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【摘 要】随着市场经济体制推进，为煤矿行业带来了新机遇与新挑战。加之安全生产成为了国家重点关注，煤矿生产不能够再像过去那样懈怠，必须要结合现状采用现代机械化矿井，必须要将机电与生产有机结合起来融为紧密型依赖关系。在这种形势下煤矿机电管理就成为关注的问题，也是相关人士管理的重要方面。本文将机电管理划分为安全与设备两个方面，分别探究了这两者的现状及处理措施。
【关键词】煤矿机电管理；安全；设备；现状；策略
1、前言
随着机电设备在煤矿的全方位应用,煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全运行提出了更高的要求,但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。故煤矿机电系统人员素质的高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产，也就无利润可谈。在这种形势下，探究煤矿机电管理现状及策略具有实际意义。
2、煤矿机电安全管理现状及策略
随着现代化机械矿井快速推进，许多矿井对机电投资高达60%比重，成为了矿井产值高低的关键因素。但是机械虽然加速了产煤速率，但也带来安全隐患。因此要想矿井安全生产，除了做好井下的瓦斯同风之外，还必须要将机电安全管理做好做到位只有這样才能降低、控制以及消除事故发生，确保煤矿生产正常的运行。对于机电安全管理现状，现做如下一些探究。
2.1煤矿机电安全管理的现状
机电安全管理十分重要，关系着整个煤矿生产人员人身安全，关系着产煤能否顺利进行。但是从实际情况来看，煤矿机电安全管理还存在一些急需改进与完善之处。综合起来分析，主要存在如下一些问题：
2.1.1机电安全管理理念有误
事实上，如今的煤矿开采已经步入到科技含量较高的、全新的以及现代化采矿时代。但是从机电安全管理实际情况来看，许多管理者依然具有轻视机电思想观念，片面认为机电仅仅是开采的辅助工具，仅仅是为了配合生产使用的基本工具而已，将机电系统作为煤矿开采中一个环节来看，而没将机电设备作为独立行业与系统去对待。尤其是对机电相关物力、人力以及费用等各个当面都不看重，认为可有可无。这样势必造成机电岗位上的人员相对不够，埋下了安全隐患。而且在费用上也是能不出就不出，本该报废的设备还在继续使用，必将造成机电管理上欠账较多，严重影响与制约着安全运行和机电管理水平的提升。
2.1.2操作人员调整和流失
在许多煤矿之中，尤其是一些中小型的煤矿，其中的操作人员多是在附近招用来的农民工或者社会上无业游民，这些人文化素质都比较低，接受、理解能力都不高，而且大都是干几天就要离开的临时工，缺乏长远意识且流动性比较大。尤其近些年受到一些因素冲击，采煤的规模是越来越大，甚至达到了年产好几百万吨、千万吨现象屡见不鲜，这就导致机电设备的功率也在逐渐增大，从过去的几百千瓦快速发展到现在的一个工作面就好几千或者上万千万的现象；就是在开采深度上也不断延伸，导致供电电压等级必须要提升，出现截面大、线路长、网络复杂以及符合猛增等现象。而且自动化程度不断深入与提升，微电子技术、单片机以及数字监控等也开始进入到煤矿开采之中，对操作人员、机电管理人员的素质与专业水平要求是越来越高，素质低下人员必将被淘汰，而机电技术人员流失与缺失必然会严重影响到安全管理。因此，煤矿就要采用科学机制稳定机电操作人员，并且不断的补充优秀人才，及时改善机电人员素质与技能。
2.1.3更新改造比较缓慢
事实上很多煤矿企业都受到资金实力、管理模式等各个因素限制，大都限制机电设备上的投入，能够不换就不换，达到报废标准机电设备还维修一下继续使用，这些勉强进行生产都会埋下安全隐患。就是在采购上，也是站在资金离场考虑选型与配套等各个方面因素，这样大大降低了设备的性能与运行功能，有一些中小型煤矿甚至低价购置一些大矿淘汰了的设备。这样的机电设备是不能够满足煤矿正常运行，更无法给相关企业带来经济效益，而且还存在最大问题就是为安全管理带来隐患与缺陷。许多企业都存在投入不足现象，没有更新改造的能力造成恶性循环，严重影响着煤矿安全生产，影响着煤矿企业整体的效益与职工的收入，同时也制约着煤矿发展和提升装备的实力。
2.2预防煤矿机电安全管理策略
安全不仅仅关系着煤矿能否正常生产，还关系着工作人员的生命安全，可谓至关重要的。因此必须要以预防为主，救治为辅，要结合实况进行相关预防。具体而言，建议从如下几个方面入手：
2.2.1加强安全培训教育
对于煤矿来说安全十分重要，因为一旦出现事故可能威胁到人的生命安全。因此机械化的煤矿中安全管理不是片面安全，而是一个系统管理，除了瓦斯、通风之外，顶帮等等传统伤害已经不算是高发事故了，随着机电设备技术超着机械化、大功率、高电压以及大电流等方向发展，机电发生的事故仅仅低于煤尘、瓦斯事故之后，位列为煤矿中的第二大灾害。而因为对机电的安全管理不科学，导致瓦斯煤尘的事故已经是煤炭行业的第一大杀手了。因此，煤矿中的上上下下管理人员与操作人员必须要具备高度的警惕思想，要将机电安全管理放在首位，要将该管理与其他生产管理方在同一个天枰上，具备同等重要位置，要完全打破传统的重生产而轻机电的思想，为机电安全管理打下良好的思想文化基础。通时还要对机电安全、技术上进行培训教育，这样才能提升与更新作业、管理人员自身的知识水平。
