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摘要：建设单位承担工程质量首要责任，配备专职人员借助建设主管部门的工程质量监管支持和勘察、设计、检测单位技术人员的技术支持，能确保监督房建工程各责任主体的行为，把控房屋建筑工程用材料质量、施工和监理人员的素质、施工工艺，既能提升房屋建筑工程质量，消除质量通病，确保结构安全，又提高了房屋业主的满意度。本文主要分析房地产工程管理全程策划研究。
关键词：房屋建筑工程;施工质量;全过程管理
引言
建设单位承担工程质量首要责任，配备专职人员借助建设主管部门的工程质量监管支持和勘察、设计、检测单位技术人员的技术支持，能确保监督房建工程各责任主体的行为，把控房屋建筑工程用材料质量、施工和监理人员的素质、施工工艺，既能提升房屋建筑工程质量，消除质量通病，确保结构安全，又提高了房屋业主的满意度。
1、建筑工程管理的主要内容
1.1工程造价管理
在现代建筑行业不断发展的背景下，建筑工程项目内容也愈发复杂，以往的工程造价管理体系已无法应对项目施工的要求，也无法满足对工程造价进行控制的要求，因此，需要完善工程造价管理体系加强管理工作。在实际建设过程中需要以市场形势、工程建设条件等为基础进行建筑工程造价管理，并结合建筑工程涉及的施工技术、内容和要求等开展管理工作，使造价管理工作能够得到高效落实。
1.2工程進度管理
建筑工程整体施工周期长、投资大，在工程建设过程中每天都会产生大量资金和成本支出，需要通过管理工程进度加强对施工过程的控制，使工程在施工周期内按照设计方案的要求进行施工。在建筑工程中，需要根据建设要求、工程量清单、施工条件等确认具体工期目标，制定施工进度管理方案，确认工程中各个项目的具体时间目标，有效管控施工过程中各个项目的进度，确保各项施工工序在预定的进度目标下顺利完成施工作业，保证施工进度控制的科学性、有效性、合理性，在最大程度上保证和缩减施工工期。
2、建筑工程管理现状
2.1管理制度落实不到位
建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。
2.2成本管理意识不强
建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。
2.3项目管理施工现场信息化技术力量薄弱
建筑行业施工主要以机械化作业为主，但无论高科技、智能化产业加速发展到何种程度，都离不开以人为核心，智能机器与人协同合作才能更好地服务于社会。因而发挥人的主观能动性才能处理更多丰富的信息、多元的数据，使智能决策及智能控制力在信息化技术创造最大价值。当前，以大数据、人工智能等新一代的信息技术在建筑工程项目管理中广泛应用，很多大企业在管理中融入了物联网信息化的先进理念在内部建立了资源优化共享，对项目进行科学合理规划，加强了与信息化接轨的工程组织形式、对策和方法来进行科学高效运作，在项目操作过程中对施工各环节进行有序动态控制。
3、加强建筑工程管理的措施分析
3.1强化材料采购与设备引进的管理
相关管理部门在施工之前的材料采购、设备引进环节，必须要着重进行质量和性能管理，确保所采购材料的质量、所引进设备的性能。首先，在材料采购环节，应建立完善的质量管理方案，要求负责人对供应商的材料全面检验分析，对比多家供应商的材料质量，选择质量符合标准、成本较为合理的材料作为工程施工的主要材料。其次，重点开展设备引进环节的性能和规格管理工作，要求工作人员检验所引进机械设备的性能是否与工程的要求相符，尽可能引进性能和规格符合标准的设备，在引进之后还需结合每种设备的特点编制检修维护计划，延长使用寿命的同时降低故障问题的发生率，以免因为故障问题出现安全事故和质量问题，从而保证相关工程机械设备的性能和标准化程度。
3.2加强建筑工程项目全过程施工的动态管理
建筑工程施工前，需要合理估计不利条件，并预留足够的交涉空间，动态进行全过程施工管理。交涉的主要内容包括可供选择的建筑材料品种，可能达成的工程效益，以及预期的工期和成本。工期和成本是沟通的重点，要让甲方理解工期是一个弹性的因素，受到很多条件的影响，这些条件大部分都是不可控的因素，因此成本也应当有一个浮动的区间，不能在施工完成之前给出一个确切的数字。提前做好这方面的沟通，往往可以避免市政部门与施工方之间的纠纷。
3.3动态跟踪管理各阶段实施进度
