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现阶段，我国粮食仓储企业的经营范围，主要集中在粮油的保管、加工以及贸易工作开展过程，其经营特征主要体现在仓储水平高、经营规模大以及储运技术突出等方面。随着当前市场经济的不断推进，储备粮食企业的市场竞争压力也随之增长，而财务管理工作的有效展开，能够充分为企业的经营实力提升起到助推作用，可见该项工作能力的提升十分有必要。鉴于此，针对省级储备粮食企业如何提高财务管理能力这一内容进行深入分析具有重要现实意义。
财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程，整合完整的财务管理工作体系的能力，包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。对于省级储备粮食企业发展而言，不仅是为了满足企业经营发展的内在需要，也是针对管理中各类不良现象加以管控的重要举措，在具体的财务管理工作开展过程中，对于会计的核算管理、内部控制以及资金管理方面均比较关注。与此同时，储备粮食企业的财务管理模式的顺利推进，对于财务管理内容的侧重点定义也会产生相应的决定性作用。
财务管理的理念陈旧
在当前的省级储备粮食企业财务管理过程中，财务管理人员自身的管理理念应用仍旧沿袭传统的确保效益最大化的理念，导致企业所开展的各项财务管理任务以及相关方案的策划工作，均围绕效益获取展开，并未根据时代的发展特征进行更具现代化的财务管理理念更新。此外，省级储备粮食企业中部分高层管理人员对于财务管理工作的重视度也不够高，大部分精力均集中在了业务量提升和规模拓展方面，进一步造成企业当前财务管理水平降低。
内部控制力度匮乏
目前，省级储备粮食企业在财务管理中内部控制力度匮乏主要体现在以下两方面：
1.财务管理层对于财务监督控制存在一定的认知盲区，导致管理落实于行动时，相对应的人力资源配置存在不足，并影响了各个环节的资金流动控制成效。2.虽然现阶段省级储备粮食企业中已经设置了监控机构，但管理工作开展时，均将重点集中在收益获取方面，导致监管职能发挥严重不足。
资金管理不足
省级储备粮食企业发展中，资金属于企业正常运转的核心支柱，且资金量的需求往往十分庞大。但是，当前企业开展的资金筹措工作，往往集中在粮食收购和轮换方面，此种资金来源相对比较单一，很容易导致企业资金出现短缺的情况。企业当前的资金利用率比较低，导致资金的流动性随之降低。此外，企业中也存在较多的应收应付账款业务，导致企业经营的流动资金被大量占用，进一步减低了企业的资金使用率，同时也对企业的经济效益增长产生了一定的制约性影响。
会计人员队伍建设不足
目前，省级储备粮食企业会计人员队伍建设不足主要体现在以下几方面：
1.缺乏复合型人才。很多会计人员依然按照旧的记账方式，使用传统守旧的记账和算账模式，缺乏系统的知识。2.会计人员缺乏诚信认知。经济的发展让会计也出现了转型，在转型过程中很多会计工作者迷失了自己的方向，开始出现一些严重的诚信问题，在利益的影响下开始动摇，工作中也无法坚定自身职业道德理念以及原则，甚至为违法、违纪活动出谋划策。此类问题的出现，均在极大程度上影响了企业财务会计团队建设质量的提升。
财务管理的理念转变
省级储备粮食企业在进行财务管理水平提升的过程中，想要进一步优化工作成效，针对传统的财务管理理念加以优化十分有必要。具体而言，应该从以下几方面着手展开：
1.全面针对既有的财务监督以及财务反馈进行基本功能转变，促使财管发展与时俱进，充分从传统的会计事后分析工作以及事后管理工作脱离出来，实现事前预防财务管理问题、事中遏制财务管理问题产生。2.作为省级储备粮食企业财务管理人员，应该积极站在企业战略制定角度开展相应管理工作，借助财务管理工作的推进，有效为企业中其他部门提供“服务+专业+控制”这一全新财务管理参考模式，助推其他部门管理水平优化。3.相对于其他企业而言，省级储备粮食企业在经营期间所开展的业务中，包含了大量的政策性业务内容，促使此类企业需更加关注社会效益的增长，此时企业自身就必须就现有的财务管理理念加以转变，优化当前的财务管理能力，在为储粮安全提供保障的同时，提升储备粮数量的真实性，最终实现企业发展的“调得动，用得上”。
健全财务管理制度
在进行企业财务控制制度的健全时，应该做好以下工作内容：
