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摘 要：随着互联网技术的发展与普及，企业内部经营管理方式也发生了一定的变化，尤其是人力资源管理活动的开展，企业应结合自身的实际情况以及市场发展趋势等多项因素，对人力资源进行合理调整。鉴于此，本文主要分析互联网时代的人力资源管理新思维，以期能够提高人力资源管理质量，为企业健康发展夯实基础。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
随着计算机以及信息技术的发展，人们已经进入了互联网时代。在这一时代背景下，企業人力资源管理工作面临着更多的机遇与挑战，为了适应时代的发展变化以及员工思想环境的改变，企业人力量资源管理工作应根据互联网时代的相关特点，进行相应的调整，从而保证在互联网时代企业可以获得更健康的发展。
一、互联网时代人力资源管理工作的特点
（一）人力资源管理方式的多元化
随着互联网时代的到来，经济一体化发展也变得更加明显，而经济活动的全球化发展使得各种资源得到了共享，其中人力资源作为企业发展的重要资源，也实现了优化与共享。从宏观角度上来看，互联网时代的到来使国际经济发展的格局发生了一定的更新与变化，不仅打破了经济壁垒，也使得国家与国家之间的界线越来越模糊，在这种趋势下，人力资源也开始大规模的流动与变化起来。―；从微观角度来看，互联网时代下的经济全球化，给企业的经营管理提出带来了更多的要求，人力资源管理模式需要实现多元化发展，只有这样才能适应时代发展潮流。
（二）员工自主管理
互联网时代改变了员工与企业之间的关系，在企业中，员工不再是简单的附属与绝对服从的关系，员工依附于企业平台，但其实现自我价值的能力拥有了充分发挥的空间。互联网时代的企业内部结构不再是传统的金字塔形式，而更多的是扁平状或者网状结构，企业的话语权也不再是“自上而下式”，没有了严格意义上的独断者，员工在企业中也能取得很大的话语权，每一个企业成员都能够进行自主管理、自主经营。企业更加注重的是能力，而不是资历；更加看重的是员工创造的价值，而不是过去的利益。企业应整合公司的所有资源，进行合理分配和使用，不再局限于员工的职位和阶层，只要能为公司创造更大的价值，就能得到更多公司资源调配权利，让每一个员工都能在各自的岗位上充分发挥自身潜能。如华为公司推出了“谁能直接为公司创造价值，就让谁决策”的举措；而小米公司实行的扁平化管理，去除绩效指标，突出员工自主责任制度，这也是互联网时代企业发展的趋势。
二、互联网时代下实施人力资源管理的新思维
（一）对人力资源管理内容进行重新审视
互联网时代下，知识经济得到了快速的发展，企业人力资源管理面临着更多的挑战。在人力资源管理中，其管理的内容主要是员工的能力与素质。在互联网时代下，人力资源管理模式已经从对人力成本的管理转变成了对人力资本的管理，因此，企業人力资源管理工作人员应转变思维模式，实现人力资源管理的合理化。首先，企业人力资源管理人员应改变自身定位，明确认识到互联网时代下人力资源管理的改变，将人力资源管理的权威体现在知识与资本的转变上；其次，人力资源管理人员应对自己有个充分认识，明确自己可以为企业带来的价值以及自身工作的潜能，并在此基础上加强与领导的沟通交流，及时向领导汇报对工作的建议，为人力资源管理质量的提高贡献出自己的力量。
（二）对企业员工进行科学的激励
互联网时代下员工与管理者之间的关系不再依靠职位和职务进行约束，员工与管理者、领导者之间的委托代理关系使得对员工进行约束和激励成为新时代人力资源管理的重要特点。传统的人力资源管理由于将员工视为“经济人”，因此为了达到相应的目的大都是采取惩罚、批评的方式来激励员工。但是互联网时代下员工作为“知识人”，具有很好的自我驱动力和自我管理能力，具体的，员工可以积极地参与到企业的经营管理过程中，为企业的发展提供相应的支持和贡献，在这种情况下，对员工的激励要体现人性化特点，要通过激励手段体现员工的价值。首先，企业要与员工奠定平等、公平的劳动契约，这也是双方共同合作发展的重要前提。其次，企业要对员工的心理层面和精神层面进行关注，要通过相应的激励措施满足员工的心理预期，在员工与企业之间建立诚信、友好的承诺桥梁。
（三）积极构建网络化人力资源管理组织机构
在互联网时代背景下，人力资源的传统管理模式已经不能满足企业发展的需求，人力资源管理可以发挥的作用越来越小，甚至对企业的发展产生了不利影响。因此，在互联网时代下，企业若想提高人力资源管理质量，就必须要使人力资源管理实现网络化的发展，积极构建网络化的人力资源管理机构，使企业员工之间形成良好的合作关系。同时企业还应对人力资源管理员工进行适当的工作激励，提高员工工作积极性，激发员工工作潜能，提高人力资源管理质量。
三、结语
综上所述，互联网时代下，企业人力资源管理主要是以人为主，以客户需求为导向，以实现价值为核心，科学合理地分配和利用企业资源，加强企业员工对人力资源产品的情感体验，充分实现员工的价值诉求，让每一个员工都能在自己的岗位上发挥应有的价值，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]于瑞娟.人力资源管理在互联网时代的新思维[J].科技经济市场，2016，03：70-71.