制定进度目标、实施目标计划、跟踪检查及调整实际计划与计划目标相一致等工作，是需要自始至终贯穿于建筑工程项目施工全过程进行动态控制。根据工程安全质量、成本需求，制定与之相适宜的进度计划，是为了确保其相互之间的协调管理，以确保在预定工期目标内顺利完成建设项目。建筑工程项目具有周期长、现场交叉作业多、施工面复杂的作业特点，施工现场会遇到许多实际问题与施工图设计存在差异的情形，需要根据施工方案及设计文件、合同等相关标准法规研究存在的问题并提出解决方法，将工程难点、重点或变更部位着重检查，将施工实际情况与计划进度进行对比，迅速调整施工组织措施或采取有效方式使工程项目进度布局进展均衡。
3.4施工设备、器具的管理
房建工程施工涉及运输设备（升降机械、汽车、泵车等）、计量设备、现场搅拌设备、成型机械、空气压缩机、除尘装置、支架、模板及各种电器等，所涉及的设备、器具种类繁多，数量较大，要加强对施工现场的管理，确保各项机械设备、器具按施工方案有序安装或放置，使用时施工流程不倒流，满足安全作业要求，作业区域不受影响，使用功能满足相应要求。大型设备安装或作业位置不当易使已施工结构受损进而影响工程质量;支架、模板及其他器具集中置于结构构件上或施工荷载大于已施工结构构件抗力，易导致已施工结构受损;计量设备本身的计量偏差影响混凝土和砂浆等性能;搅拌机、成型机械、空压机功能退化也影响与匀质性、密实性有关的质量。
结束语
管理并确保工程质量，建筑工程各责任主体要认真执行文件和技术标准规定;建设单位应制定合理工期和造价;管理并要求各岗位、各专业人员持证上岗，监督对施工作业人员的考核、培训，采取奖惩措施强化、激励各岗位、各专业人员的责任意识、质量意识;采用成熟、先进的技术管理工程质量;预防工程质量通病，发现质量缺陷及时处理;鼓励增创优质工程。
参考文献
[1]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].河南建材，2020（1）：48-49.
[2]谢晋娜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：100.
[3]李德江，李金兰.影响建筑工程管理的主要因素与解决措施研究[J].中国房地产业，2019（2）：66.
[4]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：112.
[5]魏海.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：1.
关键词：房屋建筑工程;施工质量;全过程管理
引言
建设单位承担工程质量首要责任，配备专职人员借助建设主管部门的工程质量监管支持和勘察、设计、检测单位技术人员的技术支持，能确保监督房建工程各责任主体的行为，把控房屋建筑工程用材料质量、施工和监理人员的素质、施工工艺，既能提升房屋建筑工程质量，消除质量通病，确保结构安全，又提高了房屋业主的满意度。
1、建筑工程管理的主要内容
1.1工程造价管理
在现代建筑行业不断发展的背景下，建筑工程项目内容也愈发复杂，以往的工程造价管理体系已无法应对项目施工的要求，也无法满足对工程造价进行控制的要求，因此，需要完善工程造价管理体系加强管理工作。在实际建设过程中需要以市场形势、工程建设条件等为基础进行建筑工程造价管理，并结合建筑工程涉及的施工技术、内容和要求等开展管理工作，使造价管理工作能够得到高效落实。
1.2工程進度管理
建筑工程整体施工周期长、投资大，在工程建设过程中每天都会产生大量资金和成本支出，需要通过管理工程进度加强对施工过程的控制，使工程在施工周期内按照设计方案的要求进行施工。在建筑工程中，需要根据建设要求、工程量清单、施工条件等确认具体工期目标，制定施工进度管理方案，确认工程中各个项目的具体时间目标，有效管控施工过程中各个项目的进度，确保各项施工工序在预定的进度目标下顺利完成施工作业，保证施工进度控制的科学性、有效性、合理性，在最大程度上保证和缩减施工工期。
2、建筑工程管理现状
2.1管理制度落实不到位
建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。
2.2成本管理意识不强
建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。
2.3项目管理施工现场信息化技术力量薄弱
