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摘 要：煤电企业作为国家能源企业之一，企业的和谐发展显得尤为重要，而劳资关系的和谐是创建和谐企业的基础，因此，加强企业劳动关系管理、构建和谐的劳资关系，历来是社会各界关注的热点问题。本文阐述了劳资关系的概念和意义，以及劳资矛盾，重点探讨在煤电企业如何构建和谐的劳资关系。
关键词： 煤电企业 和谐 劳资关系
引言
随着经济的发展，市场对煤电等能源的需求快速增长，煤电一体化、融合化已成为必然的发展趋势，煤电企业在社会和经济发展中的作用和地位日益提升。与此同时，和谐的劳资关系也逐渐成为构建和谐企业的基础，只有保证企业员工的创造性、创新性和技能性，加强劳动关系协调机制和维权机制的建设，形成融洽的干群关系，使员工有幸福感、归属感、责任感，才能更好的创建劳动关系和谐企业，促进企业科学、健康、持续的发展。
一、概述
1、劳资关系
劳资关系，或称为劳雇关系，是劳动者与所在组织单位之间在劳动过程中的冲突与合作，主要是劳资双方的权利和合作的关系，其深入的内涵包括雇佣关系中为了价格与权力相争的理论、技术和制度等，透过双方所签订的团体协约和劳动契约而成立。
2、构建和谐劳资关系的意义
煤电企业是国家能源企业，它的劳资关系是否和谐，关系到生产秩序、企业发展、社会安定及国家安全。我国的劳资关系重在强调合作、和谐、协调，以合作取代对立、以和谐化解纠纷、以沟通消除隔膜，积极稳妥地化解劳资冲突，缓和劳资矛盾，形成企业与员工互利共赢的局面，对进一步促进企业的和谐发展有着深远的意义。
二、劳资关系矛盾
经济关系的本质，决定了无论是哪个国家哪种社会制度，只要有雇佣关系，就会有劳资矛盾。
改革开放以来，随着市场经济体制的建立和完善，煤电企业的劳资关系也逐步走向规范与和谐，但由于部分劳资关系主体不成熟，各项制度不健全，没有按规定程序处理劳动关系和生产单位分配不均衡等问题客观存在，所以劳资关系仍存在一定程度的矛盾和冲突，即根本利益的一致性，一定程度上的不平等性、不规范性、对抗性和日益成熟性等，劳资矛劳资双方的矛盾越突出，越不利于企业发展。运营中的企业就像是一条船，劳资双方就像是一条船上的船长和舵手，稍有矛盾，如不及时解决，不仅船不会向前行驶，还有双方共同沉入水底的可能。因此，劳资双方的矛盾也是企业核心矛盾。
三、如何构建和谐的劳资关系
1、健全制度、完善机制，建立现代化管理体系
在创建劳动关系和谐企业过程中，离不开法治和规章制度，煤电企业应严格按照《劳动法》、《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》等有关规定，把制度建设和机制创新贯穿于企业发展的全过程，使企业的各项生产经营活动都有法可依，有章可循。并积极尝试和探索建立新型劳动关系的新方法和新思路，确立科学的分配制度的、创建市场化的人才選拔机制，积极尝试和探索在新形势下建立新型劳动关系的新方法、新路子，建立现代化的管理体制和体系，规范运作以更好的保证劳资关系的和谐融洽。
2、重视员工的社会保险工作。
企业应对涉及职工切身利益的基本养老保险、医疗保险、生育保险、福利、工伤保险等重大问题推进和完善，以实现员工“老有所养，病有所医、难有所助、人人有保障”的整体目标，健全的社会保障工作，既维护了职工的合法利益，也保证了企业各项工作的和谐稳定。
3、建立现代企业薪酬分配制度，实现利益共享
我们经常说市场是一块蛋糕，劳资双方不仅要把蛋糕做大，还要合理分配。煤电企业要适应市场和公司发展的需要，导入现代人力资源薪酬管理理念，建立现代企业分制度，实现劳资双方利益共享。可以建立如工资总额的增长同各单位经济效益挂钩的薪酬激励机制，建立绩效挂钩、风险共担、效益共享、指标共保、效率优先的绩效考核机制,劳资双方利益共享的机制，建立工资集体协商制度等，提高企业职工对企业生产经营活动的参与意识及责任感，使劳资双方形成利益共同体，调动员工的生产积极性，增强企业的凝聚力和向心力，有利于企业的长远发展。
