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摘要：持续创新动力在创新型企业建设中是不可或缺重要因素，对创新型企业的建设和实现发挥着重要作用，文章从持续创新动力的几个重要要素对昆明滇虹药业公司的创新型企业建设进行研究，并对昆明滇红药业公司持续创新动力建设中存在的问题提出了对策和建议。
关键词：滇虹药业； 创新型企业； 持续创新动力
我国提出了在2020年建设创新型国家的伟大战略目标，创新型企业的建设对创新型国家的建设具有强有力的支撑。因此，2006年国家科技部等四部委实施了技术创新引导工程，并把创新型企业的建设作为技术创新引导工程的先锋工程。
持续创新是企业的生命线，是创新型企业建设的出发点和归宿。日本著名学者野中郁次郎认为：“创新型企业根本任务是实现持续创新”。远德玉教授等提出了“技术创新型企业”的概念，指出技术创新型企业的本质特征就是持续创新。向刚教授指出：“企业创新贵在持续，也难在持续”。
企业持续创新动力，是指促使企业产生持续创新欲望和要求，进行创新活动的一系列因素和条件。持续创新的欲望是进行持续创新的前提，只有有这个欲望和要求，企业才会主动地实施持续创新，实现“要我创新”向“我要创新”的根本性转变。
持续创新动力是实现创新型企业的前提和基础，事关公司持续创新的成败。下面对云南铝业的持续创新动力进行分析，并对滇虹公司持续创新动力建设提出建议和对策。
一、公司简介
昆明滇虹药业有限公司由滇虹天然药物厂脱胎而来，于1993年注册成立， 1997年与美国大东企业合资，正式注册为中美合资昆明滇虹药业有限公司，中方云南滇虹药业集团股份有限公司控股。
滇虹药业在成立之初时是一个仅能生产单一产品的小厂，到今日已成长为有7个剂型通过国家GMP认证，11个品种拥有自主知识产权，拥有研发、生产、营销、管理专业人员2000余名的生机勃勃的民营制药企业。作为云药产业发展的中坚力量，滇虹药业勇于创新、发展稳健，迄今累计纳税额超过4.2亿元，综合排名跃居云南制药企业第二位，仅列于云南白药之后。
滇虹药业在2008年1月被科技部、工信部等部委列为第二批创新型试点企业，是云南省进入国家级创新型试点的的其中之一。2010年，滇虹药业被授予云南省创新型企业称号。
二、企业家持续创新精神及意识
企业在发展过程中，滇红药业的领导们非常重视企业持续创新动力的建设，始终把持续创新动力作为企业发展的重要因素。
从1993年到目前为止，滇红药业已经走过了20个春秋，目前，滇虹药业已经从一个不知名的小企业逐渐演变为集新产品研发、新产品生产和销售为一体的综合性制药公司。公司始终一直致力于新产品研发和生产，把市场作为检验公司产品的终极手段。公司立足于品牌延伸和品牌整合，重新确立了“以药品为主体，以日化品和保健品为两翼”的“一体两翼”产业战略，公司的定位是“中国健康产业领先的，以皮肤及美容类产品为主的药品、功能性日化品及保健品的制造商及提供商”。
为应变企业瞬息万变的竞争环境，提高资源的有效配置，滇虹公司推出了“企业营销管理辅助决策支撑系统”的创新项目，通过该创新项目实施，企业在信息化方面迈上了一个新的台阶，能够使得医药行业的信息资源得到整合利用。
多年以来，滇虹药业的创新药物平台与新剂型研究平台都已经与国内外多家研究机构建了产学研合作体系，构建国际合作平台。在此基础上力争实现获得3项国际专利、100项国内专利、同时实现2-3项具有自主知识产权的创新药物上市。
滇虹药业坚持“创仿结合、以创为主”的研发目标。自主创新可分为原始性创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新三种模式。滇红药业的领导班子确定“创仿结合、以创为主”的创新战略比较符合滇红药业的实际情况。该战略充分利用滇虹领先的行业技术优势及云南药用动植物资源的优势，着力打造具有国内先进水平的药物创新平台和新制剂研究平台。
