近日，某财经媒体发表一篇题为《中联重科曲线MBO揭秘：国企领导变成资本大佬》文章，再次抛出“中联重科运作曲线MBO”论(从2003年至今年，此概念先后被多家媒体爆炒)，被各大财经网站纷纷转载，中联重科董事长詹纯新又一次站到了风口浪尖。
　　
　　国企领导是如何变成资本大佬
　　
　　这篇《中联重科曲线MBO揭秘：国企领导变成资本大佬》的文章指出：在当前，国企改制重组中的国有资产流失已经引起国家的高度重视，温家宝总理在政府工作报告中强调，要规范国有企业改制和国有产权转让行为，防止国有资产流失。在此之前，中纪委第七次会议提出，要严厉查办在企业重组改制中隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件。以管理层控制为目的的国企MBO，因其“自买自卖”，更容易成为国有资产流失的重点。
　　从中联重科曲线MBO的改制中，人们产生这样的疑问：这里边是否存在国有资产流失呢？
　　据了解，经过多年的精心运作，以长沙建机院院长兼中联重科董事长詹纯新为首的管理层由国企领导变为资本大佬，以曲线MBO的方式初步掌控中联重科。业内专家更是把“国企领导是如何变成资本大佬的”剖析得一清二楚：“中联重科管理层以自己所在的国企为平台，精心策划，以依附于中联重科的管理层私人公司——长沙高新技术产业开发区中标实业有限公司从中联重科不断‘吸血’获得资金，然后购买中联重科第一大股东长沙建机院股权，最终实现了曲线MBO。”
　　
　　詹纯新回应：控股权仍是国有股
　　
　　显然，詹纯新根本未料到如此“重磅”文章的出炉，他更不喜欢这顶“资本大佬”的帽子。
　　3月20日，中联重科年度股东大会召开，有流通股东对该负面报道向其求证，詹纯新选择了正面回应。他表示，经营层持股是激励，不是MBO。
　　在詹纯新看来，经营者员工持股是建立现代企业制度的需要，管理层持股和MBO的区别主要是看公司的控制权归属于谁。
　　目前，长沙建机院的股本结构为国有股持股比例为62%；经营者员工持股比例为30%；财务投资者持股比例为8%。经营者员工持股主要为湖南省政府根据国家有关政策，给予建机院经营者员工兑现2003年、2004年、2005年国有资产增值的奖励，该部分国有资产增值奖励作为对建机院的股权出资由长沙一方科技投资有限公司持有，是国务院关于深化科研院所产权制度改革相关文件精神的产物。
　　由此可见建机院的控股股东仍然是国有股权，在30%的经营层持股中则包含了900多位股东。而MBO则是管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司，达到控制企业目的的一种行为。
　　詹纯新强调，长沙建机院的改制方案是经湖南省政府常务会议审议后获批的，改制后的建机院仍为国有绝对控股，而非经营层控股，因此，也不存在管理层“以曲线MBO方式初步掌控中联重科”。
　　另据《三湘都市报》的消息，在当天的股东大会上，詹纯新透露，目前已有不少于9家企业向中联重科“投怀送抱”，要求其收购。“中联重科要在工程机械行业做到全国第一，争取做到世界前十名，这是我的目标，企业要做大必须展开收购。”据悉，9家有意投靠中联的企业中不乏国内名企。