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摘要：精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作的效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。本文就精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了详细的分析，希望可以通过精细化管理促进建筑工程管理水平的不断提高，进而促进建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑施工管理;精细化管理;应用
精细化管理是一种科学有效的管理方式，其最终目的在于使资源得到最大开发和利用，在精细化管理过程中，需要采用可操作性的作业程度、科学的量化手段及恰当的管理工具，充分发挥制度和规则的作用，从而提高管理效率。精细化管理是在原有管理方法的基础上进行改进和完善，对原有工作进行改进，其中包含组织单位各个层面和细节，结合了企业组织长期利益和短期利益，提高了工作人员的职业素养。
一、精细化管理在建筑施工管理中的重要性
第一，精细化管理能够使工程的成本大大降低。在精细化管理模式下，设备，物资，人员的管理和制约会更清楚明了，可以极大程度的使资源的配置得以优化，规避浪费的问题。并且也能最大程度地利用资源，降低建设成本和支出，显著提高企业的经济效益。
第二，精细化管理可以使施工计划的设计得以优化。在精细化管理模式中，当经理控制项目时，他可以从更多细节入手，分析施工是否高度科学和可行，及时发现细节，然后调整和改进施工计划，优化设计。
第三，精细化管理能够使工程的质量得以明显提升。采用精细化的施工管理方式，可以使责任更加清楚明了，即精细化的施工管理可以使责任落实到具体的负责人，它具有很强的激励和刺激作用，它可以有效的避免管理失败的发生，实现每个施工节点的预期管理目标，从而保证项目的施工质量。
二、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
（一）工程施工前期的精细化管理。
1、计划编制的精细化。
在建筑工程施工中，施工计划方案至关重要，通过构建科学完善的施工计划，能够为项目建设起到引导作用。对此，工程项目管理人员应结合实际情况，综合考虑各个影响因素，并严格依据用户计划，制定工程项目建设方案，具体包括工程日方案、工程周方案等等。通过将各项方案应用于实际施工中，可保证施工过程的顺利进行。
2、设计计划的精细化。
在工程项目建设中，设计方案具有标志作用，对此，必须采取有效的管理措施，提高设计计划的精确度。在对工程项目设计图纸进行绘制时，需要加强图纸质量控制，保证工程项目设计细节质量。另外，在设计方案中，如果发现突发情况，则应根据以往施工经验采取有效的处理措施，保证设计方案最优化。
3、做好施工材料的管理。
在工程建设中，施工材料的质量直接影响着工程建设质量，因而在实际施工中要保证施工材料各项指标都达到相关标准，规范审批与控制流程。相关建设单位需要建立健全完善的材料质量检验体系，以便于及时发现并解决问题，同时要提高质检人员的专业技能和水平，从而保证质检的真实性和可靠性。
4、开工前的先决条件检查。
在工程项目建设中，施工人员、机械设备等准备工作至关重要。对此，建设单位、监理单位等在施工前，需要对各个因素进行检查控制，对施工人员进行专业培训和技术交底，确保在施工过程中能够有效提升施工效率，保证项目建设质量。
（二）精细化管理在施工中的应用。
在工程的施工过程中，精细化管理主要涉及以下几个方面：
1、进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作。
2、要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患。
3、细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行。
4、进行施工成本的管理，建筑工程项目施工周期长、使用的材料品种繁杂，原材料采购价格波动较大，导致难以精确控制施工成本。因此，必须进行施工成本的精细化管理。项目成本主要包括目标成本和实际成本。可以从这两个方面入手进行施工成本的精细化化管理，建立成本责任制，对项目目标成本、实际成本进行记录和反馈，找出目标成本的差异，并对偏差原因进行分析总结，实现对施工成本的精细化管理。
5、施工进度的精细化管理。第一，确立项目总体进度计划。由项目经理提出初步计划，各级项目人员结合项目实际情况提出建议，不断完善项目进度计划。第二，逐层分解总体进度计划，将进度计划分解后，便于各层次进度计划执行者明确自己应在规定时间内达成的进度目标，逐级执行对应的进度计划。第三，逐级落实责任。将每日计划内容落实到实际作业层，还应有周计划、月计划、年计划等不同时间区间的控制目标，并建立合理的奖惩措施、激励员工提前完成任务。第四，不断检查和修正进度计划。比较分析实际进度和计划进度之间的差别，找到产生偏差的原因，及时解决导致進度延误的问题，避免工期进一步延误。在进度计划纠偏过程中，要能准确掌控哪些工序属于不可延误工期的关键工序，并高度重视这些节点的工程细目，不能出现任何延误。
6、组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
7、对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素。
（三）精细化管理在施工验收环节的应用。
建筑工程项目处于竣工阶段时，精细化管理应当注重以下几点：1、管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本;2、严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收;3、管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
三、结语：
总之，精细化管理应用于建筑施工项目管理中，能够提高项目管理质量和水平，保证项目施工的顺利进行，有利于提高工程建设质量。因而相关单位需要加大精细化管理力度，做好施工前后的精细化管理，以促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2019（02）.
[2]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）.
[3]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018（10）.
[4]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（09）.
[5]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018（06）.
