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摘 要：会计内部控制一般来说是企业对内部财务活动进行规范、约束等行为的总称。作为企业现代化管理中的一个重要部分，通过加强金融会计内部的控制，来防止企业内部出现财务方面的管理问题，帮助提高企业的经济增长效率。在中国的各类企业中，大多数企业的规模很小，没有足够的资金支持，一般都缺乏严格意义上的会计内部控制管理制度。为了确保企业得到有效的发展，对企业金融会计内部控制的相关问题及对应措施进行探讨。
关键词：金融会计；内部控制；问题探讨
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）15-0074-02
引言
在现在的市场经济环境中，一个企业如果说想要有长足有效的发展就需要不断地去优化对内部的管理制度。虽然现在金融会计内部控制还有很多的问题难以解决，但它存在的意义还是不容忽视的。本文主要对怎样更好地加强金融会计内部控制进行深入的分析，希望对企业的长远发展能够提供一点帮助。
一、加强金融企业会计内部控制的意义
1.顺应市场经济发展的要求。现在很多的企业会计部门会有财务工作混乱情况，有些会计人员为了谋取利益，甚至做出一些有损企业发展的事情。其实，这些都是市场经济中存在的普遍现象，为了从最大程度上减少企业的损失，加强对企业会计的内部控制也就显得十分重要了。一方面它能使得企业内部的管理更加合理有序，另一方面也会净化整个市场的环境，让竞争变得更加的有序和合理。
2.保护企业的生产效益。企业的会计内部控制和企业的生产效益是紧密联系在一起的，对其进行调整和加强控制也更有利于企业内部的各项管理。除此之外，企业在实现经营管理目标的同时，还在一定程度上保护了企业内部的财产安全，并间接地扩大了生产效益。由此可见，企业会计内部控制的实施具有十分重要的意义。
3.加速企业经营活动有序进行。我们身处在一个经济飞速发展的时代，各大中小企业只有不断地对自我认知加以提升，才能够认清企业所处的情况，并根据自身的实际情况对相关的经营管理计划做出调整。而企业会计的内部控制则对企业的发展有着非同寻常的重要意义，它不仅监管着企业日常收支的规范性，也为企业的长足发展提供了有力的资金保证。同时，加强企业会计内部的管理控制还可以使每项日常的收支变得更加合理化，从而对各部门的财务约束也更有力度。这对企业实现更有秩序的发展，各项经营活动有序进行都十分有益，无疑在保证自身工作效率提升的同时，也维持了企业的良性发展。
4.保障企业的财务安全。我们所说的财务安全，主要是企业的资金流动是一个良性循环的状态、各项资产的财务状况良好，从而保证企业资产更加完整、安全。那么如何在企业的日常管理中保持“财务安全”，避开财务陷阱。加强企业会计内部的控制就尤为重要。企业的财务是一个企业发展的命脉，没有了财务的保障，企业的生产活动将无法进行。强化企业会计内部控制实际上是对企业的内部监督，即是为了让企业保障自己的收支平衡，以免出现亏损的现象。作为一种极其有效的监督方式，保证企业在管理工作顺利进行的同时，也使得资金的运转也更安全可靠。
二、现阶段金融会计内部控制中存在的问题
1.企业会计内部控制观念薄弱。在我国企业中，中小企业占了绝大多数，根据调查研究发现，这些企业对会计的内部控制观念是比较薄弱的。一些企业管理者错误地认为自身规模比较小，资金也有限，所以根本没有必要花费大量的人力和物力去建立相关的会计内部控制机制。因此，这些企业一旦遇到资金上的问题，就会潜意识地按照自己的需求做决定，而完全忽视了建立会计内部控制制度的重要性。由此可见，即便很多企业向外宣称自己内部有一套强化会计内部控制的管理制度，但是也只是形同虚设，关键时刻还是企业领导者自己说了算。没有经过协商，且根本不合理的会计内部控制制度和现实是相差甚远的，也更不符合企业自身的实际情况，长期如此，企业的发展只会越来越不景气。
