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ICT产业本身的发展规律充满了非线性发展的不确定性和挑战,无须为企业刻意营造非线性环境。只要通过开放性和远离平衡就能去'熵',形成耗散结构,使企业逆向做功,从无序混乱重回有序发展'熵'并不属于企业价值创造的要素,但'熵'在华为是一个很重要的概念,也是很多政策出台的理论基础,理解'熵'能帮助我们更好地透视华为要素管理的内在逻辑和本质。