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摘 要：随着建筑市场不断规范和完善，建筑行业投资规模不断扩大，BT、BOT、PPP项目投资逐渐成为主流，施工企业承揽规模成倍翻增，伴随投资规模逐年增长，施工企业投资金额大、生产周期长等特点逐渐影响了企业的资金回笼，加之国家宏观调控政策和企业内外部环境的影响，建筑施工企业债权居高不下，良性资产逐渐减少，坏账、呆账，产生潜亏隐患，资金断档趋势日益明显，使得建筑施工企业面临前所未有的挑战。由此，建筑施工企业如何迅速的把清收清欠工作提上议程迫在眉睫。
关键词：清收;清欠;应收款项;原因及管控
一、应收款项形成的原因
（一）国家政策及建筑市场的需求
近几年，因国家拉动经济需求，不断扩大基础设施建设的规模和数量，极大的推动了建筑市场的飞速发展。建筑施工企业盲目的扩大市场、管控力度不够和国家系列政策不健全，资产总量空前增加，应收款项的占比也空前增大。
（二）建设单位的因素
在市场化的经济发展过程中，部分建设单位信誉度缺失，在经营活动中不讲诚信，在经济往来中，没有诚信观念，恶意拖延计价、恶意拖欠工程款项，造成建筑施工企业长期无法结算确权、无法收取工程款。
（三）建筑施工企业内部的因素
企业内部自身重视不足，管理不到位是建筑施工企业形成巨大应收款项的关键因素之一。部分建筑施工企业管理意识薄弱，制度落实不到位，不加强日常合同管理，清收清欠力度不够，又缺乏自我保护意识，不善于运用法律手段解决、不注意维护自身权益。
二、应收款项形成的风险
（一）企业成本逐步增加风险
施工企业为了维持经营，大量融资，不但增加了企业的财务费用，而且增加了企业机会成本。施工企业在应收款项收回过程中，投入大量的人力、物力和财力，部分施工企业为了维持正常施工建设而高额贷款却无法按时偿还，不但有损企业信誉，更增加了利息费用和收回成本。
（二）导致信息失真，增加企业财务风险
建筑施工企业确认收入时遵循建造合同准则和权责发生制原则，确认收入并形成应收账款，如果应收账款长期无法收回则当期利润并没有形成现金流入，使企业经营成果被夸大而导致企业信息失真。
三、建筑施工企业清收清欠的重要性
（一）提高企业效益，清收当先
强化企业清收管理工作，确保每个计价节点均达到预期目标，保证业主批复计价的及时性，为清欠工作做好准备;最大限度的争取变更索赔和结算，确保“二次经营”工作有效开展，全面提高企业的经济效益。
（二）提升效益质量，清欠当先
通过建筑施工企业的财务报告显示，部分企业虽然年年盈利，但经营性现金净流量长期为负值，这意味着，从现金流的角度来讲，企业用于生产经营所支付的资金超出了实际收到的资金，并形成了资金缺口。强化企业清欠管理工作，最大额度、最快时间回笼资金，才能确保利润的可靠性，提升企业的效益质量。如果没有足够的现金盈余作为利润的基石，企业实现的利润只能是个数字，效益质量便无从谈起。
（三）优化资产结构，清收清欠首当其冲
通过资产负债表反映，部分建筑施工企业整体资产负债架构相当不合理，良性资产逐年递减，巨息负债进一步加大，财务状况进一步恶化，严重影响了资金的使用效率，增大了企业的融资成本。企业必须强力推动清收清欠工作，将应收债权转化为可随时周转的货币资金，降低企业融资成本，从而实现债权债务双降，改善企业资产结构，降低经营风险，压减资产负债率。
四、清收清欠管理在企業管理中存在的问题
（一）信用管理机制不健全，事前预防工作不到位
在建筑市场激烈的竞争环境下，很多建筑施工企业为了获取建设资格，很少对建设方的信用等级和合同规定进行评估，更是缺乏必要的信用评估和合同评审程序，事前预防工作存在管理漏洞。
（二）日常管理不完善，缺乏事中跟踪