2.企业会计内部控制制度不健全。目前，我国的一些企业虽然建立了会计内部控制制度，但是依旧存在不完善之处。通常，企业的会计内部管理会因为目的不同而有不同的管理范围。简单来说，主要分为两部分，即管理控制和会计控制两类。管理控制是为了保障企业的经营、决策能够顺利实行，从而促进企业的经營活动有序开展。而会计控制的选择则是为了保障财务资产的安全，确保会计信息的准确性和真实性，促使企业各项财务活动的有序合法进行。只有将两者相互结合，才能确保企业的会计内部控制达到预期的效果。
3.对企业会计内部人员缺乏管理。从目前从事企业会计内部控制工作的人员来看，大多数不是相关的会计专业人才。他们在企业中也没有太高的地位，工作也主要都是听从领导的安排，这样使得他们难以体现出自己的人生和职业价值。由于对相关企业会计内部管理人员的管理体系不够完善，导致很多企业内部的会计人员为了获得自身的利益，而冒着风险做一些对企业不利且违反财务管理的事情，这一现象的出现主要还是因为缺乏对会计人员的有效管理。
4.企业预算不明确。企业的收支关乎企业的会计内部控制，而企业的正常支出与收入都会经过企业会计进行核算，可见预算是企业会计内部控制的一个大问题，所以要更加严格地把握企业的预算关。但是，很多企业每年的收支难以达到平衡，以至于预算面临着巨大的问题，在发展过程中一旦遇到财务等相关问题，第一时间就会想到用明年的预算或者下个月的预算进行填补。长此以往，企业的预算、收支就会出现问题，这其实也是企业没有计划性的一种表现。
三、强化金融会计内部控制的主要措施
1.提高企业会计内部控制信息的透明度。把企业会计内部控制的信息进行公开，其实是企业内部接受外界监督的一个表现，通过这样的方法，企业能够及时发现在会计内部管理中出现的诸多问题，从而改进会计内部控制的问题。所以企业要定期，以一周、一个月或一个季度作为时间点，及时地把会计内部的信息公开，其中包括企业的各项具体的支出以及收入，并让企业其他部门的员工进行监督。此外，还应加强会计信息的沟通交流工作，以便企业领导者能够为此做出更加正确的决策。 2.加大企业收支的公正透明化。会计内部掌握的是企业的经济命脉，财务大权。因此，企业对会计部门进行内部调整的时候，要更加注意每一笔支出和收入的合理化。为了确保公正和透明化，企业对会计内部每年、每一个季度的支出和收入都要有一个比较合理的判断。而企业负责人也要通过会计提交的材料，对企业中的各个部门进行合理的改变，使整个企业能够更快地适应现在的社会形势。通过加强企业会计内部的控制，让每一笔收支都更加的透明化，合理的分配也能使得员工在一定程度上获得最大的收益，这也是企业长足发展的必要条件。不同的部门在企业管理人的带领下，完成各自的工作，一起努力，使企业的发展更加顺利。
3.提高会计内部控制人员的整体素质。完善企业会计内部控制制度，其关键就是要提高会计内部控制人员的整体素质，这样才能切实把会计内部控制工作落到实处。作为企业，要定期对企业的会计管理人员进行专业知识的培训，或者请一些优秀的会计管理人员为大家传授经验。与此同时，还要适当地对他们展开道德教育，尤其要注意进行廉洁教育。因为一个会计人员需要有过硬的思想素质，才能避免为了利益而做出有损企业利益的事情。
4.提高企业会计任职的标准。企业会计对企业的重要意义是不言而喻的，作为企业内部非常重要的一个部门，有一个称职的会计自然也必不可少，所以在选择的时候就要严把質量关。首先，企业领导者应该对会计部门有非常清晰的了解，这样在人才的选择上也将更加具有针对性。其次，从事该职位的人一定要具有专业性，如果有异于常人的技能则再好不过。除了专业的技能作为人才选择的标准外，个人的道德品质也将被纳入考核的范畴，如果一个有才能却道德败坏的会计，那么将会给企业带来破坏性的打击。所以为了使得企业得到更好的运转，在会计人才的选择上一定要格外谨慎。
