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摘要：促进企业年轻干部健康成长，其总体效益并不仅仅依赖于某个单一因素或多个确定因素， 而是生态系统整体运行的状态及其结果的体现。从“个体人”的社会活动对环境的需求，来分析年轻干部健康成长的生态环境的必要因素，可以清晰地看出社会环境对年轻干部健康成长的合力作用。
关键词：年轻干部；成长；生态环境
近年来，四机厂党委坚持“党管干部”原则，围绕建设具有国际竞争实力“品牌老店”的企业发展战略，立足于增强后劲，激发活力，在优化年轻干部成长环境方面，进行积极有益的探索，得出了一些规律性的认识。
一、加强教育培训，为年轻干部健康成长供给充沛营养
干部成长规律最新研究成果表明：保证年轻干部全面健康成长，需要不断加强教育培训。笔者认为，“教育培养”就是党的各级组织，有领导、有目的、有计划地对年轻干部进行“浇水施肥、修枝剪叶、培土整形”，是“安神补脑”、“强筋壮骨”的有效方法。素质提升离不开教育培养，年轻干部成长需要教育培养。相对而言，年轻干部大多有较高的科学文化水平，工作热情、有朝气，思想比较敏锐，接受新事物快，有开拓进取精神，许多同志在自己的岗位上作出了成绩，积累了一定的实践经验。但是缘于社会环境和社会经历的局限，年轻干部也存在弱点和不足，主要是缺乏对马克思主义理论的系统学习，缺乏对党的历史和优良传统的深入了解。要在政治上、思想上进一步成熟起来，就要掌握科学理论的基本原理和精神实质，用马克思主义的立场、观点、方法指导实践；就要学历史、学经济、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学习的东西，强化内涵修养，优化思维方式。有鉴于此，四机厂把加强学习培训，作为促进年轻干部健康成长的基础性、战略性工作，突出个体差异，分层次、分类型按需培训，加强党纪党规教育，与高等院校共同举办MBA研修班；邀请国内外知名学者、专家教授讲授国内外先进管理理念；组织赴国内外先进企业学习观摩、培训，收到了开阔视野，启发思路，提高层次的效果。“十年树木，百年树人”。我们应该承认，发挥教育培养在年轻干部成长中的作用，大规模培训，大幅度提高素质，不是一朝一夕的事情，不能一蹴而就，必须常抓不懈，真正让教育培养的雨露滋润每位年轻干部的心田，使他们能干事、好干事、干成事、干大事。
二、强化实践锻炼，为年轻干部健康成长提供丰富土壤
“阅历”比“简历”重要。实践是年轻干部获取经验、提升能力的丰富土壤。“保温室里锻炼不出真正的人才”。在实践中锻炼、考验和提拔干部，始终是我们党培养年轻干部的基本途径。实践锻炼有利于年轻干部提高工作水平和解决实际问题能力，有利于克服弱点，有利于练好基本功。“使用是最好的培养。”在实际工作中，应给优秀的年轻干部压担子，让他们在负责重大项目、处理矛盾集中事件、组织重要活动、协调重要关系、解决急难险重事项中，提高领导能力、组织能力和综合协调能力；采取组织调整、选派挂职等方式，着力强化组织培养和锻炼效果，促其健康成长；根据干部培养规划，适时地、大胆地把优秀干部放到关键岗位进行锻炼，积累经验，增长才干，在工作实践中锻炼为“骏马”、“贤才”。
三、完善制度机制，为年轻干部健康成长畅通“绿色通道”
生物生长，需要保持包括个体和群体间水平距离，疏密适宜，通风透光。年轻干部健康成长，有赖于机制的促动。良好的制度机制，可以让年轻干部的个性发展通道多元又宽敞，促进脱颖而出。根据不同系列、不同层级干部所担负的职责任务，分类设计具有不同权重结构和侧重点的考评指标。同时，创新选拔任用方式。注意抓住年轻干部“最佳使用期”，在他们的黄金时间及时推上重要岗位。对特别优秀的年轻干部，敢于打破常规，创造条件小步快跑，缩短成长周期。每次调整补充领导班子，同等条件下优先考虑年轻干部。近两年，四机厂采取公开、公平、公正的干部选拔机制，公开选拔团委副书记，并推出基层副职岗位实行公开选拔，不仅为年轻的优秀人才提供了更多的选择机会，而且激发了全厂干部队伍的整体活力。
