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摘要：为了提高学生的实践能力以及思维能力，各大高校纷纷为学生建立了较多了教学设施，实验室就是其中一项。虽然高校认识到实验室的教学意义，利用实验室教学来学生培养实践动手能力，但是由于部分客观因素使得实验室的管理与维护方面依旧存在很多问题，基于此，本文将对高校实验室的建设以及管理进行分析，找出其中存在的问题，并提出有效改进措施，旨在帮助各大高校开展实验室工作。
关键词：高校实验室建设；管理精细化；研究分析
[中图分类号]G482
[文献标识码]A
[文章编号]2095-2627（2017）19-085-01
前言：随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，我国的技术型人才面临极度紧缺的状态。为此，我国针对于各大高校提出了一定要求，要求高校建立相应实验室，方便学生进行实验，锻炼自身的实践能力。此外，建立实验室不仅能够帮助学生锻炼综合能力，还能帮助高校提高教学质量，具有一定积极作用。因此，各大高校一定要响应号召，完成任务。
一、高校实验室建设与管理方面存在的问题
1.实验室仪器设备的选购不科学
虽然当前大多数高校为了顺应教育部门的要求，纷纷建立了相关实验室，但是由于部分客观条件的存在，使得实验室在选购材料方面存在许多不合理的现象，具体表现为：第一，大多数实验室的建立资金都是由国家统一发放的，属于公款。但是存在部分管理人员为了加大自己的利益而对其进行克扣，购买不合格的设备；第二，相关采购人员对设备没有一定的了解能力，做出的材料清单中存在许多缺陷；第三，由于准备时间不足，实验室通常会购买大量的设备，但是其中会存在很多不需要的一期，进而造成资金浪费。
2.实验室功能被放大，走形式主义
一般来说，高校在建立实验室时，都会询问各大专业是否具有需要。此时，部分专业为了彰显自己的地位，并提高本专业学生的学习条件，都会申请建立实验室。此外倘若校方领导不予批准，他们还会通过其他渠道自行筹集经费建立实验室。但是，当实验室成立后他们才会发现其用途并不大，甚至根本不会对学生的学习产生积极作用，进而造成资金浪费以及人力资源的浪费，此外由于建立实验室会产生噪音以及污染，这也会对学生的学习产生影响。
3.实验室的建设方案存在不合理
在实验室的建设工作开展之前，首先應该进行的工作是制定建设方案。该项方案中不仅要包括对实验室外形美观度的考虑，还应该考虑实验室的水电走向，确保其不会对学生以及教师的人身安全造成威胁。此外，针对于化学实验过程中所产生的气体以及废料的处理地点也应该包含在方案中，确保其不会对环境造成污染。总体来说，该项方案应该是具有极高精密性的，而不是随便几条要求就可以满足。设计方案不合理，不仅会对建设过程造成影响，还会对师生造成安全威胁。
4.实验室建设项目管理不严谨
实验室的建设项目包含诸多环节，并且环环相扣，因此要确保每一个环节的合格性。然而，在实际施工过程中，多数管理人员都不清除自己的分工，甚至当出现问题时会相互推脱，使得施工进度被延缓，进而影响施工质量[1]。此外，在建设实验室的过程中，还涉及许多相关手续，倘若手续不完全，施工队没有施工资格，也会影响项目的进行。
二、如何实施实验室建设以及精细化管理
1.提高相关建设人员与管理人员的认知
实验室的建设工作以及管理工作及其复杂，所以单靠一人的力量是无法完成的。但是由于人员众多，所以就会出现推脱责任的情况，因此校方应该提高施工建设人员以及管理人员的认识。比如，组织相关工作人员开展工程会议，使其意识到精细化管理的重要性以及仔细施工的重要性。其次，校方还应该鼓励相关人员培养爱岗敬业的精神，针对表现优异的人员实施一定的物质奖励。
2.提高工作人员的工作水平实验室建成质量的高低在很大程度上取决于工作人员的水
平高低。因此，校方在招聘建设人员时一定要对其水平进行考核，确定其有相关的工作经验以及娴熟的技术水平，为实验室的质量以及师生的人身安全提供保障[2]。此外，针对于实验室管理人员，校方也应该对其采取一定的措施，比如，定期对其进行培训，使其意识到管理的重要性，并且为其普及精细化管理的相关知识，提高其管理水平。