5.完善企业会计内部控制的激励制度。有激励制度才能激发内部会计工作人员的工作热情，这也是提高会计内部控制制度执行力的有效办法。考核与评价作为企业会计内部控制的重要组成部分，包含的内容比较多，但却是对企业会计内部控制制度不断改进和完善的一种表现。所以，企业领导者要定期对会计内部控制工作执行到位的人员进行适当的表彰，甚至可以给予精神和物质上的奖励。有奖励自然也有惩罚，至于企业中那些违反会计内部控制制度的部门和人员要及时做出严格的批评，并督促其改正，严重者将要追究他们的刑事责任，从而让更多的管理者能够引以为戒，努力做好自己的本职工作。
结语
通过上面的描述，相信大家对金融会计内部控制也有了大体的了解。目前，全球经济高速发展，我国经济也受到了一定的影响，为了增强企业的竞争力，我们需要加强对金融会计内部的控制管理。它在制定企业发展战略、评估企业面临的风险等这些重要的决策中起到了积极的作用，所以企业要去不断完善金融会计内部的控制制度。虽说现阶段还有许多问题，相信未来我们会不断地改进这一控制措施，促使企业实现管理效益和经济效益的最大化，具有更强的竞争力。
参考文献：
[1] 宋尚华.浅议企业内部会计控制风险及防范对策[J].现代商业，2011，（3）.
[2] 董璐.浅议IT环境下企业内部会计控制的风险与对策[J].中国集体经济，2011，（5）.
[3] 成仲毅.浅析企业会计内部控制存在的风险及对策[J].时代金融，2013，（8）.
[4] 能昌欣.论企业会计内部控制[J].金融经济，2013，（10）.
[5] 谭宇辉.加强企业内部控制的风险防范意识的初步探讨[J].大众科技，2013，（9）.
[6] 张文杰.论金融企业会计内部控制的有效性[J].中国管理信息化，2014，（6）.
[7] 李静珠，张洪瑞.新形势下企业会计内部控制完善措施的研究[J].新财经，2015，（10）.
[责任编辑 刘兆峰]
关键词：金融会计；内部控制；问题探讨
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）15-0074-02
引言
在现在的市场经济环境中，一个企业如果说想要有长足有效的发展就需要不断地去优化对内部的管理制度。虽然现在金融会计内部控制还有很多的问题难以解决，但它存在的意义还是不容忽视的。本文主要对怎样更好地加强金融会计内部控制进行深入的分析，希望对企业的长远发展能够提供一点帮助。
一、加强金融企业会计内部控制的意义
1.顺应市场经济发展的要求。现在很多的企业会计部门会有财务工作混乱情况，有些会计人员为了谋取利益，甚至做出一些有损企业发展的事情。其实，这些都是市场经济中存在的普遍现象，为了从最大程度上减少企业的损失，加强对企业会计的内部控制也就显得十分重要了。一方面它能使得企业内部的管理更加合理有序，另一方面也会净化整个市场的环境，让竞争变得更加的有序和合理。
2.保护企业的生产效益。企业的会计内部控制和企业的生产效益是紧密联系在一起的，对其进行调整和加强控制也更有利于企业内部的各项管理。除此之外，企业在实现经营管理目标的同时，还在一定程度上保护了企业内部的财产安全，并间接地扩大了生产效益。由此可见，企业会计内部控制的实施具有十分重要的意义。
