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摘 要：当今社会经济快速发展，带动了企业数量与质量的稳步增长与前进。在新经济下，国家给企业的发展空间更广阔了，对于企业发展的福利更为优厚，为企业的发展腾出了很好的成长空间，促进企业的产生与前进。但同时，事物均是带有两面性了，有好的一面必然也会有坏的一面。市场竞争激烈的环境，为占取更大的市场份额而互相拔刀相见的架势，对于后起的企业来说更是困难险阻，一关比一关难。市场竞争中讲求的是创新，讲的是顺势而变，能够跟紧时代潮流，不被落伍的企业必然也会在时代的变化当中找到自己的一席之地，这其中有企业领导者的未雨绸缪，当然也有企业经济师的筹划打点，唯有企业上下一心，共同努力，才能铸造更好的企业盛世。
关键词：目标管理;经济师;工作职责
引言：市场经济竞争激烈的背后，是企业的各采取其道，探索出新的发展路线，发现全新的可开采价值，争做企业新产业的第一人。在目标管理当中，企业经常会采取聘用经济师的手法来为个人企业增加人才优势，为公司的发展前程出谋划策。对于企业来说，经济师是企业的塑造者，更是一个改良者，对企业的发展进行及时地纠正改造，减少企业走弯路，引导企业向更好的方向发展。旁观者清，这也是为什么管理者聘用经济师的原因，往往当局者迷，而经济师作为经济的观察者，其更能看懂市场的局势，为企业日后的发展起到醍醐灌顶的作用，引导企业走向更好的未来。本文就目标管理中经济师履行相关的职责做出探究性思考：
一、目标管理的内涵
目标管理，顾名思义就是有目标性地去管理一个企业，将企业更好地凝聚在一起，创造新辉煌。在企业当中，员工的管理无疑是占据有首要位置的，员工唯有齐心协力，才能为企业注入更多可能性。但是对于员工的管理并不是一件轻松容易的事情，就单说员工对企业的目标期许这方面来说，与一百个员工交流，可能可以收到一百个答案。这也就关系到了对于员工目标管理的问题，企业没有办法照顾到每个员工的想法，但是企业是可以融合员工的想法，取其精华，设定一个更有说服力的企业目标[1]。
二、经济师存在的意义
（一）经济师的定义
经济师是一门涉及广泛业务的一个行业，在企业当中经济师把控着公司经济大关卡，是公司经济发展的一个强有力的保障。特别是对于企业的规划与后期的经济迅速发展实现爆发式增长，都离不开经济师的助推。可以说经济师是一个人力管理的职业，它沟通了企业上层与员工的交流渠道，是员工述求得以反应与实现的一个存在。经济师日常生活中是需要经常与员工接触，了解员工对公司规划的要求与建议，收集归纳员工的工作意见之后，做出总结性的企业员工汇报，呈交给上层领导。在以经济师搭桥的沟通方式，可以有效确保员工的建议得到采纳，保证员工对企业目标的表达，也促进了公司内部人力资源协调，和谐发展共同努力的局面。同样我们也可以说经济师是一个把关公司经济的操控者，经济师最为主要的工作就是站在公司的立场去探索市场内部是否有适合企业发展的途径，为企业的发展把关。就比如说公司想要开办厂子，经济师需要调查市场中厂子的生产价值是多少？现在入手投产未来的收益又会是多少？风险评估值是多少？这些都是需要经济师去运算与把握的，特别是在制定相关的策略的时候，经济师还要考虑到企业的发展路线，市场的环境，其经营中会面临的困难等等，都需要经济师做出精准的判断，保证企业可以持续性发展。经济师不仅仅是要考虑到当下企业发展中所面临的一系列问题，同时也要考虑到企业未来发展中所会碰到的难题与挑战，这些都是经济师需要去了解与整合的[2]。
（二）经济师的作用
经济师就是企业经济的把关者，所以对于企业经济选择需要经过深思谋略，一番调查研究才能做出判断的。经济师是企业运营的关键性存在，它对于企业能否走向新发展起到很大的作用。就比如说，接下来企业想转型升级，向新的发展方向前进，这个时候经济师需要做的就是调查市场中这条新发展路线是否有经验可以借鉴，如果是条全新的路线那么它需要去做出所需要面对的挑战的分析，为企业选择出风险最小的一条运营线路，对于各部门未来的方向运转都有一个明确的规划，制定出独属于企业的个性化方案。所以经济师其实更像是企业目标的归纳者，以及目标实现的助推者，助推企业走向更好的未来。