滇红药业公司领导确定了公司发展的长期战略目标，在“十一五”期间，公司通过推进科技创新，大力提升科技水平；实施资本运作，进一步提高综合实力；同时，公司通过严格的科学管理，大力提升公司生产运营效率。在十二五期间，公司将依托战略创新、技术创新及文化创新，把公司打造成为国内外具有较强竞争力的大型医药公司。
三、持续创新激励机制建设
企业持续创新激励制度是持续创新动力的关键要素，激励机制完善与否、强大与否，直接关系到企业持续创新动力的强弱，是持续创新动力的重要源泉。
在所有的激励中，产权激励是最强大、最持久、也是最具有吸引力的激励方式。滇虹药业目前对于公司高层和核心骨干员工的持股计划已经在董事会的考虑之中。 “一揽子报酬”计划就是实施公司高层管理者与公司骨干核心员工持股先锋工程，这个计划把“一揽子报酬”中的一部分无偿奖励给公司高管及核心骨干员工，这样，势必会最大限度地调动公司高层管理者和核心骨干员工的积极性，为公司的发展提供强有力的动力支撑。
人才已经成为21世纪最贵的资源，是一个公司赖以生存的基础。对于制药公司来说，研发人员对于企业的生存和发展具有更为重要的意义。为了确保公司科研骨干队伍的长期稳定，提高他们的积极性及创造性，公司坚决贯彻“以感情留才，以事业人才，以待遇留人”的“三留”原则，建立了《研究开发人员绩效考核奖励制度》，在这样的制度支撑下，公司研发人员的待遇得到了有力的保障，同时也为公司的持续创新打下了坚实的基础。
创新具有非常高的风险，公司鼓励研发人员进行科技创新，鼓励冒险。公司具体的做法是设立了创新风险基金，该基金专门用于创新项目的研究开发，而且该科研基金的投入不与项目的短期效益挂钩，并且研发项目成功后根据项目的重要性给与奖励。
通过奖励制度的实施，本着 “博学、创新、敬业、高效”的原则，公司目前建立了一支具有较强科研能力、年龄结构较为合理的科技创新团队。该研究团队为公司新药的研究和开发奠定了强有力的基础。 目前公司已经建立了职务发明创造奖励、阶段奖励、提成奖励、期权奖励、新工艺成果奖励、重大创新奖励，这些奖励制度都为公司持续创新提供了源源不断的动力。
四、企业持续创新文化建设情况分析
企业持续创新文化是企业持续创新动力的又一重要因素，包括企业的核心价值观、企业的制度文化、企业的行为文化等内容。
“注重创新”是滇虹药业核心价值观之一。滇虹公司认为，在激烈竞争的时代，唯有创新才是确保公司持续发展不竭的动力源泉。滇红药业通过持续性的技术创新、持续性的制度创新、持续性管理创新，坚持自主研发，造就了企业强大的持续发展能力。
滇虹内刊《滇虹人》是企业文化宣传的主阵地，员工可以在杂志上充分讨论企业的发展、公司的营销、公司的管理等各个方面的内容。让员工广泛的参与公司发展的讨论，让企业核心的价值观渗透到了员工的思想之中。
通过这样的方式，员工能够与上级之间进行有效的沟通，沟通的结果是员工的创新热情高涨，三年来，公司收到了数十条的合理化建议，其中有五分之二的合理化建议被公司采纳。
为加强公司与员工之间的联系，滇红药业设立了自己工会组织，工会组织定期召开职工代表大会，倾听来至职工的声音，公司工会组织的存在为公司营造一个和谐、积极、健康向上的环境提供了有力的支撑。
五、对策及建议
1.进一步完善股权、期权激励
股权、期权的激励是产权激励的重要方式，会对员工形成持久而强大的激励。是企业家和企业形成利益捆绑机制的有效手段。
目前，滇红药业虽然已经考虑实施企业高层管理者和企业核心骨干员工的持股制度，而且从制度层面来说，滇红药业是民营企业，其实施持股计划的阻力相比国有企业来说要小得多，这是对滇虹实施该计划比较有利的因素。但公司仍未上市，所以目前所有的这些工作仍然有一些不确定的因素，公司应该在股权出让、转让等制度层面进行合理设计，确保公司早日能够实现高层管理者与核心骨干员工的持股制度。
2.健全和完善经营者选用及聘任机制