关键词：建筑施工管理;精细化管理;应用
精细化管理是一种科学有效的管理方式，其最终目的在于使资源得到最大开发和利用，在精细化管理过程中，需要采用可操作性的作业程度、科学的量化手段及恰当的管理工具，充分发挥制度和规则的作用，从而提高管理效率。精细化管理是在原有管理方法的基础上进行改进和完善，对原有工作进行改进，其中包含组织单位各个层面和细节，结合了企业组织长期利益和短期利益，提高了工作人员的职业素养。
一、精细化管理在建筑施工管理中的重要性
第一，精细化管理能够使工程的成本大大降低。在精细化管理模式下，设备，物资，人员的管理和制约会更清楚明了，可以极大程度的使资源的配置得以优化，规避浪费的问题。并且也能最大程度地利用资源，降低建设成本和支出，显著提高企业的经济效益。
第二，精细化管理可以使施工计划的设计得以优化。在精细化管理模式中，当经理控制项目时，他可以从更多细节入手，分析施工是否高度科学和可行，及时发现细节，然后调整和改进施工计划，优化设计。
第三，精细化管理能够使工程的质量得以明显提升。采用精细化的施工管理方式，可以使责任更加清楚明了，即精细化的施工管理可以使责任落实到具体的负责人，它具有很强的激励和刺激作用，它可以有效的避免管理失败的发生，实现每个施工节点的预期管理目标，从而保证项目的施工质量。
二、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
（一）工程施工前期的精细化管理。
1、计划编制的精细化。
在建筑工程施工中，施工计划方案至关重要，通过构建科学完善的施工计划，能够为项目建设起到引导作用。对此，工程项目管理人员应结合实际情况，综合考虑各个影响因素，并严格依据用户计划，制定工程项目建设方案，具体包括工程日方案、工程周方案等等。通过将各项方案应用于实际施工中，可保证施工过程的顺利进行。
2、设计计划的精细化。
在工程项目建设中，设计方案具有标志作用，对此，必须采取有效的管理措施，提高设计计划的精确度。在对工程项目设计图纸进行绘制时，需要加强图纸质量控制，保证工程项目设计细节质量。另外，在设计方案中，如果发现突发情况，则应根据以往施工经验采取有效的处理措施，保证设计方案最优化。
3、做好施工材料的管理。
在工程建设中，施工材料的质量直接影响着工程建设质量，因而在实际施工中要保证施工材料各项指标都达到相关标准，规范审批与控制流程。相关建设单位需要建立健全完善的材料质量检验体系，以便于及时发现并解决问题，同时要提高质检人员的专业技能和水平，从而保证质检的真实性和可靠性。
4、开工前的先决条件检查。
在工程项目建设中，施工人员、机械设备等准备工作至关重要。对此，建设单位、监理单位等在施工前，需要对各个因素进行检查控制，对施工人员进行专业培训和技术交底，确保在施工过程中能够有效提升施工效率，保证项目建设质量。
（二）精细化管理在施工中的应用。
在工程的施工过程中，精细化管理主要涉及以下几个方面：
1、进行施工质量管理，重视事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及时修正，可以采用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法，完善相关的质量检验体系，从多层次、全方位开展相关的质量管理工作。
2、要加强现场的监管控制，对施工的各道工序，尤其是隐蔽性工程进行严格监管。要准确找出工程现场存在问题，消除安全隐患。
3、细化各级施工计划，认真考量可能对施工进度、质量产生影响的各项因素，为每道施工工序配置足够的人员，定期开展不同部门的协调会议，处理施工遇到的关键性问题，从根本上保证施工计划的顺利进行。
4、进行施工成本的管理，建筑工程项目施工周期长、使用的材料品种繁杂，原材料采购价格波动较大，导致难以精确控制施工成本。因此，必须进行施工成本的精细化管理。项目成本主要包括目标成本和实际成本。可以从这两个方面入手进行施工成本的精细化化管理，建立成本责任制，对项目目标成本、实际成本进行记录和反馈，找出目标成本的差异，并对偏差原因进行分析总结，实现对施工成本的精细化管理。
5、施工进度的精细化管理。第一，确立项目总体进度计划。由项目经理提出初步计划，各级项目人员结合项目实际情况提出建议，不断完善项目进度计划。第二，逐层分解总体进度计划，将进度计划分解后，便于各层次进度计划执行者明确自己应在规定时间内达成的进度目标，逐级执行对应的进度计划。第三，逐级落实责任。将每日计划内容落实到实际作业层，还应有周计划、月计划、年计划等不同时间区间的控制目标，并建立合理的奖惩措施、激励员工提前完成任务。第四，不断检查和修正进度计划。比较分析实际进度和计划进度之间的差别，找到产生偏差的原因，及时解决导致進度延误的问题，避免工期进一步延误。在进度计划纠偏过程中，要能准确掌控哪些工序属于不可延误工期的关键工序，并高度重视这些节点的工程细目，不能出现任何延误。
6、组织建立应急小组，对施工过程中各项突发事件进行预测并制定相关的处理措施。
7、对施工风险进行严格评估，组织专业人员对施工过程中的危险源进行识别，加强施工人员的安全教育并定期进行施工的安全检查，排除各项不稳定的施工因素。
（三）精细化管理在施工验收环节的应用。
建筑工程项目处于竣工阶段时，精细化管理应当注重以下几点：1、管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本;2、严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收;3、管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
三、结语：
总之，精细化管理应用于建筑施工项目管理中，能够提高项目管理质量和水平，保证项目施工的顺利进行，有利于提高工程建设质量。因而相关单位需要加大精细化管理力度，做好施工前后的精细化管理，以促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜雪霏.浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2019（02）.
[2]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）.
[3]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018（10）.
[4]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（09）.
[5]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018（06）.