2.2.2完善安全管理制度
俗话说：没有规矩就不成方圆。要进行安全管理就要对人管理，而管理人不能仅仅依靠监控，而是要制定出科学管理制度进而严格执行，自然就能够达到安全管理的目标。而安全管理制度的严肃性、权威性仅次于相关部门的法律法规，也是煤矿工作人员必须遵守的。现实中许多安全管理制度不但没有权威性，还会为机电操作人员留下缝隙，不能够指导、制约、管理以及监督机电操作人员作用。所以煤矿有关领导与相关人员必须要重视各种规章适度建设与制定，选拔各种高素质高技能人才成立专门的管理队伍；同时也可以借鉴矿井中其他比较先进经验，结合自身实况合理运用，同时要要对每一个操作人员、同一岗位以及管理人员进行详细、合理、完整以及规范制定出科学合理的实用性强、可操作性的规章制度，并且在实际使用中观察挖掘潜在问题并及时进行完善，让制度逐步趋于规范、合理，能够准确指点机电管理与运行。而且这方面还涉及到系统的内部考核与外部的监督，一定要持久的对这两个方面继续管理，发现有问题的地方就要严格按照相关规定进行处理，这样才能确保规章制度持久性与权威性。 2.2.3稳定机电操作人员
操作人员的稳定至关重要，只有熟练操作人员才有经验和把握。因此在操作、机电安全管理技术性较强岗位，一定要选拔专业知识丰富、年轻、爱岗敬业以及有责任性的人员，应该签订法律保障下的任用合同；在工作中一旦发现比较优秀人才要不拘一格按照程序提拔，让操作人员看到煤矿企业的希望与感受到亲切感；同时也要根据相应标准合理提高从业人员工资待遇，尽量做到和相应工作岗位薪酬相【摘 要】随着市场经济体制推进，为煤矿行业带来了新机遇与新挑战。加之安全生产成为了国家重点关注，煤矿生产不能够再像过去那样懈怠，必须要结合现状采用现代机械化矿井，必须要将机电与生产有机结合起来融为紧密型依赖关系。在这种形势下煤矿机电管理就成为关注的问题，也是相关人士管理的重要方面。本文将机电管理划分为安全与设备两个方面，分别探究了这两者的现状及处理措施。
【关键词】煤矿机电管理；安全；设备；现状；策略
1、前言
随着机电设备在煤矿的全方位应用,煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全运行提出了更高的要求,但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。故煤矿机电系统人员素质的高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产，也就无利润可谈。在这种形势下，探究煤矿机电管理现状及策略具有实际意义。
2、煤矿机电安全管理现状及策略
随着现代化机械矿井快速推进，许多矿井对机电投资高达60%比重，成为了矿井产值高低的关键因素。但是机械虽然加速了产煤速率，但也带来安全隐患。因此要想矿井安全生产，除了做好井下的瓦斯同风之外，还必须要将机电安全管理做好做到位只有这样才能降低、控制以及消除事故发生，确保煤矿生产正常的运行。对于机电安全管理现状，现做如下一些探究。
2.1煤矿机电安全管理的现状
机电安全管理十分重要，关系着整个煤矿生产人员人身安全，关系着产煤能否顺利进行。但是从实际情况来看，煤矿机电安全管理还存在一些急需改进与完善之处。综合起来分析，主要存在如下一些问题：
2.1.1机电安全管理理念有误
事实上，如今的煤矿开采已经步入到科技含量较高的、全新的以及现代化采矿时代。但是从机电安全管理实际情况来看，许多管理者依然具有轻视机电思想观念，片面认为机电仅仅是开采的辅助工具，仅仅是为了配合生产使用的基本工具而已，将机电系统作为煤矿开采中一个环节来看，而没将机电设备作为独立行业与系统去对待。尤其是对机电相关物力、人力以及费用等各个当面都不看重，认为可有可无。这样势必造成机电岗位上的人员相对不够，埋下了安全隐患。而且在费用上也是能不出就不出，本该报废的设备还在继续使用，必将造成机电管理上欠账较多，严重影响与制约着安全运行和机电管理水平的提升。
2.1.2操作人员调整和流失
在许多煤矿之中，尤其是一些中小型的煤矿，其中的操作人员多是在附近招用来的农民工或者社会上无业游民，这些人文化素质都比较低，接受、理解能力都不高，而且大都是干几天就要离开的临时工，缺乏长远意识且流动性比较大。尤其近些年受到一些因素冲击，采煤的规模是越来越大，甚至达到了年产好几百万吨、千万吨现象屡见不鲜，这就导致机电设备的功率也在逐渐增大，从过去的几百千瓦快速发展到现在的一个工作面就好几千或者上万千万的现象；就是在开采深度上也不断延伸，导致供电电压等级必须要提升，出现截面大、线路长、网络复杂以及符合猛增等现象。而且自动化程度不断深入与提升，微电子技术、单片机以及数字监控等也开始进入到煤矿开采之中，对操作人员、机电管理人员的素质与专业水平要求是越来越高，素质低下人员必将被淘汰，而机电技术人员流失与缺失必然会严重影响到安全管理。因此，煤矿就要采用科学机制稳定机电操作人员，并且不断的补充优秀人才，及时改善机电人员素质与技能。