能够选拔出认同企业核心价值观、遵循企业长期战略的合格企业家，是企业基业长青、持续发展的重要保证。无数的实践证明，有些企业在某些特定企业家的主导下，实现了公司的持续创新，但当这些企业家退休时，公司的持续创新嘎然而止，给企业带来了巨大的损失。所以选拔任用合格的企业家是实现企业持续发展的可靠保证。在选拔任用企业家的问题上应遵循以下原则：
第一，完善企业家和经营者的选拔任用机制，以才选人，人尽其才，优胜劣汰，能够让优秀人才从企业中脱颖而出。
第二，从企业内部任命、选拔经营者。这样的经营者能够熟悉并认同公司的企业文化，能够坚定不移的执行公司的战略与决策，避免空降式的企业经营者。
第三，建立企业家长期培养、选拔机制。培养一个优秀的企业家并非一朝一夕的事情，优秀的人才也要经过长期的培养与磨练才能够转化为一个合格的优秀企业家，所以公司应该建立一套长期的培养机制。
3.加强医药自主知识产权建设
技术创新、知识创新已成为企业与企业、国与国之间竞争的核心。谁能在技术创新和科技创新上领先一步，谁就能在新的世界分工格局中掌握主动。目前，随着科学技术飞速的发展，我国已经提出在2020年建设成为创新型国家伟大战略目标。在这样的背景下，以技术创新和技术升级为主要特征的国与国、企业与企业之间的竞争越来越激烈，提高自主创新能力，掌握自主知识产权，努力提高企业的核心竞争能力，已成为每个企业都迫切需要解决的问题。 汕头市康王精细化工实业有限公司与滇红药业关于“康王”的商标归属权之争曾经吵得沸沸扬扬。经过这一纷争，滇红药业更进一步认识到自主知识产权的重要意义。
参考文献：
[1]野中郁次郎著，杨开峰等译.知识创新型企业[M]. 哈佛商业评论精粹译丛：知识管理，1999.
[2]陈晓田，杨列勋.技术创新十年[M].科学出版社，，1999.
[3]向 刚.企业绿色持续创新： 机制与发展模式研究引论 [J].昆明理工大学学报（理工版），2003（6）.
[4]李兴宽.基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究[M].人民出版社，2011.
（作者单位：云南民族大学管理学院）
关键词：滇虹药业； 创新型企业； 持续创新动力
我国提出了在2020年建设创新型国家的伟大战略目标，创新型企业的建设对创新型国家的建设具有强有力的支撑。因此，2006年国家科技部等四部委实施了技术创新引导工程，并把创新型企业的建设作为技术创新引导工程的先锋工程。
持续创新是企业的生命线，是创新型企业建设的出发点和归宿。日本著名学者野中郁次郎认为：“创新型企业根本任务是实现持续创新”。远德玉教授等提出了“技术创新型企业”的概念，指出技术创新型企业的本质特征就是持续创新。向刚教授指出：“企业创新贵在持续，也难在持续”。
企业持续创新动力，是指促使企业产生持续创新欲望和要求，进行创新活动的一系列因素和条件。持续创新的欲望是进行持续创新的前提，只有有这个欲望和要求，企业才会主动地实施持续创新，实现“要我创新”向“我要创新”的根本性转变。
持续创新动力是实现创新型企业的前提和基础，事关公司持续创新的成败。下面对云南铝业的持续创新动力进行分析，并对滇虹公司持续创新动力建设提出建议和对策。
一、公司简介
昆明滇虹药业有限公司由滇虹天然药物厂脱胎而来，于1993年注册成立， 1997年与美国大东企业合资，正式注册为中美合资昆明滇虹药业有限公司，中方云南滇虹药业集团股份有限公司控股。
滇虹药业在成立之初时是一个仅能生产单一产品的小厂，到今日已成长为有7个剂型通过国家GMP认证，11个品种拥有自主知识产权，拥有研发、生产、营销、管理专业人员2000余名的生机勃勃的民营制药企业。作为云药产业发展的中坚力量，滇虹药业勇于创新、发展稳健，迄今累计纳税额超过4.2亿元，综合排名跃居云南制药企业第二位，仅列于云南白药之后。
