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【摘要】如今，我国的经济正在快速发展，科学技术也得到了突飞猛进的发展，这在很大程度上带动了建筑行业的进步，这不仅让建筑行业向着更加多元化的方向发展，还给工程管理带来了新的机遇。基于此，本文就先介绍了建筑工程管理的重要性，并针对工程管理的创新提出几点方法和措施。
【关键词】建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
建筑工程管理能够有效提供工程的管理质量，有效降低工程的施工成本，保证建筑行业向着可持续的方向发展。目前，建筑工程管理还存在诸多问题，例如管理理念较为落后，管理人员的专业素养较低等。在新形势下，要想提高建筑工程管理的有效性、合理性，就需要创新管理理念、方法，采用现代化的管理方法，稳步提高工程管理的水平和质量。
1、建筑工程管理的重要性
第一，有利于企业竞争力的提高。我国的城市建设速度正在加快，建筑行业也正随之迅速发展，建筑企业的数量也在与日俱增，建筑企业的规模也在快速扩大中。因此，建筑行业的竞争也越来越激烈，企业要想能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视建筑工程整体质量的提高，要采用先进的施工技术、施工材料和施工设备。要想保证新材料、技术和设备得到科学的运用，就需要重视建筑工程的管理工作。
第二，有效控制建筑成本，最大程度保证工程的整体质量。工程管理的重点、核心就是提高工程的整体质量，如果工程出现质量问题，就会延误施工进程，还会增加施工成本，甚至会导致安全事故的发生，造成无法挽回的重大事故。因此，必须要认识到工程管理的必要性和不可替代性，要制定行之有效的工程管理措施，在保证工程质量的前提下尽可能减少施工成本。
第三，有效避免安全事故的发生。建筑工程具有多种特点，例如需要耗费大量的人力、无力和财力，施工队周期过长，涉及到施工内容众多，带有较高的危险性。建筑工程在施工过程中容易出现安全事故，也就给人们的财产与生命带来较大的威胁。为了避免出现安全事故，就必须要重视工程管理。
总之，工程管理能够保证工程的顺利施工，增加建筑工程的安全性与稳定性，保证建筑行业能够向着可持续的方向发展。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1创新工程管理理念
要想保证工程管理工作能够顺利开展，就需要创新管理理念。管理理念是否先进与工程质量的优劣有着直接的联系。因此，必须要足够重视管理理念的创新，保证工程管理工作的高效性和科学性[1]。首先，就需要聘请高素质的专业人才，给工程管理队伍注入新的活力。同时，还需要定期或不定期开展培训工作，要注重管理人员创新意识的培养，保证管理方法更加的科学、合理与高效；其次，要建立健全管理体系。在创新管理理念时，需要学习和借鉴发达国家的相关经验和方法，同时还要根据我国的实际情况、企业的具体状况进行改进与完善，有效避免陈旧管理理念所带来的不利影响。
2.2创新组织结构
目前，建筑工程的施工仍旧存在诸多问题，而造成这些问题的原因是建筑企业缺少完善的组织结构，未能紧随时代发展的脚步，改进和创新组织结构。组织结构不够合理、科学，就影响到工程管理的质量，容易出现权责关系不够明确的情况，这非常不利于工程的顺利施工。針对这一问题，就需要企业能够创新和完善组织结构，要避免出现负责人身兼数职的情况，要设置好专门的机构进行管理，配置专门的管理人员，要全程掌控工程的管理，最大程度保证工程管理能够实现其管理效果。在创新组织结构的过程中，要划分好每个人的职责，避免出现互相推诿责任、产生责任纠纷等问题，从根本上保证工程管理工作的顺利开展。
2.3创新人员培训与招聘
管理人员素质、技能水平的高低与工程管理质量的优劣有着千丝万缕的联系[2]。因此，要想保证工程管理质量的提高，就需要重视管理人才的培养，要提高管理人员的创新能力、专业素养以及技能水平。企业需要定期开展培训工作，学习一些先进的管理理念和管理方法，使管理人员能够准确把握好管理的重点、难点和要点。同时，企业还需要规范招聘工作的流程，了解目前企业所缺少的管理人员类型。同时还要创新招聘的观念，既要重视人员的学历，还要参考其工作经验，分析人员是否具有较强的责任心，全体员工都需要认可企业的文化。