[2]赵语慧.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].人才资源开发，2016，14：130-131.
[3]丁勇.互联网时代的人力资源管理新思维[J].办公室业务，2016，22：157.
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
随着计算机以及信息技术的发展，人们已经进入了互联网时代。在这一时代背景下，企業人力资源管理工作面临着更多的机遇与挑战，为了适应时代的发展变化以及员工思想环境的改变，企业人力量资源管理工作应根据互联网时代的相关特点，进行相应的调整，从而保证在互联网时代企业可以获得更健康的发展。
一、互联网时代人力资源管理工作的特点
（一）人力资源管理方式的多元化
随着互联网时代的到来，经济一体化发展也变得更加明显，而经济活动的全球化发展使得各种资源得到了共享，其中人力资源作为企业发展的重要资源，也实现了优化与共享。从宏观角度上来看，互联网时代的到来使国际经济发展的格局发生了一定的更新与变化，不仅打破了经济壁垒，也使得国家与国家之间的界线越来越模糊，在这种趋势下，人力资源也开始大规模的流动与变化起来。―；从微观角度来看，互联网时代下的经济全球化，给企业的经营管理提出带来了更多的要求，人力资源管理模式需要实现多元化发展，只有这样才能适应时代发展潮流。
（二）员工自主管理
互联网时代改变了员工与企业之间的关系，在企业中，员工不再是简单的附属与绝对服从的关系，员工依附于企业平台，但其实现自我价值的能力拥有了充分发挥的空间。互联网时代的企业内部结构不再是传统的金字塔形式，而更多的是扁平状或者网状结构，企业的话语权也不再是“自上而下式”，没有了严格意义上的独断者，员工在企业中也能取得很大的话语权，每一个企业成员都能够进行自主管理、自主经营。企业更加注重的是能力，而不是资历；更加看重的是员工创造的价值，而不是过去的利益。企业应整合公司的所有资源，进行合理分配和使用，不再局限于员工的职位和阶层，只要能为公司创造更大的价值，就能得到更多公司资源调配权利，让每一个员工都能在各自的岗位上充分发挥自身潜能。如华为公司推出了“谁能直接为公司创造价值，就让谁决策”的举措；而小米公司实行的扁平化管理，去除绩效指标，突出员工自主责任制度，这也是互联网时代企业发展的趋势。
二、互联网时代下实施人力资源管理的新思维
（一）对人力资源管理内容进行重新审视
互联网时代下，知识经济得到了快速的发展，企业人力资源管理面临着更多的挑战。在人力资源管理中，其管理的内容主要是员工的能力与素质。在互联网时代下，人力资源管理模式已经从对人力成本的管理转变成了对人力资本的管理，因此，企業人力资源管理工作人员应转变思维模式，实现人力资源管理的合理化。首先，企业人力资源管理人员应改变自身定位，明确认识到互联网时代下人力资源管理的改变，将人力资源管理的权威体现在知识与资本的转变上；其次，人力资源管理人员应对自己有个充分认识，明确自己可以为企业带来的价值以及自身工作的潜能，并在此基础上加强与领导的沟通交流，及时向领导汇报对工作的建议，为人力资源管理质量的提高贡献出自己的力量。
（二）对企业员工进行科学的激励
互联网时代下员工与管理者之间的关系不再依靠职位和职务进行约束，员工与管理者、领导者之间的委托代理关系使得对员工进行约束和激励成为新时代人力资源管理的重要特点。传统的人力资源管理由于将员工视为“经济人”，因此为了达到相应的目的大都是采取惩罚、批评的方式来激励员工。但是互联网时代下员工作为“知识人”，具有很好的自我驱动力和自我管理能力，具体的，员工可以积极地参与到企业的经营管理过程中，为企业的发展提供相应的支持和贡献，在这种情况下，对员工的激励要体现人性化特点，要通过激励手段体现员工的价值。首先，企业要与员工奠定平等、公平的劳动契约，这也是双方共同合作发展的重要前提。其次，企业要对员工的心理层面和精神层面进行关注，要通过相应的激励措施满足员工的心理预期，在员工与企业之间建立诚信、友好的承诺桥梁。
（三）积极构建网络化人力资源管理组织机构
在互联网时代背景下，人力资源的传统管理模式已经不能满足企业发展的需求，人力资源管理可以发挥的作用越来越小，甚至对企业的发展产生了不利影响。因此，在互联网时代下，企业若想提高人力资源管理质量，就必须要使人力资源管理实现网络化的发展，积极构建网络化的人力资源管理机构，使企业员工之间形成良好的合作关系。同时企业还应对人力资源管理员工进行适当的工作激励，提高员工工作积极性，激发员工工作潜能，提高人力资源管理质量。
三、结语
综上所述，互联网时代下，企业人力资源管理主要是以人为主，以客户需求为导向，以实现价值为核心，科学合理地分配和利用企业资源，加强企业员工对人力资源产品的情感体验，充分实现员工的价值诉求，让每一个员工都能在自己的岗位上发挥应有的价值，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]于瑞娟.人力资源管理在互联网时代的新思维[J].科技经济市场，2016，03：70-71.
[2]赵语慧.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].人才资源开发，2016，14：130-131.
[3]丁勇.互联网时代的人力资源管理新思维[J].办公室业务，2016，22：157.