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【摘要】施工管理是影响路桥工程建设施工质量的关键因素，一旦路桥工程现场施工管理存在缺失，不但会降低施工效率，还有极大的可能会诱发安全事故，给现场工作人员的生命财产安全带来巨大威胁。因此文章就路桥工程现场施工管理难点和应对策略展开分析。
【关键词】路桥工程;现场施工;管理难点;应对策略
路桥工程建设过程中需用到很多材料，如果原材料质量残次，将难以稳固路桥地基，甚至出现裂缝和断面现象，致使路桥质量不合格，需重新施工，不仅延长施工时间，还难以如期竣工，必然会增加成本。此外，在实际的工作中，因管理和监督不到位，很难及时发现隐患，导致施工过程中发生安全事故，不利于创设安全的施工环境，直接危及施工人员的人身安全，为了改变这一现状，该研究提出了有效的应对策略和措施，从而消除隐患，推动路桥工程如期完工。
1、路桥工程现场施工管理难点
1.1过渡段的质量达不到要求
过渡段在路桥施工中占据着核心的地位，过渡段的质量能够反映出整个路桥建设的质量，所以在进行路桥施工的过程中，施工单位必须保障好过渡段的质量。如果过渡段的质量没有达到标准，那么很有可能会造成事故的产生，严重的可能会危及人的生命。路桥施工中的过渡段质量不达标的表现主要有桥头地基不稳固和搭板的设计不合理两种。软土地基以及地基产生裂缝都会造成桥头地基不稳固的问题，这种现象给行车带来了很大的风险，增大了发生事故的风险。在进行路桥建设的过程中，为了使行车更加安全，一般都会在路桥的接口处设置一个搭板。但是，在設计搭板的过程中，某些设计人员因为没有提前对现场的实际情况进行掌控，所以没有对搭板进行合理的设计，最终可能会影响工程的顺利进行，以及影响行车的舒适性。
1.2施工材料管理不善
管理人员没有认识到管理材料的重要性，忽视检查材料的质量，导致一些质量不好的钢筋、混凝土、沥青等原材料应用于施工建设当中，很难加固路桥表面，在各个路段出现麻面、开裂现象，直接降低路桥地基的稳固性，如果不及时发现加以解决，裂缝在张力的作用下越来越宽，预应力和承载力受到影响，不能支撑外界的重力，表面很容易塌陷，导致建设的路桥质量不合格，不符合相关的规定和要求。
1.3施工人员专业素养低
施工人员是路桥工程建设施工的主要负责人，其专业素质的高低对于路桥工程的影响是巨大的。有些施工单位雇佣了大量的农民工，借此来降低人力资源成本，而这些施工人员在上岗之前通常没有接受过系统性的培训，对施工技术不甚了解，自身安全意识也比较薄弱，他们经常会违反路桥工程施工制度，这让路桥工程现场施工管理工作难度陡然上升，与之相对的是施工效率和施工质量都会迅速下降。
1.4施工现场监管不力
管理人员没有注重监管施工人员、施工现场和浇筑过程，对于浇筑是否全面并不了解，也不了解施工进度，无法控制施工速度，还会出现浇筑不均匀的情况，不利于提高路桥质量。
2、路桥工程现场施工重难点的应对措施
2.1提高对过渡段的施工水平
为了更好地解决在施工过程中产生的问题，相关施工单位必须端正施工态度，坚决将路桥工程的质量放在第一位。路基是整个路桥工程施工的基础，所以施工单位要保障好路基填料的质量。在路桥工程的施工过程中，必须要做好地基的修筑工作，特别是在原料的选取上，一定要保证施工材料的合格性。只有保证好路基施工材料的质量，才能保证整个路桥工程的质量，所以相关施工单位必须重视起这个问题，严惩材料违规的行为。根据施工地区环境的不同，选取的施工材料以及施工中应该设置的材料厚度都应有所差异，只有这样才能更好地保障路桥工程施工的质量。
2.2对施工材料进行严格的管理
在施工材料的采购过程中，采购人员必须要有很强的责任感来进行采购的工作，选择商品信誉好的商家进行采购。对于提供施工材料的商家，采购人员必须要求其提供出相关的有效合格证书来保证其施工材料的合格，从而为所购置的材料提供强有力的保障。经过上述两轮的筛查，施工单位可以大大降低材料的风险，从而确保施工材料能够达到既定的要求。最后，在这批材料投入使用时，施工人员也要再次对该批材料进行一遍简单的检查，以保证自己使用的材料符合工程的标准。