2.1.3更新改造比较缓慢
事实上很多煤矿企业都受到资金实力、管理模式等各个因素限制，大都限制机电设备上的投入，能够不换就不换，达到报废标准机电设备还维修一下继续使用，这些勉强进行生产都会埋下安全隐患。就是在采购上，也是站在资金离场考虑选型与配套等各个方面因素，这样大大降低了设备的性能与运行功能，有一些中小型煤矿甚至低价购置一些大矿淘汰了的设备。这样的机电设备是不能够满足煤矿正常运行，更无法给相关企业带来经济效益，而且还存在最大问题就是为安全管理带来隐患与缺陷。许多企业都存在投入不足现象，没有更新改造的能力造成恶性循环，严重影响着煤矿安全生产，影响着煤矿企业整体的效益与职工的收入，同时也制约着煤矿发展和提升装备的实力。
2.2预防煤矿机电安全管理策略
安全不仅仅关系着煤矿能否正常生产，还关系着工作人员的生命安全，可谓至关重要的。因此必须要以预防为主，救治为辅，要结合实况进行相关预防。具体而言，建议从如下几个方面入手：
2.2.1加强安全培训教育
对于煤矿来说安全十分重要，因为一旦出現事故可能威胁到人的生命安全。因此机械化的煤矿中安全管理不是片面安全，而是一个系统管理，除了瓦斯、通风之外，顶帮等等传统伤害已经不算是高发事故了，随着机电设备技术超着机械化、大功率、高电压以及大电流等方向发展，机电发生的事故仅仅低于煤尘、瓦斯事故之后，位列为煤矿中的第二大灾害。而因为对机电的安全管理不科学，导致瓦斯煤尘的事故已经是煤炭行业的第一大杀手了。因此，煤矿中的上上下下管理人员与操作人员必须要具备高度的警惕思想，要将机电安全管理放在首位，要将该管理与其他生产管理方在同一个天枰上，具备同等重要位置，要完全打破传统的重生产而轻机电的思想，为机电安全管理打下良好的思想文化基础。通时还要对机电安全、技术上进行培训教育，这样才能提升与更新作业、管理人员自身的知识水平。 2.2.2完善安全管理制度
俗话说：没有规矩就不成方圆。要进行安全管理就要对人管理，而管理人不能仅仅依靠监控，而是要制定出科学管理制度进而严格执行，自然就能够达到安全管理的目标。而安全管理制度的严肃性、权威性仅次于相关部门的法律法规，也是煤矿工作人员必须遵守的。现实中许多安全管理制度不但没有权威性，还会为机电操作人员留下缝隙，不能够指导、制约、管理以及监督机电操作人员作用。所以煤矿有关领导与相关人员必须要重视各种规章适度建设与制定，选拔各种高素质高技能人才成立专门的管理队伍；同时也可以借鉴矿井中其他比较先进经验，结合自身实况合理运用，同时要要对每一个操作人员、同一岗位以及管理人员进行详细、合理、完整以及规范制定出科学合理的实用性强、可操作性的规章制度，并且在实际使用中观察挖掘潜在问题并及时进行完善，让制度逐步趋于规范、合理，能够准确指点机电管理与运行。而且这方面还涉及到系统的内部考核与外部的监督，一定要持久的对这两个方面继续管理，发现有问题的地方就要严格按照相关规定进行处理，这样才能确保规章制度持久性与权威性。
2.2.3稳定机电操作人员
操作人员的稳定至关重要，只有熟练操作人员才有经验和把握。因此在操作、机电安全管理技术性较强岗位，一定要选拔专业知识丰富、年轻、爱岗敬业以及有责任性的人员，应该签订法律保障下的任用合同；在工作中一旦发现比较优秀人才要不拘一格按照程序提拔，让操作人员看到煤矿企业的希望与感受到亲切感；同时也要根据相应标准合理提高从业人员工资待遇，尽量做到和相应工作岗位薪酬相同，同时还要制定出多种激励机制来保留、吸引以及稳定人才，比如采煤井下夏天空气比较潮湿，就要为操作人员购买一些药品，做好预防措施，并要购买一些水果解渴等，这样就能够让操作人员感受到企业的温暖而对企业产生了依赖于留恋，自己就不会轻易离开。
2.2.4做好机电安全管理上的监督
煤矿的机电和其他行业的机电不同，具有独特的专业性与特殊性，要求很高的监督安全管理。如果安检人员不熟悉业务知识，极难做到全面、深层次的监管。下面以真空扩店开关作为范例：对于隔爆型真空开关来说，如果仅仅从外观与线路上来区分功能齐全与丧失功能者，根本不能区别出来，也不能够分辨出保护灵敏是否可靠，也不能直观看出防爆性能的好坏。这些问题都需要专业的机电知识与一定深度作业人才才能识别清楚，才能从各种现象中做出相应预防措施。因此，对于机电安全管理上的方法、组织以及人员都必须结合机电管理实际情况，采用一些比较特殊手段及高素质人才，将机电安全管理落实到位。
2.2.5预防与应急事故的措施
近年来，煤矿中各种事故频频发生，国家相关部门加大了对煤矿安全管理整治力度。虽然收到了一定效果，但是要降低煤矿安全事故还必须要煤矿自身做好各种安全管理。从各种事故中分析表面，发生机电事故大都与系统设备、设备选型配套、系统管理以及现场人员整体素质、监督力度等都有密切关系，还与预测、研究事故发生概率相关，因此必须要认真分析各个环節，从中发掘出事故发生规律以及发生事故隐藏因素，只有根据这些根源进行预防、控制事故，才能有效降低发生事故概率，才能实现预防的真正目的。