2.4创新管理制度
要想提高工程管理的质量，不仅需要创新管理理念，还应当制定一个完善的管理制度，能够认真审核各个环节的施工工作。首先，管理人员需要认真审核施工图纸，要保证施工图纸中无任何错误[3]。施工人员必须要足够熟悉施工图纸，严格按照施工标准和流程进行施工；其次，要做好施工各个环节的衔接工作，重视隐蔽工程的检查与监督。在施工过程中往往会出现一些特殊情况，或者出现工程变更，此时就需要管理人员能够与多方进行讨论，制定出行之有效的解决措施。
2.5采用信息化的管理方式
建筑工程的管理工作涉及到诸多内容，例如材料的管理、造价的管理、人员的管理、设备的管理等，其中包含着繁杂、大量的数据与信息，这在给建筑工程的管理带来了较大的难度。如果未能有效处理这些信息与数据，那么将会影响到工程管理的质量和效率，甚至会带来施工成本的增加。为了解决这一问题，就需要运用现代化、信息化的管理方式，采用先进的管理系统，利用信息化技术和平台收集和处理信息，这样才能够为工程的施工提供必要的数据支持，保证工程管理有效性的稳步提高。无论是材料的采购，还是工程施工产生的数据，都可以运用信息化管理平台，保证工程管理更具有科学性与合理性。在利用信息化系统的过程中，要及时发现工程管理存在的问题域缺陷，制定好行之有效的处理措施。
结语：
总而言之，建筑企业必须要认识到工程管理存在的必要性与重要性，要全面了解工程管理的内容和要点，要不断创新管理理念，无论是组织结构、人员的培训与翟品，还是管理制度，都需要进行改进与创新。同时，还应当采用现代化、信息化的管理方法，运用信息技术和平台提高工程管理的效率与质量，最终实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[3]严星.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2018（50）：140-141.
作者简介：
郭恒（1982.01～），男，汉族，山东省荣成市人，本科学历，工程师，主要从事建设工程管理工作。
【关键词】建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
建筑工程管理能够有效提供工程的管理质量，有效降低工程的施工成本，保证建筑行业向着可持续的方向发展。目前，建筑工程管理还存在诸多问题，例如管理理念较为落后，管理人员的专业素养较低等。在新形势下，要想提高建筑工程管理的有效性、合理性，就需要创新管理理念、方法，采用现代化的管理方法，稳步提高工程管理的水平和质量。
1、建筑工程管理的重要性
第一，有利于企业竞争力的提高。我国的城市建设速度正在加快，建筑行业也正随之迅速发展，建筑企业的数量也在与日俱增，建筑企业的规模也在快速扩大中。因此，建筑行业的竞争也越来越激烈，企业要想能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视建筑工程整体质量的提高，要采用先进的施工技术、施工材料和施工设备。要想保证新材料、技术和设备得到科学的运用，就需要重视建筑工程的管理工作。
第二，有效控制建筑成本，最大程度保证工程的整体质量。工程管理的重点、核心就是提高工程的整体质量，如果工程出现质量问题，就会延误施工进程，还会增加施工成本，甚至会导致安全事故的发生，造成无法挽回的重大事故。因此，必须要认识到工程管理的必要性和不可替代性，要制定行之有效的工程管理措施，在保证工程质量的前提下尽可能减少施工成本。
第三，有效避免安全事故的发生。建筑工程具有多种特点，例如需要耗费大量的人力、无力和财力，施工队周期过长，涉及到施工内容众多，带有较高的危险性。建筑工程在施工过程中容易出现安全事故，也就给人们的财产与生命带来较大的威胁。为了避免出现安全事故，就必须要重视工程管理。