由于我国建筑市场建设单位在招标方面具有绝对的话语权，为了抢占市场，提高企业的竞争力，建筑施工企业往往在日常管理中更注重企业的市场开发和经济效益，而对清收清欠管理工作重视程度不够，对应收款项形成的原因未及时进行分析、对机会成本未进行及时考虑、对建设单位的偿还能力未进行相应的评估、对应收款项未进行分类管理，严重缺乏事中跟踪。
（三）收尾结算不及时，后期管理不到位
一些完工项目业主对竣工决算事宜存在长期拖延现象，使得施工单位被扣留的质量保证金无法按期收回;加之建筑施工企业收尾结算清欠不重视、无人监管，导致收尾人员积极性不高，甚至部分清收清欠人员长期在家中，没有开展实质性的盯点工作，致使清收清欠工作停留在上级领导催一催，项目人员动一动的状况，进而，增大了清收清欠的难度。
五、如何确保清收清欠管理在企业中发挥作用
（一）成立信用管理部门，服务公司全过程
目前，许多建筑施工企业工作重点为工程施工，企业内部没有信用管理部门协助财务管理，专门负责对客户的信息进行收集、整理，按照信用评估等级对客户进行信用评价。尤其是对新客户，负责全面收集资料，了解客户信用情况。
（二）强化对建设单位的信用等级进行评估
建筑施工企业应对建设单位事先进行信用等级和风险评估，充分了解建设单位的资质情况、项目资金来源、市场信誉度，派专人负责建设单位的资料归档工作，争取做到信誉低的工程不揽、资金不落实的工程不揽、巨额垫资的工程不揽，提前杜绝或降低企业应收款项造成的风险。
（三）强化对项目的可行性研究
加强对项目的可行性研究，建筑施工企业应在承揽项目之前对项目的施工环境、工期、重难点、质量要求、技术含量等情况进行全面了解，然后决定是否参与投标。并组织相关部门进行合同评审工作，必要时应有法律人员审定合同内容，确保权责对等，尽量减少合同漏洞和条款风险。
（四）建立项目经理应收款项终身负责制
明确项目经理是应收款项清收的第一责任人，终身负责制，避免项目结束后无人清理问题，同时，把应收款项清收工作纳入考核体系，建立奖惩制度，充分调动项目经理积极性。
（五）建立各部门过程跟踪分工制
明确各部门职责和分工是过程跟踪的关键，同时要确保各部门互相协作，全方位做好应清收清欠工作。
（六）建立绩效考核体系，根据方案兑现奖惩
建立清收清欠工作督查责任制，将清收清欠结果纳入年度绩效考核体系，与各督导领导签订清收清欠责任书，制定详尽的清收清欠目标，使责任划分更加明确。由督导领导指导各项目进行清收清欠工作，并按照清收清欠的目标完成情况进行月度通报、半年度及年度考核兑现的制度。奖罚分明，充分调动相关责任人清收清欠的积极性。
（七）采取多种收款方式，积极开展阶段性清收清欠活动
创新手段开展清收清欠，确保清收清欠关口前移，发挥主观能动性，在依法合规、风险可控的前提下，充分利用一切可以利用的条件达到回款的目的，清收清欠工作应选择重要节日重点开展，同时要多形式收款，例如：商业承兑、银行承兑以及以房抵债等方式。
六、主要工作与结论
建筑市场信用机制尚不健全，相关的法律法规和监督约束机制还不够完善，业主违约、拖延计价、延迟结算的行为时有发生;同时，建筑施工企业风险法律约束机制、财务防范机制和内控制度不健全，普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够等因素，致使建筑施工企业清收清欠工作长期处于瓶颈。建筑施工企业只有取其精华，去其糟粕，通过强化管理、改善职能、培养人才、提高服务等确保与建筑施工管理最大限度的接轨，充分发挥财务共享服务中心的优势，促进建筑企业长久、健康、稳定发展。
参考文献：
[1]胡灯中，阮凤霞.浅析施工企业应收账款管理[J].淮海工学院学报，2011（01）.