因此，机电安全管理相关人员必须要收集各种历史机电事故，对这些案例深入进行分析与研究，探索出事故之间的相互影响、互相关联、互相作用以及内在机理。探索出事故发生的因果关系与共同点，摸清事故发生的间接原因、直接原因以及主要的原因。同时还要及时掌握机电内部的相关参数与渐变的过程，及时发现与查找潜伏期。而且管理人员还必须要时刻提高警惕，杜绝麻痹大意的思想，只有这样才能有效的预防事故的发生。
3、煤矿机电设备管理现状及策略
3.1煤矿机电设备管理现状
事实上，煤矿机电管理上除了做好安全管理之外，还必须要从设备上入手做好相应的管理。机电设备犹如人一样经常使用，必然需要采用相应的维修，这就需要花费一定的经济开销。从实际情况来看，机电设备管理也还存在一些急需改进问题。
3.1.1机电设备管理部门问题
机电设备管理主要肩负着机电生产与机电管理，该部门大都将精力集中在机电生产上，片面的认为只有生产提起来了就可以提升采煤效率，而不重视机电设备管理。其实，磨刀不误砍柴工，如果没有一个好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企业为了节约成本而精简机电人员，一个维修人员管理多台设备，根本就没有时间顾得过来，这些都为机电设备管理埋下安全隐患。笔者曾经到过一个小煤矿发现升降机的电动机，一启动里面就卡拉卡拉的响，而负责管理人员说：“只要能够启动就用呗，反正矿上没出过事情。”这就是设备管理者的思想，埋下安全隐患。
3.1.2机电设备维修问题
很多煤矿中所使用的设备还比较陈旧，而相应的安全设施也不按照相关规定去做。在维修的时候大都缺乏专业技术人员，有一些企业是找略懂人员摆弄摆弄，根本就没有真正找到设备问题根源。加之许多企业的维修人员自身素质就不高，缺乏相应的责任感，并不按照规定定期检查设备，导致机电设备完全是超负荷工作，为发生安全事故埋下了隐患。笔者曾经到一个中型煤矿去过，就发现该煤矿上没有相应专业技术人员，根本就不重视机电设备管理，维修技术也十分落后。而且一台电机上面的灰尘足可以遮挡住散热网，影响到电机正常散热，这个电机一旦出了问题就会影响到一连套设备正常运转。
3.1.3机电设备应筹资金缺乏
很多煤矿自身资金不充足，加之相关人士也不重视机电设备，认为可用就行了。因此这次都造成了机电设备无论是数量还是备份器件数上，都达不到相应的要求。根源就在于很多煤矿企业地址并不稳定，经常是在某一个地方开采完之后就迁移到其他地方去，因此企业负责人就觉得投资购买设备没有必要，加之认为技术人员不就是开开机器，多简单的事儿，于是给技术人员待遇不高，导致一些真正技术人员数量大幅下降，有时候会影响到企业正常的运作。
3.2预防煤矿机电设备管理策略 机电设备管理是否到位，直接为煤矿开采带来安全隐患。因此，必须要从机电设备管理现状中发现存在的问题，制定出相应的预防措施。
3.2.1要加强机电设备管理意识
煤矿相关负责人必须要高度重视机电设备的管理工作，并要多于机电设备维修操作人员多交流，多听一下专业人员对设备上的要求与建议，比较优良的意见要给予肯定与支持。企业要将技术、经济以及组织有机结合起来，对机电设备进行统一管理，要对相应工作人员进行专门培训，学习维修、保养设备理论与实践知识。
3.2.2改善机电设备管理方式
现在很多煤矿生产中都缺乏相应专业人才，因此就要加强对机电设备维护、使用以及修理人员技能与素质上培养，要改进机电设备管理规章制度，并按照制度严格执行，结合企业自身实况制定出新型机电设备维修方案。
3.2.3构建质量监控和检修体系
1）设计上要坚持采用标准化，进行全面的系统规范，设计的环节上不能够留下任何隐患；①购置设备的配件之时，要严格控制设备质量关，购买之时要从技术角度辨别真伪；②购置设备到货之时就要把好验收关，必要时还要拆机检查，测试好性能后才能下井应用。安装之时要依据相关工序，实施阶段性的验收，验收不达标的设备不能进行下道工序施工。
2）实施停产检修之前，要制定出细致、严格停产检修计划，对每一个项目都要编写出检修安全措施与作业规程，要经过安全、机电等各个部门主管领导审核把关，安排各个项目部全程跟班，一些充电项目要由矿主管领导、副总等现场跟班，一直到试测成功才能验收、签字，确保每个项目检修的质量。同时还要构建检修质量责任制，确保每台设备检修质量，促进机电设备完好及安全运转，进而降低了机电事故发生率。
4、结束语
煤矿机电管理好坏直接关系着采煤生产的安全，投入是否符合匹配比例，关系着整个煤矿的发展。只有从煤矿机电管理现状入手，挖掘存在的各种安全管理问题及设备设备管理问题，并且结合煤矿实况做出相应策略，才能搞好机电管理工作，提高机电管理的水平，确保煤矿机电安全、高效、可靠的运行。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统攬工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。参考文献
[1]杜玫琰.浅论煤矿机电设备的安全管理与维护[J].魅力中国,2011(13):25-27.
[2]武建平.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].山西焦煤科技,2009(6):97-99.