建筑行业施工主要以机械化作业为主，但无论高科技、智能化产业加速发展到何种程度，都离不开以人为核心，智能机器与人协同合作才能更好地服务于社会。因而发挥人的主观能动性才能处理更多丰富的信息、多元的数据，使智能决策及智能控制力在信息化技术创造最大价值。当前，以大数据、人工智能等新一代的信息技术在建筑工程项目管理中广泛应用，很多大企业在管理中融入了物联网信息化的先进理念在内部建立了资源优化共享，对项目进行科学合理规划，加强了与信息化接轨的工程组织形式、对策和方法来进行科学高效运作，在项目操作过程中对施工各环节进行有序动态控制。
3、加强建筑工程管理的措施分析
3.1强化材料采购与设备引进的管理
相关管理部门在施工之前的材料采购、设备引进环节，必须要着重进行质量和性能管理，确保所采购材料的质量、所引进设备的性能。首先，在材料采购环节，应建立完善的质量管理方案，要求负责人对供应商的材料全面检验分析，对比多家供应商的材料质量，选择质量符合标准、成本较为合理的材料作为工程施工的主要材料。其次，重点开展设备引进环节的性能和规格管理工作，要求工作人员检验所引进机械设备的性能是否与工程的要求相符，尽可能引进性能和规格符合标准的设备，在引进之后还需结合每种设备的特点编制检修维护计划，延长使用寿命的同时降低故障问题的发生率，以免因为故障问题出现安全事故和质量问题，从而保证相关工程机械设备的性能和标准化程度。
3.2加强建筑工程项目全过程施工的动态管理
建筑工程施工前，需要合理估计不利条件，并预留足够的交涉空间，动态进行全过程施工管理。交涉的主要内容包括可供选择的建筑材料品种，可能达成的工程效益，以及预期的工期和成本。工期和成本是沟通的重点，要让甲方理解工期是一个弹性的因素，受到很多条件的影响，这些条件大部分都是不可控的因素，因此成本也应当有一个浮动的区间，不能在施工完成之前给出一个确切的数字。提前做好这方面的沟通，往往可以避免市政部门与施工方之间的纠纷。
3.3动态跟踪管理各阶段实施进度
制定进度目标、实施目标计划、跟踪检查及调整实际计划与计划目标相一致等工作，是需要自始至终贯穿于建筑工程项目施工全过程进行动态控制。根据工程安全质量、成本需求，制定与之相适宜的进度计划，是为了确保其相互之间的协调管理，以确保在预定工期目标内顺利完成建设项目。建筑工程项目具有周期长、现场交叉作业多、施工面复杂的作业特点，施工现场会遇到许多实际问题与施工图设计存在差异的情形，需要根据施工方案及设计文件、合同等相关标准法规研究存在的问题并提出解决方法，将工程难点、重点或变更部位着重检查，将施工实际情况与计划进度进行对比，迅速调整施工组织措施或采取有效方式使工程项目进度布局进展均衡。
3.4施工设备、器具的管理
房建工程施工涉及运输设备（升降机械、汽车、泵车等）、计量设备、现场搅拌设备、成型机械、空气压缩机、除尘装置、支架、模板及各种电器等，所涉及的设备、器具种类繁多，数量较大，要加强对施工现场的管理，确保各项机械设备、器具按施工方案有序安装或放置，使用时施工流程不倒流，满足安全作业要求，作业区域不受影响，使用功能满足相应要求。大型设备安装或作业位置不当易使已施工结构受损进而影响工程质量;支架、模板及其他器具集中置于结构构件上或施工荷载大于已施工结构构件抗力，易导致已施工结构受损;计量设备本身的计量偏差影响混凝土和砂浆等性能;搅拌机、成型机械、空压机功能退化也影响与匀质性、密实性有关的质量。
结束语
管理并确保工程质量，建筑工程各责任主体要认真执行文件和技术标准规定;建设单位应制定合理工期和造价;管理并要求各岗位、各专业人员持证上岗，监督对施工作业人员的考核、培训，采取奖惩措施强化、激励各岗位、各专业人员的责任意识、质量意识;采用成熟、先进的技术管理工程质量;预防工程质量通病，发现质量缺陷及时处理;鼓励增创优质工程。
参考文献
[1]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].河南建材，2020（1）：48-49.
[2]谢晋娜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略[J].中国室内装饰装修天地，2020（3）：100.
[3]李德江，李金兰.影响建筑工程管理的主要因素与解决措施研究[J].中国房地产业，2019（2）：66.
[4]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：112.
[5]魏海.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（15）：1.