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摘要：为了提高工程项目的经济效益和社会效益，必须做好工程项目的成本管理和工程管理。对此，本文以工程造价途径和工程造价规范有效管理为研究视角，认为工程造价的降低应着重于工程设计方案的优化、施工的优化、项目完成后的控制和成本控制。在项目成本管理的中后期，要积极构建和完善项目管理体系，加强项目全过程管理，形成一支高度专业化的项目成本管理团队。
关键词：工程造价;后期管理;低成本;优化途径
引言：
现阶段，建设项目规模逐渐增大，凸显建设项目的难度和复杂性。为保证项目的顺利建设，更好地体现建设完成后的经济效益和社会效益，需要在项目的各个阶段重视成本管理。对项目进行更高级别的成本控制，尤其是在工程项目的设计和施工阶段，由于工程项目设计衔接不当、材料选择不当、施工过程中成本管理不完善等原因，往往会出现问题，并不能体现工程项目建设的经济效益。
一、工程造价的主要特点
项目成本是项目管理的一个重要方面，并出现在多个阶段中。由于每个项目的功能和建设周期不同，项目的造价也不同。项目预算过程受许多外部因素的控制和影响，例如市场和施工技术，项目建设和单位竞争也对项目成本水平产生了重大影响。正是这些个体化差异，需要项目成本管理单独计算，而项目规模通常较大，需要大量时间才能完成项目成本管理。项目成本汇总过程采用分步法，需要对项目进行多次计算，以反映项目成本的过高性质。
二、降低工程造价的主要途径
1、设计方案的选择
项目成本的投资决策和设计阶段可以看作是对项目投资进行有效控制的重点，当项目的投资决策正式确立后，投资重点就集中在设计阶段。因此，建筑部门应仔细监测设计部门根据任务制定的投资估算，并综合比较计划的经济性以及技术方面。大规模推进和实施方案设计，将核准的投资额度作为设计投资业务的最高额度。设计方案的持续改进也是设计工作中必须做好的一项任务，从而节省一些资金。对于项目来说，不仅要保证设计的可行性，还要保证其合理的价值。在选择方案的过程中，必须结合项目的实际情况和目前的综合能力，仔细评估每一个方案，以获得最理想的方案。规划的精益求精对项目的质量有着决定性的影响，决定着项目的成本和经济效益。
2、加强施工管理
2.1严格控制工程工期，建立控制制度，合理分析存在的目标风险，建立协调进度机制，对实际施工进度信息进行整体收集和汇总，同时监理要加强管理工作。设定工期，确定管理目标，彻底检查总体进度，制定进度实施计划，明确工程造价与进度的密切关系。
2.2不断改进施工组织方式。例如，可以在项目中选择科学的施工方法，要求每个工作团队完成专业工作，避免现场管理混乱，利用工作合理分工让其发挥最大效用，有效减少资源量。同时，科学处理成本与工期的关系，不断完善运营计划和项目计划，科学安排资源，保证资源利用平衡，节约投资，降低成本，根据项目不断寻求成本最低的工期设计。
3、加强人力、物力、设备成本管理
这部分成本占总成本的很大一部分，因此要严格控制支出，在实际操作中科学组织人、物、设备，严格监督管理。尤其是占比较大的材料成本，必须严格控制，这也是控制项目成本的主要方式。采用招标方式，可以全面控制材料价格，严格规范采购操作。同时，做好材料质检准备工作，积极使用各类新材料，严格监控材料在实际工作中的应用，坚决杜绝材料浪费，在施工现场科学放置原材料，缩放存储空间，以免占用大量资源。对于实际运行中使用的设备，必须精心选择并妥善放置，机械必须定期维护，以减少发生故障的可能性。
4、关注施工的每一个环节，优化施工阶段的管理
降低工程项目的造价，就要关注施工的方方面面，把工程的方方面面的造价管理好。通过项目评估小组的建设，对项目建设阶段的各项成本进行监督和估算。根据项目建设特点，合理安排程序，科学配置人力资源和其他资源，尽可能加快建设进度，降低延迟周期成本。在施工阶段，根据实际施工情况，不可避免地会增加建筑材料等成本，在这种情况下，需要进行彻底的审查和批准，以避免项目成本的增加。在花费人工和材料成本时，力求合理配置工程建设人力资源，监督材料和设备的使用，提高工程建设的效率。
5、项目建成后从经济角度优化成本管理
项目完成后，积极开展成本管理工作，对整个过程的成本进行详细分析，保证各项数据信息的最大准确性。项目建成后，材料回收处理、人工成本、设备销售等必须完整合理，避免因长期不处理而增加建设成本。
三、工程造价中后期经营战略分析
1、建立完善的工程造价管理制度
建立完善的项目成本管理体系，可以有效降低项目成本，有效提高企业竞争力，有效规范项目建设的执行过程，提高项目建设的效率。在工程建设中，往往存在价格波动和人为的因素，直接影响工程的整体造价，因此必须管理工程造价动态，严控人为因素。
2、加强合同管理，减少工程索赔
在当前的工程项目报价单上，仍有不少工程施工企业采用“低价、索取”的方式招投标承包工程。作为业主，需要做好合同管理，做好前期检查，积极监控施工行为，认真审核工改行为，准确计算各种变化对工程造价的影响。综合考虑影响项目的各个方面，减少不必要的项目支出并防止项目投资失控。
