直到北京奥运会开幕前的最后一刻（对《计算机世界》来说，今天出版的这期算得上是奥运会开幕前的最后一刻），我才忽然顿悟，过去两年以来轰轰烈烈的奥运营销，今天有了一些不一样的滋味。
　　到现在，再去要求TOP赞助商出成绩，就如同现在跟刘翔说“你必须拿下冠军”一样的不靠谱。对TOP赞助商来说，奥运营销的黄金时段过去了。奥运会赛事周期只有区区十几天，而对一个试图在全球或者区域树立品牌、开拓市场的企业来说，过去的两年才是真正的营销周期。如果那时候做得不好，现在就可以收拾包袱回家了。
　　比如，GE作为TOP赞助商，多数工作是为奥运会建设提供各种材料和技术，这些工作已经做完了，剩下的是检验; 再如，VISA作为TOP赞助商，不是只供一万多位运动员使用信用卡，重要的是利用奥运周期在中国乃至全球获取广泛的影响力。奥运会一开幕，VISA的奥运之旅就进入尾声了。
　　而对联想、松下、源讯、三星这类企业而言，真正的考验才刚开始，尤其是第一次，目前看在一段时间内也是最后一次成为TOP赞助商的联想而言，挑战更大。
　　所以，如果把奥运会TOP赞助商单独编队进行竞赛，将是一个充满了意外与压力的比赛。你可以留心观察，在奥运会期间各个TOP赞助商的表现，这将是一个很有趣的现象。
　　我为什么只说国际奥委会TOP赞助商，是因为其与普通赞助商的差别确实非常巨大。在多数情况下，普通赞助商要做的事情很简单，就是交钱，领一个授权。剩下的工作就是把交的钱挣回来，并把授权发挥到极致。它的产品不必经受奥运会的严格检验，换言之不必赛跑，充其量是友谊赛。
　　普通赞助商不一定能够获得最大收益，受到的危险也是最大的。如果营销做得不好，花的钱如同打了水漂。此外，它们还需要承担一种独特的风险，正如现在的各类大打奥运营销战役的网站们一样，目前看势头很好，广告主很多，很热闹，但这极有可能是短期效应。奥运会一过，广告总量立刻下滑。这是一个需要警惕的风险。网站本身要有清醒的认识，不要把短期效应看做是自身竞争力的正常实现，同时，更不能误导投资者与消费者。
　　我们期盼已久的奥运会，同时也是各类赞助商们期盼已久的营销大餐，即将揭幕。在这最后的一刻，让我们等待最后的胜者。这最后的一刻，让我们对奥运会与赞助商们说一句美好的祝愿: 平安是福！