三、经济师采取的工作策略
（一）对企业生产系统的管理
对于企业来说，生产流水线无疑是一大利益来源，它占有公司收益的很大一部分。经济师需要对企业的生产系统进行规划，依据公司的目标设立对生产线路提出新的要求，促进生产线路的创新性发展。公司的生产系统一般较为复杂，旗下分区也多，管理起来很不方便，对其设定目标也显得有些庞大而难以掌握，最后的成效可能也只能是受益了一小部分的生产组织，难聚一心，企业的效益也就没法提起来。
（二）对市场服务的管理
市场是企业发展的一大因素，企业的进步离不开对市场的探索与研究。经济师在帮助企业掌握经济方向的时候，更要关注市场的走向，对于市场的发现与探索是不能停止的。特别是对于市场当中的服务行业，当今社会的发展越来越离不开服务行业的贡献，服务行业逐步跨入产业的前端。企业要想发展就应该跟随时代的步伐，不断改革创新，发展新的产业链条。经济师在了解了市场的发展走向的时候，对企业做出新的市场定位，对所走的新路线有明确清晰的规划，加强与各企业之间的联系，为企业间的合作交流创造可能性。坚定走为市场服务的路线，保持正确的经营理念，为企业的发展树立了新风向。
四、总结：
企业的发展离不开经济师的规划与建设，在目标管理当中，经济师需要观察市场形态，企业所处的内外部环境，在根据企业各个生产部门的特性之后，对企业部门员工做出目标设定，規划其工作范畴。经济师需要时刻把握为市场服务的理念，协调好内外部的联系，以真诚地服务态度为企业的前进助推动力，同时要把握好企业前进的方向，为企业的未来发展做出规划，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]董静，张成伟.新形势下经济师在企业人力资源管理中的职业要求[J].辽宁经济，2018（05）：92-93.
[2]杨现珍.浅析信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].中国国际财经（中英文），2018（ 02）：73.
[3]国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源：2017年整个经济工作的主线是供给侧结构性改革[J].中国对外贸易，2017（ 01）：12.
关键词：目标管理;经济师;工作职责
引言：市场经济竞争激烈的背后，是企业的各采取其道，探索出新的发展路线，发现全新的可开采价值，争做企业新产业的第一人。在目标管理当中，企业经常会采取聘用经济师的手法来为个人企业增加人才优势，为公司的发展前程出谋划策。对于企业来说，经济师是企业的塑造者，更是一个改良者，对企业的发展进行及时地纠正改造，减少企业走弯路，引导企业向更好的方向发展。旁观者清，这也是为什么管理者聘用经济师的原因，往往当局者迷，而经济师作为经济的观察者，其更能看懂市场的局势，为企业日后的发展起到醍醐灌顶的作用，引导企业走向更好的未来。本文就目标管理中经济师履行相关的职责做出探究性思考：
一、目标管理的内涵
目标管理，顾名思义就是有目标性地去管理一个企业，将企业更好地凝聚在一起，创造新辉煌。在企业当中，员工的管理无疑是占据有首要位置的，员工唯有齐心协力，才能为企业注入更多可能性。但是对于员工的管理并不是一件轻松容易的事情，就单说员工对企业的目标期许这方面来说，与一百个员工交流，可能可以收到一百个答案。这也就关系到了对于员工目标管理的问题，企业没有办法照顾到每个员工的想法，但是企业是可以融合员工的想法，取其精华，设定一个更有说服力的企业目标[1]。
二、经济师存在的意义
（一）经济师的定义