[3]秦培均.笑煤矿井下供电系统现状及隐患治理措施[J].煤矿机电,2010(3):341-343.
[4]吴建华.对加强煤矿机电运输管理的一点认识[J].能源技术与管理,2010(3):76-78.
[5]孙之厚.浅析煤矿机电设备管理.中国科技博览,2010(28):103-105.
[6]陈伟崇.煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤矿,2010(5):212-214.
【关键词】煤矿机电管理；安全；设备；现状；策略
1、前言
随着机电设备在煤矿的全方位应用,煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全运行提出了更高的要求,但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。故煤矿机电系统人员素质的高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产，也就无利润可谈。在这种形势下，探究煤矿机电管理现状及策略具有实际意义。
2、煤矿机电安全管理现状及策略
随着现代化机械矿井快速推进，许多矿井对机电投资高达60%比重，成为了矿井产值高低的关键因素。但是机械虽然加速了产煤速率，但也带来安全隐患。因此要想矿井安全生产，除了做好井下的瓦斯同风之外，还必须要将机电安全管理做好做到位只有這样才能降低、控制以及消除事故发生，确保煤矿生产正常的运行。对于机电安全管理现状，现做如下一些探究。
2.1煤矿机电安全管理的现状
机电安全管理十分重要，关系着整个煤矿生产人员人身安全，关系着产煤能否顺利进行。但是从实际情况来看，煤矿机电安全管理还存在一些急需改进与完善之处。综合起来分析，主要存在如下一些问题：
2.1.1机电安全管理理念有误
事实上，如今的煤矿开采已经步入到科技含量较高的、全新的以及现代化采矿时代。但是从机电安全管理实际情况来看，许多管理者依然具有轻视机电思想观念，片面认为机电仅仅是开采的辅助工具，仅仅是为了配合生产使用的基本工具而已，将机电系统作为煤矿开采中一个环节来看，而没将机电设备作为独立行业与系统去对待。尤其是对机电相关物力、人力以及费用等各个当面都不看重，认为可有可无。这样势必造成机电岗位上的人员相对不够，埋下了安全隐患。而且在费用上也是能不出就不出，本该报废的设备还在继续使用，必将造成机电管理上欠账较多，严重影响与制约着安全运行和机电管理水平的提升。
2.1.2操作人员调整和流失
在许多煤矿之中，尤其是一些中小型的煤矿，其中的操作人员多是在附近招用来的农民工或者社会上无业游民，这些人文化素质都比较低，接受、理解能力都不高，而且大都是干几天就要离开的临时工，缺乏长远意识且流动性比较大。尤其近些年受到一些因素冲击，采煤的规模是越来越大，甚至达到了年产好几百万吨、千万吨现象屡见不鲜，这就导致机电设备的功率也在逐渐增大，从过去的几百千瓦快速发展到现在的一个工作面就好几千或者上万千万的现象；就是在开采深度上也不断延伸，导致供电电压等级必须要提升，出现截面大、线路长、网络复杂以及符合猛增等现象。而且自动化程度不断深入与提升，微电子技术、单片机以及数字监控等也开始进入到煤矿开采之中，对操作人员、机电管理人员的素质与专业水平要求是越来越高，素质低下人员必将被淘汰，而机电技术人员流失与缺失必然会严重影响到安全管理。因此，煤矿就要采用科学机制稳定机电操作人员，并且不断的补充优秀人才，及时改善机电人员素质与技能。
2.1.3更新改造比较缓慢
事实上很多煤矿企业都受到资金实力、管理模式等各个因素限制，大都限制机电设备上的投入，能够不换就不换，达到报废标准机电设备还维修一下继续使用，这些勉强进行生产都会埋下安全隐患。就是在采购上，也是站在资金离场考虑选型与配套等各个方面因素，这样大大降低了设备的性能与运行功能，有一些中小型煤矿甚至低价购置一些大矿淘汰了的设备。这样的机电设备是不能够满足煤矿正常运行，更无法给相关企业带来经济效益，而且还存在最大问题就是为安全管理带来隐患与缺陷。许多企业都存在投入不足现象，没有更新改造的能力造成恶性循环，严重影响着煤矿安全生产，影响着煤矿企业整体的效益与职工的收入，同时也制约着煤矿发展和提升装备的实力。
2.2预防煤矿机电安全管理策略
安全不仅仅关系着煤矿能否正常生产，还关系着工作人员的生命安全，可谓至关重要的。因此必须要以预防为主，救治为辅，要结合实况进行相关预防。具体而言，建议从如下几个方面入手：
2.2.1加强安全培训教育
对于煤矿来说安全十分重要，因为一旦出现事故可能威胁到人的生命安全。因此机械化的煤矿中安全管理不是片面安全，而是一个系统管理，除了瓦斯、通风之外，顶帮等等传统伤害已经不算是高发事故了，随着机电设备技术超着机械化、大功率、高电压以及大电流等方向发展，机电发生的事故仅仅低于煤尘、瓦斯事故之后，位列为煤矿中的第二大灾害。而因为对机电的安全管理不科学，导致瓦斯煤尘的事故已经是煤炭行业的第一大杀手了。因此，煤矿中的上上下下管理人员与操作人员必须要具备高度的警惕思想，要将机电安全管理放在首位，要将该管理与其他生产管理方在同一个天枰上，具备同等重要位置，要完全打破传统的重生产而轻机电的思想，为机电安全管理打下良好的思想文化基础。通时还要对机电安全、技术上进行培训教育，这样才能提升与更新作业、管理人员自身的知识水平。