总之，工程管理能够保证工程的顺利施工，增加建筑工程的安全性与稳定性，保证建筑行业能够向着可持续的方向发展。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1创新工程管理理念
要想保证工程管理工作能够顺利开展，就需要创新管理理念。管理理念是否先进与工程质量的优劣有着直接的联系。因此，必须要足够重视管理理念的创新，保证工程管理工作的高效性和科学性[1]。首先，就需要聘请高素质的专业人才，给工程管理队伍注入新的活力。同时，还需要定期或不定期开展培训工作，要注重管理人员创新意识的培养，保证管理方法更加的科学、合理与高效；其次，要建立健全管理体系。在创新管理理念时，需要学习和借鉴发达国家的相关经验和方法，同时还要根据我国的实际情况、企业的具体状况进行改进与完善，有效避免陈旧管理理念所带来的不利影响。
2.2创新组织结构
目前，建筑工程的施工仍旧存在诸多问题，而造成这些问题的原因是建筑企业缺少完善的组织结构，未能紧随时代发展的脚步，改进和创新组织结构。组织结构不够合理、科学，就影响到工程管理的质量，容易出现权责关系不够明确的情况，这非常不利于工程的顺利施工。針对这一问题，就需要企业能够创新和完善组织结构，要避免出现负责人身兼数职的情况，要设置好专门的机构进行管理，配置专门的管理人员，要全程掌控工程的管理，最大程度保证工程管理能够实现其管理效果。在创新组织结构的过程中，要划分好每个人的职责，避免出现互相推诿责任、产生责任纠纷等问题，从根本上保证工程管理工作的顺利开展。
2.3创新人员培训与招聘
管理人员素质、技能水平的高低与工程管理质量的优劣有着千丝万缕的联系[2]。因此，要想保证工程管理质量的提高，就需要重视管理人才的培养，要提高管理人员的创新能力、专业素养以及技能水平。企业需要定期开展培训工作，学习一些先进的管理理念和管理方法，使管理人员能够准确把握好管理的重点、难点和要点。同时，企业还需要规范招聘工作的流程，了解目前企业所缺少的管理人员类型。同时还要创新招聘的观念，既要重视人员的学历，还要参考其工作经验，分析人员是否具有较强的责任心，全体员工都需要认可企业的文化。
2.4创新管理制度
要想提高工程管理的质量，不仅需要创新管理理念，还应当制定一个完善的管理制度，能够认真审核各个环节的施工工作。首先，管理人员需要认真审核施工图纸，要保证施工图纸中无任何错误[3]。施工人员必须要足够熟悉施工图纸，严格按照施工标准和流程进行施工；其次，要做好施工各个环节的衔接工作，重视隐蔽工程的检查与监督。在施工过程中往往会出现一些特殊情况，或者出现工程变更，此时就需要管理人员能够与多方进行讨论，制定出行之有效的解决措施。
2.5采用信息化的管理方式
建筑工程的管理工作涉及到诸多内容，例如材料的管理、造价的管理、人员的管理、设备的管理等，其中包含着繁杂、大量的数据与信息，这在给建筑工程的管理带来了较大的难度。如果未能有效处理这些信息与数据，那么将会影响到工程管理的质量和效率，甚至会带来施工成本的增加。为了解决这一问题，就需要运用现代化、信息化的管理方式，采用先进的管理系统，利用信息化技术和平台收集和处理信息，这样才能够为工程的施工提供必要的数据支持，保证工程管理有效性的稳步提高。无论是材料的采购，还是工程施工产生的数据，都可以运用信息化管理平台，保证工程管理更具有科学性与合理性。在利用信息化系统的过程中，要及时发现工程管理存在的问题域缺陷，制定好行之有效的处理措施。
结语：
总而言之，建筑企业必须要认识到工程管理存在的必要性与重要性，要全面了解工程管理的内容和要点，要不断创新管理理念，无论是组织结构、人员的培训与翟品，还是管理制度，都需要进行改进与创新。同时，还应当采用现代化、信息化的管理方法，运用信息技术和平台提高工程管理的效率与质量，最终实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[3]严星.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2018（50）：140-141.
作者简介：
郭恒（1982.01～），男，汉族，山东省荣成市人，本科学历，工程师，主要从事建设工程管理工作。