在风光绮丽、四季如春的云南昆明滇池西岸，座落着一个名声鹊起的企业明珠——云南西仪工业股份有限公司。经过30年的改革，企业发生了巨大变化，尤其是近几年来表现突飞猛进，管理体制和运行机制基本实现了与市场经济的有效结合，经济运行质量和发展速度显著提高，竞争力大大增强。来到西仪采访，机声隆隆的生产车间、工人积极努力的精神面貌让我们感受到一股活力与激情。在计划经济向市场经济转轨时期所经历的辉煌与失落都是那么显眼，从上个世纪90年代中期开始至今完成了体制机制改革、实现了产品结构转型，2002年实现扭亏为赢，再到2008年深交所挂牌上市，这里发生的一切不禁让人惊讶与感慨，用“凤凰涅”来描绘西仪公司的嬗变毫不为过。
　　
　　非凡历程方显英雄本色
　　
　　翻阅西仪历史的第一章，这是企业成长、发展之源，她犹如延绵浩淼的滇池之水，哺育并承载起一个国有大型企业的兴盛与繁荣。这个创立于1939年、拥有69年历史的大型一类企业，从改革之初的困境国企到如今的上市公司，西仪见证了中国国有企业的沧桑巨变，也正经历着凤凰涅的蝶变与新生。
　　69年来，西仪从无到有、从小到大，历经战火与重创。为抗击外辱、建立新中国立下了汗马功劳，创造了新一代中国工人阶级辉煌的传奇，工厂在硝烟中诞生，在战斗中成长。20世纪40年代开山建厂，艰苦创业，支持抗日，迎来中国人民的解放；50年代仿制特种机械产品，为保家卫国、巩固人民政权作出了贡献；60年代丢掉“洋拐棍”自行研制产品，走“国产化”新路，开创了中国特种机械史的新篇章；70年代研制的精良产品，满足了国防换装和出口援外的需要；“春花”自行车曾香飘全国、誉满神州；90年代面对改革开放的形势和市场竞争，受产品结构单一的影响和制约，西仪一度陷入低谷。跨入新世纪，经过几届领导班子的不懈努力和全体西仪人的卧薪尝胆和艰苦拼搏，西仪又从濒临倒闭的困境中涅重生，最终经受住了中国经济改革浪潮的考验。今日的西仪终于集先辈之大成修成正果。
　　曾被人们视为“苦菜花”的西仪，正在成为报春的“迎春花”，企业开始冲出边陲小镇、走出云南，奔向全国。
　　近3年来，西仪公司整个生产经营持续保持了较高的增长比例，2006年～2008年，公司营业收入平均增长率为23.01％，利润总额平均增长率为26.25％。公司连续几年被评为“汽车零部件优秀供应商”、“全国百家最佳汽车零部件供应商”和“优秀零部件自主品牌企业”，同时进入昆明市“税收贡献100强企业”行列，连续两次被评为昆明地区年度工业“双百企业”，2008年又被评为“云南省百户优强工业企业”。
　　一个经济运行质量大幅提高、产品结构调整初见成效、创新能力不断提高、外部市场迅猛增长的西仪不但把企业推上了跨越式发展的快车道，也直接把企业演绎为以前几代西仪人想也不敢想的上市公司。
　　不经历风雨，怎能见彩虹。西仪的崛起，谱写了又一曲浩然正气的救亡图存之歌。69年来，西仪在经历无数的辉煌和坎坷之中，逐渐积淀了具有鲜明时代特征的优秀文化。以“保军报国，强企富民”为使命，以“激情进取 锐意创新”为核心价值观，以“能力提升、整体跨越”为指导方针，以“团结、求实、创新、高效”为企业精神，以及“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行理念和“质量第一、持续改进、为顾客创造效益”的质量理念等等。今天，西仪的优秀文化已经深深根植于企业经营管理的各个层面，深深扎根于广大干部和员工的心目中，成为引导公司无数次闯过急流险滩，临危不倒、越是艰险越向前的根本动因 。
　　