[2]赖黎.施工企业应收账款管理探析[J].科技创业月刊，2011（06）.
[3] 郭赢政. 建筑施工企业应收账款管理探析[J]. 市场周刊（ 理论研究）， 2012（2）.
关键词：清收;清欠;应收款项;原因及管控
一、应收款项形成的原因
（一）国家政策及建筑市场的需求
近几年，因国家拉动经济需求，不断扩大基础设施建设的规模和数量，极大的推动了建筑市场的飞速发展。建筑施工企业盲目的扩大市场、管控力度不够和国家系列政策不健全，资产总量空前增加，应收款项的占比也空前增大。
（二）建设单位的因素
在市场化的经济发展过程中，部分建设单位信誉度缺失，在经营活动中不讲诚信，在经济往来中，没有诚信观念，恶意拖延计价、恶意拖欠工程款项，造成建筑施工企业长期无法结算确权、无法收取工程款。
（三）建筑施工企业内部的因素
企业内部自身重视不足，管理不到位是建筑施工企业形成巨大应收款项的关键因素之一。部分建筑施工企业管理意识薄弱，制度落实不到位，不加强日常合同管理，清收清欠力度不够，又缺乏自我保护意识，不善于运用法律手段解决、不注意维护自身权益。
二、应收款项形成的风险
（一）企业成本逐步增加风险
施工企业为了维持经营，大量融资，不但增加了企业的财务费用，而且增加了企业机会成本。施工企业在应收款项收回过程中，投入大量的人力、物力和财力，部分施工企业为了维持正常施工建设而高额贷款却无法按时偿还，不但有损企业信誉，更增加了利息费用和收回成本。
（二）导致信息失真，增加企业财务风险
建筑施工企业确认收入时遵循建造合同准则和权责发生制原则，确认收入并形成应收账款，如果应收账款长期无法收回则当期利润并没有形成现金流入，使企业经营成果被夸大而导致企业信息失真。
三、建筑施工企业清收清欠的重要性
（一）提高企业效益，清收当先
强化企业清收管理工作，确保每个计价节点均达到预期目标，保证业主批复计价的及时性，为清欠工作做好准备;最大限度的争取变更索赔和结算，确保“二次经营”工作有效开展，全面提高企业的经济效益。
（二）提升效益质量，清欠当先
通过建筑施工企业的财务报告显示，部分企业虽然年年盈利，但经营性现金净流量长期为负值，这意味着，从现金流的角度来讲，企业用于生产经营所支付的资金超出了实际收到的资金，并形成了资金缺口。强化企业清欠管理工作，最大额度、最快时间回笼资金，才能确保利润的可靠性，提升企业的效益质量。如果没有足够的现金盈余作为利润的基石，企业实现的利润只能是个数字，效益质量便无从谈起。
（三）优化资产结构，清收清欠首当其冲
通过资产负债表反映，部分建筑施工企业整体资产负债架构相当不合理，良性资产逐年递减，巨息负债进一步加大，财务状况进一步恶化，严重影响了资金的使用效率，增大了企业的融资成本。企业必须强力推动清收清欠工作，将应收债权转化为可随时周转的货币资金，降低企业融资成本，从而实现债权债务双降，改善企业资产结构，降低经营风险，压减资产负债率。
四、清收清欠管理在企業管理中存在的问题
（一）信用管理机制不健全，事前预防工作不到位
在建筑市场激烈的竞争环境下，很多建筑施工企业为了获取建设资格，很少对建设方的信用等级和合同规定进行评估，更是缺乏必要的信用评估和合同评审程序，事前预防工作存在管理漏洞。
（二）日常管理不完善，缺乏事中跟踪
由于我国建筑市场建设单位在招标方面具有绝对的话语权，为了抢占市场，提高企业的竞争力，建筑施工企业往往在日常管理中更注重企业的市场开发和经济效益，而对清收清欠管理工作重视程度不够，对应收款项形成的原因未及时进行分析、对机会成本未进行及时考虑、对建设单位的偿还能力未进行相应的评估、对应收款项未进行分类管理，严重缺乏事中跟踪。