经济师是一门涉及广泛业务的一个行业，在企业当中经济师把控着公司经济大关卡，是公司经济发展的一个强有力的保障。特别是对于企业的规划与后期的经济迅速发展实现爆发式增长，都离不开经济师的助推。可以说经济师是一个人力管理的职业，它沟通了企业上层与员工的交流渠道，是员工述求得以反应与实现的一个存在。经济师日常生活中是需要经常与员工接触，了解员工对公司规划的要求与建议，收集归纳员工的工作意见之后，做出总结性的企业员工汇报，呈交给上层领导。在以经济师搭桥的沟通方式，可以有效确保员工的建议得到采纳，保证员工对企业目标的表达，也促进了公司内部人力资源协调，和谐发展共同努力的局面。同样我们也可以说经济师是一个把关公司经济的操控者，经济师最为主要的工作就是站在公司的立场去探索市场内部是否有适合企业发展的途径，为企业的发展把关。就比如说公司想要开办厂子，经济师需要调查市场中厂子的生产价值是多少？现在入手投产未来的收益又会是多少？风险评估值是多少？这些都是需要经济师去运算与把握的，特别是在制定相关的策略的时候，经济师还要考虑到企业的发展路线，市场的环境，其经营中会面临的困难等等，都需要经济师做出精准的判断，保证企业可以持续性发展。经济师不仅仅是要考虑到当下企业发展中所面临的一系列问题，同时也要考虑到企业未来发展中所会碰到的难题与挑战，这些都是经济师需要去了解与整合的[2]。
（二）经济师的作用
经济师就是企业经济的把关者，所以对于企业经济选择需要经过深思谋略，一番调查研究才能做出判断的。经济师是企业运营的关键性存在，它对于企业能否走向新发展起到很大的作用。就比如说，接下来企业想转型升级，向新的发展方向前进，这个时候经济师需要做的就是调查市场中这条新发展路线是否有经验可以借鉴，如果是条全新的路线那么它需要去做出所需要面对的挑战的分析，为企业选择出风险最小的一条运营线路，对于各部门未来的方向运转都有一个明确的规划，制定出独属于企业的个性化方案。所以经济师其实更像是企业目标的归纳者，以及目标实现的助推者，助推企业走向更好的未来。
三、经济师采取的工作策略
（一）对企业生产系统的管理
对于企业来说，生产流水线无疑是一大利益来源，它占有公司收益的很大一部分。经济师需要对企业的生产系统进行规划，依据公司的目标设立对生产线路提出新的要求，促进生产线路的创新性发展。公司的生产系统一般较为复杂，旗下分区也多，管理起来很不方便，对其设定目标也显得有些庞大而难以掌握，最后的成效可能也只能是受益了一小部分的生产组织，难聚一心，企业的效益也就没法提起来。
（二）对市场服务的管理
市场是企业发展的一大因素，企业的进步离不开对市场的探索与研究。经济师在帮助企业掌握经济方向的时候，更要关注市场的走向，对于市场的发现与探索是不能停止的。特别是对于市场当中的服务行业，当今社会的发展越来越离不开服务行业的贡献，服务行业逐步跨入产业的前端。企业要想发展就应该跟随时代的步伐，不断改革创新，发展新的产业链条。经济师在了解了市场的发展走向的时候，对企业做出新的市场定位，对所走的新路线有明确清晰的规划，加强与各企业之间的联系，为企业间的合作交流创造可能性。坚定走为市场服务的路线，保持正确的经营理念，为企业的发展树立了新风向。
四、总结：
企业的发展离不开经济师的规划与建设，在目标管理当中，经济师需要观察市场形态，企业所处的内外部环境，在根据企业各个生产部门的特性之后，对企业部门员工做出目标设定，規划其工作范畴。经济师需要时刻把握为市场服务的理念，协调好内外部的联系，以真诚地服务态度为企业的前进助推动力，同时要把握好企业前进的方向，为企业的未来发展做出规划，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]董静，张成伟.新形势下经济师在企业人力资源管理中的职业要求[J].辽宁经济，2018（05）：92-93.
[2]杨现珍.浅析信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].中国国际财经（中英文），2018（ 02）：73.
[3]国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源：2017年整个经济工作的主线是供给侧结构性改革[J].中国对外贸易，2017（ 01）：12.