3.加速企业经营活动有序进行。我们身处在一个经济飞速发展的时代，各大中小企业只有不断地对自我认知加以提升，才能够认清企业所处的情况，并根据自身的实际情况对相关的经营管理计划做出调整。而企业会计的内部控制则对企业的发展有着非同寻常的重要意义，它不仅监管着企业日常收支的规范性，也为企业的长足发展提供了有力的资金保证。同时，加强企业会计内部的管理控制还可以使每项日常的收支变得更加合理化，从而对各部门的财务约束也更有力度。这对企业实现更有秩序的发展，各项经营活动有序进行都十分有益，无疑在保证自身工作效率提升的同时，也维持了企业的良性发展。
4.保障企业的财务安全。我们所说的财务安全，主要是企业的资金流动是一个良性循环的状态、各项资产的财务状况良好，从而保证企业资产更加完整、安全。那么如何在企业的日常管理中保持“财务安全”，避开财务陷阱。加强企业会计内部的控制就尤为重要。企业的财务是一个企业发展的命脉，没有了财务的保障，企业的生产活动将无法进行。强化企业会计内部控制实际上是对企业的内部监督，即是为了让企业保障自己的收支平衡，以免出现亏损的现象。作为一种极其有效的监督方式，保证企业在管理工作顺利进行的同时，也使得资金的运转也更安全可靠。
二、现阶段金融会计内部控制中存在的问题
1.企业会计内部控制观念薄弱。在我国企业中，中小企业占了绝大多数，根据调查研究发现，这些企业对会计的内部控制观念是比较薄弱的。一些企业管理者错误地认为自身规模比较小，资金也有限，所以根本没有必要花费大量的人力和物力去建立相关的会计内部控制机制。因此，这些企业一旦遇到资金上的问题，就会潜意识地按照自己的需求做决定，而完全忽视了建立会计内部控制制度的重要性。由此可见，即便很多企业向外宣称自己内部有一套强化会计内部控制的管理制度，但是也只是形同虚设，关键时刻还是企业领导者自己说了算。没有经过协商，且根本不合理的会计内部控制制度和现实是相差甚远的，也更不符合企业自身的实际情况，长期如此，企业的发展只会越来越不景气。
2.企业会计内部控制制度不健全。目前，我国的一些企业虽然建立了会计内部控制制度，但是依旧存在不完善之处。通常，企业的会计内部管理会因为目的不同而有不同的管理范围。简单来说，主要分为两部分，即管理控制和会计控制两类。管理控制是为了保障企业的经营、决策能够顺利实行，从而促进企业的经營活动有序开展。而会计控制的选择则是为了保障财务资产的安全，确保会计信息的准确性和真实性，促使企业各项财务活动的有序合法进行。只有将两者相互结合，才能确保企业的会计内部控制达到预期的效果。
3.对企业会计内部人员缺乏管理。从目前从事企业会计内部控制工作的人员来看，大多数不是相关的会计专业人才。他们在企业中也没有太高的地位，工作也主要都是听从领导的安排，这样使得他们难以体现出自己的人生和职业价值。由于对相关企业会计内部管理人员的管理体系不够完善，导致很多企业内部的会计人员为了获得自身的利益，而冒着风险做一些对企业不利且违反财务管理的事情，这一现象的出现主要还是因为缺乏对会计人员的有效管理。
4.企业预算不明确。企业的收支关乎企业的会计内部控制，而企业的正常支出与收入都会经过企业会计进行核算，可见预算是企业会计内部控制的一个大问题，所以要更加严格地把握企业的预算关。但是，很多企业每年的收支难以达到平衡，以至于预算面临着巨大的问题，在发展过程中一旦遇到财务等相关问题，第一时间就会想到用明年的预算或者下个月的预算进行填补。长此以往，企业的预算、收支就会出现问题，这其实也是企业没有计划性的一种表现。
三、强化金融会计内部控制的主要措施