2.2.2完善安全管理制度
俗话说：没有规矩就不成方圆。要进行安全管理就要对人管理，而管理人不能仅仅依靠监控，而是要制定出科学管理制度进而严格执行，自然就能够达到安全管理的目标。而安全管理制度的严肃性、权威性仅次于相关部门的法律法规，也是煤矿工作人员必须遵守的。现实中许多安全管理制度不但没有权威性，还会为机电操作人员留下缝隙，不能够指导、制约、管理以及监督机电操作人员作用。所以煤矿有关领导与相关人员必须要重视各种规章适度建设与制定，选拔各种高素质高技能人才成立专门的管理队伍；同时也可以借鉴矿井中其他比较先进经验，结合自身实况合理运用，同时要要对每一个操作人员、同一岗位以及管理人员进行详细、合理、完整以及规范制定出科学合理的实用性强、可操作性的规章制度，并且在实际使用中观察挖掘潜在问题并及时进行完善，让制度逐步趋于规范、合理，能够准确指点机电管理与运行。而且这方面还涉及到系统的内部考核与外部的监督，一定要持久的对这两个方面继续管理，发现有问题的地方就要严格按照相关规定进行处理，这样才能确保规章制度持久性与权威性。 2.2.3稳定机电操作人员
操作人员的稳定至关重要，只有熟练操作人员才有经验和把握。因此在操作、机电安全管理技术性较强岗位，一定要选拔专业知识丰富、年轻、爱岗敬业以及有责任性的人员，应该签订法律保障下的任用合同；在工作中一旦发现比较优秀人才要不拘一格按照程序提拔，让操作人员看到煤矿企业的希望与感受到亲切感；同时也要根据相应标准合理提高从业人员工资待遇，尽量做到和相应工作岗位薪酬相【摘 要】随着市场经济体制推进，为煤矿行业带来了新机遇与新挑战。加之安全生产成为了国家重点关注，煤矿生产不能够再像过去那样懈怠，必须要结合现状采用现代机械化矿井，必须要将机电与生产有机结合起来融为紧密型依赖关系。在这种形势下煤矿机电管理就成为关注的问题，也是相关人士管理的重要方面。本文将机电管理划分为安全与设备两个方面，分别探究了这两者的现状及处理措施。
【关键词】煤矿机电管理；安全；设备；现状；策略
1、前言
随着机电设备在煤矿的全方位应用,煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。由于煤矿井下生产的特殊环境,对机电设备的安全运行提出了更高的要求,但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。故煤矿机电系统人员素质的高与低、机电设备管理的好与坏,将直接影响矿井的安全生产与经济效益,大力加强机电设备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。如今煤矿中如果没有机电系统根本无法生产，也就无利润可谈。在这种形势下，探究煤矿机电管理现状及策略具有实际意义。
2、煤矿机电安全管理现状及策略
随着现代化机械矿井快速推进，许多矿井对机电投资高达60%比重，成为了矿井产值高低的关键因素。但是机械虽然加速了产煤速率，但也带来安全隐患。因此要想矿井安全生产，除了做好井下的瓦斯同风之外，还必须要将机电安全管理做好做到位只有这样才能降低、控制以及消除事故发生，确保煤矿生产正常的运行。对于机电安全管理现状，现做如下一些探究。
2.1煤矿机电安全管理的现状
机电安全管理十分重要，关系着整个煤矿生产人员人身安全，关系着产煤能否顺利进行。但是从实际情况来看，煤矿机电安全管理还存在一些急需改进与完善之处。综合起来分析，主要存在如下一些问题：
2.1.1机电安全管理理念有误
事实上，如今的煤矿开采已经步入到科技含量较高的、全新的以及现代化采矿时代。但是从机电安全管理实际情况来看，许多管理者依然具有轻视机电思想观念，片面认为机电仅仅是开采的辅助工具，仅仅是为了配合生产使用的基本工具而已，将机电系统作为煤矿开采中一个环节来看，而没将机电设备作为独立行业与系统去对待。尤其是对机电相关物力、人力以及费用等各个当面都不看重，认为可有可无。这样势必造成机电岗位上的人员相对不够，埋下了安全隐患。而且在费用上也是能不出就不出，本该报废的设备还在继续使用，必将造成机电管理上欠账较多，严重影响与制约着安全运行和机电管理水平的提升。
2.1.2操作人员调整和流失
在许多煤矿之中，尤其是一些中小型的煤矿，其中的操作人员多是在附近招用来的农民工或者社会上无业游民，这些人文化素质都比较低，接受、理解能力都不高，而且大都是干几天就要离开的临时工，缺乏长远意识且流动性比较大。尤其近些年受到一些因素冲击，采煤的规模是越来越大，甚至达到了年产好几百万吨、千万吨现象屡见不鲜，这就导致机电设备的功率也在逐渐增大，从过去的几百千瓦快速发展到现在的一个工作面就好几千或者上万千万的现象；就是在开采深度上也不断延伸，导致供电电压等级必须要提升，出现截面大、线路长、网络复杂以及符合猛增等现象。而且自动化程度不断深入与提升，微电子技术、单片机以及数字监控等也开始进入到煤矿开采之中，对操作人员、机电管理人员的素质与专业水平要求是越来越高，素质低下人员必将被淘汰，而机电技术人员流失与缺失必然会严重影响到安全管理。因此，煤矿就要采用科学机制稳定机电操作人员，并且不断的补充优秀人才，及时改善机电人员素质与技能。
