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施工企业项目的成本控制是一项必须而且非常关键的工作，一方面可以大幅度缩减成本，提高利润；另一方面，成本控制可以避免施工和组织中的浪费，更有利于技术的更新和节约资源，有很好的社会效益。通常成本的控制需要从技术管理、合同管理、造价控制等几个方面切入，加强员工的成本意识是控制成本的根本，更新技术，做好施工管理是控制成本的途径。本文将简单分析建筑工程施工企业项目的成本管理与控制面临的问题，并根据实际经验总结一些建议。