1.内控制度优化。时刻坚守粮食储存企業的经营特征，促使经营现状充分与财务管理理论相结合，构建全新的内控体系，由监督检查部门独立组建，借此与企业其他部门支架形成相互制约的财务控制制度，从而进一步实现企业财务管理的规范化，并对财务风险防范能力提升有所帮助。2.在企业内全面推行财产清查制度，主要部门需通过定期与不定期结合的方式针对财务清查进行监管，并督促及时解决监察中存在的问题。3.积极落实财务费用管理制度。企业从银行所借贷的资金，在运用过程中必须严格遵守“钱粮挂钩”原则，将收购合同作为依据，做好借入计划的设定，借此在满足收购业务需求的同时，预防资金借入过量。
强化资金管理
省级储备粮食企业在进行财务管理过程中，想要进一步提升自身的管理成效，就必须做好资金的管理工作，详细分析，可从以下几方面着手展开：
1.加大对于应收账款的管理力度，企业应该派遣专人针对应收账款状况进行财务分析，并主动面向合作方进行催收管理，避免企业经营过程中出现资金周转不灵的情况。2.在企业内部设立专项的清欠管理小组，针对企业应收账款及时收回，借此最大限度地避免企业在经营过程中出现死账的情况，造成资金损失。与此同时，还需做好各项应收账款的证据保留工作，必要时拿起法律武器保卫企业的应有权益。3.做好预付款的管理工作，同时提升财务资金风险防范意识。省级储备粮食企业在开展采购付款业务时，应该严格依据业务采购合同相关流程及内容推进各项工作，确保工作开展的合理、合法、有据可依，最终对企业财务资金风险率降低起到促进作用。
强化财务会计队伍建设
省级储备粮食企业在提升财务管理能力的过程中，构建一支强大的财务会计队伍十分重要，具体而言，需做好下述团队建设工作：
1.积极为企业内部财务管理人员提供集中培训机会，对于新人必须做好相应的岗前培训工作，促使财务部门所有人员均满足现代企业财务管理需求。2.为了进一步预防企业出现财务人才流失问题，可以借助丰厚的薪酬待遇提供挽留人才，期间可面向社会进行更专业、综合能力更强人才的挖掘，借助“以点带面”的形式优化企业现有财务管理队伍的综合素质。3.就当前的财务会计人员积极开展继续教育工作，期间需针对会计职业道德教育工作进行强化，强化的重点包括职业责任、态度、作风等。同时，还应做好继续教育内容的配置工作，不同岗位、不同级别所学习的会计内容均要按需分配，做到因材施教。
综上所述，粮食仓储企业想要有效与时代发展之间实现与时俱进，就必须就自身的财务管理水平加以优化和升级，同期针对已经存在的财务管理理念陈旧、资金管理不足以及会计队伍建设水平不高等问题进行全面解决，唯有如此，方能进一步为省级储备粮食企业的财务管理水平优化起到关键性助推效果。此外，对于省级储备粮食企业发展而言，财务管理能力的提升，对于企业未来在市场经营中的竞争实力增长也能起到促进效果，最终为做强做大省级储备粮食企业奠定坚实的基础。
（江西省储备粮管理有限公司）
省级储备粮食企业财务管理能力分析
财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程，整合完整的财务管理工作体系的能力，包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。对于省级储备粮食企业发展而言，不仅是为了满足企业经营发展的内在需要，也是针对管理中各类不良现象加以管控的重要举措，在具体的财务管理工作开展过程中，对于会计的核算管理、内部控制以及资金管理方面均比较关注。与此同时，储备粮食企业的财务管理模式的顺利推进，对于财务管理内容的侧重点定义也会产生相应的决定性作用。
省级储备粮食企业财务管理现状和存在问题
财务管理的理念陈旧
在当前的省级储备粮食企业财务管理过程中，财务管理人员自身的管理理念应用仍旧沿袭传统的确保效益最大化的理念，导致企业所开展的各项财务管理任务以及相关方案的策划工作，均围绕效益获取展开，并未根据时代的发展特征进行更具现代化的财务管理理念更新。此外，省级储备粮食企业中部分高层管理人员对于财务管理工作的重视度也不够高，大部分精力均集中在了业务量提升和规模拓展方面，进一步造成企业当前财务管理水平降低。
内部控制力度匮乏
目前，省级储备粮食企业在财务管理中内部控制力度匮乏主要体现在以下两方面：
1.财务管理层对于财务监督控制存在一定的认知盲区，导致管理落实于行动时，相对应的人力资源配置存在不足，并影响了各个环节的资金流动控制成效。2.虽然现阶段省级储备粮食企业中已经设置了监控机构，但管理工作开展时，均将重点集中在收益获取方面，导致监管职能发挥严重不足。
资金管理不足
省级储备粮食企业发展中，资金属于企业正常运转的核心支柱，且资金量的需求往往十分庞大。但是，当前企业开展的资金筹措工作，往往集中在粮食收购和轮换方面，此种资金来源相对比较单一，很容易导致企业资金出现短缺的情况。企业当前的资金利用率比较低，导致资金的流动性随之降低。此外，企业中也存在较多的应收应付账款业务，导致企业经营的流动资金被大量占用，进一步减低了企业的资金使用率，同时也对企业的经济效益增长产生了一定的制约性影响。
