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摘 要：近年来市场经济发展迅速，企业经营发展压力逐渐增加。而人才是企业发展的基础，所以港口企业应当进一步强化企业人才队伍建设，通过为企业建立强有力人才队伍保证企业的健康稳定发展。
关键词：人才队伍；建设；策略
一、企业人才发展规划概况
我集团应当在科学发展观的指导下进行人才发展，通过贯彻党管人才原则有效把握集团战略发展大局，重点进行企业高层次人才、高技能人才、生产经营重点人才的开发工作，在穿心人才工作体制机制的推动下对人才发展环境进行优化，进而实现人才结构战略性调整，为集团又好又快发展提供坚强的人才保证和广泛智力支持。到2020年集团人才发展要达到提升素质、优化结构、提升增速的目标，并在人才工作体制建设方面获得一定成就，提供全面提升人才管理水平，改善人才发展环境，大幅提升人才使用效率，让河北港口集团获得更加明显的构建建设、码头运营人才优势，最终确认港机制造和综合物流服务的人才优势。这个过程中人才发展需要完成的任务包括构建执行顺畅的人才管理制度、建立较为完备的人才配置体系、完善人才激励和培养机制、优化具有激励功能薪酬体系。
二、建设企业人才队伍的策略
企业人才队伍建设策略应当有效服务于企业人才发展规划，根据我集团人才发展规划具体内容，我集团应当采取以下措施建设企业人才队伍。
（一）对人才评价机制进行构建。港口企业人才评价机制和标准存在行政化倾向，这使得具体的人才管理工作很难满足市场竞争发展需求，为了使这种情况得到改变必须完善人才评价机制，基于市场角度进行业绩、能力为导向人才评价机制建设。首先，要建立健全人才评价标准。港口企业管理者必须适应市场经济的新要求，具备强烈的责任心、事业心、思想政治素质；深入了解现代经济管理知识，会管理懂经营，能够依据市场情况进行决策。其次，构建相应的企业人才评价体系，能够将能力、知识、品德、财务指标反映出来。最后，应当创新各类人才评价方式，进一步健全人才评价手段，进而实现人才评价水平的提升。
（二）对人才选拔任用机制进行完善。为了满足现代制度要求，港口企业应当进一步改革企业人事制度，并对满足现代制度需求的选人用人机制进行探索，通过结合市场引入机制和组织考核，实现依法行使用人权、社共识会选择经营管理者、党管干部原则的有机融合。坚持企业经营管理者的职业化、市场化发展，坚持结合已发经营、组织选拔、市场配置，实现企业人才选拔任用机制的完善和改革。针对港口企业经营管理人才性质，
对针对性的任用选拔机制进行甄选；港口企业领导班子、党委的选拔任用应当贯彻派出制和选举制；财务总监、监事会成员、董事会成员的任用选拔应当贯彻委任制；企业经营者的选拔任用应当贯彻竞聘制。与此同时，还应当围绕市场取向、港口企业发展战略进一步拓展选人视野，为企业吸引更多能够整合生产要素、有效利用资源的人才。
（三）对人才激励机制进行优化。应当在产权清晰、权责明确的状况下建立激励机制。首先，应当充分展现出企业收入分配环节市场机制基础性作用，这样经营管理者收入水平就取决于市场竞争机制。同时还应当在有效融合建立现代企业制度和深化资产管理体制改革的基础上，进行政府监控指导、职工民主参、企业自主分配、市场机制调节的薪酬制度的构建。企业管理者还应当充分结合按生产要素分配和按劳分配、长期激励和短期激励、约束和激励，将经营者经营业绩、风险、责任和薪酬有机结合起来。如果专业技术人才、经营管理人才做出突出贡献，那么就可以享受股权和期权，同时还应当对科研成果和人才资本有偿转移制度进行探索。最后，还要充分结合运用市场机制和党的政治优势、精神鼓励和物质鼓励，要使经营管理者获得的报酬和其贡献、责任相适应。