4、安全生产
安全生产一直是煤电行业内最关注的问题，企业从创建之初，要始终坚持安全生产工作，建立安全工作预警机制，避免安全事故的发生。引导职工对安全与健康的自觉、自需、自求意识，从自我做起，从岗位做起，以“一万”的坚韧顽强，堵“万一”的安全漏洞；以“零违章”保“零事故”。另外，还要从强调新的安全理念，严密管理、完善系统、技术支持、人员保障和环境的和谐等方面做起，大力推进安全生产管理标准化、实现人员无伤害、系统无故障、设备无缺陷、人与环境和谐统一，让职工在安全的环境下工作，最终创建和谐的安全型企业。
5、注重人才的选拔和培养
企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业要坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质，积极推进“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，尊重劳动、尊重人才、尊重创造 ，对青年成才搭建舞台。坚持使用培养并重，做到引导激励并举、建立完善的培训机制、人才选拔机制和干部考核机制。努力为青年人才成才构建平台，使优秀的青年人才陆续走上各级管理岗位。由于煤电行业新技术不断更新换代，企业要不断加强对员工的思想教育，促进职工思想观念的及时转变和更新，增强忧患意识、创新意识和竞争意识，不断学习提高专业技能，创造学习型企业，争做知识型、技能型员工。并通过严格、系统、完善的选拔机制，为公司储备人才，打造一支基础较好的员工骨干队伍。
小结：
正确处理劳资矛盾，构建和谐的劳资关系，是一个需要不断探索和深化的过程。和谐的劳资关系提高了企业的经济效益、增强了核心竞争力、激发职工积极性和创造性，使“劳者有所得、才者有所用、人人有梦想”得以实现，同时也为构建幸福安康的和谐社会积极贡献了力量。
作者简介：杨红梅(1971.5--)，女，1992年参工时间单位：河南煤化鹤壁煤电公司电石厂，资格证工商管理中级。
关键词： 煤电企业 和谐 劳资关系
引言
随着经济的发展，市场对煤电等能源的需求快速增长，煤电一体化、融合化已成为必然的发展趋势，煤电企业在社会和经济发展中的作用和地位日益提升。与此同时，和谐的劳资关系也逐渐成为构建和谐企业的基础，只有保证企业员工的创造性、创新性和技能性，加强劳动关系协调机制和维权机制的建设，形成融洽的干群关系，使员工有幸福感、归属感、责任感，才能更好的创建劳动关系和谐企业，促进企业科学、健康、持续的发展。
一、概述
1、劳资关系
劳资关系，或称为劳雇关系，是劳动者与所在组织单位之间在劳动过程中的冲突与合作，主要是劳资双方的权利和合作的关系，其深入的内涵包括雇佣关系中为了价格与权力相争的理论、技术和制度等，透过双方所签订的团体协约和劳动契约而成立。
2、构建和谐劳资关系的意义
煤电企业是国家能源企业，它的劳资关系是否和谐，关系到生产秩序、企业发展、社会安定及国家安全。我国的劳资关系重在强调合作、和谐、协调，以合作取代对立、以和谐化解纠纷、以沟通消除隔膜，积极稳妥地化解劳资冲突，缓和劳资矛盾，形成企业与员工互利共赢的局面，对进一步促进企业的和谐发展有着深远的意义。
二、劳资关系矛盾
经济关系的本质，决定了无论是哪个国家哪种社会制度，只要有雇佣关系，就会有劳资矛盾。
改革开放以来，随着市场经济体制的建立和完善，煤电企业的劳资关系也逐步走向规范与和谐，但由于部分劳资关系主体不成熟，各项制度不健全，没有按规定程序处理劳动关系和生产单位分配不均衡等问题客观存在，所以劳资关系仍存在一定程度的矛盾和冲突，即根本利益的一致性，一定程度上的不平等性、不规范性、对抗性和日益成熟性等，劳资矛劳资双方的矛盾越突出，越不利于企业发展。运营中的企业就像是一条船，劳资双方就像是一条船上的船长和舵手，稍有矛盾，如不及时解决，不仅船不会向前行驶，还有双方共同沉入水底的可能。因此，劳资双方的矛盾也是企业核心矛盾。