2.3加强施工队伍建设
建设高水平的施工队伍能够给路桥工程的开展提供有力支撑，施工单位在进行培训时需要根据施工人员所在岗位来制定相应的培训内容，确保每一个施工人员都能明确自身岗位职责，掌握施工关键技术，还要运用多种培训方法来激发施工人员的培训积极性，加深他们对培训所学专业知识和技能的印象，并在培训过后立即开展考核工作，以巩固和强化培训效果。除此之外，对施工人员进行职业道德教育和安全教育，将安全意识和责任意识根植到施工人员的心中。
2.4浇筑过程中加强监督
在实际的工作中，为了管控好施工质量，管理人员不仅要注重管理施工现场，还应在浇筑过程中加强监督，从而监管浇筑工作中的操作行为，全面了解混凝土和沥青铺设是否均匀，并且在监督中对于不规范的操作行为，应提出警告，并给予处罚，促使浇筑人员工作中按照施工方案浇筑一定厚度的沥青材料和混凝土，使其浇筑时认真摊铺，做到均匀铺设，确保路桥各处光滑平整，没有麻面现象，有效提高路桥的平整度。因此，管理人员只有严格监督浇筑工作，才能及时发现不平整的地方，避免因凹凸不平，降低路桥的承载力，可见在浇筑环节严格把关非常重要，管理人员应依照规定，加强监督浇筑工作，并仔细检查浇筑的路段，清楚浇筑均匀，才能进行下道工序，从而有利于提高路桥质量，促进路桥更好地发展，最终取得最佳的经济效益。
总之，随着时代的发展，路桥建设将会迎来更大的发展与进步。路桥工程为人们的生活提供了很大的便利，人们也十分重视路桥工程的建设。特别是近些年，我国关于路桥建设的项目不断增多，而且我国在路桥建设方面的水平也在不断地提高。路桥工程现场施工管理中产生的重难点正在一步步地得到解决，从而实现我国路桥工程在质量以及其他各种方面的巨大进步。
参考文献：
[1]张歌.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].人民交通，2018（11）.
[2]高文涛.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].绿色环保建材，2018（10）.
作者简介：
刘长溪，山东省路桥集团有限公司，山东济南。
【关键词】路桥工程;现场施工;管理难点;应对策略
路桥工程建设过程中需用到很多材料，如果原材料质量残次，将难以稳固路桥地基，甚至出现裂缝和断面现象，致使路桥质量不合格，需重新施工，不仅延长施工时间，还难以如期竣工，必然会增加成本。此外，在实际的工作中，因管理和监督不到位，很难及时发现隐患，导致施工过程中发生安全事故，不利于创设安全的施工环境，直接危及施工人员的人身安全，为了改变这一现状，该研究提出了有效的应对策略和措施，从而消除隐患，推动路桥工程如期完工。
1、路桥工程现场施工管理难点
1.1过渡段的质量达不到要求
过渡段在路桥施工中占据着核心的地位，过渡段的质量能够反映出整个路桥建设的质量，所以在进行路桥施工的过程中，施工单位必须保障好过渡段的质量。如果过渡段的质量没有达到标准，那么很有可能会造成事故的产生，严重的可能会危及人的生命。路桥施工中的过渡段质量不达标的表现主要有桥头地基不稳固和搭板的设计不合理两种。软土地基以及地基产生裂缝都会造成桥头地基不稳固的问题，这种现象给行车带来了很大的风险，增大了发生事故的风险。在进行路桥建设的过程中，为了使行车更加安全，一般都会在路桥的接口处设置一个搭板。但是，在設计搭板的过程中，某些设计人员因为没有提前对现场的实际情况进行掌控，所以没有对搭板进行合理的设计，最终可能会影响工程的顺利进行，以及影响行车的舒适性。
1.2施工材料管理不善
管理人员没有认识到管理材料的重要性，忽视检查材料的质量，导致一些质量不好的钢筋、混凝土、沥青等原材料应用于施工建设当中，很难加固路桥表面，在各个路段出现麻面、开裂现象，直接降低路桥地基的稳固性，如果不及时发现加以解决，裂缝在张力的作用下越来越宽，预应力和承载力受到影响，不能支撑外界的重力，表面很容易塌陷，导致建设的路桥质量不合格，不符合相关的规定和要求。
