮助企业差异化竞争和转型创新的重要工具，信息化工作管理者对企业发展起到的作用已经从“被动”地提供支持变为“主动”地推动发展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心管理层，成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能，使信息技术成为企业发展的强大推进器。
本期杂志出刊正值春节，辞旧迎新之际也是一年工作规划刚刚开展之际。同时也是中国首席信息官联盟成立不久，即将开展工作之际。进入2014年，CIO们对中国首席信息官联盟成立是否有话要说？新的一年CIO们又有什么新年愿望和工作规划？民生证券、大连华锐重工集团股份有限公司、中国中钢集团公司都是中国首席信息官联盟的副理事长单位，让我们来倾听来自他们的声音。
民生证券首席信息官 颜阳
我们作为CIO，非常欣喜地看到中国首席信息官联盟成立。目前联盟成立只是初步的框架确立，要等组织架构确定下来才方便真正做事情。我对联盟有三点希望：
第一，这次成立的是全国CIO的大联盟，我们希望各个地方的分联盟能够尽快落地。比如北京的首席信息官联盟已经筹划了很久，希望在北京市经济和信息化委员会的支持下，北京的首席信息官联盟能够尽快落地；
第二，希望联盟下面能够设立行业或者专业委员会，这样也能够方便组织机构尽快确立与划分；
第三，希望将工业和信息化部或者其他政府部门的信息化项目融入到联盟的活动之中，联盟可以成为工信部主导项目的对接渠道，搭建政府部门和CIO之间沟通的桥梁。或者就一些热点话题召开小型的沙龙活动，方便CIO们交流沟通。
2014年的信息化规划与往年有显著不同，主要是互联网金融项目，2014年相关的标准和监管方案会出台，规则和标准确定下来后会有一系列的相关项目上马。此外，民生证券还会根据证监会的新政策出台进行一些业务创新方面的配合工作。
大连华锐重工集团股份有限公司技术管理部部长 许昌
中国首席信息官联盟成立是件好事，我对此有两点希望：
首先，希望联盟能够把信息化应用比较好的企业的信息化应用结果进行共享，将各家单位在信息化建设中取得的效果和建树与CIO们分享，发挥最佳实践的效用。例如在推行ERP过程中企业经常会遇到困难，把各家的信息化成功经验资源集中共享。以组织参观、出书等方式总结经验，大家共同组织评价，对其他企业起到借鉴作用。
其次，一些处于垄断地位的国外信息化服务商在实施过程中对中国用户比较苛刻，采购价格也居高不下。希望联盟能够牵头，将用户组织起来，大家团结起来挣得更多话语权。从而降低采购费用。
2014年的信息化规划我们侧重在应用，如果说以前的信息化实施侧重于操作层面，今年则会更偏向于管理层的应用。把ERP的数据真正用起来，使其能够为管理层服务。今年我们会利用协同办公系统升级项目，将ERP决策数据纳入其中，让领导能够很简便地看到营销、生产、财务等关键数据。现在我们已经进入了大数据时代，我们要让数据产生价值。ERP推行十几年来系统里存在大量数据，今年加大决策层数据应用就是要让数据对企业经营管理发挥效应。之前的信息化实施都是业务层面，很少能够为决策和市场应用进行分析，而高层领导忙于业务，也很少有时间研究信息化的价值。这次在联盟成立大会上的专家讲话对我们启发特别大，要让数据尽快在领导层开始应用。我们现在正在实施的协同办公项目要做到人走到哪，电脑带到哪，目前已经初步可以在各种移动终端上展示数据报表。
中国中钢集团公司首席信息官 李红
我对中国首席信息官联盟有两点期望：
首先，关于组织建设。我们盼望着联盟能够尽快将组织机构确定下来，规模较大的联盟容易松散，可以设立秘书处或者制定工作规划组织副理事长单位进行探讨，利用类似手段让联盟活动尽快进入正常轨道，使联盟工作能够有效开展。或者设立行业分联盟，组织沙龙活动，让大家动起来。
其次，关于活动开展。希望联盟在2014年能够组织一场与CIO相关的活动。话题既是工信部关注的，也适合CIO群体研究探讨。之前的信息化工作都是围绕两化融合等政府和国家的行政性工作推动，现在联盟成立，关注的是CIO这个特定的专业群体。应该尽量围绕着CIO角色定位，大家一起探讨CIO能够发挥什么作用？如何加强CIO队伍建设？
国外是工业化和信息化顺利发展，CIO角色的出现是水到渠成的。而在我国工业化和信息化同步推进，需要先定位角色，之后才能发挥CIO的作用。如CIO是否应该设立、CIO在企业中应该承担什么角色、具备什么素质等问题都没有标准答案。因此在中国目前还没有几个合格的CIO，CIO在中国还属于舶来品，在人事制度和企业内部管理制度上没有给CIO留下空间。在大多数企业中，CIO这个角色还没有成立，没有合理合法的身份。