三、如何构建和谐的劳资关系
1、健全制度、完善机制，建立现代化管理体系
在创建劳动关系和谐企业过程中，离不开法治和规章制度，煤电企业应严格按照《劳动法》、《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》等有关规定，把制度建设和机制创新贯穿于企业发展的全过程，使企业的各项生产经营活动都有法可依，有章可循。并积极尝试和探索建立新型劳动关系的新方法和新思路，确立科学的分配制度的、创建市场化的人才選拔机制，积极尝试和探索在新形势下建立新型劳动关系的新方法、新路子，建立现代化的管理体制和体系，规范运作以更好的保证劳资关系的和谐融洽。
2、重视员工的社会保险工作。
企业应对涉及职工切身利益的基本养老保险、医疗保险、生育保险、福利、工伤保险等重大问题推进和完善，以实现员工“老有所养，病有所医、难有所助、人人有保障”的整体目标，健全的社会保障工作，既维护了职工的合法利益，也保证了企业各项工作的和谐稳定。
3、建立现代企业薪酬分配制度，实现利益共享
我们经常说市场是一块蛋糕，劳资双方不仅要把蛋糕做大，还要合理分配。煤电企业要适应市场和公司发展的需要，导入现代人力资源薪酬管理理念，建立现代企业分制度，实现劳资双方利益共享。可以建立如工资总额的增长同各单位经济效益挂钩的薪酬激励机制，建立绩效挂钩、风险共担、效益共享、指标共保、效率优先的绩效考核机制,劳资双方利益共享的机制，建立工资集体协商制度等，提高企业职工对企业生产经营活动的参与意识及责任感，使劳资双方形成利益共同体，调动员工的生产积极性，增强企业的凝聚力和向心力，有利于企业的长远发展。
4、安全生产
安全生产一直是煤电行业内最关注的问题，企业从创建之初，要始终坚持安全生产工作，建立安全工作预警机制，避免安全事故的发生。引导职工对安全与健康的自觉、自需、自求意识，从自我做起，从岗位做起，以“一万”的坚韧顽强，堵“万一”的安全漏洞；以“零违章”保“零事故”。另外，还要从强调新的安全理念，严密管理、完善系统、技术支持、人员保障和环境的和谐等方面做起，大力推进安全生产管理标准化、实现人员无伤害、系统无故障、设备无缺陷、人与环境和谐统一，让职工在安全的环境下工作，最终创建和谐的安全型企业。
5、注重人才的选拔和培养
企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业要坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质，积极推进“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，尊重劳动、尊重人才、尊重创造 ，对青年成才搭建舞台。坚持使用培养并重，做到引导激励并举、建立完善的培训机制、人才选拔机制和干部考核机制。努力为青年人才成才构建平台，使优秀的青年人才陆续走上各级管理岗位。由于煤电行业新技术不断更新换代，企业要不断加强对员工的思想教育，促进职工思想观念的及时转变和更新，增强忧患意识、创新意识和竞争意识，不断学习提高专业技能，创造学习型企业，争做知识型、技能型员工。并通过严格、系统、完善的选拔机制，为公司储备人才，打造一支基础较好的员工骨干队伍。
小结：
正确处理劳资矛盾，构建和谐的劳资关系，是一个需要不断探索和深化的过程。和谐的劳资关系提高了企业的经济效益、增强了核心竞争力、激发职工积极性和创造性，使“劳者有所得、才者有所用、人人有梦想”得以实现，同时也为构建幸福安康的和谐社会积极贡献了力量。
作者简介：杨红梅(1971.5--)，女，1992年参工时间单位：河南煤化鹤壁煤电公司电石厂，资格证工商管理中级。