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[摘要]随着我国经济的不断发展，我国的城镇化进程明显加快，各大城市都逐渐走向了重新规划和改革的道路，新建的土木工程越来越多.人们对于土木工程施工进度管理的关注度也越来越高。土木工程的施工进度管理是土木建筑管理中的重要组成部分.本文主要通过简单介绍了土木工程施工进度管理对于土木工程施工的意义及必要性。并通过自身观察总结了影响土木工程施工进度管理的部分因素.依据自身观点给出了控制措施.仅供参考。
[关键词]土木工程；施工进度管理；控制措施
1、土木工程与施工进度管理概述
建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓.其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务，并实施相关项目建造及完善工程的活动，同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。
1.1施工的复杂性较强
土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有—定的复杂性。
1.2施工的流动性较强
土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。
1.3施工的周期较长
土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。
2、建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值性及紧迫性
欲保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成，即必须对建筑项目作业进度开展严格、高效的管理活动，此亦为保障土建项目建设企业圆满达到本企业经营目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控过程而言.它不但本身属于一项综合性复杂工程，最为关键的特点即是为了加快现实的施工作业进度，还可确保工程质量的圆满实现。对建筑类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化，其是实现建筑工程质量的前提条件，对于整体建筑工程的如期竣工而言，建筑类工程作业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的圆满收获。
3、关联建筑工程施工作业过程中作业进度管理的要素
3.1建筑工程作业进度紧密关联着所设计施工图纸的质量
在对建筑类工程展开图纸编制环节之前.必须提前对项目作业区域的土质结构展开深入的勘测.并就所勘测的各个参数均实施相关的整合与处理.以避免在实施施工方案编制时发生项目内容的遗漏情况，确保基本的工程建设质量管控过程见成效。由此方可真正买现优异的工程建设质量和进度。
3.2建筑类项目作业进度管控效果受工程材料制约
在建筑工程作业环节中.其质量管控的重点内容是对工程建设所需的原材物料、加工品的品质性能实施严密的监控过程.由于工程品质的优劣在很大程度上关联着工程原材料、半成品的品质等级.而且亦对项目建设进度产生很大的关联作用。
4、建筑类工程项目管理过程中针对作业进度的管控手段
4.1明确工程质量管理的执行标准及编制进度计划。工程建设项目处的质量验收机构对于项目建设质量水平的验证.须整体依照工程建设规范中的相关指标要求来把握质量标准，且拟定严格的作业质量审核基准，质量审核的标准须比施工过程所执行的标准要更严格。欲切实保障总体的土木工程任务能够顺利的完成.需要对土木工程进行分段的管理.根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划.例如月计划的制定、周计划的制定等.用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。
4.2进度控制.编制各个阶段的进度计划。欲切实保障总体的土木工程任务能够顺利的完成.需要对土木工程进行分段的管理.根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划。例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况.制定的计划要留有一定的余地。
4.3赢得值法在工程费用及进度管理中的应用。利用赢得值法进行进度管理，不只是用在管控工程实施過程的消耗时间及完工时间，对于重型建设项目，其是将所有合作方的各类活动整合成完整、高效的作业计划，并促使施工过程稳健有序的开展。工程规划编制的阶段，通常依托工作类别划分结构，把工作项目按层次区分成便于管控的工作环节，把施工项目进行详细划分之后，它的最末层即为工作包，其实制定施工项目的品质及等级，评估及调控建设成本，预订建设周期及计划时间进度的基本条件。
4.4目前先进的进度管理软件。随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大，国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现，其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史E都是空前的。现今时朗如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程，必须利用高科技的管理手段，才能真正实现工程建设目标，才能既保证建设工期，又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。
结语：
施工进度管理和项目成本有着及其大的联系，工期的长短决定了成本高低.因此.做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理.才有可能控制好工程成本.保证建设方的基本利润。同时施工进度管理也是工程质量管理的—项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理.要想做好工程的成本控制工作.也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此.做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径.同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。
[关键词]土木工程；施工进度管理；控制措施
1、土木工程与施工进度管理概述
建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓.其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务，并实施相关项目建造及完善工程的活动，同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。
1.1施工的复杂性较强
土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有—定的复杂性。
1.2施工的流动性较强
土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。
1.3施工的周期较长
土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。
2、建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值性及紧迫性
欲保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成，即必须对建筑项目作业进度开展严格、高效的管理活动，此亦为保障土建项目建设企业圆满达到本企业经营目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控过程而言.它不但本身属于一项综合性复杂工程，最为关键的特点即是为了加快现实的施工作业进度，还可确保工程质量的圆满实现。对建筑类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化，其是实现建筑工程质量的前提条件，对于整体建筑工程的如期竣工而言，建筑类工程作业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的圆满收获。
3、关联建筑工程施工作业过程中作业进度管理的要素
3.1建筑工程作业进度紧密关联着所设计施工图纸的质量
在对建筑类工程展开图纸编制环节之前.必须提前对项目作业区域的土质结构展开深入的勘测.并就所勘测的各个参数均实施相关的整合与处理.以避免在实施施工方案编制时发生项目内容的遗漏情况，确保基本的工程建设质量管控过程见成效。由此方可真正买现优异的工程建设质量和进度。
3.2建筑类项目作业进度管控效果受工程材料制约
在建筑工程作业环节中.其质量管控的重点内容是对工程建设所需的原材物料、加工品的品质性能实施严密的监控过程.由于工程品质的优劣在很大程度上关联着工程原材料、半成品的品质等级.而且亦对项目建设进度产生很大的关联作用。
4、建筑类工程项目管理过程中针对作业进度的管控手段
4.1明确工程质量管理的执行标准及编制进度计划。工程建设项目处的质量验收机构对于项目建设质量水平的验证.须整体依照工程建设规范中的相关指标要求来把握质量标准，且拟定严格的作业质量审核基准，质量审核的标准须比施工过程所执行的标准要更严格。欲切实保障总体的土木工程任务能够顺利的完成.需要对土木工程进行分段的管理.根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划.例如月计划的制定、周计划的制定等.用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。
4.2进度控制.编制各个阶段的进度计划。欲切实保障总体的土木工程任务能够顺利的完成.需要对土木工程进行分段的管理.根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划。例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况.制定的计划要留有一定的余地。
4.3赢得值法在工程费用及进度管理中的应用。利用赢得值法进行进度管理，不只是用在管控工程实施過程的消耗时间及完工时间，对于重型建设项目，其是将所有合作方的各类活动整合成完整、高效的作业计划，并促使施工过程稳健有序的开展。工程规划编制的阶段，通常依托工作类别划分结构，把工作项目按层次区分成便于管控的工作环节，把施工项目进行详细划分之后，它的最末层即为工作包，其实制定施工项目的品质及等级，评估及调控建设成本，预订建设周期及计划时间进度的基本条件。
4.4目前先进的进度管理软件。随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大，国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现，其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史E都是空前的。现今时朗如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程，必须利用高科技的管理手段，才能真正实现工程建设目标，才能既保证建设工期，又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。
结语：
施工进度管理和项目成本有着及其大的联系，工期的长短决定了成本高低.因此.做好施工进度管理就是做好了成本项目控制。只有做好了施工进度管理.才有可能控制好工程成本.保证建设方的基本利润。同时施工进度管理也是工程质量管理的—项重要内容，保证工程质量不能不做好工程的施工进度管理.要想做好工程的成本控制工作.也必须将施工进度管理考虑在内，在保证质量的同时，保证了建设方的利益。因此.做好施工进度管理不仅是提升工程质量的有效途径.同时也是保证工程能够顺利完工的必要条件。