2.1.3更新改造比较缓慢
事实上很多煤矿企业都受到资金实力、管理模式等各个因素限制，大都限制机电设备上的投入，能够不换就不换，达到报废标准机电设备还维修一下继续使用，这些勉强进行生产都会埋下安全隐患。就是在采购上，也是站在资金离场考虑选型与配套等各个方面因素，这样大大降低了设备的性能与运行功能，有一些中小型煤矿甚至低价购置一些大矿淘汰了的设备。这样的机电设备是不能够满足煤矿正常运行，更无法给相关企业带来经济效益，而且还存在最大问题就是为安全管理带来隐患与缺陷。许多企业都存在投入不足现象，没有更新改造的能力造成恶性循环，严重影响着煤矿安全生产，影响着煤矿企业整体的效益与职工的收入，同时也制约着煤矿发展和提升装备的实力。
2.2预防煤矿机电安全管理策略
安全不仅仅关系着煤矿能否正常生产，还关系着工作人员的生命安全，可谓至关重要的。因此必须要以预防为主，救治为辅，要结合实况进行相关预防。具体而言，建议从如下几个方面入手：
2.2.1加强安全培训教育
对于煤矿来说安全十分重要，因为一旦出現事故可能威胁到人的生命安全。因此机械化的煤矿中安全管理不是片面安全，而是一个系统管理，除了瓦斯、通风之外，顶帮等等传统伤害已经不算是高发事故了，随着机电设备技术超着机械化、大功率、高电压以及大电流等方向发展，机电发生的事故仅仅低于煤尘、瓦斯事故之后，位列为煤矿中的第二大灾害。而因为对机电的安全管理不科学，导致瓦斯煤尘的事故已经是煤炭行业的第一大杀手了。因此，煤矿中的上上下下管理人员与操作人员必须要具备高度的警惕思想，要将机电安全管理放在首位，要将该管理与其他生产管理方在同一个天枰上，具备同等重要位置，要完全打破传统的重生产而轻机电的思想，为机电安全管理打下良好的思想文化基础。通时还要对机电安全、技术上进行培训教育，这样才能提升与更新作业、管理人员自身的知识水平。 2.2.2完善安全管理制度
俗话说：没有规矩就不成方圆。要进行安全管理就要对人管理，而管理人不能仅仅依靠监控，而是要制定出科学管理制度进而严格执行，自然就能够达到安全管理的目标。而安全管理制度的严肃性、权威性仅次于相关部门的法律法规，也是煤矿工作人员必须遵守的。现实中许多安全管理制度不但没有权威性，还会为机电操作人员留下缝隙，不能够指导、制约、管理以及监督机电操作人员作用。所以煤矿有关领导与相关人员必须要重视各种规章适度建设与制定，选拔各种高素质高技能人才成立专门的管理队伍；同时也可以借鉴矿井中其他比较先进经验，结合自身实况合理运用，同时要要对每一个操作人员、同一岗位以及管理人员进行详细、合理、完整以及规范制定出科学合理的实用性强、可操作性的规章制度，并且在实际使用中观察挖掘潜在问题并及时进行完善，让制度逐步趋于规范、合理，能够准确指点机电管理与运行。而且这方面还涉及到系统的内部考核与外部的监督，一定要持久的对这两个方面继续管理，发现有问题的地方就要严格按照相关规定进行处理，这样才能确保规章制度持久性与权威性。
2.2.3稳定机电操作人员
操作人员的稳定至关重要，只有熟练操作人员才有经验和把握。因此在操作、机电安全管理技术性较强岗位，一定要选拔专业知识丰富、年轻、爱岗敬业以及有责任性的人员，应该签订法律保障下的任用合同；在工作中一旦发现比较优秀人才要不拘一格按照程序提拔，让操作人员看到煤矿企业的希望与感受到亲切感；同时也要根据相应标准合理提高从业人员工资待遇，尽量做到和相应工作岗位薪酬相同，同时还要制定出多种激励机制来保留、吸引以及稳定人才，比如采煤井下夏天空气比较潮湿，就要为操作人员购买一些药品，做好预防措施，并要购买一些水果解渴等，这样就能够让操作人员感受到企业的温暖而对企业产生了依赖于留恋，自己就不会轻易离开。
2.2.4做好机电安全管理上的监督
煤矿的机电和其他行业的机电不同，具有独特的专业性与特殊性，要求很高的监督安全管理。如果安检人员不熟悉业务知识，极难做到全面、深层次的监管。下面以真空扩店开关作为范例：对于隔爆型真空开关来说，如果仅仅从外观与线路上来区分功能齐全与丧失功能者，根本不能区别出来，也不能够分辨出保护灵敏是否可靠，也不能直观看出防爆性能的好坏。这些问题都需要专业的机电知识与一定深度作业人才才能识别清楚，才能从各种现象中做出相应预防措施。因此，对于机电安全管理上的方法、组织以及人员都必须结合机电管理实际情况，采用一些比较特殊手段及高素质人才，将机电安全管理落实到位。
2.2.5预防与应急事故的措施
近年来，煤矿中各种事故频频发生，国家相关部门加大了对煤矿安全管理整治力度。虽然收到了一定效果，但是要降低煤矿安全事故还必须要煤矿自身做好各种安全管理。从各种事故中分析表面，发生机电事故大都与系统设备、设备选型配套、系统管理以及现场人员整体素质、监督力度等都有密切关系，还与预测、研究事故发生概率相关，因此必须要认真分析各个环節，从中发掘出事故发生规律以及发生事故隐藏因素，只有根据这些根源进行预防、控制事故，才能有效降低发生事故概率，才能实现预防的真正目的。
