大到整个企业，小到每一个员工，都是经理人的管辖范畴。当你需要用宏观手段管理整个企业时，企业文化、制度、绩效、目标管理、战略、决策，这些管理学中的经典要素都是缺一不可的：当你用微观视角管理每一个个体时，你就要明白你需要一个怎样的团队，你需要什么样的人在你的团队中担当什么样的责任。你还要懂得如何识人、用人、管人、培养人才。当你解决好对待下属的问题后，你应该环顾四周，处理好与你平级的同事之间的关系。这还不够，抬头望望，顶头上司也在等待你的巧妙安抚。在安顿好公司内部的人际问题之后，更不能忘了与“圈外人”搞好关系，织成一张里应外合的牢固人脉网。
　　不要以为经理人就不需要关心商业，所有的非公益企业都是以赢利为目的的，把公司打理得井井有条就是为了让企业这艘航空母舰在商海拼杀时更勇猛。商场如战场，经理人就是发号施令的军队统帅，你需要在沉稳指挥的同时掀起自己的头脑风暴——进攻时你要发挥竞争头脑分析全球形势、发动创新头脑频发奇招、转动合作头脑扩大同盟力量、运用市场头脑抓住客户抢占资源、玩转造势头脑扩大声势赢得生机。练内功时你要保持节流头脑控制成本、开动利润头脑积极赢利、奉行品质头脑开创品牌意识狠抓质量关。防守时你要坚持防御头脑，防危机、防风险、防骗局，一个都不能落。
　　这不是一本高深的理论著作，却是能保证你成为最出色经理人的通关秘籍，阅读这本书，你一定能够找到你想要的答案，成为你想成为的经理人。
　　熟练工匠与银行家的故事
　　无论从什么角度来看，《这次不一样——八百年金融危机史》都是一本严肃的经济计量学专业的优秀著述。尽管如此，即使我们普通的读者们并不通晓计量经济学，也仍然可以读懂这本书。
　　这本书同样是以金融危机、金融恐慌的历史作为主要研究对象。颇令本书作者自感骄傲的是，作者在长期的学术生涯中，收集到了海量的信息数据，即跨越了数百年资本主义的发展时期，又囊括了西方国家、亚洲国家、拉美国家、以及非洲国家的相关经济数据。从而形成了一个庞大、丰富的数据库。于是，作者每提出一个有关于金融危机的研究子课题时，总是可以从他的数据库中搜索出足够的相关数据，运用计量工具予以分析，列出图表，得出结论。
　　所以，在本书中，作者省略了运用计量工具分析海量数据的过程，而只是提出子课题，然后再给出研究的结果。正如同是软件工程师仅仅提供给用户以软件成品一样，我们可以直接运用他们的研究成果，而不必关心他们的推理过程，从而给读者们带来了极大的便利和启发。
　　在现代社会中，各种高科技的产品往往会酿成严重的灾难，但是，现代社会却无法离开这些极度危险的高科技产品。金融技术也有与之相同的特性。所以，在数百年之前，任何一位借贷商人都可以轻而易举地战胜诚实的熟练工匠之时，也许，就已经埋下了频繁爆发金融危机的种子。
　　本书通过大量的研究，得出一个很有意思的结论：直到现在为止，没有任何一个经济体可以避免金融波动以及金融崩溃。在这方面，通过数据的分析，作者发现，西方发达国家与诸多新兴市场国家之间并无二致，西方的发达国家并不具有更高的效率。