3、施工阶段严格成本控制
为了降低项目的整体成本，需要在建设阶段控制成本投入，也是在整个施工过程中控制项目成本的关键。一方面，要建立企业定额和标准成本，结合项目特点和实际运行环境制定施工组织计划，可以为项目设定标准成本，同时注意成本差异评估。另一方面，由于项目建设周期长，材料价格、设备价格、人工成本等项目成本可能会因市场环境的快速变化而出现波动，因此需要严格按照设计进行。工程造价监督部门要密切关注市场情况，建立工程造价动态控制机制，实时调整工程预算，尽量减少相关因素对工程造价的影响。
4、加强工程造价监管
监督工程造价全过程，按照合同的具体内容实现建设项目，提高建设项目的效率。项目实施时，根据各阶段施工内容，从本单位内部人员中选拔能力强的监理班子，严格控制成本管理的合理性，保持透明度，提高工作效率，使成本管理得到改善。
5、打造高度专业的工程造价管理团队
项目成本管理需要专业的项目成本管理人员的参与。毕竟，工程造价管理人员的专业技能和职业素质影响工程造价管理的有效性。新形势下，工程造价管理人员要积极学习先进的工程造价管理知识，运用现代科技加强自身道德素质和法律知识的培养和提升，具备工程造价专业知识和综合质量能力。当然，工程项目单位要提高工程造价管理人员的招聘门槛，定期和不定期地组织工程造价管理人员的专业技术培训，从各方面对工程造价管理人员的工作内容进行考核。那么成本管理团队就可以提高项目成本管理的质量，给项目带来更高的经济效益和社会效益。
结束语：
综上所述，工程造价贯穿于工程的全过程，加强工程各环节的造价管理，是保证工程高质量建设、提高工程市场核心竞争力的关键。同时，将强工程项目的成本控制，是在最短的时间内完成工程项目，获得更高利润的重要手段。因此，应特别注意工程项目的成本管理。从降低成本和保证工程质量的角度，要规范工程造价管理制度，提高工程造价管理人员的专业技能，最大限度地降低工程造价，并充分体现项目成本管理的真正價值。
参考文献
[1]李晓慧.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，7
[2]林光仲.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].四川水泥，2020，2（1）
[3]刘战.工程造价咨询对工程造价的控制作用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，4（10）
湖北华振工程咨询服务有限公司 0710
关键词：工程造价;后期管理;低成本;优化途径
引言：
现阶段，建设项目规模逐渐增大，凸显建设项目的难度和复杂性。为保证项目的顺利建设，更好地体现建设完成后的经济效益和社会效益，需要在项目的各个阶段重视成本管理。对项目进行更高级别的成本控制，尤其是在工程项目的设计和施工阶段，由于工程项目设计衔接不当、材料选择不当、施工过程中成本管理不完善等原因，往往会出现问题，并不能体现工程项目建设的经济效益。
一、工程造价的主要特点
项目成本是项目管理的一个重要方面，并出现在多个阶段中。由于每个项目的功能和建设周期不同，项目的造价也不同。项目预算过程受许多外部因素的控制和影响，例如市场和施工技术，项目建设和单位竞争也对项目成本水平产生了重大影响。正是这些个体化差异，需要项目成本管理单独计算，而项目规模通常较大，需要大量时间才能完成项目成本管理。项目成本汇总过程采用分步法，需要对项目进行多次计算，以反映项目成本的过高性质。
二、降低工程造价的主要途径
1、设计方案的选择
项目成本的投资决策和设计阶段可以看作是对项目投资进行有效控制的重点，当项目的投资决策正式确立后，投资重点就集中在设计阶段。因此，建筑部门应仔细监测设计部门根据任务制定的投资估算，并综合比较计划的经济性以及技术方面。大规模推进和实施方案设计，将核准的投资额度作为设计投资业务的最高额度。设计方案的持续改进也是设计工作中必须做好的一项任务，从而节省一些资金。对于项目来说，不仅要保证设计的可行性，还要保证其合理的价值。在选择方案的过程中，必须结合项目的实际情况和目前的综合能力，仔细评估每一个方案，以获得最理想的方案。规划的精益求精对项目的质量有着决定性的影响，决定着项目的成本和经济效益。
2、加强施工管理
2.1严格控制工程工期，建立控制制度，合理分析存在的目标风险，建立协调进度机制，对实际施工进度信息进行整体收集和汇总，同时监理要加强管理工作。设定工期，确定管理目标，彻底检查总体进度，制定进度实施计划，明确工程造价与进度的密切关系。
2.2不断改进施工组织方式。例如，可以在项目中选择科学的施工方法，要求每个工作团队完成专业工作，避免现场管理混乱，利用工作合理分工让其发挥最大效用，有效减少资源量。同时，科学处理成本与工期的关系，不断完善运营计划和项目计划，科学安排资源，保证资源利用平衡，节约投资，降低成本，根据项目不断寻求成本最低的工期设计。