（四）构建有效的监督约束机制。当前港口企业人才队伍建设的重要工作之一就是完善经营管理人才的监督制约机制。首先，应当对监督机制进行完善，有机结合内部监督和外部监督。完善内部监督首先要对法人治理结构进行健全，进一步规范监事会制度，进而实现民主监督和企业党组织监督作用的充分发挥，逐步实现国有企业机制上、体制上的优化。政府部门应当对企业稽查、财务审计、财务检查进行强化，通过舆论监督、法律监督等手段提升外部监督水平。其次，要强化经营管理者和企业廉洁自律、用人决策、收入分配、生产经营、资金运作的监督，避免国有资产遭受损失。再次，应当进一步优化决策失误追究制度、业绩考核制度，落实领导人员任期责任审计制度，如果企业遭受违法违规损失，就应当对责任人责任进行追究。
（五）进一步培育人才健康成长的社会机制。应当根据市场规律应用市场运作手段和机制，进而达到企业人才配置市场化的目的，利用机制和制度建设营造出良好社会环境推动人才队伍健康发展。同时还应当建立健全职业经理资质认证法规、制度，优化职业经理人市场管理。另外，还应当科学培育企业人才市场，通过构建企业经营管理人才评价推荐中心，实现人才资源的优化配置，在管理人才的职业化、社会化、市场化过程中发展高素质经营管理人才阶层。
三、结语
通过以上内容可知，企业人才队伍建设工作水平很大程度上决定了企业的未来发展，所以港口企业发展中一项重要工作就是人才队伍建设，企业管理者应当根据企业实际情况因地制宜建立人才队伍，为人才发展创建良好的环境，形成良性的用人机制，这样才能够为企业管理好人才、用好人才，企业才能够获得更加长久的生命力。
参考文献：
[1]伍鸣.从战略高度打造我国钽铌产业领军人才队伍——江钨集团钽铌加工业领军人才队伍建设的战略思考与对策建议[J].世界有色金属，2013，S1：226-229.
[2]刘莹.四川文化创意产业人才队伍建设的现状分析和对策思考[J].四川省干部函授学院学报，2015，04：52-54.
[3]徐姗姗.关于加强辽宁省国有企业经营管理人才队伍建设的思考[J].辽宁经济，2012，09：46-49.
关键词：人才队伍；建设；策略
一、企业人才发展规划概况
我集团应当在科学发展观的指导下进行人才发展，通过贯彻党管人才原则有效把握集团战略发展大局，重点进行企业高层次人才、高技能人才、生产经营重点人才的开发工作，在穿心人才工作体制机制的推动下对人才发展环境进行优化，进而实现人才结构战略性调整，为集团又好又快发展提供坚强的人才保证和广泛智力支持。到2020年集团人才发展要达到提升素质、优化结构、提升增速的目标，并在人才工作体制建设方面获得一定成就，提供全面提升人才管理水平，改善人才发展环境，大幅提升人才使用效率，让河北港口集团获得更加明显的构建建设、码头运营人才优势，最终确认港机制造和综合物流服务的人才优势。这个过程中人才发展需要完成的任务包括构建执行顺畅的人才管理制度、建立较为完备的人才配置体系、完善人才激励和培养机制、优化具有激励功能薪酬体系。
二、建设企业人才队伍的策略
企业人才队伍建设策略应当有效服务于企业人才发展规划，根据我集团人才发展规划具体内容，我集团应当采取以下措施建设企业人才队伍。
（一）对人才评价机制进行构建。港口企业人才评价机制和标准存在行政化倾向，这使得具体的人才管理工作很难满足市场竞争发展需求，为了使这种情况得到改变必须完善人才评价机制，基于市场角度进行业绩、能力为导向人才评价机制建设。首先，要建立健全人才评价标准。港口企业管理者必须适应市场经济的新要求，具备强烈的责任心、事业心、思想政治素质；深入了解现代经济管理知识，会管理懂经营，能够依据市场情况进行决策。其次，构建相应的企业人才评价体系，能够将能力、知识、品德、财务指标反映出来。最后，应当创新各类人才评价方式，进一步健全人才评价手段，进而实现人才评价水平的提升。
