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【摘要】班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，推进班组安全文化建设在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。推进班组安全文化建设须从员工意识抓起，坚持以人为本，形成浓厚的安全文化氛围。“安全就是效益，安全等于发展”，这是共识，通过开展安全竞赛、培训和宣传活动，培育人人重视安全、人人讲安全、人人查安全的安全文化理念。笔者根据多年工作经验浅析提高班组安全文化建设的途径。
【关键词】班组；安全文化；建设途径
一、目前班组安全文化建设的现状
（一）班组安全教育针对性不强，学习活动不够严格
各班组形式内容不同，个别班组在职工学习、班前会上说教式教育的多，形式多样、内容丰富的互动式教育少，有的甚至班长一言堂，在组织学习事故案例中不能做到群言堂，班会质量不高，学习纪律松散，不能从根本上对身边常见的违章行为吸取教训，对隐患处理、各工种规范操作要领取得经验，导致效果较差。
（二）安全活动较为单一
班组在安全建设方面创新性不够，这类班组认识到了班组安全建设的重要性，能够积极开展班组安全建设，制定活动计划，明确活动形式，展各类安全活动，但是安全活动较为单一，大部分都是进行班组安全培训、案例分析以及观看安全教育片，久而久之，员工对这些活动就会产生厌烦感，从而影响班组安全建设的效果。
二、提高班组安全文化建设的途径
（一）建设安全意识的培训
人要有安全的意识，才会有安全的行为。对班组来讲，职工的安全意识直接影响到企业的安全生产。因此，培养职工的安全意识是安全管理的重要内容。提高安全意识应从以下几方面入手。一是重安全道德培训。教育员工尊重生命，善待生命，保护生命。二是重安全案例教育。安全案例能够有效刺激人的神经，因此，我们可以选取正反两方面的案例，强化对员工的警示。三是重安全态度转化。培训要以企业安全准则为依据。在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的選择，而不是被迫做出的改变。四是重培训方式灵活。教育方式越生动形象越容易影响被教育者。因此，班组安全教育除了课堂教育外，还要采取灵活多样的其他方式。
（二）要坚持、重视开展班组安全活动，重视班组安全教育。
基层班组安全会常常是讲任务多，讲安全少，讲套话多，讲操作少，久而久之，淡化了职工的安全意识，埋下了事故隐患。开好班前安全会，其重点是强调安全，防患于未然。在内容上，要贴近生产、贴近班组、贴近员工，突出安全重点；要结合具体生产情况，详细布置安全工作；要根据各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，要做到灵活多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作的操作要点。这样，班组安全会才算开到点子上，才能激励大家共同筑牢安全生产防线。
（三）建立安全目标管理体系
安全目标体系要有网络化、细分化，它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。为实现企业安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和项目部，做到横向到边，纵向到底，纵横交错，形成网络。安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标。经理厂长任职安全目标及各项安全工作目标。
（四）班组自我管理要与全员参与结合
班组可以开展安全“群策、群力、群管”活动，以形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与安全监督管理的工作氛围；还可以通过让员工轮流担当安全员，实行人人参与监督、参与管理，在安全生产上发挥带头与引导作用。此外，还可以在班组选举“班组安全监督员”或开展员工“安全从我做起”自评活动。
（五）制定合理的安全考核机制
推动安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核机制。一是建立的安全考核制度要有认同度。班长在建立安全制度上就不能独断，要组织班组全体人员讨论，征集全体班组员工的意见，经过全体员工的同意后，方可实施，这样建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要让制度发挥出最大的工效，不能无关痛痒，班组可以建立联保、互保制度，一人违章联保互保人都要受到处罚，发挥全体员工要安全的主动性。
（六）抓好工作前五分钟的安全活动
工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交代安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果在实际工作中的应用。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
（七）树立舆论环境及氛围