（三）收尾结算不及时，后期管理不到位
一些完工项目业主对竣工决算事宜存在长期拖延现象，使得施工单位被扣留的质量保证金无法按期收回;加之建筑施工企业收尾结算清欠不重视、无人监管，导致收尾人员积极性不高，甚至部分清收清欠人员长期在家中，没有开展实质性的盯点工作，致使清收清欠工作停留在上级领导催一催，项目人员动一动的状况，进而，增大了清收清欠的难度。
五、如何确保清收清欠管理在企业中发挥作用
（一）成立信用管理部门，服务公司全过程
目前，许多建筑施工企业工作重点为工程施工，企业内部没有信用管理部门协助财务管理，专门负责对客户的信息进行收集、整理，按照信用评估等级对客户进行信用评价。尤其是对新客户，负责全面收集资料，了解客户信用情况。
（二）强化对建设单位的信用等级进行评估
建筑施工企业应对建设单位事先进行信用等级和风险评估，充分了解建设单位的资质情况、项目资金来源、市场信誉度，派专人负责建设单位的资料归档工作，争取做到信誉低的工程不揽、资金不落实的工程不揽、巨额垫资的工程不揽，提前杜绝或降低企业应收款项造成的风险。
（三）强化对项目的可行性研究
加强对项目的可行性研究，建筑施工企业应在承揽项目之前对项目的施工环境、工期、重难点、质量要求、技术含量等情况进行全面了解，然后决定是否参与投标。并组织相关部门进行合同评审工作，必要时应有法律人员审定合同内容，确保权责对等，尽量减少合同漏洞和条款风险。
（四）建立项目经理应收款项终身负责制
明确项目经理是应收款项清收的第一责任人，终身负责制，避免项目结束后无人清理问题，同时，把应收款项清收工作纳入考核体系，建立奖惩制度，充分调动项目经理积极性。
（五）建立各部门过程跟踪分工制
明确各部门职责和分工是过程跟踪的关键，同时要确保各部门互相协作，全方位做好应清收清欠工作。
（六）建立绩效考核体系，根据方案兑现奖惩
建立清收清欠工作督查责任制，将清收清欠结果纳入年度绩效考核体系，与各督导领导签订清收清欠责任书，制定详尽的清收清欠目标，使责任划分更加明确。由督导领导指导各项目进行清收清欠工作，并按照清收清欠的目标完成情况进行月度通报、半年度及年度考核兑现的制度。奖罚分明，充分调动相关责任人清收清欠的积极性。
（七）采取多种收款方式，积极开展阶段性清收清欠活动
创新手段开展清收清欠，确保清收清欠关口前移，发挥主观能动性，在依法合规、风险可控的前提下，充分利用一切可以利用的条件达到回款的目的，清收清欠工作应选择重要节日重点开展，同时要多形式收款，例如：商业承兑、银行承兑以及以房抵债等方式。
六、主要工作与结论
建筑市场信用机制尚不健全，相关的法律法规和监督约束机制还不够完善，业主违约、拖延计价、延迟结算的行为时有发生;同时，建筑施工企业风险法律约束机制、财务防范机制和内控制度不健全，普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够等因素，致使建筑施工企业清收清欠工作长期处于瓶颈。建筑施工企业只有取其精华，去其糟粕，通过强化管理、改善职能、培养人才、提高服务等确保与建筑施工管理最大限度的接轨，充分发挥财务共享服务中心的优势，促进建筑企业长久、健康、稳定发展。
参考文献：
[1]胡灯中，阮凤霞.浅析施工企业应收账款管理[J].淮海工学院学报，2011（01）.
[2]赖黎.施工企业应收账款管理探析[J].科技创业月刊，2011（06）.
[3] 郭赢政. 建筑施工企业应收账款管理探析[J]. 市场周刊（ 理论研究）， 2012（2）.