滇虹药业在2008年1月被科技部、工信部等部委列为第二批创新型试点企业，是云南省进入国家级创新型试点的的其中之一。2010年，滇虹药业被授予云南省创新型企业称号。
二、企业家持续创新精神及意识
企业在发展过程中，滇红药业的领导们非常重视企业持续创新动力的建设，始终把持续创新动力作为企业发展的重要因素。
从1993年到目前为止，滇红药业已经走过了20个春秋，目前，滇虹药业已经从一个不知名的小企业逐渐演变为集新产品研发、新产品生产和销售为一体的综合性制药公司。公司始终一直致力于新产品研发和生产，把市场作为检验公司产品的终极手段。公司立足于品牌延伸和品牌整合，重新确立了“以药品为主体，以日化品和保健品为两翼”的“一体两翼”产业战略，公司的定位是“中国健康产业领先的，以皮肤及美容类产品为主的药品、功能性日化品及保健品的制造商及提供商”。
为应变企业瞬息万变的竞争环境，提高资源的有效配置，滇虹公司推出了“企业营销管理辅助决策支撑系统”的创新项目，通过该创新项目实施，企业在信息化方面迈上了一个新的台阶，能够使得医药行业的信息资源得到整合利用。
多年以来，滇虹药业的创新药物平台与新剂型研究平台都已经与国内外多家研究机构建了产学研合作体系，构建国际合作平台。在此基础上力争实现获得3项国际专利、100项国内专利、同时实现2-3项具有自主知识产权的创新药物上市。
滇虹药业坚持“创仿结合、以创为主”的研发目标。自主创新可分为原始性创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新三种模式。滇红药业的领导班子确定“创仿结合、以创为主”的创新战略比较符合滇红药业的实际情况。该战略充分利用滇虹领先的行业技术优势及云南药用动植物资源的优势，着力打造具有国内先进水平的药物创新平台和新制剂研究平台。
滇红药业公司领导确定了公司发展的长期战略目标，在“十一五”期间，公司通过推进科技创新，大力提升科技水平；实施资本运作，进一步提高综合实力；同时，公司通过严格的科学管理，大力提升公司生产运营效率。在十二五期间，公司将依托战略创新、技术创新及文化创新，把公司打造成为国内外具有较强竞争力的大型医药公司。
三、持续创新激励机制建设
企业持续创新激励制度是持续创新动力的关键要素，激励机制完善与否、强大与否，直接关系到企业持续创新动力的强弱，是持续创新动力的重要源泉。
在所有的激励中，产权激励是最强大、最持久、也是最具有吸引力的激励方式。滇虹药业目前对于公司高层和核心骨干员工的持股计划已经在董事会的考虑之中。 “一揽子报酬”计划就是实施公司高层管理者与公司骨干核心员工持股先锋工程，这个计划把“一揽子报酬”中的一部分无偿奖励给公司高管及核心骨干员工，这样，势必会最大限度地调动公司高层管理者和核心骨干员工的积极性，为公司的发展提供强有力的动力支撑。
人才已经成为21世纪最贵的资源，是一个公司赖以生存的基础。对于制药公司来说，研发人员对于企业的生存和发展具有更为重要的意义。为了确保公司科研骨干队伍的长期稳定，提高他们的积极性及创造性，公司坚决贯彻“以感情留才，以事业人才，以待遇留人”的“三留”原则，建立了《研究开发人员绩效考核奖励制度》，在这样的制度支撑下，公司研发人员的待遇得到了有力的保障，同时也为公司的持续创新打下了坚实的基础。
创新具有非常高的风险，公司鼓励研发人员进行科技创新，鼓励冒险。公司具体的做法是设立了创新风险基金，该基金专门用于创新项目的研究开发，而且该科研基金的投入不与项目的短期效益挂钩，并且研发项目成功后根据项目的重要性给与奖励。
通过奖励制度的实施，本着 “博学、创新、敬业、高效”的原则，公司目前建立了一支具有较强科研能力、年龄结构较为合理的科技创新团队。该研究团队为公司新药的研究和开发奠定了强有力的基础。 目前公司已经建立了职务发明创造奖励、阶段奖励、提成奖励、期权奖励、新工艺成果奖励、重大创新奖励，这些奖励制度都为公司持续创新提供了源源不断的动力。