（二）对人才选拔任用机制进行完善。为了满足现代制度要求，港口企业应当进一步改革企业人事制度，并对满足现代制度需求的选人用人机制进行探索，通过结合市场引入机制和组织考核，实现依法行使用人权、社共识会选择经营管理者、党管干部原则的有机融合。坚持企业经营管理者的职业化、市场化发展，坚持结合已发经营、组织选拔、市场配置，实现企业人才选拔任用机制的完善和改革。针对港口企业经营管理人才性质，
对针对性的任用选拔机制进行甄选；港口企业领导班子、党委的选拔任用应当贯彻派出制和选举制；财务总监、监事会成员、董事会成员的任用选拔应当贯彻委任制；企业经营者的选拔任用应当贯彻竞聘制。与此同时，还应当围绕市场取向、港口企业发展战略进一步拓展选人视野，为企业吸引更多能够整合生产要素、有效利用资源的人才。
（三）对人才激励机制进行优化。应当在产权清晰、权责明确的状况下建立激励机制。首先，应当充分展现出企业收入分配环节市场机制基础性作用，这样经营管理者收入水平就取决于市场竞争机制。同时还应当在有效融合建立现代企业制度和深化资产管理体制改革的基础上，进行政府监控指导、职工民主参、企业自主分配、市场机制调节的薪酬制度的构建。企业管理者还应当充分结合按生产要素分配和按劳分配、长期激励和短期激励、约束和激励，将经营者经营业绩、风险、责任和薪酬有机结合起来。如果专业技术人才、经营管理人才做出突出贡献，那么就可以享受股权和期权，同时还应当对科研成果和人才资本有偿转移制度进行探索。最后，还要充分结合运用市场机制和党的政治优势、精神鼓励和物质鼓励，要使经营管理者获得的报酬和其贡献、责任相适应。
（四）构建有效的监督约束机制。当前港口企业人才队伍建设的重要工作之一就是完善经营管理人才的监督制约机制。首先，应当对监督机制进行完善，有机结合内部监督和外部监督。完善内部监督首先要对法人治理结构进行健全，进一步规范监事会制度，进而实现民主监督和企业党组织监督作用的充分发挥，逐步实现国有企业机制上、体制上的优化。政府部门应当对企业稽查、财务审计、财务检查进行强化，通过舆论监督、法律监督等手段提升外部监督水平。其次，要强化经营管理者和企业廉洁自律、用人决策、收入分配、生产经营、资金运作的监督，避免国有资产遭受损失。再次，应当进一步优化决策失误追究制度、业绩考核制度，落实领导人员任期责任审计制度，如果企业遭受违法违规损失，就应当对责任人责任进行追究。
（五）进一步培育人才健康成长的社会机制。应当根据市场规律应用市场运作手段和机制，进而达到企业人才配置市场化的目的，利用机制和制度建设营造出良好社会环境推动人才队伍健康发展。同时还应当建立健全职业经理资质认证法规、制度，优化职业经理人市场管理。另外，还应当科学培育企业人才市场，通过构建企业经营管理人才评价推荐中心，实现人才资源的优化配置，在管理人才的职业化、社会化、市场化过程中发展高素质经营管理人才阶层。
三、结语
通过以上内容可知，企业人才队伍建设工作水平很大程度上决定了企业的未来发展，所以港口企业发展中一项重要工作就是人才队伍建设，企业管理者应当根据企业实际情况因地制宜建立人才队伍，为人才发展创建良好的环境，形成良性的用人机制，这样才能够为企业管理好人才、用好人才，企业才能够获得更加长久的生命力。
参考文献：
[1]伍鸣.从战略高度打造我国钽铌产业领军人才队伍——江钨集团钽铌加工业领军人才队伍建设的战略思考与对策建议[J].世界有色金属，2013，S1：226-229.
[2]刘莹.四川文化创意产业人才队伍建设的现状分析和对策思考[J].四川省干部函授学院学报，2015，04：52-54.
[3]徐姗姗.关于加强辽宁省国有企业经营管理人才队伍建设的思考[J].辽宁经济，2012，09：46-49.