武汉市江夏区山坡街光星村28组的村民小组长陈炳兰是位66岁的老人，在村任职长达42年。近年来他因年龄原因几次提出卸任都被村民极力挽留，村民们直言“你不死，我们就选你”。媒体记者因此夸赞陈炳兰为“辞不掉的组长”。
　　村民小组长通常是中小塆子的“塆长”，大多不是村“两委”成员，只能算是广义上的“村官”。这个职位，待遇比村“两委”成员更低，陈炳兰说，“生产队长当了16年，没有报酬。村民小组长搞了26年，一直拿200元年薪，4年前才涨到300元”。这么低的报酬，很多人怕是早就“撂了挑子”，但陈炳兰就冲着村民们的信任，一直坚守在岗位上。
　　年近七旬依然被留一线，这是农民群众对好干部的信赖、倚重和褒奖，也透露出无人接棒的无奈和尴尬。对陈炳兰请辞一再被挽留这件事儿，止于宣传还不够，地方各级组织还应该进行深刻反思：我们该为好村官乐意坚守岗位、后来人争相加入好村官队伍多做点什么。比如，他们为农民办事却缺少技术、项目、资金的时候，有没有结对领导、职能部门帮一把？他们个人致富带富能力不足，能不能得到及时有效的教育培训？他们遇到工作阻力、个人困惑时，有没有驻村干部疏导一下？他们因为待遇少被家人抱怨、被利益诱惑時，能不能得到领导有针对性的教育引导？他们面对着收入微薄、生活受限的窘境，我们能不能加快提高他们的报酬？面对大量青壮年外出打工、村干部人才断档的困境，该如何破解后备队培养难题？……诸如此类，通过制度保障和上下努力，既严惩坏村官，也善待好村官，还要重视培育后备队伍，才会形成良好的导向：更多的人愿意入列村官队伍、争当好村官，一批又一批好村官会脱颖而出、梯次跟进，农民群众会得到更多更好的服务。