中国首席信息官联盟是以人为中心的职业联盟，联盟要关注CIO群体成长，让他们发挥应有的作用。联盟应着力将CIO打造成合适的职业定位，否则信息主管在企业内只能是有能无为，有心无力。
本期杂志出刊正值春节，辞旧迎新之际也是一年工作规划刚刚开展之际。同时也是中国首席信息官联盟成立不久，即将开展工作之际。进入2014年，CIO们对中国首席信息官联盟成立是否有话要说？新的一年CIO们又有什么新年愿望和工作规划？民生证券、大连华锐重工集团股份有限公司、中国中钢集团公司都是中国首席信息官联盟的副理事长单位，让我们来倾听来自他们的声音。
民生证券首席信息官 颜阳
我们作为CIO，非常欣喜地看到中国首席信息官联盟成立。目前联盟成立只是初步的框架确立，要等组织架构确定下来才方便真正做事情。我对联盟有三点希望：
第一，这次成立的是全国CIO的大联盟，我们希望各个地方的分联盟能够尽快落地。比如北京的首席信息官联盟已经筹划了很久，希望在北京市经济和信息化委员会的支持下，北京的首席信息官联盟能够尽快落地；
第二，希望联盟下面能够设立行业或者专业委员会，这样也能够方便组织机构尽快确立与划分；
第三，希望将工业和信息化部或者其他政府部门的信息化项目融入到联盟的活动之中，联盟可以成为工信部主导项目的对接渠道，搭建政府部门和CIO之间沟通的桥梁。或者就一些热点话题召开小型的沙龙活动，方便CIO们交流沟通。
2014年的信息化规划与往年有显著不同，主要是互联网金融项目，2014年相关的标准和监管方案会出台，规则和标准确定下来后会有一系列的相关项目上马。此外，民生证券还会根据证监会的新政策出台进行一些业务创新方面的配合工作。
大连华锐重工集团股份有限公司技术管理部部长 许昌
中国首席信息官联盟成立是件好事，我对此有两点希望：
首先，希望联盟能够把信息化应用比较好的企业的信息化应用结果进行共享，将各家单位在信息化建设中取得的效果和建树与CIO们分享，发挥最佳实践的效用。例如在推行ERP过程中企业经常会遇到困难，把各家的信息化成功经验资源集中共享。以组织参观、出书等方式总结经验，大家共同组织评价，对其他企业起到借鉴作用。
其次，一些处于垄断地位的国外信息化服务商在实施过程中对中国用户比较苛刻，采购价格也居高不下。希望联盟能够牵头，将用户组织起来，大家团结起来挣得更多话语权。从而降低采购费用。
2014年的信息化规划我们侧重在应用，如果说以前的信息化实施侧重于操作层面，今年则会更偏向于管理层的应用。把ERP的数据真正用起来，使其能够为管理层服务。今年我们会利用协同办公系统升级项目，将ERP决策数据纳入其中，让领导能够很简便地看到营销、生产、财务等关键数据。现在我们已经进入了大数据时代，我们要让数据产生价值。ERP推行十几年来系统里存在大量数据，今年加大决策层数据应用就是要让数据对企业经营管理发挥效应。之前的信息化实施都是业务层面，很少能够为决策和市场应用进行分析，而高层领导忙于业务，也很少有时间研究信息化的价值。这次在联盟成立大会上的专家讲话对我们启发特别大，要让数据尽快在领导层开始应用。我们现在正在实施的协同办公项目要做到人走到哪，电脑带到哪，目前已经初步可以在各种移动终端上展示数据报表。
中国中钢集团公司首席信息官 李红
我对中国首席信息官联盟有两点期望：
首先，关于组织建设。我们盼望着联盟能够尽快将组织机构确定下来，规模较大的联盟容易松散，可以设立秘书处或者制定工作规划组织副理事长单位进行探讨，利用类似手段让联盟活动尽快进入正常轨道，使联盟工作能够有效开展。或者设立行业分联盟，组织沙龙活动，让大家动起来。
其次，关于活动开展。希望联盟在2014年能够组织一场与CIO相关的活动。话题既是工信部关注的，也适合CIO群体研究探讨。之前的信息化工作都是围绕两化融合等政府和国家的行政性工作推动，现在联盟成立，关注的是CIO这个特定的专业群体。应该尽量围绕着CIO角色定位，大家一起探讨CIO能够发挥什么作用？如何加强CIO队伍建设？
国外是工业化和信息化顺利发展，CIO角色的出现是水到渠成的。而在我国工业化和信息化同步推进，需要先定位角色，之后才能发挥CIO的作用。如CIO是否应该设立、CIO在企业中应该承担什么角色、具备什么素质等问题都没有标准答案。因此在中国目前还没有几个合格的CIO，CIO在中国还属于舶来品，在人事制度和企业内部管理制度上没有给CIO留下空间。在大多数企业中，CIO这个角色还没有成立，没有合理合法的身份。
中国首席信息官联盟是以人为中心的职业联盟，联盟要关注CIO群体成长，让他们发挥应有的作用。联盟应着力将CIO打造成合适的职业定位，否则信息主管在企业内只能是有能无为，有心无力。