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4月26日，在北京举行的“MSN连接”开放平台沟通体验会上，MSN（中国）总经理刘振宇一身笔挺的西装走上讲台，与现场嘉宾分享了MSN开放战略的初衷和这一平台的独特意义。激昂的言语中，隐露出他这几年他带领MSN（中国）团队一路走来的艰辛，更多的是这一团队对“MSN连接”以及MSN（中国）今后的展望和信心。
台下雷鸣般的掌声，不仅为了现场发布的“MSN连接”，更是给与了这位为MSN付出了近8年心血的领导人。
对话刘振宇：
网络导报：您现在在MSN（中国）的主要工作是什么？
刘振宇：现在我的工作主要分为两个方面：首先是要考虑公司接下来几年的发展方向；另外就是日常业务的管理和运作。
在这些工作中，最为迫切的工作也要分成两个方面：对于眼前来说，就是怎么保证公司的发展方向不偏离轨道，盈利能力与公司预算能够吻合；对于更远一点的公司发展规划，是在这个快速多变的互联网行业中，如何甄别真假机会，使得公司不至于被短期利润吸引，保证公司的核心业务不断增长，保持稳健的增速。
网络导报：对于此次“MSN连接”的发布，您怎么看待其意义和未来的发展？
刘振宇：“MSN连接”是我们重要的开放战略，是一个真正意义上的开放。从整个行业来讲，开放是一个大趋势，我们在这方面做得比较领先。同时，通过这样一个服务，Messenger已经不再是传统意义上的即时聊天工具，而是进化为一个聚合社交网络，聊天成了它的一部分功能。
网络导报：这几年MSN在中国有没有遇到发展的困难时期？
刘振宇：其实在这8年里，MSN（中国）是有过艰难时期的。特别是在2008年金融危机期间，公司的盈利能力逐步下降。
但是即便如此，公司的各个团队还是凝成了一股绳，共同熬过了难关。从去年开始，从公司的整体盈利模式和产品丰富性上，我们都发生了巨大的变化。
就在几个月前，我们带领全体员工到三亚召开了年会，这能说明业务蒸蒸日上，团队士气如虹。
网络导报：在加入MSN（中国）前，您有哪些深刻的个人经历？
刘振宇：我在中学的时候是国家二级运动员，项目之一是400米。当时比我高一年级的两个专业队员每次都能领先我，让我觉得压力很大。之后，我拼命做专业训练、锻炼体能和技巧，接下来的两年，我超越了他们。
这件事情给我印象很深，它教会了我一个叫做“韧性”的词。在这几年的工作当中，每当我们推出一个新产品，我就告诉自己，作为一个新生事物，肯定不会一帆风顺，会有一些困难。但是只要你一直坚持下去，不放弃，并不断通过改进产品满足客户需求，最后就能取得成绩。
网络导报：作为MSN(中国)的一项重要业务，“出口通”现在发展形式如何？
刘振宇：必应出口通计划是公司2010年9月份推出的，现在发展得很不错。我认为，这项服务让我们找到了竞争市场的一片蓝海，一个巨大的市场需求。通过它，我们也看到了市场中的很多商业机会。这是一个非常好的创新，我们会将它进一步推进。
目前，必应在国外的市场份额正不断增长，在北美市场，必应搜索流量已经超过了30%；在全球范围内，依托于战略合作伙伴雅虎流量的增长，我们的份额也正取得飞跃式的进展；最近微软跟Nokia的战略合作，也将迅速增长我们在移动搜索市场的份额。
网络导报：您常说，知人、有信代表着MSN（中国）的精神，这是否也跟您的个人价值观有联系？
刘振宇： “知人、有信”这个提法我认为是MSN一个有中国特色的标签，这是因为MSN在中国的用户群有别于本土的竞争对手，也有别于全球其他国家的MSN用户群。
对于我自己来说，也特别喜欢“知人、有信”这种提法，我觉得这是MSN（中国）神韵的体现，它其实说明了MSN（中国）这个群体的特质。我作为其中一员，非常认同这一理念。对于一个职业经理人来说，也一定要秉承这样的理念。
但是从互联网这几年的发展来看，并不是所有人都达到了这样一个境界。所以，当互联网经过几年的发展之后，就出现了一些用户大量反弹的事件，这其实对互联网的发展非常不利。从这方面来讲，无论是对自己还是竞争对手或者合作伙伴，
印象刘振宇
他是个好老师
2005年加入MSN（中国），担任市场部经理的金自乐与刘振宇接触几年下来，印象最深的还是第一次见面。
那天下午，金自乐正在公司上班，看到办公室进来一个拖着行李箱的男人，笔挺的西装、高大的身材，只是脸上带着一丝疲惫。正当金自乐在猜测这个人身份的时候，这个男人放下行李，已经朝几个产品线上的同事走去。跟他们讨论了一会儿产品内容，他又赶着去会议室参加一个会议。忙了半天，他才有时间让金自乐去倒杯茶。“当我拿着茶杯想要递给他的时候，发现他已经在沙发上睡着了。”
后来，金自乐才从同事那里知道，这个人正是刘振宇，那天下午，他从美国飞回来之后直奔单位，不顾时差和疲惫，一股脑儿扎入到工作中。从此，工作上勤奋刻苦的刘振宇在金自乐的脑海里就留下了难以磨灭的印象。
“到公司半年后，一次有了跟刘总当面交流的机会，我本以为他就大概知道我的名字和职务。”可是，那次面谈，刘振宇不仅对他很多好建议给予了表扬，还像老师一样对他一些不成熟的想法做了细致分析。
“后来跟同事们交流时才知道，刘总不光是对我这样，对每一个同事，每一个员工都是如此。”原来，刘振宇通过平时员工们交上来的报表、计划或书面材料中，时刻关注着员工们的想法。