　　锐意改制再焕蓬勃生机
　　
　　改革开放30年，西仪人以昂扬的姿态，以追赶和超越的勇气，主动发力，投身于改革开放的大潮中，加入到如火如荼的民族振兴实践之中。西仪公司从体制和机制上发生了根本性变化，实现了投资主体多元化，形成了规范的法人治理结构，建立起了有效的激励机制和风险制约机制。
　　在经历了市场经济大风大浪的洗礼后，2002年3月18日，西仪由原来的工厂制转为公司制，即由原来的国营西南仪器厂整体改制成为国有独资的有限责任公司——云南西仪工业有限责任公司，由此拉开了公司改制的大幕，初步建立起了公司制雏形。为实现投资主体多元化，做到资源互补，决策科学，融资渠道畅通，促使企业经营机制转变，企业就必须朝股份制方向改革。
　　
　　于是，西仪进行了一场大刀阔斧的整合：由于体制陈旧、冗员较多、产品结构不合理、企业亏损……让许多人捏了一把汗。然而，西仪却大胆改制重组，8年风雨，8年变化。西仪围绕改制做文章，一举摘掉戴了近十年的“亏损帽”。
　　2003年，公司通过了一系列的改制工作，包括资本公积金转增股本、股份划拨、股份转让等。2004年10月，西仪抓住机遇，发起成立了有多家投资主体组成的新公司。2005年3月28日，经公司股东会审议通过，在原有股东不变的基础上整体变更发起设立股份有限公司——云南西仪工业股份有限责任公司。
　　2007年，公司实力逐渐壮大，企业销售收入4亿元，利润总额3505万元，利税5000万元。公司紧锣密鼓筹备上市。
　　2008年8月6日，经过西仪人上下3年多的辛勤劳动和努力工作，“西仪股份”终于在深交所挂牌上市。本次发行上市，不但对西仪的制度完善、管理规范、品牌提升等都具有非常积极的意义,而且成为西仪发展史上的一个重要里程碑，标志着西仪步入了一个全新的、更具竞争力和发展潜力的现代企业。
　　西仪此次发行新股募集资金，目的在于做大做强，通过上市这个平台，初步解决了资金问题，加速了西仪的快速发展。募集资金主要用于汽车发动机连杆生产线技术改造项目及其他工业品生产线技改项目，其中汽车发动机连杆生产线技术改造项目总投资近1.5亿元。
　　目前，西仪公司正按照上市公司规范化的要求，充分借助和发挥资本市场的平台优势，进一步完善公司治理结构，规范公司运作，整合资源，诚信经营，不断开拓市场，大力提升公司的技术优势、品牌竞争优势，力争成为一个治理规范、决策科学、技术领先、品牌优势明显的上市公司，从而以更加优质的产品和服务回报客户、用更加优异的经营业绩回报社会，回报股东。
　　
　　产品结构调整凸显优势
　　
　　1978年到1988年，西仪经历了由计划经济模式到市场经济模式的转变。在这一阶段的前期，由于总体计划还是国家下达、产品还是国家订购，“铁饭碗”特征比较明显，转轨的需求并不显得那么迫切，西仪总体日子还算安稳。那时的云南西南仪器厂信箱号是200号，这个代号在昆明乃至云南都是比较响亮的。据老一代职工介绍，过去很多远近的姑娘都以能嫁进200号为荣。
　　但是几年后，计划经济开始渐行渐远，扑面而来的市场经济大潮越演越烈，迅速席卷到中国的各个角落，和平发展已经成为时代的主题，企业面临一场史无前例的变革，注定将这个习惯于计划经济的企业推到了市场经济的风口浪尖。是在犹豫、观望、继续的“等、靠、要”中灭亡，还是主动搏击于市场经济的海洋去寻求还可能的生机？西仪人选择了后者，义无反顾地告别国有企业的“铁饭碗”。
