“金融危机可以摧垮任何行业，但是最后的避风港就是农业。”索罗斯40年前就是以这个理念成为了杰出的投资家，40年后的今天，他依然在一片经济颓势中看好着中国农业。
　　在准备过冬的企业界，农业公司确实在2008年表现抢眼，其中，在已经商业化生产近十年的转基因棉花市场上，创世纪转基因技术有限公司可谓一枝独秀。
　　中国最早进行商业化生产、种植面积最大的转基因作物是抗虫棉，创世纪转基因技术公司目前拥有单价抗虫基因专利权和双价抗虫基因专利的排他实施许可权，创世纪总裁杨雅生对《商务周刊》介绍，目前使用创世
　　 纪公司转基因技术的抗虫棉种植面积已占全国的90%以上。2008年度，创世纪所销售的棉种生产扩大到2万余亩，销售额达8000多万元，利润近2000万元。
　　1990年代，作为国家“863”计划重点研究项目的转基因抗虫棉研究正式启动。1997年，中国农业科学院分子生物学家郭三堆成功推出转基因抗虫棉技术，使中国成为继美国之后第二个拥有转基因抗虫棉技术的国家。在深圳市政府卓有远见的撮合下，郭三堆带着技术落户深圳，中国农科院生物技术研究所和郭本人以专利入股拥有这个注册资金8000万元公司33％的股份，剩余股份则由东方明珠（集团）股份有限公司出资持有。
　　由于创世纪从一开始就获得了单价抗虫基因专利权，因此它的早期业务也基本围绕着出售专利权的技术许可。然而由于国内专利保护意识淡薄，创世纪的业务始终举步维艰。直至2004年，即使郭三堆亲自担任公司总经理，创世纪也无可避免地濒临倒闭的窘境。
　　杨雅生，当时作为在美国纳斯达克上市的生物科技公司奥瑞金创始人之一，却看到陷于颓势的创世纪价值所在。他对记者回忆说：“奥瑞金当时已经在杂交玉米方面经营了5年，正准备美国上市，它瞄准的下一个业务点就是抗虫棉。”与杨雅生共同创立奥瑞金的韩庚辰曾经在全球知名的先锋种业担任研究院及亚洲地区技术经理，将美国种子公司的商业化运作经验搬回了国内。杨和韩瞄准了创世纪在抗虫棉方面拥有的技术优势，最终通过合资的形式获得其34%的股份，杨雅生也成为创世纪重新注入新鲜血液后的总裁。
　　“奥瑞金借鉴了先锋的商业运作模式，并与中国国情相结合，我则将奥瑞金的模式复制到了创世纪。”杨雅生说。
　　在全球范围内，知名的种子公司包括孟山都、杜邦先锋、先正达等，其主要特点就是通过生产、销售转基因作物种子，同时出售获准转基因作物的专利技术，以技术垄断获得高额利润。杨雅生接手后的创世纪也将业务重点从单一出售专利许可到抗虫棉种子销售和出售专利许可两相结合。
　　2004年前后，占据中国市场90%以上的是来自美国孟山都的转基因抗虫棉。然而，由于孟山都按照国际惯例收取20%的高额使用费，成本转移在所销售的种子上，使得其种子价格相比创世纪主推的棉种几乎高了一倍。在历经三年的“点对点”对抗中，创世纪依靠价格和毫不逊色的种子质量，将国际种子巨头孟山都挤出了中国抗虫棉市场。目前，中国转基因棉花生产面积380万公顷，几乎占全国棉花种植面积的70%，而这其中90%使用的都是创世纪的技术。
　　进入2008年，创世纪和孟三都的竞争在国际市场上也逐渐升级。杨雅生透露，由于创世纪的种子质优价廉，目前印度等农业大国已经批准创世纪的四个品种进入该国，澳大利亚、巴基斯坦等国也都在引进创世纪的技术。
　　2008年是创世纪成立十周年，独占中国转基因棉花市场的创世纪，已经逐渐显现中国“孟山都”的身影。（记者/袁瑛）