3.针对于具体问题具体分析
在实验室的假设过程中，通常会由于客观因素而出现许多意料之外的事故，给予施工人员以难题。比如工作人员由于私人原因发生调动，影响工程进度，此时校方应该委派专门人员对工作人员进行管理，负责相关的人事变动，及时为空缺的岗位招聘人选。其次，相关建材市场也会发生变化，比如某种设备的原价为15万，但是随着时间推移，该设备的价格发生提高，使得项目资金发生紧缺。因此，校方应该召开相关会议，商讨对策。最后，针对于工程中出现的其他问题，校方应该根据不同情况做出不同的补救，将损失降到最低。
4.建立稳定的高素质建设管理队伍
该项举措的主要实施步骤分为以下三种：第一，引进相关的高技术人才；第二，提高现有人才的技术水平；第三，将其进行整合，组成高水平队伍。目前，虽然大多数工作人员已经提高了自身工作水平，校方管理人员也提高了对应聘人员的录取要求。但是，为了加速管理队伍的整体发展，使队伍得到稳定，校方还是应该对其进行一定程度的整顿。比如，制定完善的管理制度，对于违反制度的员工进行严惩，情节严重者当即开除，并不接受员工打出的同情牌；此外，校方还应该为员工提供合理的待遇，稳定队伍人员的责任心。
5.建立实验室年鉴编写制度
建立完善的实验室年鉴制度可以在很大程度上帮助实验室进行建设与管理工作。此处值得注意的是，年鉴中不仅要包括对工作的总结，还应该包括实验室的全体工作人员名单、工作报告以及设备的各项检查结果，最后由相关人员进行保存，帮助实验室的管理工作能够更加顺利地开展[3]。
结语：终上所述，为了帮助学生锻炼实践能力以及综合能力，同时帮助国家培养高素质技术型人才，各大高校应该顺应政府号召建立实验室。但是，单单建立实验室是不够的，除此之外，实验室的维护以及管理也是一项重要的环节。合理的管理实验室不仅能够帮助其正常使用，也能够帮助高校更顺利地开展相关工作，因此，各大高校应该给予其高度重视。
参考文献：
[1]张继霞，彭绍春，施瑞.从高校实验室的变迁，看我国高等教育的发展[J].实验技术与发展，2010，27（04）：169-171.
[2]高惠滨，潘红兵，周进等.太阳能创新实验室建设与实践[J].实验室研究与探索，201，30（02）：168-169.
[3]王超，郭建敏，陈立平.加强实验队伍建设是高校改革的重要举措[J].实验科学与技术，209，07（05）：136-138.
关键词：高校实验室建设；管理精细化；研究分析
[中图分类号]G482
[文献标识码]A
[文章编号]2095-2627（2017）19-085-01
前言：随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，我国的技术型人才面临极度紧缺的状态。为此，我国针对于各大高校提出了一定要求，要求高校建立相应实验室，方便学生进行实验，锻炼自身的实践能力。此外，建立实验室不仅能够帮助学生锻炼综合能力，还能帮助高校提高教学质量，具有一定积极作用。因此，各大高校一定要响应号召，完成任务。
一、高校实验室建设与管理方面存在的问题
1.实验室仪器设备的选购不科学
虽然当前大多数高校为了顺应教育部门的要求，纷纷建立了相关实验室，但是由于部分客观条件的存在，使得实验室在选购材料方面存在许多不合理的现象，具体表现为：第一，大多数实验室的建立资金都是由国家统一发放的，属于公款。但是存在部分管理人员为了加大自己的利益而对其进行克扣，购买不合格的设备；第二，相关采购人员对设备没有一定的了解能力，做出的材料清单中存在许多缺陷；第三，由于准备时间不足，实验室通常会购买大量的设备，但是其中会存在很多不需要的一期，进而造成资金浪费。
2.实验室功能被放大，走形式主义
一般来说，高校在建立实验室时，都会询问各大专业是否具有需要。此时，部分专业为了彰显自己的地位，并提高本专业学生的学习条件，都会申请建立实验室。此外倘若校方领导不予批准，他们还会通过其他渠道自行筹集经费建立实验室。但是，当实验室成立后他们才会发现其用途并不大，甚至根本不会对学生的学习产生积极作用，进而造成资金浪费以及人力资源的浪费，此外由于建立实验室会产生噪音以及污染，这也会对学生的学习产生影响。
3.实验室的建设方案存在不合理