　　“摸着石头过河”、找米下锅是这一时期的生动写照。为扭转工厂产品单一、生存空间狭窄、经济总量不足、抗风险能力弱的状况，企业确定了拓展二产，发展三产，启动一产的产业结构调整的指导思想。在保持生存支柱产品的前提下，什么来钱搞什么，工厂先后开发了“春花牌”自行车、492Q—1A汽油发动机、打印机、按摩仪等产品。
　　
　　由于国企职工思想观念和经营机制的落后以及极不适应市场经济的要求，工厂上马的这些产品没有获得成功。经济总量不足的现实严重威胁着工厂的生存，企业逐渐陷入困境，从1994年开始，生产经营状况严重滑坡，到1995年滑至历史低谷，创造过无数辉煌的企业走到了破产的边缘。
　　面对严峻困难，有着光荣传统的西仪人没有胆怯，没有怨天尤人，他们在总结经验教训的基础上，非但没有停止脚步，反而加紧了探索新路子的步伐。经过深入调研分析，公司领导高瞻远瞩地分析了国民经济的发展趋势，准确地预见了未来我国汽车产业必将成为国民经济支柱的趋势，当机立断进入汽车发动机连杆生产领域。经过十几年的努力奋斗，创造了起死回生的奇迹。到2000年，生产经营状况出现恢复性增长的势头，公司自此走出低谷，为实现扭亏脱困目标奠定了坚实的基础。从1995年至2002年，公司经过8年时间终于实现了扭亏为赢。
　　始终坚持走产品结构调整的道路，是西仪公司获得快速发展的有效手段之一。30年来，面对日益变化的环境和条件，西仪不断调整产品之间的比例关系、不断淘汰部分老产品、增加新产品、实现产品的升级换代，力求使资本始终处于良好的赢利状态。
　　就是在饱受挫折的那些年里，西仪总是体现出越挫越勇的个性，始终牢记不断转变观念、深化改革、加强基础管理、加快结构调整、增强自主创新能力；始终牢记“保军报国、强企富民”的使命，始终致力于建设开放型的科研研发体系，与南京理工大学、201所、208所等科研院所构建战略合作伙伴并取得了重大突破。通过长期不间断的产品研发、技术积累和工艺革新，使产品开发达到了行业领先的水平，多次荣获国家和部级科技进步奖，实现了新品科研生产的新跨越。特种工业产品由2005年仅有的6种发展到2008年的10余种，创下了历史新纪录。
　　从1994年第一条专业化生产线建成到今天，西仪的汽车发动机连杆已经建设成为国内规模最大、技术最先进、市场占有率最高、业务流程最完整的汽车发动机连杆专业化研发及生产基地，具备了生产40多种不同型号、规格的能力。由于其领先的技术和可靠的质量，“西仪”牌连杆产品被评为“云南省名牌产品”。而今，西仪连杆先后与长安汽车、长安铃木、上汽、南汽、一汽海马、东安动力、柳州五菱、奇瑞、江铃、比亚迪、长城汽车等20余家建立了配套关系，覆盖国内微型车、中级轿车的达30多个。近3年来，连杆销量突飞猛进，2007年达650 万支，市场占用率达到25.47%，排名国内第一。
　　西仪技术中心被认定为省级技术中心，不但确保了连杆研发和制造技术继续引领风骚，而且研发品种也由过去的微车连杆为主发展到微、轿车并重，排量覆盖0.8L-2.5L系列产品29个品种。同时，产品档次不断提高，在做强、做精精锻连杆的同时，还自主开发了胀断连杆技术。利用过硬的技术力量，部分产品实现出口配套，进入了日本三菱、美国福特水星配套体系。
