有媒体爆料，9月5日，小米3伴随着小米电视即将发布。在各种期待之余，有媒体带出了这样的字样：还是1999元？
　　应该说，小米从诞生第一天开始，就伴随着价格战：两年前，1999元惊天最低价 市场饥饿销售策略一步步奠定了小米在中国手机界的地位。到今年年中，小米暑期促销机陡降300元，再到前不久联手微信社区推出的699元红米手机促销（几天近千万的订购量）。号称中国第一软件工程师的雷军，用的招数几乎都是有中国特色的市场竞争战术。
　　仔细想想，只用两年多的时间就将“中华酷联”变成了“华联酷小”的小米手机，真正打动我们的是什么？外形一点也不酷，当智能手机已经幻化为时尚产品的时候，当三星凭借可以遮挡半边脸的超大手机打破iPhone一统江山的时候，当联想、华为比赛超薄的外形设计的时候，小米却一直坚守着最初的外形设计；2核、4核，超高主频竞赛中，小米也仅仅是个跟随者。两年前，笔者曾经问过一位在网上竞购第一代小米的朋友：你为什么要买小米手机？答案除了接听电话划屏动作改成从上至下，而非从左至右；用户体验相对较好之外就是价格，同等配置的手机中，小米手机当时位居品牌机最低价。
　　或许这就是有中国特色的手机，让你对价格欲罢不能，而且永远位居价格洼地的最底端。互联网手机，这是前一段时间 “小米之父”雷军给出的关于小米最准确的定位：之所以价格低，是因为小米没有任何的销售渠道成本，所有与销售相关的动作都在互联网上完成，甚至借助最热的第三方互联网社交平台，“我们基本不投产品广告，几乎所有的手机都是在互联网上销售的，这就是我们的商业模式。”
　　当年因为悟到互联网可以用电子的方式做商务，于是创办了电子商务公司卓越网的雷军，拥抱移动互联最好的方式就是用互联网卖手机。因为在雷军看来，“互联网不是技术，而是一种观念，是一种方法论。”
　　价格战，一般意义上的贬义词。但却是中国企业占领市场一以贯之的手法，现如今打价格战已经不新奇甚至被唾弃了，但学会利用互联网去打价格战却可以称得上是无边界创新的一个典范。认清中国手机制造企业所处的地位——三星、苹果两座大山技术创新上难以超越，“中华酷联”年销售几千万的出货量，雷军做手机第一天起就已经非常清晰小米的处境。当他表示小米是其一生中最后也是最重要的一次创业时，在销售渠道上独辟蹊径成了他给中国IT业最大的贡献，也是小米最终成功的独门绝技。最终，拥有技术背景的雷军取得了营销模式上的成功。
　　对比刚刚发布的易信，“千年老二”丁磊似乎有着类似的历史境遇：后发劣势让易信的卖点放在三大运营商的“割肉”上：三大运营商之间发送短信免费。牺牲短期利益，换取市场份额，易信跳过了微信早期的市场培育，尽管吐槽者甚众，但是发布当天注册数破百万，苹果商店应用排行榜排名超过微信、微博却开了个好头。
　　在IT这个创新已经成为习惯动作的行业，中国几乎很难参照惯常意义上的创新方式：技术、设计突破。反倒是市场、模式、竞争方法论上，中国企业的后发优势已经在世界范围内得到了证实。突破自己、突破习惯、突破思维藩篱；谁又能说，割肉不是一次最终盈利的开始呢。
　　付印前，一个小米的喜讯：雷军确认小米完成新一轮融资，融资金额暂时没有公开，不过公司估值已超过100亿美元，小米已然成为“中国第四大互联网企业”。