面对外行的领导，内行的新人会成功上位还是成为炮灰?
　　
　　上个月，在人才市场，我被这家公司的企业管理培训顾问看中了。他介绍，公司刚成立了物料控制部，正需要我这样的人协助建立和管理。我在物控这行做了几年，对业务报价、成本、生管、物控、采购、仓储都比较了解。我们顺利谈妥了待遇，我也就欣然加入了。
　　一晃已经一个月了，我与这位物控部的主管还是无法相互适应……
　　主管是位女士，从采购部提上去的，所以对物控的很多流程都不熟悉。我入职以后，她没有给我分配具体的工作，告诉我有事随叫随到就是了。现在，物控部的工作是追踪物料，而其他如物料标准用量、生产单制作、生产成本控制、仓库管理、库存控制等更重要的职责都没有承担起来，人员倒是从两人增加到了四人。
　　经过我一个月来与此主管的交往，我认可她为人处事还是老到的，总经理对她也很信任。但她做事不够果断，决定总是一改再改。有事请示她，回答也模棱两可。她工作努力，但不爱放权，很多事都要亲力亲为，经常是一个人加班。总的来说，她是个让人头疼的老大。
　　我试着要求她给我一些更重要的事情做，但不知她是不是顾忌我懂得比她多，三言两语就把我搪塞了。公司很倚重管理培训顾问，招聘时我给他留下的印象不错，于是我去找他提了建议，他答应我会反馈给总经理。
　　隔周周一，人事经理找我谈话。为什么不是总经理，却是人事呢?我心里咯噔一下。人事经理开门见山，说公司每个部门都在压缩成本，一些新人将被裁掉，其中也包括我。
　　听到此我真是错愕不已呀。我当面对人事经理说，公司大老远把我招来，我有多年的本行经验，熟悉管理和运作方法，在公司都还没有发挥。我现在出去找工作不是问题，但对于你们是一个很大的损失。就算现在物控部不需要这么多人，我可以调到其他部门去。不管你们出于什么理由要裁掉我，我需要和总经理谈一下。
　　人事经理似乎被打动了，去总经理办公室交涉了一下。过了一会，他出来让我写一个对公司的建议和相关部门的运作方法给他，他会交给总经理看。我用了一个上午，写了一个全面的建议，包括物控部应有的运作细则。
　　下午，总经理看到了我的书面材料，详细地和我聊了聊。之后，人事经理就拿出了一张岗位调动单，宣布将我调到研发部经理负责的部门，但工资会有几百块的下降。我对此当然很不满意，试用期工资已经谈定，怎可说改就改?研发部经理安慰我说，现在这边的部门也需要完善，只要我好好工作，工资不是问题。
　　我勉强接受了这个解释，去了新部门。调离不久，我就听以前的同事说，物控部还要再招一个新人，事已至此。我当然明白了是怎么一回事。忿忿之余，我向好朋友讲了我的遭遇。有朋友安慰我做得不开心走就是了，打工不划算还打什么工啊。不过也有直言不讳的诤友给我发炮弹过来：
　　“有些领导不一定是内行，善于支配下属、利用资源就成了。为什么孙悟空能力再强也当不了领导呢?他缺乏觉悟啊。不管你多不满，通过顾问传话也很不明智的。你认为这样就能保密了吗?而且你也要多想想是不是和主管缺少沟通，让她觉得你不好使唤?”
　　回头想想，的确我这两年也做过主管，心里隐隐也有想排挤强人的小火苗。现在又跑回做了下属，的确不平衡。进入新环境，公司管理不善固然令我不满，我急于表现、心浮气躁也是事实，我的经验本来可能找到更好的渠道发挥。我决定在这里先安稳地工作一段日子。