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摘要：企业文化是企业发展的灵魂，对于农村信用社来说，优秀的企业文化将能充分激发员工共做的积极性，为自身改革与发展提供坚实的后盾保障。本文主要围绕农村信用社企业文化建设展开的讨论，并对现在存在的问题进行了讨论，提出了改善农村信用社企业文化建设的创新思路，以供参考。
关键词：农村信用社；企业文化；文化建设
中图分类号：F832.35 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、引言
企业文化是指在很长一段时间的累积下，企业内形成的具有自身特点的精神意识，是企业全体员工形成的共同认知，形成的具有相同理念的价值观念、思想理念和行为规范，也是企业形成的涉及经营活动的所有信息的总和，在很大程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。企业文化包含精神层、制度层和物质层，三个层面之间相互渗透、相互统一。企业文化，是将价值观念作为了开展企业活动的核心，是物质文明和精神文明的重要内容，它不仅是企业和员工精神面貌的直观反应，更加有利于企业内力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促进了员工工作效率的提升，具有指导、凝聚、规范、调整和鼓舞的作用。农村信用社是农村和农业发展的重要基础保障，对于农业增产、农民增收等方面，发挥着日益关键的作用。新常态下，农村信用社面临的外部环境发生了很大的变革，为了增强自身核心竞争能力，实现健康、良性的发展，农村信用社必须要从内部加强企业文化建设，通过创新手法，增强企业文化的凝聚力和感召力，以充分调动员工工作积极性与主观能动性，促进经济效益与社会效益最大化。
二、当前农信社企业文化建设中存在的主要问题
1.忽略了企业文化建设的内涵
当前农信社企业文化的建设，很多都是仅停留在表面上，没有深入到企业内部。很多企业对企业文化的内涵也是理解不到位。企业文化的内涵，细分要包含三个方面：精神文化、制度文化和行为文化。精神文化，主要指企业的经营理念和精神，以及企业内形成的共同愿景等；制度文化，包含了企业内执行的各项制度；行为文化，包含了企业的品牌形象、内外部环境以及员工行为模式等。现在的很多单位，比较看重形象包装，因此在企业文化建设中，将关注力都放在了企业外部形象建设上，将众多资金都投入到企业形象建设上，完全忽略企业文化内涵的建设。
2.品牌特色创新不足
企业文化在形式上有一定的标准，但由于企业侧重点不同，所以就形成了具有企业特色的文化。近年来，随着经济和文化的融合，农信社也在顺应潮流的发展，不断采取新的形式宣传自己，并推出了自己的口号、标识等。但在企业文化建设上，却很少能够有效结合本社工作和特色，不仅缺乏个性，更没有将本社的风格、特色突出出来。
三、农信社企业文化建设创新发展的对策
随着我国经济体制改革的不断深入，监管部门也不断推出新的政策，来支持农信社的改革和发展。在此时，农信社就要根据自身特点，打造符合自身特点的企业文化，推动农信社改革进程。以下就针对农信社企业文化建设提出几点有效建议。
1.加强学习培训，提升文化感知
企业的文化建设不是一个单独的工作，开展时要充分调动员工，结合员工的工作作风和行为，并通过有效的学习，引领员工积极的参与到企业文化建设中来。农信社可以利用节假日的时间，组织员工进行学习，改变了之前应急性的学习，将学习转变成为有计划、有目标的系统性学习，并且还可以根据对象和目的的不同，制定不同的具有针对性的计划，全面提升员工的素养和专业技能。另外，农信社还能借助文化设施和条件，来开展多种文化活动，不仅能够将信用社的精神面貌及价值观念很好的展现出来，还能通过文化的渗透，对员工起到潜移默化的影响作用。农信社还要通过科学的绩效考评，激发员工积极性，不断鼓励员工各尽其所，展现自我，通过努力工作实现人生价值。通过不断开展文化活动和教育培训，来提升员工对企业文化的感知，将企业文化深入到员工心中，并督促员工的行为。
2.健全社内制度，保障文化建设