3、加强人力、物力、设备成本管理
这部分成本占总成本的很大一部分，因此要严格控制支出，在实际操作中科学组织人、物、设备，严格监督管理。尤其是占比较大的材料成本，必须严格控制，这也是控制项目成本的主要方式。采用招标方式，可以全面控制材料价格，严格规范采购操作。同时，做好材料质检准备工作，积极使用各类新材料，严格监控材料在实际工作中的应用，坚决杜绝材料浪费，在施工现场科学放置原材料，缩放存储空间，以免占用大量资源。对于实际运行中使用的设备，必须精心选择并妥善放置，机械必须定期维护，以减少发生故障的可能性。
4、关注施工的每一个环节，优化施工阶段的管理
降低工程项目的造价，就要关注施工的方方面面，把工程的方方面面的造价管理好。通过项目评估小组的建设，对项目建设阶段的各项成本进行监督和估算。根据项目建设特点，合理安排程序，科学配置人力资源和其他资源，尽可能加快建设进度，降低延迟周期成本。在施工阶段，根据实际施工情况，不可避免地会增加建筑材料等成本，在这种情况下，需要进行彻底的审查和批准，以避免项目成本的增加。在花费人工和材料成本时，力求合理配置工程建设人力资源，监督材料和设备的使用，提高工程建设的效率。
5、项目建成后从经济角度优化成本管理
项目完成后，积极开展成本管理工作，对整个过程的成本进行详细分析，保证各项数据信息的最大准确性。项目建成后，材料回收处理、人工成本、设备销售等必须完整合理，避免因长期不处理而增加建设成本。
三、工程造价中后期经营战略分析
1、建立完善的工程造价管理制度
建立完善的项目成本管理体系，可以有效降低项目成本，有效提高企业竞争力，有效规范项目建设的执行过程，提高项目建设的效率。在工程建设中，往往存在价格波动和人为的因素，直接影响工程的整体造价，因此必须管理工程造价动态，严控人为因素。
2、加强合同管理，减少工程索赔
在当前的工程项目报价单上，仍有不少工程施工企业采用“低价、索取”的方式招投标承包工程。作为业主，需要做好合同管理，做好前期检查，积极监控施工行为，认真审核工改行为，准确计算各种变化对工程造价的影响。综合考虑影响项目的各个方面，减少不必要的项目支出并防止项目投资失控。
3、施工阶段严格成本控制
为了降低项目的整体成本，需要在建设阶段控制成本投入，也是在整个施工过程中控制项目成本的关键。一方面，要建立企业定额和标准成本，结合项目特点和实际运行环境制定施工组织计划，可以为项目设定标准成本，同时注意成本差异评估。另一方面，由于项目建设周期长，材料价格、设备价格、人工成本等项目成本可能会因市场环境的快速变化而出现波动，因此需要严格按照设计进行。工程造价监督部门要密切关注市场情况，建立工程造价动态控制机制，实时调整工程预算，尽量减少相关因素对工程造价的影响。
4、加强工程造价监管
监督工程造价全过程，按照合同的具体内容实现建设项目，提高建设项目的效率。项目实施时，根据各阶段施工内容，从本单位内部人员中选拔能力强的监理班子，严格控制成本管理的合理性，保持透明度，提高工作效率，使成本管理得到改善。
5、打造高度专业的工程造价管理团队
项目成本管理需要专业的项目成本管理人员的参与。毕竟，工程造价管理人员的专业技能和职业素质影响工程造价管理的有效性。新形势下，工程造价管理人员要积极学习先进的工程造价管理知识，运用现代科技加强自身道德素质和法律知识的培养和提升，具备工程造价专业知识和综合质量能力。当然，工程项目单位要提高工程造价管理人员的招聘门槛，定期和不定期地组织工程造价管理人员的专业技术培训，从各方面对工程造价管理人员的工作内容进行考核。那么成本管理团队就可以提高项目成本管理的质量，给项目带来更高的经济效益和社会效益。
结束语：
综上所述，工程造价贯穿于工程的全过程，加强工程各环节的造价管理，是保证工程高质量建设、提高工程市场核心竞争力的关键。同时，将强工程项目的成本控制，是在最短的时间内完成工程项目，获得更高利润的重要手段。因此，应特别注意工程项目的成本管理。从降低成本和保证工程质量的角度，要规范工程造价管理制度，提高工程造价管理人员的专业技能，最大限度地降低工程造价，并充分体现项目成本管理的真正價值。
参考文献
[1]李晓慧.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，7
[2]林光仲.降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨[J].四川水泥，2020，2（1）
[3]刘战.工程造价咨询对工程造价的控制作用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，4（10）
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