1.提高企业会计内部控制信息的透明度。把企业会计内部控制的信息进行公开，其实是企业内部接受外界监督的一个表现，通过这样的方法，企业能够及时发现在会计内部管理中出现的诸多问题，从而改进会计内部控制的问题。所以企业要定期，以一周、一个月或一个季度作为时间点，及时地把会计内部的信息公开，其中包括企业的各项具体的支出以及收入，并让企业其他部门的员工进行监督。此外，还应加强会计信息的沟通交流工作，以便企业领导者能够为此做出更加正确的决策。 2.加大企业收支的公正透明化。会计内部掌握的是企业的经济命脉，财务大权。因此，企业对会计部门进行内部调整的时候，要更加注意每一笔支出和收入的合理化。为了确保公正和透明化，企业对会计内部每年、每一个季度的支出和收入都要有一个比较合理的判断。而企业负责人也要通过会计提交的材料，对企业中的各个部门进行合理的改变，使整个企业能够更快地适应现在的社会形势。通过加强企业会计内部的控制，让每一笔收支都更加的透明化，合理的分配也能使得员工在一定程度上获得最大的收益，这也是企业长足发展的必要条件。不同的部门在企业管理人的带领下，完成各自的工作，一起努力，使企业的发展更加顺利。
3.提高会计内部控制人员的整体素质。完善企业会计内部控制制度，其关键就是要提高会计内部控制人员的整体素质，这样才能切实把会计内部控制工作落到实处。作为企业，要定期对企业的会计管理人员进行专业知识的培训，或者请一些优秀的会计管理人员为大家传授经验。与此同时，还要适当地对他们展开道德教育，尤其要注意进行廉洁教育。因为一个会计人员需要有过硬的思想素质，才能避免为了利益而做出有损企业利益的事情。
4.提高企业会计任职的标准。企业会计对企业的重要意义是不言而喻的，作为企业内部非常重要的一个部门，有一个称职的会计自然也必不可少，所以在选择的时候就要严把質量关。首先，企业领导者应该对会计部门有非常清晰的了解，这样在人才的选择上也将更加具有针对性。其次，从事该职位的人一定要具有专业性，如果有异于常人的技能则再好不过。除了专业的技能作为人才选择的标准外，个人的道德品质也将被纳入考核的范畴，如果一个有才能却道德败坏的会计，那么将会给企业带来破坏性的打击。所以为了使得企业得到更好的运转，在会计人才的选择上一定要格外谨慎。
5.完善企业会计内部控制的激励制度。有激励制度才能激发内部会计工作人员的工作热情，这也是提高会计内部控制制度执行力的有效办法。考核与评价作为企业会计内部控制的重要组成部分，包含的内容比较多，但却是对企业会计内部控制制度不断改进和完善的一种表现。所以，企业领导者要定期对会计内部控制工作执行到位的人员进行适当的表彰，甚至可以给予精神和物质上的奖励。有奖励自然也有惩罚，至于企业中那些违反会计内部控制制度的部门和人员要及时做出严格的批评，并督促其改正，严重者将要追究他们的刑事责任，从而让更多的管理者能够引以为戒，努力做好自己的本职工作。
结语
通过上面的描述，相信大家对金融会计内部控制也有了大体的了解。目前，全球经济高速发展，我国经济也受到了一定的影响，为了增强企业的竞争力，我们需要加强对金融会计内部的控制管理。它在制定企业发展战略、评估企业面临的风险等这些重要的决策中起到了积极的作用，所以企业要去不断完善金融会计内部的控制制度。虽说现阶段还有许多问题，相信未来我们会不断地改进这一控制措施，促使企业实现管理效益和经济效益的最大化，具有更强的竞争力。
参考文献：
[1] 宋尚华.浅议企业内部会计控制风险及防范对策[J].现代商业，2011，（3）.
[2] 董璐.浅议IT环境下企业内部会计控制的风险与对策[J].中国集体经济，2011，（5）.
[3] 成仲毅.浅析企业会计内部控制存在的风险及对策[J].时代金融，2013，（8）.
[4] 能昌欣.论企业会计内部控制[J].金融经济，2013，（10）.
[5] 谭宇辉.加强企业内部控制的风险防范意识的初步探讨[J].大众科技，2013，（9）.
[6] 张文杰.论金融企业会计内部控制的有效性[J].中国管理信息化，2014，（6）.
[7] 李静珠，张洪瑞.新形势下企业会计内部控制完善措施的研究[J].新财经，2015，（10）.
[责任编辑 刘兆峰]