进货：遵守1.5倍理论
　　不管是日杂副食店还是文具店、服装店，都会面临进货困扰。货进少了，到手的大生意没法做，大量进货后，却又可能遇到货物积压、资金周转难题。
　　怎么办？百货经营行家的实战经验证明，每个周期进货量，要讲究1.5倍理论——即本期进货量是上期销售量的1.5倍。若以每周1次作为一个进货周期，那么，如果上周进？10件啤酒，到周末卖出6件，余下4件，则本周的理论进货量就应该是9件（销售6件×1.5=9件），但考虑到还有4件余货，因此本周实际进货量只需要5件。
　　进货1.5倍理论，可以将卖不出和不够卖的风险降到最低，对货物促销和资金周转都有帮助。
　　出货：坚持先进先出
　　不少服装店或副食店经营者在出货时，也很随意，并不考虑进货的时间，而这也是不正确的。
　　销售必须讲究先进先出原则，即先进的货先卖出去。这一原则除了食品行业，同样适用于其他领域。服装讲究流行季和时尚风，过了时段只能打折，而文具、读物也一样，越积压会越陈旧。
　　码货（即货品展示）也是一门学问，大型卖场都很讲究这个。以社区超市为例，色泽光鲜、样式漂亮的，尽量靠外摆放，但最靠外的，不应是最新款货物，应尽量选择易积压的货物，但一定要保持干净整洁，便于随时出货。
　　选货：三类商品都应配备
　　开店除了卖商品，更要培育市场攒人气，要区分好必需品、普通品和特色品，并做好搭配。如柴米油盐就是生活必需品，薯条、面包、可乐就是普通品，农村土鸡蛋、正宗城口老腊肉等就是特色品。
　　如做社区超市，这三类货品就必须同时配备，但各自所占比例并不相同。配比份额由于销售对象和区域属性存在差异，因此没有绝对数据，需要经营者根据其所在市场进行研究。
　　调整：经营半年看效果
　　创业遭遇亏损，是坚持还是尽快转型？专业培训师建议，投资在？20～30万元的百货类店铺，其营销收益周期最好以3～6个月为参考周期标准。换言之，3个月以下，因各种不确定因素，不易看出市场规律，下结论难免匆忙，但半年内持续亏损就说明有问题了。
　　专家建议营销类创业者，将中期目标收益周期设置在3～6个月，若持续盈利则进一步发展，若持续亏损应尽快作出调整。