因此，机电安全管理相关人员必须要收集各种历史机电事故，对这些案例深入进行分析与研究，探索出事故之间的相互影响、互相关联、互相作用以及内在机理。探索出事故发生的因果关系与共同点，摸清事故发生的间接原因、直接原因以及主要的原因。同时还要及时掌握机电内部的相关参数与渐变的过程，及时发现与查找潜伏期。而且管理人员还必须要时刻提高警惕，杜绝麻痹大意的思想，只有这样才能有效的预防事故的发生。
3、煤矿机电设备管理现状及策略
3.1煤矿机电设备管理现状
事实上，煤矿机电管理上除了做好安全管理之外，还必须要从设备上入手做好相应的管理。机电设备犹如人一样经常使用，必然需要采用相应的维修，这就需要花费一定的经济开销。从实际情况来看，机电设备管理也还存在一些急需改进问题。
3.1.1机电设备管理部门问题
机电设备管理主要肩负着机电生产与机电管理，该部门大都将精力集中在机电生产上，片面的认为只有生产提起来了就可以提升采煤效率，而不重视机电设备管理。其实，磨刀不误砍柴工，如果没有一个好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企业为了节约成本而精简机电人员，一个维修人员管理多台设备，根本就没有时间顾得过来，这些都为机电设备管理埋下安全隐患。笔者曾经到过一个小煤矿发现升降机的电动机，一启动里面就卡拉卡拉的响，而负责管理人员说：“只要能够启动就用呗，反正矿上没出过事情。”这就是设备管理者的思想，埋下安全隐患。
3.1.2机电设备维修问题
很多煤矿中所使用的设备还比较陈旧，而相应的安全设施也不按照相关规定去做。在维修的时候大都缺乏专业技术人员，有一些企业是找略懂人员摆弄摆弄，根本就没有真正找到设备问题根源。加之许多企业的维修人员自身素质就不高，缺乏相应的责任感，并不按照规定定期检查设备，导致机电设备完全是超负荷工作，为发生安全事故埋下了隐患。笔者曾经到一个中型煤矿去过，就发现该煤矿上没有相应专业技术人员，根本就不重视机电设备管理，维修技术也十分落后。而且一台电机上面的灰尘足可以遮挡住散热网，影响到电机正常散热，这个电机一旦出了问题就会影响到一连套设备正常运转。
3.1.3机电设备应筹资金缺乏
很多煤矿自身资金不充足，加之相关人士也不重视机电设备，认为可用就行了。因此这次都造成了机电设备无论是数量还是备份器件数上，都达不到相应的要求。根源就在于很多煤矿企业地址并不稳定，经常是在某一个地方开采完之后就迁移到其他地方去，因此企业负责人就觉得投资购买设备没有必要，加之认为技术人员不就是开开机器，多简单的事儿，于是给技术人员待遇不高，导致一些真正技术人员数量大幅下降，有时候会影响到企业正常的运作。
3.2预防煤矿机电设备管理策略 机电设备管理是否到位，直接为煤矿开采带来安全隐患。因此，必须要从机电设备管理现状中发现存在的问题，制定出相应的预防措施。
3.2.1要加强机电设备管理意识
煤矿相关负责人必须要高度重视机电设备的管理工作，并要多于机电设备维修操作人员多交流，多听一下专业人员对设备上的要求与建议，比较优良的意见要给予肯定与支持。企业要将技术、经济以及组织有机结合起来，对机电设备进行统一管理，要对相应工作人员进行专门培训，学习维修、保养设备理论与实践知识。
3.2.2改善机电设备管理方式
现在很多煤矿生产中都缺乏相应专业人才，因此就要加强对机电设备维护、使用以及修理人员技能与素质上培养，要改进机电设备管理规章制度，并按照制度严格执行，结合企业自身实况制定出新型机电设备维修方案。
3.2.3构建质量监控和检修体系
1）设计上要坚持采用标准化，进行全面的系统规范，设计的环节上不能够留下任何隐患；①购置设备的配件之时，要严格控制设备质量关，购买之时要从技术角度辨别真伪；②购置设备到货之时就要把好验收关，必要时还要拆机检查，测试好性能后才能下井应用。安装之时要依据相关工序，实施阶段性的验收，验收不达标的设备不能进行下道工序施工。
2）实施停产检修之前，要制定出细致、严格停产检修计划，对每一个项目都要编写出检修安全措施与作业规程，要经过安全、机电等各个部门主管领导审核把关，安排各个项目部全程跟班，一些充电项目要由矿主管领导、副总等现场跟班，一直到试测成功才能验收、签字，确保每个项目检修的质量。同时还要构建检修质量责任制，确保每台设备检修质量，促进机电设备完好及安全运转，进而降低了机电事故发生率。
4、结束语
煤矿机电管理好坏直接关系着采煤生产的安全，投入是否符合匹配比例，关系着整个煤矿的发展。只有从煤矿机电管理现状入手，挖掘存在的各种安全管理问题及设备设备管理问题，并且结合煤矿实况做出相应策略，才能搞好机电管理工作，提高机电管理的水平，确保煤矿机电安全、高效、可靠的运行。以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统攬工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。参考文献
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