四、企业持续创新文化建设情况分析
企业持续创新文化是企业持续创新动力的又一重要因素，包括企业的核心价值观、企业的制度文化、企业的行为文化等内容。
“注重创新”是滇虹药业核心价值观之一。滇虹公司认为，在激烈竞争的时代，唯有创新才是确保公司持续发展不竭的动力源泉。滇红药业通过持续性的技术创新、持续性的制度创新、持续性管理创新，坚持自主研发，造就了企业强大的持续发展能力。
滇虹内刊《滇虹人》是企业文化宣传的主阵地，员工可以在杂志上充分讨论企业的发展、公司的营销、公司的管理等各个方面的内容。让员工广泛的参与公司发展的讨论，让企业核心的价值观渗透到了员工的思想之中。
通过这样的方式，员工能够与上级之间进行有效的沟通，沟通的结果是员工的创新热情高涨，三年来，公司收到了数十条的合理化建议，其中有五分之二的合理化建议被公司采纳。
为加强公司与员工之间的联系，滇红药业设立了自己工会组织，工会组织定期召开职工代表大会，倾听来至职工的声音，公司工会组织的存在为公司营造一个和谐、积极、健康向上的环境提供了有力的支撑。
五、对策及建议
1.进一步完善股权、期权激励
股权、期权的激励是产权激励的重要方式，会对员工形成持久而强大的激励。是企业家和企业形成利益捆绑机制的有效手段。
目前，滇红药业虽然已经考虑实施企业高层管理者和企业核心骨干员工的持股制度，而且从制度层面来说，滇红药业是民营企业，其实施持股计划的阻力相比国有企业来说要小得多，这是对滇虹实施该计划比较有利的因素。但公司仍未上市，所以目前所有的这些工作仍然有一些不确定的因素，公司应该在股权出让、转让等制度层面进行合理设计，确保公司早日能够实现高层管理者与核心骨干员工的持股制度。
2.健全和完善经营者选用及聘任机制
能够选拔出认同企业核心价值观、遵循企业长期战略的合格企业家，是企业基业长青、持续发展的重要保证。无数的实践证明，有些企业在某些特定企业家的主导下，实现了公司的持续创新，但当这些企业家退休时，公司的持续创新嘎然而止，给企业带来了巨大的损失。所以选拔任用合格的企业家是实现企业持续发展的可靠保证。在选拔任用企业家的问题上应遵循以下原则：
第一，完善企业家和经营者的选拔任用机制，以才选人，人尽其才，优胜劣汰，能够让优秀人才从企业中脱颖而出。
第二，从企业内部任命、选拔经营者。这样的经营者能够熟悉并认同公司的企业文化，能够坚定不移的执行公司的战略与决策，避免空降式的企业经营者。
第三，建立企业家长期培养、选拔机制。培养一个优秀的企业家并非一朝一夕的事情，优秀的人才也要经过长期的培养与磨练才能够转化为一个合格的优秀企业家，所以公司应该建立一套长期的培养机制。
3.加强医药自主知识产权建设
技术创新、知识创新已成为企业与企业、国与国之间竞争的核心。谁能在技术创新和科技创新上领先一步，谁就能在新的世界分工格局中掌握主动。目前，随着科学技术飞速的发展，我国已经提出在2020年建设成为创新型国家伟大战略目标。在这样的背景下，以技术创新和技术升级为主要特征的国与国、企业与企业之间的竞争越来越激烈，提高自主创新能力，掌握自主知识产权，努力提高企业的核心竞争能力，已成为每个企业都迫切需要解决的问题。 汕头市康王精细化工实业有限公司与滇红药业关于“康王”的商标归属权之争曾经吵得沸沸扬扬。经过这一纷争，滇红药业更进一步认识到自主知识产权的重要意义。
参考文献：
[1]野中郁次郎著，杨开峰等译.知识创新型企业[M]. 哈佛商业评论精粹译丛：知识管理，1999.
[2]陈晓田，杨列勋.技术创新十年[M].科学出版社，，1999.
[3]向 刚.企业绿色持续创新： 机制与发展模式研究引论 [J].昆明理工大学学报（理工版），2003（6）.
[4]李兴宽.基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究[M].人民出版社，2011.
（作者单位：云南民族大学管理学院）