摘要：在国有企业中，人力资源发挥着重要的作用，人力资源的培训与开发也越来越受到重视。以国企为例，当前经济形势下国有企业改革发展进程逐渐加快，人力资源成为当前经济体制下企业发展中非常重要的战略资源。对于国有企业来说，如何实施人力资源管理工作的创新改革，如何做好国企人力资源的开发，如何提升国企人力资源的整体管理水平，一直是其迫切需要解决的问题。本文首先分析了企业人力资源培训工作现状，其次探讨了国有企业人力资源培训与开发工作中存在的主要问题，最后就新时代加强国有企业人力资源培训与开发工作的对策进行论述，以供参考。
关键词：国有企业;人力资源培训与开发;管理体系
引言
在当前经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业要想生存下去，就必须要思考如何才能够保持并提高自身的核心竞争力。而人力资源开发的重要意义就在于，它是人力资本存量形成的主要渠道，也是人力资本投资的重要表现。传统的人力资源培训管理重点强调的是弥补知识的不足，而现代人力资源培训与开发是指企业利用各种方式来为员工补充现在以及将来所需要的技能，并端正他们的工作态度，让他们的业绩能够得到明显提高，最终促使企业组织的整体效益有所提升，从本质上来看属于一种连续性和计划性较强的活动。因此，国有企业只有做好人力资源培训与开发工作，才能够在新形势下实现可持续发展。
1企业人力资源培训工作现状分析
基于系统论角度分析，组织是一个系统，这个系统中人力资源管理发挥着重要作用，也是企业战略实施必不可少的因素。“互联网+”背景下企业内部存在人力资源管理与企业战略目标不匹配。通常企业管理层受到传统思维影响，直接由领导层制定与实施企业战略目标，基本上和人力资源管理工作没有关系。
2在国有企业人力资源培训与开发工作中存在的主要問题
2.1人力资源战略的不科学
企业对于人力资源管理有了足够深刻的认知，逐渐重视人力资源部门的管理。因此，企业管理人员也有聘请一些专业的咨询诊断机构来对企业人力资源进行战略策划。由于实际的操作和想法有一定的差距，人力资源的管理理念与实际投入的理念有很大的出入，想办法运用到实际操作中还是具有一定的距离，因此，怎样科学的去规划人力资源战略也成为了企业需考虑到的问题之一。
2.2国有企业人力资源管理部门不具备综合工作能力
目前，通过实际调查发现，很多发达国家的一些国际化大中型企业人力资源管理者，几乎全面地掌握了关键性的知识和技能。像交际能力、管理领导能力以及协调解决能力，并且还掌握了相关法律法规方面的知识。这些技能都使企业在发展过程中拥有先进的人才技术支持。但是，我国国有企业的人力资源管理工作人员都不具备这样综合性的能力，在一定程度上影响着企业人力资源培训与开发工作的进行，与此同时，国有企业人力资源部门也无法有效地利用培训与开发工作营造良好的企业文化，导致内部员工的个人价值取向和经营观念与发展战略无法保持一致。
2.3工作方式方面
国有企业的员工数量庞大，很难在短时间内进行天翻地覆的改革，国有企业的人力资源培训方式还是比较单一和固化的，企业很难结合自身的人力资源需求来改变人力资源培训方式，这在很大程度上阻碍了人力资源培训工作的开展。另外，人力资源培训工作的单一性还体现在组织方式太过简单，一方面难以引起职员对人力资源培训工作的重视，另一方面员工即使参与其中也不能及时见到成效。
3新时代加强国有企业人力资源培训与开发工作的对策
3.1树立正确的人力资源招聘和培训管理的理念
运用在人力资源招聘和培训体系里，就好比如招聘如果没有一个有效完整的招聘策划机制，终有一天企业也会塌，就是企业将走得不是很远。想要策划好人力资源和招聘，首先对企业人力资源相关工作人员做出详细的人力资源规划、招聘和职业分析。隐含在工作内容中的人才结构需求等。提醒招聘会要精心策划，招聘岗位上缺少的人才。其次，在开展招聘策划的同时招聘的工作人员应对企业的文化以及管理机制实施宣传，也就是招聘的工作人员在进行面试的过程中，需要对应聘者提供相应的企业文化和应聘者需要应聘的详细岗位要求资料。最后，招聘的工作人员在进行招聘的同时，对招聘者实施综合素质的考核，运用科学规范的招聘流程进行招聘，达到企业需求的优秀人才选拔。
3.2构建科学全面的人力资源工作机制
企业要做到与时俱进，在社会背景和经济制度改变时及时更新完善制度条例，力求更好地适应新时期对人力资源管理方面提出的要求。另外，还要重视构建人力资源管理中的激励机制，良好的激励机制能够在一定程度上给予员工适当的压力，使其更加投入地开展工作。激励机制可以分为两大类。第一类是惩罚激励，员工在工作中出现问题要给予其一定的处罚，以此来督促他们认真工作。第二类是奖励激励，顾名思义就是员工按时完成工作或者超额完成工作会有一定的奖励，这种奖励可以是薪资奖励，也可以是职位的提升，最终为员工绘制一幅美好蓝图，让员工更加积极主动地投入到工作中。
3.3增强培训考核及反馈、强化激励作用，提升培训效果
企业需要对培训过程与结果强化考核，掌握培训实际情况，提高企业内部培训效果的提升。同时，要侧重培训结果的反馈考核，搜集相关信息，找出培训工作的优势与不足，大幅度提升培训工作的实效性，推动企业稳步健康发展。
结语
综上所述，随着新时期的到来，要想使我国国有企业健康生存发展，企业内部必须要具备核心竞争力，不断地引进能够应对市场竞争环境的人才。为了实现这一目标，国有企业必须要全面了解人力资源培训与开发工作中存在的问题，有针对性地进行解决，通过加强人力资源的存量和投资，改变其自身的发展结构，提高内部员工的综合素质，最终保障国有企业健康、长久的发展。
参考文献
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