农信社的文化建设要从学习教育和制度政策两个方面的约束来开展。并建立健全企业制度，为文化建设的良好开展提供有力保障，还要与时俱进的改革和创新企业文化建设的体制。第一，要在社内建立一套科学的绩效考核制度。用正确的绩效标准评定员工表现，并以全新的人才培养观来指导企业开展人力资源工作，并让员工在重知识和重人才的环境中工作，真正将“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的管理观念落实到底。第二，从实际规章制度执行情况出发，开展企业文化和制度的宣讲，并不断督促员工，使制度成为员工行为的标准，将制度逐渐转变成企业的文化，成为员工心中的需求。将企业文化融入制度中，则会促进这种认同速度的提升。企业在开展管理时，注意制度和文化的相互作用，只有做到了两者和合理促进和共融，才能促进企业的发展。
3.以文体活动营造“家园文化”
企业之所以能够获得发展，依靠的就是全体员工间的和谐关系与企业文化形成的有机结合而产生的一种共同推动力，并在企业信念有效转变成个人信念时，这种齐心协力的作用促进了企业的发展。采取丰富多彩的文体活动是推动企业文化建设的重要手段。农信社开展文体活动，为员工提供了一个相互接触、了解的机会，使员工不仅在活动中获得了快乐，增进了感情，还促进了企业文化对员工的灌输和传导，并且活动打破了部门的限制，促进了农信社整体凝聚力的增长，使农信社的整体价值观和服务宗旨在无形中得到員工的认同。另外，农信社开展文体活动，还能增强员工的归属感，在不自觉的情况下就将自己和社紧密联系起来，还能促进自己良好习惯的培养。为此，农信社要重视文体活动的作用，并将其列入到工作中来，相信在长期坚持下，会取得良好的效果。
4.加强“内建”和“外宣”，为文化建设营造良好环境
企业文化的建设，要取得良好的效果就必须建立在良好的工作氛围之上，并通过內建和外宣的良好结合。內建，就是内部的文化建设，包括基本设施的改善、文化场景的转换、员工文化素养的提升等方面，营造出良好的企业文化氛围。外宣，就是对外部的宣传，通过企业理念、员工行为、产品服务质量等向社会和外界传达的企业文化，并取得认可和信任。农信社对于外宣工作的开展，首先就是要与社会建立起有效的沟通，与社会大众之间建立起相互理解、相互支持的和谐关系，并将企业文化融入到产品和服务中，让社会公众对农信社有个良好的印象，从而建立起充分的信任，才能为农信社的后期发展创造出一个良好的环境。
参考文献：
[1]刘国华.促进新型农村合作银行企业文化建设[J].财经界（学术版），2015，14：24.
[2]成国栋.对农村信用社企业文化建设的思考[J].北方金融，2015，09：63-65.
关键词：农村信用社；企业文化；文化建设
中图分类号：F832.35 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、引言
企业文化是指在很长一段时间的累积下，企业内形成的具有自身特点的精神意识，是企业全体员工形成的共同认知，形成的具有相同理念的价值观念、思想理念和行为规范，也是企业形成的涉及经营活动的所有信息的总和，在很大程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。企业文化包含精神层、制度层和物质层，三个层面之间相互渗透、相互统一。企业文化，是将价值观念作为了开展企业活动的核心，是物质文明和精神文明的重要内容，它不仅是企业和员工精神面貌的直观反应，更加有利于企业内力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促进了员工工作效率的提升，具有指导、凝聚、规范、调整和鼓舞的作用。农村信用社是农村和农业发展的重要基础保障，对于农业增产、农民增收等方面，发挥着日益关键的作用。新常态下，农村信用社面临的外部环境发生了很大的变革，为了增强自身核心竞争能力，实现健康、良性的发展，农村信用社必须要从内部加强企业文化建设，通过创新手法，增强企业文化的凝聚力和感召力，以充分调动员工工作积极性与主观能动性，促进经济效益与社会效益最大化。
二、当前农信社企业文化建设中存在的主要问题
1.忽略了企业文化建设的内涵
当前农信社企业文化的建设，很多都是仅停留在表面上，没有深入到企业内部。很多企业对企业文化的内涵也是理解不到位。企业文化的内涵，细分要包含三个方面：精神文化、制度文化和行为文化。精神文化，主要指企业的经营理念和精神，以及企业内形成的共同愿景等；制度文化，包含了企业内执行的各项制度；行为文化，包含了企业的品牌形象、内外部环境以及员工行为模式等。现在的很多单位，比较看重形象包装，因此在企业文化建设中，将关注力都放在了企业外部形象建设上，将众多资金都投入到企业形象建设上，完全忽略企业文化内涵的建设。
