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摘 要：本文分为两个部分，第一部分从财务风险、市场改革、可持续发展三个方面，对电力企业资金管理的重要性进行分析，第二部分从资金管理、人员素质、账款管理、监管四个方面，提出了电力企业资金管理的有效措施，力求通过本文的探究，可以使相关电力企业意识到当前电力企业资金管理过程当中存在的问题，并结合自身的实际情况，来加强企业的资金管理体系。
关键词：电力企业;资金管理;相关措施
引言：财务管理是企业的核心工作，而资金管理又是财务管理工作的重点内容，企业资金管理水平的高低直接影响着企业发展的成功和失败。电力企业属于资金密集型的企业，只有不断完善自身的资金管理，才可以提高企业的发展水平，使企业有条件坚持可持续发展的策略。基于资金管理的重要性，探究其具体的措施具有重要的现实意义。
一、电力企业资金管理的重要性
（一）降低财务风险
随着社会经济的不断发展，国家在电力建设方面投入的精力逐渐增多，对于电网建设资金的方面也越来越重视，这种现象在促进电力企业发展的同时，也产生了一定的风险。而现阶段我国经济虽然在平稳发展，但是发展速度有所降低，在这种大环境下，电力企业积累的大量债务已经逐渐显露出来，因此，有效的对电力企业资金进行管理，可以在一定程度上避免财务风险所带来的不利影响，从而保证企业经济健康、平稳的发展。
（二）利于市场改革
电力企业的生产营销性质导致了它不彻底的市场化改革，如今的电力企业不仅具有国企的显著特点，资金管理体系也相对落后，电力企业对各种各样的财务风险和问题缺少正确的认知，也不具备有效的管理措施，所以，改革企业的资金管理方式和制度，对落后的资金管理方式进行改良，提高企业资金的管理水平，可以有效地推进电力企业的市场化进程，提升企业的竞争力和效益。
（三）实现电力企业可持续发展
电力企业的经营对象是能源，所以，其不仅具有商业化和市场化的性质，也具有一定程度的社会公益性质。电力企业的基础建设投入成本较大，固定性的资产占比较多，流动性也较高，所以与其他类型的企业比较，发生财务风险的可能性更大，一旦发生，企业将会面临特别严重的后果。因此，有效的对资金进行管理，是实现电力企业可持续发展策略的基础。
二、电力企业资金管理的有效措施
（一）提高资金管理的意识
电力企业较市场上其他企业相比，其管理理念、管理方式以及对于管理的重视程度都比较差，众多电力企业实际上并没有完善合理的预算管理制度，所以也不能从全局的角度，管控和调节企业的资金流向，同时，电力企业的制度执行力比较低，即便制定了完善的预算管理体系，实际落实起来也比较困难，过程比较缓慢，严重影响了企业的收支平衡和资金链。所以，想要加强企业的资金管理，需要在改变管理人员对资金管理认知的同时，也要改变员工的古老观念，从企业的角度出发，从根本上提升管理人员对于资金管理重要性的意识。企业可以定期举办培训交流会议，利用简洁有效的方式提高每一位员工的资金管理意识，调动管理人员的积极性，在办公室放置一些期刊论文，要求管理人员定期总结自己的心得與收获，提高企业对资金管理的说服力[1]。
（二）重视管理人员综合素质提升
在提高企业管理人员资金管理意识的同时，更加需要关注资金管理人员综合素质的提升，制度的有效建立和管理人员的综合素养密切相关。电力企业需要不断汲取专业性强的新鲜血液，提高企业的活力，更新以及培养电力企业管理人员的专业基础，同时，也可以为管理人员提供进修外派学习的机会，从而来提升管理人员的知识水平和综合素养，使管理人员可以灵活应用所学习到的财务知识，不断引进现有的管理方式，保证电力企业自身的管理体系可以紧跟时代发展的脚步，逐步的迈向社会发展前沿。
（三）加强账款管理
部分电力企业在资金管理的过程当中，常常会出现工作不严谨，查账也不彻底的情况，导致企业的资金账目发生错乱、遗漏和核算差错等种种问题，随之使企业的流动资金减少，同时，合作单位的账目有问题也会造成积压账目，无法收缴账款。例如：比较常见的三角债，电力企业在对投资进行决策时，若未能完全掌握实时的资金流动情况，则会造成比较严重的财务后果，无可避免的导致电力企业收回资金的过程较长，而应收账款是电力企业流动资金中十分重要的组成部分，如果应收账款没有办法及时入账，则会影响企业的正常运转，所以，电力企业应该加强管控应收账款，针对不同的拖款欠款的情况，采用对应的方式进行解决，如果是恶意拖欠款项的情况，则需要采取法律手段，发送律师函，以此来维护企业的正当利益[2]。
（四）完善监管
一些地方政府制定的电力企业相关质押和担保的项目相对比较多，并且项目的审批流程也复杂，因此，在项目经营的过程当中，能够投入到市场和基本建设方面的资金相对来讲较少，严重影响了企业的经营效益并造成了企业经营的风险。所以电力企业应该建立完善的监管渠道，使全员都参与到监管的过程当中来，从而推进企业的良性运转。
结论：综上所述，因为电力企业是我国市场经济构成当中的关键组成部分，所以做好电力企业资金的管理工作至关重要。企业只有充分意识到资金管理的重要性，并对自身企业资金管理工作中存在的不足进行改善，制定针对性的资金管理体系，才能够保证企业资金管理的有效性，达到提升企业自身经济效益的目的。
参考文献：
[1]陈佩仪.经济新常态下电力企业资金管理问题探讨[J].全国商情？理论研究， 2019，000（028）：46-47.