　　2006年，针对长期产品单一、增长乏力的状况，刚刚上任的公司总经理杨波，利用增量盘活现有存量的思路，果断作出 “向机床进军”的战略部署，采用内涵式的发展道路——充分利用社会资源，以市场带动存量，依托现有条件逐步延伸实现了“借船出海”、“借鸡生蛋”的目标。西仪与昆明机床、CY集团、昆明台正等知名企业合作，通过引进、吸收、消化、创新，成功进入了数控机床制造领域。2007年4月，首批“西仪精工”数控机床成功下线，当年底，公司共完成加工中心、数控铣、摇背铣1168台，功能部件共销售11890套，机床整机和零部件已占公司全年销售总额的35%，同比增加137%。与此同时，完成了尾座总成生产线、溜板箱总成生产线、成功开发出摇臂铣床、数控机床、车床尾座总成、溜板箱总成等新产品。目前，机床产品谱系进一步完善，现已形成了五大系列，25个品种的批量生产和销售。机床市场销售网络初具规模，已在全国各个省市双向锁定多家经销商，在广东、福建、浙江、江苏、上海、重庆、成都、贵州等地区现已形成批量销售。
　　从产品结构调整上看，西仪目前已形成以连杆系列产品、特种机械产品、机床零部件产品三大轴心板块共同发展的良好局面，企业复兴之路越走越宽。
　　
　　争创一流提升管理水平
　　
　　飞速发展的企业必定有较高的管理水平支撑。面对基础管理较为薄弱的现状，西仪狠下功夫、花大力气对各项基础管理工作进行了改革和加强。其具体做法是：
　　不断加强班子能力建设，使班子的工作能力有了明显提高。公司坚持领导干部的业务学习培训制度，2007年～2008年西仪通过“请进来、送出去”等多种形式，确保每一位领导干部参加一定期限的培训学习，有效地提升公司两级领导干部胜任工作的能力。
　　
　　针对公司基础管理水平不能满足快速发展的需要这一现状，西仪下大力气对各项基础管理工作进行改革和加强。2005年完成了公司发展战略规划咨询，理清了思路，基本确立了战略框架；2007年完成了人力资源和薪酬体系咨询以及精益生产的咨询、推广和实施；2008年又组织开展对职业健康安全环境管理体系的咨询和信息化系统咨询、规划、建设。同时，顺利通过了ISO/TS16949质量体系监督评审、新时代认证中心的监督检查和兵器装备集团公司安全性评价认证复查工作。
　　开展了生产现场、办公现场“7S”整治以及对能源、环保、计量、理化的管理工作。通过对新技术、新工艺、新材料、新方法的推广，对生产、研发、售后服务环节的控制，有效降低了产品生产成本。
　　成功引入精益生产及改善机制，改变了原有的生产组织方式，解决了连杆多品种和准时化生产的难题。经过在连杆分厂建成的精益生产模式，显示出比较良好的效果：投入产出精益均衡，在制品占用大幅降低，生产效率显著提高，产出周期大大缩短。
　　制定了各种质量过程控制办法，把质量控制纳入绩效考核范围，切实加强了产品质量过程控制。开展的QC小组活动，有两项成果荣获兵器质量协会二等奖和三等奖，公司被评为2007年度兵器行业质量管理小组活动优秀企业。
　　始终坚持实施人才强企战略，创新、完善人才激励制度，大胆引进和使用急需人才。近年来，共招收大中专毕业生近200人，为公司的持续发展做好了人才储备。在招聘、员工培训、岗位轮换、员工职业规划、职业生涯设计、绩效、考核、薪酬、分配等方面初步建立了一整套制度；启动了员工职业生涯规划体系，通过岗位分析和定岗定编，建立员工成长通道，为员工岗位成才打好基础；完善了选人用人机制，塑造了一支结构合理、有培养前途的后备干部。尤其值得一提的是：在员工成长通道上，公司创新性地设计、实施了设计师、管理师、制造师三个通道，分三个层次，最高规格为首席设计师、首席管理大师、首席制造师，达到这个规格的人员可以享受公司副总经理待遇。2007年公司聘任了3名主任设计师，三块产品业务各有1名主任设计师，把“感情留人、事业留人、待遇留人”这句口号真正落到了实处。
　　通过以上一系列扎实、强有力的措施，使公司管理水平跃上了一个崭新的台阶。公司领导驾驭企业的管理能力提升明显，广大员工心正气顺，工作争创一流、干好本职工作、追求精益求精的氛围蔚然成风。