2.品牌特色创新不足
企业文化在形式上有一定的标准，但由于企业侧重点不同，所以就形成了具有企业特色的文化。近年来，随着经济和文化的融合，农信社也在顺应潮流的发展，不断采取新的形式宣传自己，并推出了自己的口号、标识等。但在企业文化建设上，却很少能够有效结合本社工作和特色，不仅缺乏个性，更没有将本社的风格、特色突出出来。
三、农信社企业文化建设创新发展的对策
随着我国经济体制改革的不断深入，监管部门也不断推出新的政策，来支持农信社的改革和发展。在此时，农信社就要根据自身特点，打造符合自身特点的企业文化，推动农信社改革进程。以下就针对农信社企业文化建设提出几点有效建议。
1.加强学习培训，提升文化感知
企业的文化建设不是一个单独的工作，开展时要充分调动员工，结合员工的工作作风和行为，并通过有效的学习，引领员工积极的参与到企业文化建设中来。农信社可以利用节假日的时间，组织员工进行学习，改变了之前应急性的学习，将学习转变成为有计划、有目标的系统性学习，并且还可以根据对象和目的的不同，制定不同的具有针对性的计划，全面提升员工的素养和专业技能。另外，农信社还能借助文化设施和条件，来开展多种文化活动，不仅能够将信用社的精神面貌及价值观念很好的展现出来，还能通过文化的渗透，对员工起到潜移默化的影响作用。农信社还要通过科学的绩效考评，激发员工积极性，不断鼓励员工各尽其所，展现自我，通过努力工作实现人生价值。通过不断开展文化活动和教育培训，来提升员工对企业文化的感知，将企业文化深入到员工心中，并督促员工的行为。
2.健全社内制度，保障文化建设
农信社的文化建设要从学习教育和制度政策两个方面的约束来开展。并建立健全企业制度，为文化建设的良好开展提供有力保障，还要与时俱进的改革和创新企业文化建设的体制。第一，要在社内建立一套科学的绩效考核制度。用正确的绩效标准评定员工表现，并以全新的人才培养观来指导企业开展人力资源工作，并让员工在重知识和重人才的环境中工作，真正将“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的管理观念落实到底。第二，从实际规章制度执行情况出发，开展企业文化和制度的宣讲，并不断督促员工，使制度成为员工行为的标准，将制度逐渐转变成企业的文化，成为员工心中的需求。将企业文化融入制度中，则会促进这种认同速度的提升。企业在开展管理时，注意制度和文化的相互作用，只有做到了两者和合理促进和共融，才能促进企业的发展。
3.以文体活动营造“家园文化”
企业之所以能够获得发展，依靠的就是全体员工间的和谐关系与企业文化形成的有机结合而产生的一种共同推动力，并在企业信念有效转变成个人信念时，这种齐心协力的作用促进了企业的发展。采取丰富多彩的文体活动是推动企业文化建设的重要手段。农信社开展文体活动，为员工提供了一个相互接触、了解的机会，使员工不仅在活动中获得了快乐，增进了感情，还促进了企业文化对员工的灌输和传导，并且活动打破了部门的限制，促进了农信社整体凝聚力的增长，使农信社的整体价值观和服务宗旨在无形中得到員工的认同。另外，农信社开展文体活动，还能增强员工的归属感，在不自觉的情况下就将自己和社紧密联系起来，还能促进自己良好习惯的培养。为此，农信社要重视文体活动的作用，并将其列入到工作中来，相信在长期坚持下，会取得良好的效果。
4.加强“内建”和“外宣”，为文化建设营造良好环境
企业文化的建设，要取得良好的效果就必须建立在良好的工作氛围之上，并通过內建和外宣的良好结合。內建，就是内部的文化建设，包括基本设施的改善、文化场景的转换、员工文化素养的提升等方面，营造出良好的企业文化氛围。外宣，就是对外部的宣传，通过企业理念、员工行为、产品服务质量等向社会和外界传达的企业文化，并取得认可和信任。农信社对于外宣工作的开展，首先就是要与社会建立起有效的沟通，与社会大众之间建立起相互理解、相互支持的和谐关系，并将企业文化融入到产品和服务中，让社会公众对农信社有个良好的印象，从而建立起充分的信任，才能为农信社的后期发展创造出一个良好的环境。
参考文献：
[1]刘国华.促进新型农村合作银行企业文化建设[J].财经界（学术版），2015，14：24.
[2]成国栋.对农村信用社企业文化建设的思考[J].北方金融，2015，09：63-65.