“刘总让我们觉得很亲切！”在金自乐看来，刘振宇这种扁平化管理方式对于增强公司的凝聚力，调动员工的积极性起着非常重要的作用。
台下雷鸣般的掌声，不仅为了现场发布的“MSN连接”，更是给与了这位为MSN付出了近8年心血的领导人。
对话刘振宇：
网络导报：您现在在MSN（中国）的主要工作是什么？
刘振宇：现在我的工作主要分为两个方面：首先是要考虑公司接下来几年的发展方向；另外就是日常业务的管理和运作。
在这些工作中，最为迫切的工作也要分成两个方面：对于眼前来说，就是怎么保证公司的发展方向不偏离轨道，盈利能力与公司预算能够吻合；对于更远一点的公司发展规划，是在这个快速多变的互联网行业中，如何甄别真假机会，使得公司不至于被短期利润吸引，保证公司的核心业务不断增长，保持稳健的增速。
网络导报：对于此次“MSN连接”的发布，您怎么看待其意义和未来的发展？
刘振宇：“MSN连接”是我们重要的开放战略，是一个真正意义上的开放。从整个行业来讲，开放是一个大趋势，我们在这方面做得比较领先。同时，通过这样一个服务，Messenger已经不再是传统意义上的即时聊天工具，而是进化为一个聚合社交网络，聊天成了它的一部分功能。
网络导报：这几年MSN在中国有没有遇到发展的困难时期？
刘振宇：其实在这8年里，MSN（中国）是有过艰难时期的。特别是在2008年金融危机期间，公司的盈利能力逐步下降。
但是即便如此，公司的各个团队还是凝成了一股绳，共同熬过了难关。从去年开始，从公司的整体盈利模式和产品丰富性上，我们都发生了巨大的变化。
就在几个月前，我们带领全体员工到三亚召开了年会，这能说明业务蒸蒸日上，团队士气如虹。
网络导报：在加入MSN（中国）前，您有哪些深刻的个人经历？
刘振宇：我在中学的时候是国家二级运动员，项目之一是400米。当时比我高一年级的两个专业队员每次都能领先我，让我觉得压力很大。之后，我拼命做专业训练、锻炼体能和技巧，接下来的两年，我超越了他们。
这件事情给我印象很深，它教会了我一个叫做“韧性”的词。在这几年的工作当中，每当我们推出一个新产品，我就告诉自己，作为一个新生事物，肯定不会一帆风顺，会有一些困难。但是只要你一直坚持下去，不放弃，并不断通过改进产品满足客户需求，最后就能取得成绩。
网络导报：作为MSN(中国)的一项重要业务，“出口通”现在发展形式如何？
刘振宇：必应出口通计划是公司2010年9月份推出的，现在发展得很不错。我认为，这项服务让我们找到了竞争市场的一片蓝海，一个巨大的市场需求。通过它，我们也看到了市场中的很多商业机会。这是一个非常好的创新，我们会将它进一步推进。
目前，必应在国外的市场份额正不断增长，在北美市场，必应搜索流量已经超过了30%；在全球范围内，依托于战略合作伙伴雅虎流量的增长，我们的份额也正取得飞跃式的进展；最近微软跟Nokia的战略合作，也将迅速增长我们在移动搜索市场的份额。
网络导报：您常说，知人、有信代表着MSN（中国）的精神，这是否也跟您的个人价值观有联系？
刘振宇： “知人、有信”这个提法我认为是MSN一个有中国特色的标签，这是因为MSN在中国的用户群有别于本土的竞争对手，也有别于全球其他国家的MSN用户群。
对于我自己来说，也特别喜欢“知人、有信”这种提法，我觉得这是MSN（中国）神韵的体现，它其实说明了MSN（中国）这个群体的特质。我作为其中一员，非常认同这一理念。对于一个职业经理人来说，也一定要秉承这样的理念。
但是从互联网这几年的发展来看，并不是所有人都达到了这样一个境界。所以，当互联网经过几年的发展之后，就出现了一些用户大量反弹的事件，这其实对互联网的发展非常不利。从这方面来讲，无论是对自己还是竞争对手或者合作伙伴，
印象刘振宇
他是个好老师
2005年加入MSN（中国），担任市场部经理的金自乐与刘振宇接触几年下来，印象最深的还是第一次见面。
那天下午，金自乐正在公司上班，看到办公室进来一个拖着行李箱的男人，笔挺的西装、高大的身材，只是脸上带着一丝疲惫。正当金自乐在猜测这个人身份的时候，这个男人放下行李，已经朝几个产品线上的同事走去。跟他们讨论了一会儿产品内容，他又赶着去会议室参加一个会议。忙了半天，他才有时间让金自乐去倒杯茶。“当我拿着茶杯想要递给他的时候，发现他已经在沙发上睡着了。”
后来，金自乐才从同事那里知道，这个人正是刘振宇，那天下午，他从美国飞回来之后直奔单位，不顾时差和疲惫，一股脑儿扎入到工作中。从此，工作上勤奋刻苦的刘振宇在金自乐的脑海里就留下了难以磨灭的印象。
“到公司半年后，一次有了跟刘总当面交流的机会，我本以为他就大概知道我的名字和职务。”可是，那次面谈，刘振宇不仅对他很多好建议给予了表扬，还像老师一样对他一些不成熟的想法做了细致分析。
“后来跟同事们交流时才知道，刘总不光是对我这样，对每一个同事，每一个员工都是如此。”原来，刘振宇通过平时员工们交上来的报表、计划或书面材料中，时刻关注着员工们的想法。
“刘总让我们觉得很亲切！”在金自乐看来，刘振宇这种扁平化管理方式对于增强公司的凝聚力，调动员工的积极性起着非常重要的作用。