会计人员队伍建设不足
目前，省级储备粮食企业会计人员队伍建设不足主要体现在以下几方面：
1.缺乏复合型人才。很多会计人员依然按照旧的记账方式，使用传统守旧的记账和算账模式，缺乏系统的知识。2.会计人员缺乏诚信认知。经济的发展让会计也出现了转型，在转型过程中很多会计工作者迷失了自己的方向，开始出现一些严重的诚信问题，在利益的影响下开始动摇，工作中也无法坚定自身职业道德理念以及原则，甚至为违法、违纪活动出谋划策。此类问题的出现，均在极大程度上影响了企业财务会计团队建设质量的提升。
强化财务管理工作的策略分析
财务管理的理念转变
省级储备粮食企业在进行财务管理水平提升的过程中，想要进一步优化工作成效，针对传统的财务管理理念加以优化十分有必要。具体而言，应该从以下几方面着手展开：
1.全面针对既有的财务监督以及财务反馈进行基本功能转变，促使财管发展与时俱进，充分从传统的会计事后分析工作以及事后管理工作脱离出来，实现事前预防财务管理问题、事中遏制财务管理问题产生。2.作为省级储备粮食企业财务管理人员，应该积极站在企业战略制定角度开展相应管理工作，借助财务管理工作的推进，有效为企业中其他部门提供“服务+专业+控制”这一全新财务管理参考模式，助推其他部门管理水平优化。3.相对于其他企业而言，省级储备粮食企业在经营期间所开展的业务中，包含了大量的政策性业务内容，促使此类企业需更加关注社会效益的增长，此时企业自身就必须就现有的财务管理理念加以转变，优化当前的财务管理能力，在为储粮安全提供保障的同时，提升储备粮数量的真实性，最终实现企业发展的“调得动，用得上”。
健全财务管理制度
在进行企业财务控制制度的健全时，应该做好以下工作内容：
1.内控制度优化。时刻坚守粮食储存企業的经营特征，促使经营现状充分与财务管理理论相结合，构建全新的内控体系，由监督检查部门独立组建，借此与企业其他部门支架形成相互制约的财务控制制度，从而进一步实现企业财务管理的规范化，并对财务风险防范能力提升有所帮助。2.在企业内全面推行财产清查制度，主要部门需通过定期与不定期结合的方式针对财务清查进行监管，并督促及时解决监察中存在的问题。3.积极落实财务费用管理制度。企业从银行所借贷的资金，在运用过程中必须严格遵守“钱粮挂钩”原则，将收购合同作为依据，做好借入计划的设定，借此在满足收购业务需求的同时，预防资金借入过量。
强化资金管理
省级储备粮食企业在进行财务管理过程中，想要进一步提升自身的管理成效，就必须做好资金的管理工作，详细分析，可从以下几方面着手展开：
1.加大对于应收账款的管理力度，企业应该派遣专人针对应收账款状况进行财务分析，并主动面向合作方进行催收管理，避免企业经营过程中出现资金周转不灵的情况。2.在企业内部设立专项的清欠管理小组，针对企业应收账款及时收回，借此最大限度地避免企业在经营过程中出现死账的情况，造成资金损失。与此同时，还需做好各项应收账款的证据保留工作，必要时拿起法律武器保卫企业的应有权益。3.做好预付款的管理工作，同时提升财务资金风险防范意识。省级储备粮食企业在开展采购付款业务时，应该严格依据业务采购合同相关流程及内容推进各项工作，确保工作开展的合理、合法、有据可依，最终对企业财务资金风险率降低起到促进作用。
强化财务会计队伍建设
省级储备粮食企业在提升财务管理能力的过程中，构建一支强大的财务会计队伍十分重要，具体而言，需做好下述团队建设工作：
1.积极为企业内部财务管理人员提供集中培训机会，对于新人必须做好相应的岗前培训工作，促使财务部门所有人员均满足现代企业财务管理需求。2.为了进一步预防企业出现财务人才流失问题，可以借助丰厚的薪酬待遇提供挽留人才，期间可面向社会进行更专业、综合能力更强人才的挖掘，借助“以点带面”的形式优化企业现有财务管理队伍的综合素质。3.就当前的财务会计人员积极开展继续教育工作，期间需针对会计职业道德教育工作进行强化，强化的重点包括职业责任、态度、作风等。同时，还应做好继续教育内容的配置工作，不同岗位、不同级别所学习的会计内容均要按需分配，做到因材施教。
结 语
综上所述，粮食仓储企业想要有效与时代发展之间实现与时俱进，就必须就自身的财务管理水平加以优化和升级，同期针对已经存在的财务管理理念陈旧、资金管理不足以及会计队伍建设水平不高等问题进行全面解决，唯有如此，方能进一步为省级储备粮食企业的财务管理水平优化起到关键性助推效果。此外，对于省级储备粮食企业发展而言，财务管理能力的提升，对于企业未来在市场经营中的竞争实力增长也能起到促进效果，最终为做强做大省级储备粮食企业奠定坚实的基础。
（江西省储备粮管理有限公司）