四、推进轮岗交流，为年轻干部健康成长拓宽发展空间
生态学研究表明，生物之间存在“共生互养”规律。有些生物把它安置于其它生物的空间中，能够相生相长，相互促进，生长发育得更好。为实现整体的最优化，必须科学、巧妙地对生物进行组合，促进良性循环，提高整体效益。笔者在实践中体会，实行轮岗交流，是为年轻干部健康成长拓宽发展空间的有效措施，有利于提高创造能力。一个人长期在一个岗位上工作，时间久了会形成定式，工作模式方式方法老一套，工作的积极性和效率也会受到一定程度的影响，很容易产生不思进取的堕性。适时变换岗位、更迭角色，才能不断获得新鲜感；有利于提高综合素质。一次经历就是一个“老师”，一个岗位就是一所“学校”；多一次经历就长一次才干，多一个岗位就多一份成熟；有利于提升干部队伍的整体功能。轮岗交流，也是对人力资源的合理配置，可以改善干部队伍结构，实现优化组合、优势互补，增强整体工作效率；有利于保护年轻干部。领导干部在一个岗位，尤其是握有实权的岗位上待的时间久了，“熟人”会越来越多，“权力”会越来越大，久而久之，周围就会不由自主地形成“关系圈”、“人情网”，也容易形成“一言堂”、“家长制”作风，削弱了集体领导。“流水不腐，户枢不蠹”。轮岗交流可以有效地预防腐败现象的发生，这也是关心爱护年轻干部，保持其“纯洁性”的体现。
值得注意的是，轮岗交流是在寻求动态与静态的契合点，寻求人与岗位的最佳结合。虽然优点诸多，但岗位的“流动”和管理体制整体“稳定”之间必然会存在着矛盾，同时轮岗交流也是对轮岗干部的一种严峻考验和挑战，需要系統的规划和管理方式作保障才能取其利避其弊，在管理体制内形成“稳定流动”，在“流动”中发现可用之才，促使优秀干部加快成长。
参考文献：
[1]罗棋尹.浅谈新常态下年轻干部德的养成[J].当代青年月刊，2015（8）：288.
关键词：年轻干部；成长；生态环境
近年来，四机厂党委坚持“党管干部”原则，围绕建设具有国际竞争实力“品牌老店”的企业发展战略，立足于增强后劲，激发活力，在优化年轻干部成长环境方面，进行积极有益的探索，得出了一些规律性的认识。
一、加强教育培训，为年轻干部健康成长供给充沛营养
干部成长规律最新研究成果表明：保证年轻干部全面健康成长，需要不断加强教育培训。笔者认为，“教育培养”就是党的各级组织，有领导、有目的、有计划地对年轻干部进行“浇水施肥、修枝剪叶、培土整形”，是“安神补脑”、“强筋壮骨”的有效方法。素质提升离不开教育培养，年轻干部成长需要教育培养。相对而言，年轻干部大多有较高的科学文化水平，工作热情、有朝气，思想比较敏锐，接受新事物快，有开拓进取精神，许多同志在自己的岗位上作出了成绩，积累了一定的实践经验。但是缘于社会环境和社会经历的局限，年轻干部也存在弱点和不足，主要是缺乏对马克思主义理论的系统学习，缺乏对党的历史和优良传统的深入了解。要在政治上、思想上进一步成熟起来，就要掌握科学理论的基本原理和精神实质，用马克思主义的立场、观点、方法指导实践；就要学历史、学经济、学科技、学管理、学法律，学习一切需要学习的东西，强化内涵修养，优化思维方式。有鉴于此，四机厂把加强学习培训，作为促进年轻干部健康成长的基础性、战略性工作，突出个体差异，分层次、分类型按需培训，加强党纪党规教育，与高等院校共同举办MBA研修班；邀请国内外知名学者、专家教授讲授国内外先进管理理念；组织赴国内外先进企业学习观摩、培训，收到了开阔视野，启发思路，提高层次的效果。“十年树木，百年树人”。我们应该承认，发挥教育培养在年轻干部成长中的作用，大规模培训，大幅度提高素质，不是一朝一夕的事情，不能一蹴而就，必须常抓不懈，真正让教育培养的雨露滋润每位年轻干部的心田，使他们能干事、好干事、干成事、干大事。