在实验室的建设工作开展之前，首先應该进行的工作是制定建设方案。该项方案中不仅要包括对实验室外形美观度的考虑，还应该考虑实验室的水电走向，确保其不会对学生以及教师的人身安全造成威胁。此外，针对于化学实验过程中所产生的气体以及废料的处理地点也应该包含在方案中，确保其不会对环境造成污染。总体来说，该项方案应该是具有极高精密性的，而不是随便几条要求就可以满足。设计方案不合理，不仅会对建设过程造成影响，还会对师生造成安全威胁。
4.实验室建设项目管理不严谨
实验室的建设项目包含诸多环节，并且环环相扣，因此要确保每一个环节的合格性。然而，在实际施工过程中，多数管理人员都不清除自己的分工，甚至当出现问题时会相互推脱，使得施工进度被延缓，进而影响施工质量[1]。此外，在建设实验室的过程中，还涉及许多相关手续，倘若手续不完全，施工队没有施工资格，也会影响项目的进行。
二、如何实施实验室建设以及精细化管理
1.提高相关建设人员与管理人员的认知
实验室的建设工作以及管理工作及其复杂，所以单靠一人的力量是无法完成的。但是由于人员众多，所以就会出现推脱责任的情况，因此校方应该提高施工建设人员以及管理人员的认识。比如，组织相关工作人员开展工程会议，使其意识到精细化管理的重要性以及仔细施工的重要性。其次，校方还应该鼓励相关人员培养爱岗敬业的精神，针对表现优异的人员实施一定的物质奖励。
2.提高工作人员的工作水平实验室建成质量的高低在很大程度上取决于工作人员的水
平高低。因此，校方在招聘建设人员时一定要对其水平进行考核，确定其有相关的工作经验以及娴熟的技术水平，为实验室的质量以及师生的人身安全提供保障[2]。此外，针对于实验室管理人员，校方也应该对其采取一定的措施，比如，定期对其进行培训，使其意识到管理的重要性，并且为其普及精细化管理的相关知识，提高其管理水平。
3.针对于具体问题具体分析
在实验室的假设过程中，通常会由于客观因素而出现许多意料之外的事故，给予施工人员以难题。比如工作人员由于私人原因发生调动，影响工程进度，此时校方应该委派专门人员对工作人员进行管理，负责相关的人事变动，及时为空缺的岗位招聘人选。其次，相关建材市场也会发生变化，比如某种设备的原价为15万，但是随着时间推移，该设备的价格发生提高，使得项目资金发生紧缺。因此，校方应该召开相关会议，商讨对策。最后，针对于工程中出现的其他问题，校方应该根据不同情况做出不同的补救，将损失降到最低。
4.建立稳定的高素质建设管理队伍
该项举措的主要实施步骤分为以下三种：第一，引进相关的高技术人才；第二，提高现有人才的技术水平；第三，将其进行整合，组成高水平队伍。目前，虽然大多数工作人员已经提高了自身工作水平，校方管理人员也提高了对应聘人员的录取要求。但是，为了加速管理队伍的整体发展，使队伍得到稳定，校方还是应该对其进行一定程度的整顿。比如，制定完善的管理制度，对于违反制度的员工进行严惩，情节严重者当即开除，并不接受员工打出的同情牌；此外，校方还应该为员工提供合理的待遇，稳定队伍人员的责任心。
5.建立实验室年鉴编写制度
建立完善的实验室年鉴制度可以在很大程度上帮助实验室进行建设与管理工作。此处值得注意的是，年鉴中不仅要包括对工作的总结，还应该包括实验室的全体工作人员名单、工作报告以及设备的各项检查结果，最后由相关人员进行保存，帮助实验室的管理工作能够更加顺利地开展[3]。
结语：终上所述，为了帮助学生锻炼实践能力以及综合能力，同时帮助国家培养高素质技术型人才，各大高校应该顺应政府号召建立实验室。但是，单单建立实验室是不够的，除此之外，实验室的维护以及管理也是一项重要的环节。合理的管理实验室不仅能够帮助其正常使用，也能够帮助高校更顺利地开展相关工作，因此，各大高校应该给予其高度重视。
参考文献：
[1]张继霞，彭绍春，施瑞.从高校实验室的变迁，看我国高等教育的发展[J].实验技术与发展，2010，27（04）：169-171.
[2]高惠滨，潘红兵，周进等.太阳能创新实验室建设与实践[J].实验室研究与探索，201，30（02）：168-169.
[3]王超，郭建敏，陈立平.加强实验队伍建设是高校改革的重要举措[J].实验科学与技术，209，07（05）：136-138.