　　
　　卓越团队引领企业腾飞
　　
　　成功永远只青睐于有准备的思想者和迅疾的出击者。西仪非常幸运，她有历史的准备，她有强有力的领军团队，一次又一次地果敢挑战，一次又一次地抓住机遇获得成功。
　　西仪的现任领导班子是一个有思路、有决心、有措施、有行动、团结和谐，讲求实效的集体，是一个充满生机和活力、朝气蓬勃的战斗团队。班子成员具有强烈的事业心、“想干事，能干事”的使命感和责任感。
　　总经理杨波是一个既充满激情又富于理性思考的人，观念新、思路广、懂经营、有魄力、敢作为。2005年，年仅36岁时出任公司总经理，良好的性格特征和丰富的成功经验练就了一双敏锐的眼睛，抓住转瞬即逝的机会是他的过人之处，他说：“事情的成败不在于你懂什么，而在于究竟想干什么，如果真正决定了想干的事，全世界都会给你让路。”
　　党委书记陈永茂身兼三职，事务繁杂、头绪众多并没有让他降低自己的工作质量，相反，事事高标准严要求是他的工作准则，公司许多人称赞他是一位为人真诚厚道、实事求是、作风正派的领导。有着丰富的领导经验，善于学习新事物，善于作深入而扎实的思想政治工作，有很强的凝聚力是他的显著特征。
　　公司副总经理董绍杰，研究员级高级工程师，一位典型的专家级领导。在生产组织、技术管理方面具有很强的领导才能，尤其在连杆及机床产品的研制、开发上，有其深刻而独到的见解。目前，他正在集中精力抓好公司未来具有重大增长潜力的连杆精锻线、胀断机加线的建设，竭尽全力提升数控机床系列化产品的结构调整。
　　副总经理庞国强，主抓公司连杆、机床产品的市场开拓、配套等工作。坚决执行公司的营销战略、勇于克服艰难险阻、敢于挑战极限是他的工作风格。经过几年来的努力，公司连杆产品配套装机已实现除一汽以外的所有汽车发动机厂家，并逐步向国际化配套体系迈进，机床产品销售已实现全国及地区布点。
　　领导有正气，职工有士气，产品有名气，公司有生气，是今天西仪公司的缩影。西仪公司主营业务突出，产品结构调整初见成效，拥有一支优秀的领导和员工队伍，具备了持续、健康、科学发展的重要条件。记者采访中看到，西仪生产区、生活区环境优美，职工福利日渐提高，职工新房不断建设，文化生活丰富多彩。员工们在外都自豪地称自己是西仪人，而在从前恰恰相反。员工们称赞以杨总为首的这届班子有开拓进取精神，普遍认为本届领导班子将企业各项工作真正落到了实处，不少离退休老同志坚信企业大有希望。
　　为迎接即将到来的迅猛发展，公司正在积极规划，未来将把科研开发、市场营销和部分产品制造等业务从比较闭塞的山冲搬迁到人流、物流、资金流、信息流比较发达的昆明经济技术开发区。届时，公司将克服山冲这个地方种种不利条件的限制，使西仪成为一个名副其实的人才济济的公司，成为一个更具凝聚力、品牌影响力和更有竞争力的现代化企业。
　　回望西仪一路走来的历程，不得不对西仪的30年改革创业史充满感动与尊敬。毫无疑义，69年来积淀的深厚企业文化，30年来的改革发展成果，为公司又好又快的发展奠定了坚实的基础。然而，我们应该清醒地意识到，珍惜历史，却不能陶醉历史。展望未来，更觉西仪前程似锦而任重道远。谱写西仪更加辉煌的篇章，历史地落在新一代西仪人肩上。相信在以杨波为首的公司领导团队率领下，西仪人将以更加昂扬的姿态，紧紧抓住上市平台，加快新厂区的建设，做大做强，率先发展成为国内一流、具有国际竞争力的创新型企业，成为中国上市公司中的典范。挺立于厚重红土高原上的这颗企业明珠，必将熠熠生辉、璀璨夺目。
　　(责任编辑：云 生)