二、强化实践锻炼，为年轻干部健康成长提供丰富土壤
“阅历”比“简历”重要。实践是年轻干部获取经验、提升能力的丰富土壤。“保温室里锻炼不出真正的人才”。在实践中锻炼、考验和提拔干部，始终是我们党培养年轻干部的基本途径。实践锻炼有利于年轻干部提高工作水平和解决实际问题能力，有利于克服弱点，有利于练好基本功。“使用是最好的培养。”在实际工作中，应给优秀的年轻干部压担子，让他们在负责重大项目、处理矛盾集中事件、组织重要活动、协调重要关系、解决急难险重事项中，提高领导能力、组织能力和综合协调能力；采取组织调整、选派挂职等方式，着力强化组织培养和锻炼效果，促其健康成长；根据干部培养规划，适时地、大胆地把优秀干部放到关键岗位进行锻炼，积累经验，增长才干，在工作实践中锻炼为“骏马”、“贤才”。
三、完善制度机制，为年轻干部健康成长畅通“绿色通道”
生物生长，需要保持包括个体和群体间水平距离，疏密适宜，通风透光。年轻干部健康成长，有赖于机制的促动。良好的制度机制，可以让年轻干部的个性发展通道多元又宽敞，促进脱颖而出。根据不同系列、不同层级干部所担负的职责任务，分类设计具有不同权重结构和侧重点的考评指标。同时，创新选拔任用方式。注意抓住年轻干部“最佳使用期”，在他们的黄金时间及时推上重要岗位。对特别优秀的年轻干部，敢于打破常规，创造条件小步快跑，缩短成长周期。每次调整补充领导班子，同等条件下优先考虑年轻干部。近两年，四机厂采取公开、公平、公正的干部选拔机制，公开选拔团委副书记，并推出基层副职岗位实行公开选拔，不仅为年轻的优秀人才提供了更多的选择机会，而且激发了全厂干部队伍的整体活力。
四、推进轮岗交流，为年轻干部健康成长拓宽发展空间
生态学研究表明，生物之间存在“共生互养”规律。有些生物把它安置于其它生物的空间中，能够相生相长，相互促进，生长发育得更好。为实现整体的最优化，必须科学、巧妙地对生物进行组合，促进良性循环，提高整体效益。笔者在实践中体会，实行轮岗交流，是为年轻干部健康成长拓宽发展空间的有效措施，有利于提高创造能力。一个人长期在一个岗位上工作，时间久了会形成定式，工作模式方式方法老一套，工作的积极性和效率也会受到一定程度的影响，很容易产生不思进取的堕性。适时变换岗位、更迭角色，才能不断获得新鲜感；有利于提高综合素质。一次经历就是一个“老师”，一个岗位就是一所“学校”；多一次经历就长一次才干，多一个岗位就多一份成熟；有利于提升干部队伍的整体功能。轮岗交流，也是对人力资源的合理配置，可以改善干部队伍结构，实现优化组合、优势互补，增强整体工作效率；有利于保护年轻干部。领导干部在一个岗位，尤其是握有实权的岗位上待的时间久了，“熟人”会越来越多，“权力”会越来越大，久而久之，周围就会不由自主地形成“关系圈”、“人情网”，也容易形成“一言堂”、“家长制”作风，削弱了集体领导。“流水不腐，户枢不蠹”。轮岗交流可以有效地预防腐败现象的发生，这也是关心爱护年轻干部，保持其“纯洁性”的体现。
值得注意的是，轮岗交流是在寻求动态与静态的契合点，寻求人与岗位的最佳结合。虽然优点诸多，但岗位的“流动”和管理体制整体“稳定”之间必然会存在着矛盾，同时轮岗交流也是对轮岗干部的一种严峻考验和挑战，需要系統的规划和管理方式作保障才能取其利避其弊，在管理体制内形成“稳定流动”，在“流动”中发现可用之才，促使优秀干部加快成长。
参考文献：
[1]罗棋尹.浅谈新常态下年轻干部德的养成[J].当代青年月刊，2015（8）：288.