基于价值链的企业财务管控创效r——以建筑施工企业为例

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价值链是企业存在和发展的底层基因,决定了企业资源的投入方向和程度.基于企业价值链的集约型资金管理克服了传统资金管理孤立性的缺点,更适宜支撑企业的全面决策.通过价值链视角,有效驱动公司价值链上各环节彼此形成价值交互和价值支持,以提升企业整体效益和运营效率.本文从价值链财务管控的基本原则出发,分析了价值链下财务管控创效的具体表现,并提出了几点价值链视角下建筑施工企业加强财务管控的建议,目的在于在价值链下提高建筑施工企业财务管控的能力,促进我国建筑施工企业得到健康稳定长期发展.
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本文以M地产为例,从资金链视角就资金的筹措、使用、回流三个阶段,综合财务数据指标,分析M地产资金链存在的风险,探究风险产生的原因,最后提出改进建议.
根据目前高等教育制度不断完善,高校将面对办学方式多种化、筹集资金渠道多元化,办学不断扩张、财务活动逐渐丰富的新格局,高校财务管理的内涵与外在都发生着根本性的变化.本文通过对目前高校财务管理转型模式下所面临的问题进行分析,并提出有关处理对策,以期助推高校财务管理转型.
将全面预算管理应用到事业单位财务管理工作中,对提升资金使用质效、优化资源配置、增强事业单位各种经济活动的合法性与合规性具有重要作用.但是,现阶段事业单位全面预算管理具体实施过程中出现了一些制约全面预算管理水平提升的薄弱环节.本文在对现阶段事业单位全面预算管理薄弱环节进行简要分析的基础上,从三个方面提出强化全面预算管理的具体措施,如事业单位全面预算管理编制需完善、多措并举增强全面预算执行力度、构建全面预算管理考核体系等.
很多企业开始认识到并购重组风险防范的重要性,究其原因主要是可以为企业获得更高的利润,进一步规避不必要的财务风险,确保其他经济活动能够健康稳固地发展.当然,规避风险需要结合企业自身实际状况采取有效防范措施,并最大限度地发挥财务管理在并购重组中的价值.本文针对企业并购重组中的财务风险展开具体分析,从确保计划可行、优化融资结构、完善风险评估机制、制定过渡期重组方案等维度出发,提出可行的防范对策;希望可以为相关企业提供参考,进而为其可持续发展奠定良好基础.
事业单位肩负着大力推进我国社会主义经济、政治以及精神文化健康发展的各项工作,最大程度满足现代人们不断日益上涨的社会物质和精神文化的生活需求.提升事业单位工作中的财务管理水平对于加快实现贯彻科学发展观、建立我国社会主义新型和谐社会具有非常重要的意义.本文主要从我国事业单位管理中的财务管理具体的工作目标与具体任务要求出发,对当前我国事业单位管理中的财务管理具体工作及其具体运行管理模式的一些特点问题进行了详细的理论分析,并对其中可能出现的一些难点问题提出了具体解决的对策.
近年来,为突破企业发展瓶颈,格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发,积极寻求适合自身发展的多元化战略道路,以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位.本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手,简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程,结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考,表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略,适度加强多元化战略及差异化战略等对策.
在企业,战略、预算、绩效被称为是企业管理的“三驾马车”,随着新医改的深入推进,战略、预算、绩效同样也将成为推进现代化医院建设的“三驾马车”,而这“三驾马车”的联动性、协同性决定了医院整体运营的效率.因此,如何提升医院战略、预算、绩效三项管理的联动性及协同性意义重大.基于此,本文通过对公立医院战略管理、预算管理、绩效管理实施现状及存在问题进行分析,从三者的协同性联动性出发,提出相关解决措施.
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