[2]王亚春.电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].电力系统装备， 2017，000（012）：224-225.
关键词：电力企业;资金管理;相关措施
引言：财务管理是企业的核心工作，而资金管理又是财务管理工作的重点内容，企业资金管理水平的高低直接影响着企业发展的成功和失败。电力企业属于资金密集型的企业，只有不断完善自身的资金管理，才可以提高企业的发展水平，使企业有条件坚持可持续发展的策略。基于资金管理的重要性，探究其具体的措施具有重要的现实意义。
一、电力企业资金管理的重要性
（一）降低财务风险
随着社会经济的不断发展，国家在电力建设方面投入的精力逐渐增多，对于电网建设资金的方面也越来越重视，这种现象在促进电力企业发展的同时，也产生了一定的风险。而现阶段我国经济虽然在平稳发展，但是发展速度有所降低，在这种大环境下，电力企业积累的大量债务已经逐渐显露出来，因此，有效的对电力企业资金进行管理，可以在一定程度上避免财务风险所带来的不利影响，从而保证企业经济健康、平稳的发展。
（二）利于市场改革
电力企业的生产营销性质导致了它不彻底的市场化改革，如今的电力企业不仅具有国企的显著特点，资金管理体系也相对落后，电力企业对各种各样的财务风险和问题缺少正确的认知，也不具备有效的管理措施，所以，改革企业的资金管理方式和制度，对落后的资金管理方式进行改良，提高企业资金的管理水平，可以有效地推进电力企业的市场化进程，提升企业的竞争力和效益。
（三）实现电力企业可持续发展
电力企业的经营对象是能源，所以，其不仅具有商业化和市场化的性质，也具有一定程度的社会公益性质。电力企业的基础建设投入成本较大，固定性的资产占比较多，流动性也较高，所以与其他类型的企业比较，发生财务风险的可能性更大，一旦发生，企业将会面临特别严重的后果。因此，有效的对资金进行管理，是实现电力企业可持续发展策略的基础。
二、电力企业资金管理的有效措施
（一）提高资金管理的意识
电力企业较市场上其他企业相比，其管理理念、管理方式以及对于管理的重视程度都比较差，众多电力企业实际上并没有完善合理的预算管理制度，所以也不能从全局的角度，管控和调节企业的资金流向，同时，电力企业的制度执行力比较低，即便制定了完善的预算管理体系，实际落实起来也比较困难，过程比较缓慢，严重影响了企业的收支平衡和资金链。所以，想要加强企业的资金管理，需要在改变管理人员对资金管理认知的同时，也要改变员工的古老观念，从企业的角度出发，从根本上提升管理人员对于资金管理重要性的意识。企业可以定期举办培训交流会议，利用简洁有效的方式提高每一位员工的资金管理意识，调动管理人员的积极性，在办公室放置一些期刊论文，要求管理人员定期总结自己的心得與收获，提高企业对资金管理的说服力[1]。
（二）重视管理人员综合素质提升
在提高企业管理人员资金管理意识的同时，更加需要关注资金管理人员综合素质的提升，制度的有效建立和管理人员的综合素养密切相关。电力企业需要不断汲取专业性强的新鲜血液，提高企业的活力，更新以及培养电力企业管理人员的专业基础，同时，也可以为管理人员提供进修外派学习的机会，从而来提升管理人员的知识水平和综合素养，使管理人员可以灵活应用所学习到的财务知识，不断引进现有的管理方式，保证电力企业自身的管理体系可以紧跟时代发展的脚步，逐步的迈向社会发展前沿。
（三）加强账款管理
部分电力企业在资金管理的过程当中，常常会出现工作不严谨，查账也不彻底的情况，导致企业的资金账目发生错乱、遗漏和核算差错等种种问题，随之使企业的流动资金减少，同时，合作单位的账目有问题也会造成积压账目，无法收缴账款。例如：比较常见的三角债，电力企业在对投资进行决策时，若未能完全掌握实时的资金流动情况，则会造成比较严重的财务后果，无可避免的导致电力企业收回资金的过程较长，而应收账款是电力企业流动资金中十分重要的组成部分，如果应收账款没有办法及时入账，则会影响企业的正常运转，所以，电力企业应该加强管控应收账款，针对不同的拖款欠款的情况，采用对应的方式进行解决，如果是恶意拖欠款项的情况，则需要采取法律手段，发送律师函，以此来维护企业的正当利益[2]。
（四）完善监管
一些地方政府制定的电力企业相关质押和担保的项目相对比较多，并且项目的审批流程也复杂，因此，在项目经营的过程当中，能够投入到市场和基本建设方面的资金相对来讲较少，严重影响了企业的经营效益并造成了企业经营的风险。所以电力企业应该建立完善的监管渠道，使全员都参与到监管的过程当中来，从而推进企业的良性运转。
结论：综上所述，因为电力企业是我国市场经济构成当中的关键组成部分，所以做好电力企业资金的管理工作至关重要。企业只有充分意识到资金管理的重要性，并对自身企业资金管理工作中存在的不足进行改善，制定针对性的资金管理体系，才能够保证企业资金管理的有效性，达到提升企业自身经济效益的目的。
参考文献：
[1]陈佩仪.经济新常态下电力企业资金管理问题探讨[J].全国商情？理论研究， 2019，000（028）：46-47.
[2]王亚春.电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].电力系统装备， 2017，000（012）：224-225.