【摘 要】
：
企业在经营中会不可避免地面临着各种各样的财务风险,财务风险的预防和化解也是财务领域中的重要研究方向.企业的财务风险有多种,其中因担保圈产生的财务风险较为典型,但目前对此财务风险的研究多以理论论证为主.本文以实际发生的风险化解案例着手,对案例发生的背景、原因、可行性措施进行研究,介绍A公司自风险爆发以来经营状况,阐述风险爆发后A公司在风险化解中遇到的困难及采取的一系列化解措施,以总结债务重组实施中的经验供借鉴.
【机 构】
：
中国银行金乡支行 山东金乡 272200
论文部分内容阅读
企业在经营中会不可避免地面临着各种各样的财务风险,财务风险的预防和化解也是财务领域中的重要研究方向.企业的财务风险有多种,其中因担保圈产生的财务风险较为典型,但目前对此财务风险的研究多以理论论证为主.本文以实际发生的风险化解案例着手,对案例发生的背景、原因、可行性措施进行研究,介绍A公司自风险爆发以来经营状况,阐述风险爆发后A公司在风险化解中遇到的困难及采取的一系列化解措施,以总结债务重组实施中的经验供借鉴.
其他文献
现阶段,疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务工作的开展让疾病预防控制中心(简称疾控中心)引起了社会的广泛关注,全国疾控体系改革也慢慢拉开序幕,这对疾控中心固定资产核算与管理工作来说既是一个机遇也是一个挑战.本文首先分析疾控中心固定资产核算与管理水平偏低的主要原因,然后提出提升疾控中心固定资产核算与管理水平的建议,旨在为疾控中心探索固定资产核算与管理改革提供新思路.
自2019年6月6日4家运营商获得5G牌照以来,我国5G商用已取得重要突破.5G发展数据亮眼:截至2021年底,5G基站已建成并开通142.5万座,占全球60％以上;网络覆盖全国所有地市、98％以上县城和80％以上乡镇;5G手机达到2.5亿部,终端连接数超过4.5亿,占全球80％以上;5G应用创新案例超1万个,行业虚拟专网数量超过2300张.
互联网在为国内企业管理提供助力的同时,也加剧了企业之间的竞争.在此背景下,企业在人力资源管理工作中引入战略性管理新模式,可以显著提升企业的市场竞争力,占领市场的制高点.基于此,本文首先分析互联网时代背景下传统人力资源管理工作存在的不足,然后探讨战略性管理模式在人力资源管理工作中的应用优势,最后提出在人力资源管理工作中应用战略性模式的实践策略,以供广大相关从业人员参考.
随着无线网络与专线传输网络的发展,电信运营商的集团客户专线业务不再局限于某一种技术或解决方案,融合组网给专线业务带来了多种可行性方案,其中,将SD-WAN技术应用于专线业务保障的解决方案.进一步确保了专线业务的稳定性、可靠性.本文旨在为相关技术人员提供借鉴,以持续提高SD-WAN技术在专线业务领域的应用程度,推动我国基础通信行业稳健发展.
自深入实施工业互联网创新发展战略提出以来,我国工业互联网创新发展迈出坚实步伐,有力推动了制造业数字化、网络化、智能化转型,有力推动了经济高质量发展,并取得了一系列阶段性、标志性、引领性成果.我国工业互联网在政策导向、基础设施建设、融合应用创新和产业基础构建4个方面呈现出了新的发展趋势,也在发展认识、发展安全、发展速度及发展模式4个方面面临着一系列挑战.未来,我国应保持战略定力、加强政策支持、夯实产业基础、强化融合应用,推动工业互联网创新发展持续走深向实.
近年来,随着城镇化、信息化的不断推进,物联网已上升到社会基础设施的高度,国家政策进一步牵引NB-IoT(窄带物联网)产业健康发展,物联网逐步进入规模部署、融合创新、智慧运营的新阶段,并形成多方共赢的生态体系.
我国矿业年产值超过6万亿元人民币,占全国GDP比重超过7％,在我国的经济运行中有着“压舱石”的作用.国家高度重视矿山行业的智能化发展,出台了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》等多项政策,推动矿山行业的数字化转型升级.2022年,预计全国矿山智能化总体投资规模达千亿元人民币以上,能够带来长期稳定收益,5G智慧矿山正成为领军企业竞争的“新赛道”、战略布局的新方向、垂直行业竞争的新焦点.
宝钢湛江钢铁有限公司始终坚持贯彻“简单、高效、低成本、高质量”管理理念,以“打造世界最高效率的绿色碳钢制造基地”为目标.为提升劳动生产效率,湛江钢铁通过对标找差、管理变革等手段,在组织体制创新、岗位优化再设计、智慧制造持续升级、员工技能提升等方面做了一系列探索实践,助推湛江钢铁劳动生产效率达到世界一流水平.
国有资本投资运营平台是改革开放以来国企深化改革的重要载体,通过设立发展该类平台使企业工作重点从“管资产”转移到“管资本”,提升国有资本的竞争力,并为政府进行科学调控提供助力.随着改革的不断深入以及管理提升的需要,加强国有资本投资运营平台的内部控制的必要性逐渐凸显.
进入新时期之后,我国市场经济形势也有了一定的变化,人力资源管理模式的市场地位也日益凸显.本文对成本控制下的人力资源管理模式进行研究,并提出了人力资源规划与成本预算、基于成本控制管理人员活动、监控人力成本控制与管理活动、建立人力资源会计核算体系、配备专业的人力资源会计核算人员等建议,以期为企业强化人力资源管理模式有参考作用.