论文部分内容阅读
经调研,大多数国有电力设计企业对总承包项目实施项目目标考核,对于超额完成利润指标的,缺少可操作的激励机制。文章主要研究在国有电力设计企业现有体制约束下,针对项目超额完成利润指标的,从激励机制的定位、分类与应用原则、资金来源和额度的设定、认定的程序、激励的计提和分配以及项目利润单项激励、亏损项目负向激励等方面开展研究工作,形成一种合法合规、具有实操性、便于定期开展激励兑现的超额利润激励机制。