要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、现身说法、用发生在职工身边的事来教育职工等活动，更容易收到实效。
总而言之，班组安全文化建设不是能够一蹴而就、立竿见影的。要搞好班组安全文化建设，需要在实施方法上讲究科学性、普及性和可操作性，在具体实施途径上要做到年有筹划、季有打算、月有安排、日有行动。
【关键词】班组；安全文化；建设途径
一、目前班组安全文化建设的现状
（一）班组安全教育针对性不强，学习活动不够严格
各班组形式内容不同，个别班组在职工学习、班前会上说教式教育的多，形式多样、内容丰富的互动式教育少，有的甚至班长一言堂，在组织学习事故案例中不能做到群言堂，班会质量不高，学习纪律松散，不能从根本上对身边常见的违章行为吸取教训，对隐患处理、各工种规范操作要领取得经验，导致效果较差。
（二）安全活动较为单一
班组在安全建设方面创新性不够，这类班组认识到了班组安全建设的重要性，能够积极开展班组安全建设，制定活动计划，明确活动形式，展各类安全活动，但是安全活动较为单一，大部分都是进行班组安全培训、案例分析以及观看安全教育片，久而久之，员工对这些活动就会产生厌烦感，从而影响班组安全建设的效果。
二、提高班组安全文化建设的途径
（一）建设安全意识的培训
人要有安全的意识，才会有安全的行为。对班组来讲，职工的安全意识直接影响到企业的安全生产。因此，培养职工的安全意识是安全管理的重要内容。提高安全意识应从以下几方面入手。一是重安全道德培训。教育员工尊重生命，善待生命，保护生命。二是重安全案例教育。安全案例能够有效刺激人的神经，因此，我们可以选取正反两方面的案例，强化对员工的警示。三是重安全态度转化。培训要以企业安全准则为依据。在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的選择，而不是被迫做出的改变。四是重培训方式灵活。教育方式越生动形象越容易影响被教育者。因此，班组安全教育除了课堂教育外，还要采取灵活多样的其他方式。
（二）要坚持、重视开展班组安全活动，重视班组安全教育。
基层班组安全会常常是讲任务多，讲安全少，讲套话多，讲操作少，久而久之，淡化了职工的安全意识，埋下了事故隐患。开好班前安全会，其重点是强调安全，防患于未然。在内容上，要贴近生产、贴近班组、贴近员工，突出安全重点；要结合具体生产情况，详细布置安全工作；要根据各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，要做到灵活多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作的操作要点。这样，班组安全会才算开到点子上，才能激励大家共同筑牢安全生产防线。
（三）建立安全目标管理体系
安全目标体系要有网络化、细分化，它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。为实现企业安全生产总目标，应将总目标分解到各职能部门和项目部，做到横向到边，纵向到底，纵横交错，形成网络。安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标。经理厂长任职安全目标及各项安全工作目标。
（四）班组自我管理要与全员参与结合
班组可以开展安全“群策、群力、群管”活动，以形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与安全监督管理的工作氛围；还可以通过让员工轮流担当安全员，实行人人参与监督、参与管理，在安全生产上发挥带头与引导作用。此外，还可以在班组选举“班组安全监督员”或开展员工“安全从我做起”自评活动。
（五）制定合理的安全考核机制
推动安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核机制。一是建立的安全考核制度要有认同度。班长在建立安全制度上就不能独断，要组织班组全体人员讨论，征集全体班组员工的意见，经过全体员工的同意后，方可实施，这样建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要让制度发挥出最大的工效，不能无关痛痒，班组可以建立联保、互保制度，一人违章联保互保人都要受到处罚，发挥全体员工要安全的主动性。
（六）抓好工作前五分钟的安全活动
工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交代安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果在实际工作中的应用。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
（七）树立舆论环境及氛围
要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、现身说法、用发生在职工身边的事来教育职工等活动，更容易收到实效。
总而言之，班组安全文化建设不是能够一蹴而就、立竿见影的。要搞好班组安全文化建设，需要在实施方法上讲究科学性、普及性和可操作性，在具体实施途径上要做到年有筹划、季有打算、月有安排、日有行动。