1.3施工人员专业素养低
施工人员是路桥工程建设施工的主要负责人，其专业素质的高低对于路桥工程的影响是巨大的。有些施工单位雇佣了大量的农民工，借此来降低人力资源成本，而这些施工人员在上岗之前通常没有接受过系统性的培训，对施工技术不甚了解，自身安全意识也比较薄弱，他们经常会违反路桥工程施工制度，这让路桥工程现场施工管理工作难度陡然上升，与之相对的是施工效率和施工质量都会迅速下降。
1.4施工现场监管不力
管理人员没有注重监管施工人员、施工现场和浇筑过程，对于浇筑是否全面并不了解，也不了解施工进度，无法控制施工速度，还会出现浇筑不均匀的情况，不利于提高路桥质量。
2、路桥工程现场施工重难点的应对措施
2.1提高对过渡段的施工水平
为了更好地解决在施工过程中产生的问题，相关施工单位必须端正施工态度，坚决将路桥工程的质量放在第一位。路基是整个路桥工程施工的基础，所以施工单位要保障好路基填料的质量。在路桥工程的施工过程中，必须要做好地基的修筑工作，特别是在原料的选取上，一定要保证施工材料的合格性。只有保证好路基施工材料的质量，才能保证整个路桥工程的质量，所以相关施工单位必须重视起这个问题，严惩材料违规的行为。根据施工地区环境的不同，选取的施工材料以及施工中应该设置的材料厚度都应有所差异，只有这样才能更好地保障路桥工程施工的质量。
2.2对施工材料进行严格的管理
在施工材料的采购过程中，采购人员必须要有很强的责任感来进行采购的工作，选择商品信誉好的商家进行采购。对于提供施工材料的商家，采购人员必须要求其提供出相关的有效合格证书来保证其施工材料的合格，从而为所购置的材料提供强有力的保障。经过上述两轮的筛查，施工单位可以大大降低材料的风险，从而确保施工材料能够达到既定的要求。最后，在这批材料投入使用时，施工人员也要再次对该批材料进行一遍简单的检查，以保证自己使用的材料符合工程的标准。
2.3加强施工队伍建设
建设高水平的施工队伍能够给路桥工程的开展提供有力支撑，施工单位在进行培训时需要根据施工人员所在岗位来制定相应的培训内容，确保每一个施工人员都能明确自身岗位职责，掌握施工关键技术，还要运用多种培训方法来激发施工人员的培训积极性，加深他们对培训所学专业知识和技能的印象，并在培训过后立即开展考核工作，以巩固和强化培训效果。除此之外，对施工人员进行职业道德教育和安全教育，将安全意识和责任意识根植到施工人员的心中。
2.4浇筑过程中加强监督
在实际的工作中，为了管控好施工质量，管理人员不仅要注重管理施工现场，还应在浇筑过程中加强监督，从而监管浇筑工作中的操作行为，全面了解混凝土和沥青铺设是否均匀，并且在监督中对于不规范的操作行为，应提出警告，并给予处罚，促使浇筑人员工作中按照施工方案浇筑一定厚度的沥青材料和混凝土，使其浇筑时认真摊铺，做到均匀铺设，确保路桥各处光滑平整，没有麻面现象，有效提高路桥的平整度。因此，管理人员只有严格监督浇筑工作，才能及时发现不平整的地方，避免因凹凸不平，降低路桥的承载力，可见在浇筑环节严格把关非常重要，管理人员应依照规定，加强监督浇筑工作，并仔细检查浇筑的路段，清楚浇筑均匀，才能进行下道工序，从而有利于提高路桥质量，促进路桥更好地发展，最终取得最佳的经济效益。
总之，随着时代的发展，路桥建设将会迎来更大的发展与进步。路桥工程为人们的生活提供了很大的便利，人们也十分重视路桥工程的建设。特别是近些年，我国关于路桥建设的项目不断增多，而且我国在路桥建设方面的水平也在不断地提高。路桥工程现场施工管理中产生的重难点正在一步步地得到解决，从而实现我国路桥工程在质量以及其他各种方面的巨大进步。
参考文献：
[1]张歌.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].人民交通，2018（11）.
[2]高文涛.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].绿色环保建材，2018（10）.
作者简介：
刘长溪，山东省路桥集团有限公司，山东济南。