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改革，在恒安集团已被视为基业长青的DNA。2001年7月，恒安重金聘用美国咨询公司汤姆斯集团，推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的“TCT行动”（Total Cycle Time，即全周期时间管理模式），同时帮助恒安进行产销分离的调整，将生产和销售从品类发展部分割出来。这便是许连捷主导的恒安第一次变革。到2007年底，销售额达54亿多元，较2002年的11亿多增长5倍。